安全質(zhì)量策劃書(模板)

1、安全質(zhì)量量環(huán)保策劃劃書本策劃書書按管理理重點分分為七部分：總體策策劃，職業(yè)健健康和安安全生產(chǎn)產(chǎn)策劃，質(zhì)量策策劃，環(huán)環(huán)保策劃劃，信用用評價策策劃、其其它。各各部分按按各自的的重點進進行策劃劃。本策劃書書只規(guī)定定了項目目管理工工作的主主要內(nèi)容容，項目目部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際，進進行細化化和完善善。結(jié)合合公司管管理文件件，建立立臺賬，進行動動態(tài)管理理。一、總體體策劃1、編制制依據(jù)：建設(shè)施工工合同、施工調(diào)調(diào)查內(nèi)容容、上級級單位的的要求等等內(nèi)容；2、項目目概況：這部分內(nèi)內(nèi)容主要要為施工工調(diào)查階階段的內(nèi)內(nèi)容，以以及其他他需要交交待的信信息。3、總體體策劃：從項目發(fā)發(fā)展的階階段，提提出各個個階段應(yīng)應(yīng)關(guān)注和和控制

2、的的重點，包括重重大的安安全風險險和控制制措施、關(guān)鍵的的質(zhì)量控控制、專專職安全全員配置置、安全全費用投投入的要要求等內(nèi)內(nèi)容。二、職業(yè)業(yè)健康和和安全生生產(chǎn)策劃劃（一）管管理目標標（項目目根據(jù)施施工內(nèi)容容調(diào)整，但不得降降低標準準）1、杜絕絕重傷以以上責任任傷害事事故；杜杜絕鐵路路交通責責任事故故；杜絕絕道路交交通責任任死亡事事故、特特種設(shè)備備責任事事故及火火災(zāi)事故故；遏制制“三違”（違章章、違紀紀、違規(guī)規(guī)）行為為；全年年輕傷負負傷率控控制在110以下。2、作業(yè)業(yè)場所影影響員工工健康的的有毒有有害氣體體、粉塵塵、噪聲聲的檢測測和治理理達到國國家及行業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生標準準。3、為作作業(yè)人員員提供符符合安全全衛(wèi)

3、生標標準的勞勞動保護護設(shè)施和和個人防防護用品品。對可可能造成成職業(yè)病病危害的的作業(yè)過過程控制制率達到到1000%。防防止急性性、大范范圍、群群體性職職業(yè)中毒毒事件的的發(fā)生。（二）產(chǎn)產(chǎn)品清單單獲*級級安標工工地榮譽譽一項。（三）組組織機構(gòu)構(gòu)及職責責分工1、職業(yè)業(yè)健康安安全、消消防領(lǐng)導導小組組長：項項目經(jīng)理理*組員：（各部門門負責人人）安質(zhì)質(zhì)部* 工程程部* 物機機部* 工經(jīng)經(jīng)部* 綜合合部* 財務(wù)務(wù)部* 試驗室室*小組職責責：（1）部部署和解解決項目目的重大大職業(yè)健健康、安安全生產(chǎn)產(chǎn)事項；（2）確確定職業(yè)業(yè)健康安安全管理理風險較較大分項工程的論論證方案案；（3）根根據(jù)上級級單位檢檢查的問問題安排

4、排整改事事項；（4）確確定對有有關(guān)人員員的安全全獎懲方方案；（5）確確定事故故處理方方案；2、組織織機構(gòu)和和人員：略（四）目目標分解解和責任任項目領(lǐng)導導班子對對項目安安全管理理總目標標負責，根據(jù)各各自分工工，主要要的管理理責任如如下：項目經(jīng)理理對項目目的安全全工作負負全面責責任；項目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理對項目目的施工工組織和和機械設(shè)設(shè)備安全全負直接接責任；安全質(zhì)量量總監(jiān)對對項目的的安全負負直接領(lǐng)領(lǐng)導責任任；項目總工工程師對對項目的的安全技技術(shù)方案案負直接接領(lǐng)導責責任；項目安質(zhì)質(zhì)部：目標：對對危險性性較大施施工過程程的現(xiàn)場場安全生產(chǎn)產(chǎn)條件檢檢查覆蓋蓋率1000%；對現(xiàn)場場初用特特種作業(yè)業(yè)設(shè)備和和操作人

