融資計(jì)劃書模板

1、融資計(jì)劃書模板一、項(xiàng)目公司綱要創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書綱要，是所有計(jì)劃書的核心之所在。其余需要側(cè)重說明的狀況或數(shù)據(jù)（能夠與下文重復(fù)，本綱要將作為項(xiàng)目綱要由投資人閱讀）二、業(yè)務(wù)描繪公司的主旨（200字左右）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)到性（請與同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資本計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包含：1、研究資本投入2、研發(fā)人員狀況3、研發(fā)設(shè)施4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨向三、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)業(yè)者一定將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特點(diǎn)及性能用途；*介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*相同的產(chǎn)品能否還沒有在市場上出現(xiàn)？為何？3、產(chǎn)

2、品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場遠(yuǎn)景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改良和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的根源及連續(xù)營利的商業(yè)模式生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包含以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采買、供給商的有關(guān)狀況，勞動力和雇員的狀況，生產(chǎn)資本的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、質(zhì)量控制和質(zhì)量改良能力4、將要購買的生產(chǎn)設(shè)施5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)剖析及生產(chǎn)過程四、市場營銷介紹公司所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增加率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細(xì)分市場是什么？

3、2、你的目標(biāo)顧客群是什么？3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？5、你的營銷策略是什么？行業(yè)剖析，應(yīng)當(dāng)回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？2、此刻發(fā)展動向如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨向如何？4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么要素決定它的發(fā)展？7、競爭的實(shí)質(zhì)是什么？你采納什么樣的戰(zhàn)略？8、進(jìn)入該行業(yè)的阻礙是什么？你將如何戰(zhàn)勝？競爭剖析，要回答以下問題：1、你的主要競爭敵手？2、你的競爭敵手所占的市場份額和市場策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的核心技術(shù)（包含專利技術(shù)擁有狀況，

4、有關(guān)技術(shù)使用狀況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展?fàn)顩r和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你的策略是什么？6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理地點(diǎn)的優(yōu)勢所在？7、你可否承受、競爭所帶來的壓力？8、產(chǎn)品的價錢、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)當(dāng)說明以下問題：1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價錢策略5、市場浸透與開辟計(jì)劃6、市場營銷中不測狀況的應(yīng)急對策五、管理團(tuán)隊(duì)全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)狀況，主要包含：1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、重點(diǎn)的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、賞罰制度及各部門的組成等狀況都要清晰的形式展現(xiàn)出來2、要展現(xiàn)你公司管理團(tuán)隊(duì)的

5、戰(zhàn)斗力和獨(dú)到性及獨(dú)出心裁的凝集力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神列出公司的重點(diǎn)人物（含創(chuàng)立者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）公司共有多少全職職工（填數(shù)字）公司共有多少兼職職工（填數(shù)字）還沒有有適合人選的重點(diǎn)職位？管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處？人材戰(zhàn)略與激勵制度？外面支持：公司邀請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財(cái)務(wù)展望財(cái)務(wù)剖析包含以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，此后三年的發(fā)展展望，主要供給過去三年現(xiàn)金流量表、財(cái)產(chǎn)欠債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報告書2、投資計(jì)劃：1）估計(jì)的風(fēng)險投資數(shù)額2）風(fēng)險公司將來的籌資資本構(gòu)造如何安排3）獲得風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件4）投資利潤和再投資的安排

6、（5）風(fēng)險投資者投資后兩方股權(quán)的比率安排6）投資資本的進(jìn)出安排及財(cái)務(wù)報告編制7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資本額，團(tuán)隊(duì)出資狀況，資本需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資本額，資本需求的時間性，資本用途（詳盡說明資本用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資本其余根源，如銀行貸段等。達(dá)成研發(fā)所需投入？達(dá)到盈虧均衡所需投入？達(dá)到盈虧均衡的時間？項(xiàng)目實(shí)行的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資本配置、進(jìn)度表。（略）七、資本構(gòu)造請說明你們希望追求什么樣的投資者？（包含投資者對行業(yè)的認(rèn)識，資本上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式股票上市：依據(jù)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的剖析，對公司上市的可能性做出剖析，對上市的前提條件做出說明股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商能夠經(jīng)過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式回收投資股權(quán)回購：依據(jù)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的剖析，公司對實(shí)行股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明利潤分成：投資商能夠經(jīng)過公司利潤分成達(dá)到回收投資的目的，依據(jù)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的剖析，公司對實(shí)行股權(quán)益潤分成計(jì)劃應(yīng)向投資者說明九、風(fēng)險剖析公司面對的風(fēng)險及對策詳盡說明項(xiàng)目實(shí)行過程中可能碰到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防備手段，包含技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險及其余不行預(yù)示的風(fēng)險十、其余說明您以為公司成功的重點(diǎn)要素是