業(yè)主方怎樣進(jìn)行工程總承包管理

1、業(yè)主方怎樣進(jìn)行工程總擔(dān)當(dāng)保理總則1.1為推動(dòng)業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的實(shí)行，促使項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，擬訂本方法。1.2本方法合用于業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從啟動(dòng)到完工掃尾的全過(guò)程管理。1.3本方法是業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目工程總擔(dān)當(dāng)保理的基本依照，實(shí)行中要堅(jiān)持“工作講程序”的原則。工程總承包和項(xiàng)目管理2.1工程總承包項(xiàng)目的基本觀點(diǎn)和主要方式工程總承包是指從事工程總承包的公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包公司）受業(yè)主拜托，依照合同商定對(duì)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、采買(mǎi)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)（完工查收）等推行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包公司依照合同商定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包公司可依法將所承包工程

2、中的部分工作發(fā)包給擁有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司；分包公司依照分包合同的商定對(duì)總承包公司負(fù)責(zé)。工程總承包的詳細(xì)方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中商定。工程總承包主要有以下方式：1、設(shè)計(jì)采買(mǎi)施工（EPC）：設(shè)計(jì)采買(mǎi)施工總承包是指工程總承包公司依照合同商定，擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采買(mǎi)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)狀況，也能夠采納設(shè)計(jì)采買(mǎi)總承包（E-P）、采買(mǎi)施工總承包(P-C)等方式。、交鑰匙總承包：交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采買(mǎi)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延長(zhǎng)，能夠涵蓋項(xiàng)當(dāng)先期工作，最后是向業(yè)主提交一個(gè)知足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。3、設(shè)

3、計(jì)施工總承包（D-B）：設(shè)計(jì)施工總承包是指工程總承包公司按照合同商定，擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。工程總承包一般采納固定總價(jià)合同方式。工程總承包公司能夠進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包也能夠進(jìn)行單項(xiàng)工程或單位工程總承包。2.2工程總承包項(xiàng)目管理的基本觀點(diǎn)和主要方式工程總承包項(xiàng)目管理是指從事項(xiàng)目管理的公司受業(yè)主拜托，依照合同商定，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的組織實(shí)行進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。項(xiàng)目管理公司不直接與該工程總承包公司或勘探、設(shè)計(jì)、供貨、施工等公司簽訂合同，但能夠按合同商定，輔助業(yè)主與工程總承包公司或勘探、設(shè)計(jì)、供貨、施工等公司簽訂合同，并受業(yè)主拜托監(jiān)察合同的執(zhí)行

4、。項(xiàng)目管理的詳細(xì)方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與項(xiàng)目管理公司在合同中商定。項(xiàng)目管理主要有以下方式：、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理公司依照合同商定，在工程項(xiàng)目決議階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性剖析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)行階段，為業(yè)主供給招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采買(mǎi)管理、施工管理和試運(yùn)轉(zhuǎn)（完工查收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、花費(fèi)、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理公司一般應(yīng)依照合同商定擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。2、項(xiàng)目管理承包（PMC）項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理公司依照合同商定，除達(dá)成項(xiàng)目管理服務(wù)PM）的所有工作內(nèi)容外，還能夠負(fù)責(zé)達(dá)成合

5、同商定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。關(guān)于需要達(dá)成工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）工作的工程項(xiàng)目管理公司，應(yīng)該擁有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包公司一般應(yīng)該依照合同商定擔(dān)當(dāng)必定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、依據(jù)項(xiàng)目的不一樣規(guī)模、種類(lèi)和業(yè)主要求，還可采納其余項(xiàng)目管理方式。工程總擔(dān)當(dāng)保理的實(shí)行3.1一般性規(guī)定工程總承包公司依照合同商定擔(dān)當(dāng)工程管理業(yè)務(wù)，但不該在同一個(gè)工程項(xiàng)目上同時(shí)擔(dān)當(dāng)工程總承包和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也不該與擔(dān)當(dāng)工程總承包或許項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的另一方公司有益害關(guān)系。選定的項(xiàng)目管理公司如擁有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的，可依法履行監(jiān)理權(quán)益，擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任；沒(méi)有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的，應(yīng)該拜托監(jiān)理，任命監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。工程