5、員員資格的的審查率率1000%；對對現(xiàn)場防防火設(shè)施施配備的的一次檢檢查覆蓋蓋率1000%；對人員員集中的的工作、生活場場所的安安全和消消防設(shè)施施配備檢檢查覆蓋蓋率1000%；對安全全防控重重點場所所的定期期檢查覆覆蓋率1100%。責任：11、組織織完善和和及時更更新與安安全有關(guān)關(guān)的體系系文件，完善相相關(guān)資料料和臺賬賬，進行動動態(tài)管理理；根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計計劃編制制安全檢檢查計劃劃；2、監(jiān)督督檢查安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入，審核安安全生產(chǎn)產(chǎn)費用使使用計劃劃；3、負責責對現(xiàn)場場危險性性較大施施工過程程的安全全隱患發(fā)發(fā)整改要要求，監(jiān)監(jiān)督檢查查和復驗驗整改情情況；4、對特特種作業(yè)業(yè)設(shè)備和和特種操作作人員資資料進行行審

6、核；5、配合合主責部門對新入場人人員、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗和復復崗人員員和繼續(xù)續(xù)教育人人員進行行安全教教育，組組織開復復工、節(jié)節(jié)假日、安全月月、重大大不良天天氣及其其他的安安全教育育。教育育內(nèi)容和和課時符符合規(guī)定定。6、對現(xiàn)現(xiàn)場用電電設(shè)備、線路、防護設(shè)設(shè)施和定定期檢查查情況進進行檢查查；7、對宿宿舍、倉倉庫和生生產(chǎn)場所所的消防防施設(shè)進進行檢查查；8、負責責項目應(yīng)應(yīng)急預案案的管理理與更新新；9、報告告安全生生產(chǎn)事故故和參與與事故處處理；10、提提出和編制對有有關(guān)人員員的安全全獎懲方方案。工程部：目標：對對分項工工程、關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊作業(yè)過過程、危危險性較較大、職職業(yè)健康康危險較較大的施施工過程程的措施執(zhí)行

7、行率1000%；對交叉叉作業(yè)、臨時用用電、危危險性較較大作業(yè)業(yè)的安全全措施執(zhí)執(zhí)行率1100%；責任；1、組織織項目的的施工調(diào)調(diào)查，負負現(xiàn)完善善和更新新體系文文件規(guī)定定的安全全工作，編制和和完善相相關(guān)文件件、臺賬賬等資料料，進行行動態(tài)管管理。2、完善善現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件，組織項項目的危危險源辨辨識與控控制工作作，消除除安全生生產(chǎn)和職職業(yè)健康康損害的的事故隱隱患；3、組織織危險性性較大施施工方案案的論證證和建筑筑施工臨臨時結(jié)構(gòu)構(gòu)的技術(shù)術(shù)分析，編制安安全技術(shù)術(shù)措施可可靠的專專項實施施方案和和應(yīng)急救救援措施施；4、負責責編制分分項工程程、關(guān)建建工序、特殊作作業(yè)過程程、危險險性較大大的施工工過程和和交

8、叉作作業(yè)、臨臨時用電電、送電電、割接接等其他他需要方方案支持持的專項項施工內(nèi)內(nèi)容，編編制完善善的安全全技術(shù)措措施，并并落實執(zhí)執(zhí)行；組組織安全全技術(shù)交交底；5、負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全警示示設(shè)置；6、組織織事故應(yīng)應(yīng)急救援援；7、參與與事故調(diào)調(diào)查。物機部：目標：在在用械機機設(shè)備的的安全防防護施設(shè)設(shè)完好率率1000%；特特種設(shè)備備和操作作人員資資格符合合規(guī)定率率1000%；倉倉庫的消消防設(shè)施施完好率率1000%；現(xiàn)現(xiàn)場材料料臨時堆堆放的限限界和堆堆碼高度度與規(guī)定定的符合合率1000%；勞動保保護安全全衛(wèi)生用用品的配配備率1100%。責任：1、負責責完善和和更新體體系文件件規(guī)定的的安全工工作，編編制和

9、完完善相關(guān)關(guān)文件、臺賬等等資料，進行動動態(tài)管理理。2、審核核進場特特種設(shè)備備的安全全技術(shù)條條件，以以及相應(yīng)應(yīng)操作人人員的操操作資格格；3、負責責現(xiàn)場在在用施工工機具的的安全技技術(shù)性能能滿足要要求，操操作人員員的資格格和能力力滿足要要求；4、負責責倉庫和和易燃易易爆區(qū)域域的安全全警示設(shè)設(shè)置；5、為作作業(yè)人員員提供滿滿足要求求的勞動動保護安安全衛(wèi)生生用品；5、參與與工作職職責相關(guān)關(guān)的事故故調(diào)查。工經(jīng)部：目標：入入場勞務(wù)務(wù)隊伍的的安全員員資格和和數(shù)量與與相關(guān)規(guī)規(guī)定的符符合率990%；從事特特種作業(yè)業(yè)的勞務(wù)務(wù)人員持持證率880%，其中從從事二級級以及上上高處作作業(yè)、110KVV以上特特種作業(yè)業(yè)人員的的

