淺論施工項(xiàng)目管理中應(yīng)具備能力作用分析

1、淺論施工項(xiàng)目管理中應(yīng)具備能力作用分析淺論施工項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)具有的能力及促進(jìn)作用分析當(dāng)今社會(huì)正處于高速發(fā)展階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越慘烈，然而我國的施工項(xiàng)目行業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)中遭遇機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的局面，想要在慘烈的市場(chǎng)中贏得更多的機(jī)遇和獲得最終勝利，最有效率的方法就是全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么在施工項(xiàng)目更好的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最出色的證明就是有效率的提升工程施工適度。本文主要闡釋了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有多方面的就可以，他襯托整個(gè)施工項(xiàng)目起至著關(guān)鍵促進(jìn)作用。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)水平的多寡.對(duì)于施工項(xiàng)目管理的順利起至著決定性促進(jìn)作用。 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 在施工項(xiàng)目當(dāng)中，有效的管理是效益

2、以及工程質(zhì)量的保證，科學(xué)合理的管理能夠保障施工企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中唯一生存下去的出路。然而，在施工項(xiàng)目當(dāng)中最高的領(lǐng)導(dǎo)者是項(xiàng)目經(jīng)理，其對(duì)于建設(shè)單位的成果性評(píng)估以及企業(yè)效率性目標(biāo)都肩負(fù)著所有責(zé)任，由此我們可以看出項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工程中所做出的管理水平，對(duì)于施工項(xiàng)目建設(shè)的好壞都有著直接的影響。一、施工中關(guān)鍵的幾點(diǎn)的管理歸納（一）人員管理 HYPERLINK /wgzd/ 首先，項(xiàng)目部的工作人員一定要配齊。將崗位的責(zé)任制度進(jìn)一步加以明確以及健全，利用有效的制度去約束工作所有的工作人員，而并不是依靠權(quán)力去管人；其次，在技術(shù)工人員方面。必須要選用技術(shù)力量過強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍，而且隊(duì)伍人員一定要穩(wěn)

3、定。所以，在選用工作人員方面事先是質(zhì)量控制的重要組成部分，也是質(zhì)量過程控制當(dāng)中的各個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。（二）機(jī)械設(shè)備管理工程的完工時(shí)間就是一個(gè)關(guān)鍵的指標(biāo)，很多工程從最為已經(jīng)開始的施工至完工的時(shí)間，整個(gè)工期相對(duì)而言都就是非常很緊。那么，想有效率的在規(guī)定的工期當(dāng)中將工程有效率的給與完工，這就須要有力的大力推進(jìn)施工速度，在有效率的大力推進(jìn)施工速度的同時(shí)除了人員因素之外，另外一個(gè)關(guān)鍵的因素就是必須機(jī)械設(shè)備。在具體內(nèi)容的工程實(shí)行當(dāng)中，必須必須搭載能全面滿足用戶該工程采用的各種機(jī)械設(shè)備。 HYPERLINK /wygw/gzjh/ （三）施工組織計(jì)劃管理施工非政府計(jì)劃就是對(duì)施工中的非政府管理計(jì)劃展開有效率的全面考

4、量，施工單位以及有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和實(shí)地考察整體施工現(xiàn)場(chǎng)之后展開充分考慮施工條件的好壞性，這樣從總體上而言就能真正的努力做到心里有數(shù)，有效率的核實(shí)了施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況與設(shè)計(jì)文件之間的吻合度，在必要的時(shí)候能適度的將設(shè)計(jì)展開有效率的更改，然而有力的共同組成精干項(xiàng)目經(jīng)理部并且還須要成立合乎工程質(zhì)量保證體系。因此，一個(gè)科學(xué)合理的施工非政府計(jì)劃能有效率的彰顯出來工程進(jìn)度和質(zhì)量的掌控。在人員的搭載方面應(yīng)盡量將責(zé)任以及分工明確化，工作人員相互之間措美展開緊密有效率的協(xié)調(diào)，防止責(zé)任盲區(qū)以及避免施工人員缺少責(zé)任感，須要具備一支精干的施工過隊(duì)伍，不能發(fā)生后勤人員多余一線的工作人員。一個(gè)工程項(xiàng)目總的決策意圖主要彰