6、總承包合同簽訂后，工程總承包公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主建立項(xiàng)目管理部門(mén)（可叫項(xiàng)目管理部），項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目管理部進(jìn)行直接的業(yè)務(wù)聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理部依照合同商定接受項(xiàng)目管理部或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理。3.2工作程序規(guī)定項(xiàng)目啟動(dòng)階段：可行性研究批復(fù)及資本實(shí)后，項(xiàng)目具備動(dòng)工條件時(shí)，任命項(xiàng)目部經(jīng)理，組建項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目初始階段：確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定質(zhì)量、進(jìn)度、花費(fèi)、交流、HSE管理程序，制定資源配置計(jì)劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃（包含工程招標(biāo)計(jì)劃、資本籌備計(jì)劃等）。項(xiàng)目招標(biāo)管理：組織項(xiàng)目管理招標(biāo)，確定合作的PM或PMC管理公司，達(dá)成初步設(shè)計(jì)。配合PM或PMC達(dá)成工程總承包的招標(biāo)，簽訂總承包合同，明確職責(zé)分工。項(xiàng)目控

7、制管理：按合同商定，監(jiān)監(jiān)工程總承包實(shí)行計(jì)劃的執(zhí)行，控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度，撥付進(jìn)度款，各項(xiàng)目部的整體協(xié)調(diào)。合同掃尾管理：辦理工程決算，清理債權(quán)債務(wù)，缺點(diǎn)通知與索賠。項(xiàng)目管理掃尾：資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，人員考評(píng)，解散項(xiàng)目管理部。3.3資源管理業(yè)主應(yīng)成立完美的項(xiàng)目資源管理體制，促使項(xiàng)目資本、人力、技術(shù)等的合理投入。業(yè)主應(yīng)在知足項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)向均衡。業(yè)主應(yīng)增強(qiáng)融資能力，搞好人員培訓(xùn)工作，貯備項(xiàng)目管理所需的各樣資源。3.4組織管理業(yè)主依照項(xiàng)目特色等狀況任命項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目經(jīng)理，簽訂“項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目規(guī)模等狀況設(shè)置項(xiàng)目崗位和人員，組

8、建項(xiàng)目管理部，由業(yè)主同意。項(xiàng)目管理部的業(yè)務(wù)接受業(yè)主職能部門(mén)的指導(dǎo)。項(xiàng)目管理部應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理下邊設(shè)置經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、控制經(jīng)理、HSE經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)理及招標(biāo)管理工程師、合同管理工程師、進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用控制工程師、信息管理工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師等崗位。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定各崗位的崗位職責(zé)和工作范圍，成立項(xiàng)目部的管理規(guī)定和人員獎(jiǎng)賞和處罰體制。3.5招招標(biāo)管理招招標(biāo)管理是工程總擔(dān)當(dāng)保理實(shí)行的首要任務(wù)，招招標(biāo)管理應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)招招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行。當(dāng)前國(guó)家主要的招招標(biāo)法律法例有招標(biāo)招標(biāo)法、工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)招標(biāo)方法、工程建設(shè)項(xiàng)目勘探設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)方法、工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)招標(biāo)方法、工程建設(shè)項(xiàng)目招

9、標(biāo)范圍及規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。招招標(biāo)管理程序應(yīng)切合業(yè)主建設(shè)工程招招標(biāo)管理方法、物質(zhì)采買(mǎi)招招標(biāo)細(xì)則。工程總承包的招標(biāo)分項(xiàng)目管理招標(biāo)、工程總承包招標(biāo)和工程監(jiān)理招標(biāo)，招標(biāo)前應(yīng)付招標(biāo)公司進(jìn)行資質(zhì)審察，資質(zhì)審察經(jīng)過(guò)的公司才能夠進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目管理公司應(yīng)擁有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)并有有關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀的信用，較大項(xiàng)目可考慮與外國(guó)合作。工程總承包公司一定擁有工程勘探、設(shè)計(jì)或施工總承包中的一或多項(xiàng)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)允許的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)展開(kāi)工程總承包業(yè)務(wù)。工程總承包公司分包的工程應(yīng)由擁有相應(yīng)資質(zhì)的公司擔(dān)當(dāng)。監(jiān)理公司應(yīng)擁有有關(guān)資質(zhì)并有優(yōu)秀信用，能夠代表業(yè)主的利益。能夠依照項(xiàng)目規(guī)模與種類(lèi)、行業(yè)特色、工程總承包公司狀況等要

