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1、房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤活動(dòng)策劃籌備八大步驟房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤活動(dòng)策劃籌備八大步驟4/4房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤活動(dòng)策劃籌備八大步驟房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤活動(dòng)策劃籌備八大步驟xxx地產(chǎn)步驟一、制定總戰(zhàn)略向開發(fā)商報(bào)告項(xiàng)目整體營(yíng)銷推行方案,經(jīng)雙方商討制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略。步驟二、人員組織工作成立工作小組,確立工作方式;銷售主任選拔,采用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗方式;銷售主任到崗,睜開支售準(zhǔn)備工作;銷售人員招聘,精選定員;銷售人員培訓(xùn)。由銷售主任負(fù)責(zé)培訓(xùn),整體達(dá)到上崗要求;財(cái)務(wù)、合同人員到崗;配合人員到崗。干凈人員2名、男保安4名、水電工1名。步驟三、售樓處、示范單位建設(shè)工作暫定內(nèi)部認(rèn)購、開盤時(shí)間,用于以下工作參照時(shí)間;裝修公司察看及確立;裝修公司
2、招標(biāo)評(píng)審;裝修方案更正;裝修方案確立;售樓處物料清單制定;售樓處施工;售樓處外包裝;圍墻包裝;展板、噴繪等;售樓處家具、物料的購買;售樓處查收;電話到位(來電顯示電話);項(xiàng)目模型到位。步驟四、廣場(chǎng)園林園林規(guī)劃設(shè)計(jì);園林公司招標(biāo);招標(biāo)評(píng)審;園林施工。步驟五、廣告宣傳1.廣告公司精選與確立??捎蓌xx介紹,發(fā)展商確立;樓盤VI導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計(jì)及確立;開盤系列廣告方案設(shè)計(jì)及其花銷估量;廣告設(shè)計(jì)與審查(包括方案與時(shí)間的切合效應(yīng));插頁設(shè)計(jì)印刷;6.樓書設(shè)計(jì)。由廣告公司設(shè)計(jì),xxx監(jiān)控;7.樓書設(shè)計(jì)。由廣告公司設(shè)計(jì),xxx監(jiān)控;樓書印刷;戶外導(dǎo)視、地域包裝方案設(shè)計(jì)與推行(圍墻、燈標(biāo)旗、燈箱路牌等);看樓專車
3、包裝到位(與報(bào)紙廣告審批同時(shí)進(jìn)行);其他媒體接洽(DM直郵、車身廣告等);開盤階段廣告方案細(xì)化;其他外送資料印刷、定購(手袋、禮品、海報(bào)、請(qǐng)柬等);步驟六、銷售準(zhǔn)備工作預(yù)售同意證;按揭銀行確立;銷售培訓(xùn)資料,由xxx負(fù)責(zé)供應(yīng);價(jià)目表、推盤計(jì)劃審查,由同致提出,發(fā)展商決策;財(cái)務(wù)管理方法;付款方式與認(rèn)購須知,由同致提出,發(fā)展商決策;認(rèn)購書準(zhǔn)備,由同致提出,發(fā)展商決策;物管資料準(zhǔn)備,由發(fā)展商提出;銷售管理制度(崗位職責(zé)、管理制度),與發(fā)展商共同商討。項(xiàng)目簡(jiǎn)介與100問,由銷售主任準(zhǔn)備;銷售人員核查,由xxx執(zhí)行;12.銷售人員衣飾、名片,由xxx準(zhǔn)備;銷售控制表制定,由xxx負(fù)責(zé);客戶登記表,由xxx準(zhǔn)備;先期客戶取系,由xxx準(zhǔn)備;銷售控制計(jì)劃,由xxx準(zhǔn)備;正式買賣合同,由發(fā)展商制定;物業(yè)管理公司確立,由開發(fā)商選定。步驟七、開盤典禮工作開盤方案確立,由同致指導(dǎo)廣告公司出方案;選定禮儀公司,廣告公司介紹;開盤儀式內(nèi)容與程序細(xì)化,由禮儀公司提建議;開盤場(chǎng)所包裝,由禮儀公司準(zhǔn)備;臨時(shí)泊車位規(guī)劃,由發(fā)展商確立并協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門;邀請(qǐng)嘉賓,由發(fā)展商擬命名單;與媒體互動(dòng)。與媒體協(xié)分派合,與廣告軟文寫作配合;物料籌備(場(chǎng)所包裝、衣飾、音響、請(qǐng)柬、禮品等
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