5、顯在施工非政府計(jì)劃當(dāng)中國，在標(biāo)書建議的工期之內(nèi)能確保整體項(xiàng)目工程按期竣工，工序時(shí)間的排序都就是利用網(wǎng)絡(luò)的形式排序。對(duì)路線上的關(guān)鍵工序須要有力的看準(zhǔn)，以及須要集中力量針對(duì)影響工期的因素展開有效率的予以全方位的掌控，機(jī)械的采用須要在整個(gè)工程當(dāng)中全面的利用妥當(dāng)，人工與機(jī)械的協(xié)調(diào)就是確保工程質(zhì)量以及按期竣工的關(guān)鍵因素。（四）質(zhì)量管理工程小牧所牽涉至的施工面非常的甚廣，因此影響質(zhì)量的因素也存有很多，比如：在施工前期的設(shè)計(jì)方面以及具體內(nèi)容施工當(dāng)中所采用的材料和施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)等，對(duì)于工程小牧的施工質(zhì)量都有著輕易的影響。然而在施工項(xiàng)目當(dāng)中，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的邊線固定性以及體積相對(duì)很大，而且相同的項(xiàng)目工程都有著各不

6、相同的施工地點(diǎn)等諸多外在的影響因素。所以，在實(shí)踐中展開具體內(nèi)容的項(xiàng)目施工，影響其項(xiàng)目質(zhì)量的因素過多，那么對(duì)于其整體的項(xiàng)目質(zhì)量就非常容易產(chǎn)生過問題。二、項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中的促進(jìn)作用（一）領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)作用首先，決策。在施工中碰到難題，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)果斷采取有效措施；然后，就是用人。一個(gè)杰出的項(xiàng)目經(jīng)理，必須下一番功夫挑選不好，項(xiàng)目經(jīng)理班子成員及主要專業(yè)崗位技術(shù)人員，基本原則就是一用最少的人干最少的事，必須朱昌其才，改得其所；其次，培育科下。舍不得Thuir氣力搞出智力投資的項(xiàng)目經(jīng)理才可以獲得可觀的投資回報(bào)；最后，分層許可。必須努力做到層層責(zé)權(quán)分明，人人利益減少。（二）協(xié)同促進(jìn)作用做為施工項(xiàng)目經(jīng)

7、理，必須協(xié)同不好離外層單位、將近外層單位、項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部等各方面的關(guān)系，其中包含人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)調(diào)關(guān)系、約束關(guān)系的協(xié)同，關(guān)上項(xiàng)目實(shí)行道路上的綠燈，調(diào)動(dòng)一切有關(guān)人員的積極性，提升項(xiàng)目非政府的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。（三）管理促進(jìn)作用施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)非政府項(xiàng)目經(jīng)理部成員對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)系統(tǒng)做出詳盡規(guī)劃，繪制進(jìn)行圖，科學(xué)地展開目標(biāo)管理。（四）談判者促進(jìn)作用談判在項(xiàng)目實(shí)行過程中就是經(jīng)常出現(xiàn)的，必須想要談判順利.一要充分準(zhǔn)備;二要對(duì)談判時(shí)間、事項(xiàng)予以管制;三就是搞好記錄，無法只依靠記憶，正所謂一不好腦不如番茄筆頭一。（五）專家促進(jìn)作用項(xiàng)目管理就是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理不但自己存有專業(yè)