10、素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解招標(biāo)，往常是依照不一樣裝置進(jìn)行的，分解招標(biāo)的項(xiàng)目一定增強(qiáng)悍向交流與協(xié)調(diào)。工程總承包招標(biāo)文件波及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等諸多方面，擬訂中需各部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合，需對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)的研究與認(rèn)證，做細(xì)做實(shí)先期工作。招標(biāo)文件的擬訂一般依照國(guó)家的招標(biāo)文件范本，往常包含五個(gè)部分：招標(biāo)須知、招標(biāo)文件格式、合同文件格式、技術(shù)規(guī)范及附件。評(píng)標(biāo)方法應(yīng)依照招標(biāo)內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)特色科學(xué)制定，評(píng)標(biāo)方式要科學(xué)和公正。依照工程狀況，沒(méi)法招標(biāo)的項(xiàng)目可進(jìn)行合同的競(jìng)爭(zhēng)性談判。談判前應(yīng)明確工程范圍，采集有關(guān)資料，制定談判計(jì)劃，做好談判準(zhǔn)備。3.6合同管理工程總承包合同是工程總承包實(shí)行中的重要和指導(dǎo)性的文件，在中標(biāo)結(jié)果宣布后

11、，依照國(guó)家有關(guān)法律法例的要求，依照招標(biāo)文件中確定的內(nèi)容進(jìn)行。工程總承包合同簽訂程序應(yīng)切合合同法及業(yè)主合同管理規(guī)定。工程總承包合同應(yīng)全面，擁有必定的預(yù)示性，工程總承包中發(fā)生的問(wèn)題可以依照合同解決。若有些問(wèn)題合同中沒(méi)有商定應(yīng)實(shí)時(shí)簽訂增補(bǔ)協(xié)議。工程總承包合同應(yīng)包含范圍、更改辦理、爭(zhēng)議解決、索賠程序及兩方權(quán)益義務(wù)等內(nèi)容，嚴(yán)格商定進(jìn)度、質(zhì)量、安全和花費(fèi)控制程序。重視合同掃尾的管理，進(jìn)行總結(jié)評(píng)論。3.7執(zhí)行過(guò)程管理工作程序安排。工程總承包合同簽訂后，項(xiàng)目管理部應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部供給一套工作程序清單，包含來(lái)往信件程序、資本計(jì)劃及進(jìn)度款支付程序、范圍更改審批程序、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度檢查程序、監(jiān)理監(jiān)察程序、裝置性能

12、測(cè)試程序、完工移交程序、公司安全管理規(guī)定等。項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃的審批。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)同意項(xiàng)目經(jīng)理部制定的項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃，包含進(jìn)度、設(shè)計(jì)、施工、采買(mǎi)、花費(fèi)等計(jì)劃。設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目管理部供給設(shè)計(jì)所需要的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，包含當(dāng)?shù)赜虻奶鞖?、交通、廠區(qū)狀況等。項(xiàng)目管理部應(yīng)付設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、設(shè)計(jì)人員資格、設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、設(shè)計(jì)進(jìn)度安排等進(jìn)行必需的審察。采買(mǎi)、施工和花費(fèi)管理項(xiàng)目管理部應(yīng)付供貨廠商與施工單位進(jìn)行資質(zhì)和信用審察，對(duì)重點(diǎn)設(shè)施和資料的采買(mǎi)、施工總進(jìn)度計(jì)劃和安全管理實(shí)行計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)和監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目管理部和監(jiān)理部門(mén)應(yīng)實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、工程采買(mǎi)和施工進(jìn)度狀況，檢查設(shè)施和材想到貨質(zhì)量和施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出建議，督促項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行改良。項(xiàng)目管理部按合同商定，掌握采買(mǎi)和施工進(jìn)度，核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的工程款結(jié)算報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)支付進(jìn)度款。完工查收工程完工后，項(xiàng)目管理部實(shí)時(shí)組織人員，按合同商定的內(nèi)容進(jìn)行完工試驗(yàn)和性能測(cè)試。聯(lián)動(dòng)試車(chē)查收合格后，項(xiàng)目管理部簽訂交接證書(shū)，負(fù)責(zé)接收與保存。試運(yùn)轉(zhuǎn)管理項(xiàng)目