8、技術(shù)造詣，還管理著由專家、嫻熟工程師共同組成的一班人。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識(shí)、工程管理科學(xué)知識(shí)、一定的政策水平和非政府能力就是十分必要的。在大型項(xiàng)目中、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)就是制訂計(jì)劃和展開協(xié)同;對(duì)于中、小型項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理必須親自插手技術(shù)問題和專業(yè)管理問題，故其專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可能將更關(guān)鍵。（六）決策者促進(jìn)作用項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵性決策就是按照完備的科學(xué)方法展開的，對(duì)下級(jí)呈報(bào)的關(guān)鍵性問題.即牽涉項(xiàng)目目標(biāo)的全局性問題.都必須明晰、及時(shí)地作出決策，其恰當(dāng)是否輕易關(guān)系到項(xiàng)目勝敗。（七）促進(jìn)促進(jìn)作用項(xiàng)目經(jīng)理的就可以是遇到困難時(shí).能夠喚起人們的熱情.調(diào)動(dòng)人們的積極性，促進(jìn)工作。官方探討就是促進(jìn)工

9、作的一個(gè)不好方法。項(xiàng)目經(jīng)理部成員一起找尋原因.制訂措施.可以填補(bǔ)嚴(yán)重不足。探討必須目標(biāo)明晰。以進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目班子成員工作的興趣，始終如一他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。三、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任及項(xiàng)目管理的基本素質(zhì)（一）施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任做為一個(gè)施工項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，首先必須就是個(gè)懂得專業(yè)的內(nèi)行，這一條就是十分關(guān)鍵的、無法使一個(gè)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，這對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的好劣起至著決定性促進(jìn)作用;項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工項(xiàng)目存有明晰的書面計(jì)劃，并且能及時(shí)原產(chǎn)和嚴(yán)格執(zhí)行該計(jì)劃;必須并使項(xiàng)目管理人員團(tuán)結(jié)一致，能全心全意為施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;確保項(xiàng)目經(jīng)理部自始至終平衡，增加不必要的變動(dòng);必須全面組抓工作，不偏向哪一方，公正廉潔

10、;必須能預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)和隱患.時(shí)能及時(shí)規(guī)劃、實(shí)行決策;項(xiàng)目管理規(guī)劃切實(shí)可行，并留有余地;項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)非政府舉行關(guān)鍵會(huì)議，并使會(huì)議卓有成效;項(xiàng)目經(jīng)理部的信息系統(tǒng)能夠把信息全面、精確、及時(shí)地充分反映給有關(guān)部門;項(xiàng)目經(jīng)理參予所有關(guān)鍵性決策。做為項(xiàng)目經(jīng)理缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就是沒用的，經(jīng)理部無法頻密調(diào)動(dòng)人員，必須存有公心.對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃或財(cái)政預(yù)算標(biāo)定的最佳值、沒余地同樣可以導(dǎo)致不良后果，必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目，不要經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)現(xiàn)象;關(guān)鍵性文件必須及時(shí)頒授，無法使文中存有錯(cuò)誤、項(xiàng)目無法缺少技術(shù)性，無法被動(dòng)應(yīng)付;必須存有全局觀念.不要偏重于自己熟識(shí)的部門或?qū)I(yè)。（二）項(xiàng)目管理的基本素質(zhì)施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和特殊性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人才的素質(zhì)存有很高的建議。而項(xiàng)目經(jīng)理做為一種通才，其工作經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)之輕、知識(shí)面建議之甚廣、工作能力建議之低、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和非政府就可以建議之全、體力建議之弱，都就是其他類型的人才所不容匹敵的。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、科學(xué)知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì).其中.科學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最為關(guān)鍵。這就建議項(xiàng)目經(jīng)理既有專業(yè)知識(shí)的深度，又存有經(jīng)濟(jì)管理、人際關(guān)系等社會(huì)科學(xué)方面的廣度.必須就是通曉本項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)的內(nèi)行專家，又必須在管理和管理技術(shù)上創(chuàng)出!陳有素?？偟恼f來.項(xiàng)目經(jīng)理書質(zhì)多寡，對(duì)施工項(xiàng)目管理的勝敗至