10、持證率率1000%;從從事房建建施工的的特種作作業(yè)人員員配備與規(guī)規(guī)定的符符合率1100%。責任：1、負責責完善和和更新體體系文件件規(guī)定的的安全工工作，編編制和完完善相關(guān)關(guān)文件、臺賬等等資料，進行動動態(tài)管理理。2、編制制項目年年度安全全生產(chǎn)投投入計劃劃。2、審查查入場分分包隊伍伍的資質(zhì)質(zhì)與所承承包工程程的相符符性；審審核分包包隊伍安安全員配配備和入入場特種種作業(yè)人人員資格格；審核核分包作作業(yè)人員員的安全全教育情情況，制制定入場場前的教教育計劃劃。3、負責責評價和和考核分分包隊伍伍的安全全生產(chǎn)情情況，落落實項目目部對分分包隊伍伍的獎懲懲；4、參與與涉及分包包隊伍的的安全事事故調(diào)查查與處理理。綜合部

11、：目標：入入場人員員的健康康水平、安全知知識與技技能與現(xiàn)現(xiàn)場要求求的符合合率1000%；在用特特種設(shè)備備操作人人員的持持證率1100%；辦公公場所、員工宿宿舍安全全防護設(shè)設(shè)施、消消防設(shè)施施配備率率1000%；安安全信息息的傳遞遞與相關(guān)關(guān)規(guī)定的的符合率率80%。責任：1、負責責完善和和更新體體系文件件規(guī)定的的安全工工作，編編制和完完善相關(guān)關(guān)文件、臺賬等等資料，進行動動態(tài)管理理。2、負責責對入場人人員勞動動能力和和職業(yè)健健康水平平的檢測、特種作作業(yè)人員員的安全全知識和和安全技術(shù)術(shù)能力的的考核；組織入入場人員員的安全全教育工工作。篩篩選合格格人員納納入項目目施工人人員管理理名錄；3、負責責辦公場場所

12、、員員工宿舍舍及其他他后勤設(shè)設(shè)施的安安全管理理工作；收集和和反映員員工對勞勞務(wù)保護護的意見見和建議議；4、組織織編制和和實施項項目安全全文明工工地規(guī)劃劃，負責責項目場場所的安安全文化化建設(shè)、安全宣宣傳、安安全警示示。5、及時時上報有有關(guān)安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)保的報報表；財務(wù)部：目標：安安全生產(chǎn)產(chǎn)資金撥撥付延遲遲不得超超過3個工作作日責任：1、負責責完善和和更新體體系文件件規(guī)定的的安全工工作，設(shè)設(shè)立安全全生產(chǎn)費費用專戶戶。2、審核核安全生產(chǎn)產(chǎn)費用使使用計劃劃。試驗室：目標：取取樣、試試驗過程程中與相相關(guān)規(guī)程程的符合合率1000%。責任：1、負責責完善和和更新體體系文件件規(guī)定的的安全工工作，編編制和完完善

13、相關(guān)關(guān)文件，建立臺臺賬，進進行動態(tài)態(tài)管理。2、對危危險性較較大的試試驗過程程進行技技術(shù)分析析，編制制專項方方案并落落實執(zhí)行行。3、對需需設(shè)警戒戒、公示示的試驗驗項目，按規(guī)定定設(shè)立警警戒、進進行公示示。4、參與與試驗有有關(guān)的安安全事故故調(diào)查作業(yè)班組組：目標：嚴嚴重“三違”行為為零零；動火火作業(yè)審審核率1100%；作業(yè)業(yè)現(xiàn)場的的重大危危險源整整改率1100%；安全全防護用用品佩帶帶率1000%；作業(yè)人人員接受受安全培培訓率1100%；特種種作業(yè)人人員持證證率1000%。責任：1、保證證體系文文件的嚴嚴格執(zhí)行行，保留留相關(guān)原原始記錄錄。2、遵守守規(guī)章制制度，遵遵守操作作規(guī)程，遵守勞勞動紀律律；3、負

14、責責對班組組人員的的崗位安安全教育育，安排排合格人人員上崗崗；組織織節(jié)假日日前后班班組人員員的安全全教育工工作。4、監(jiān)督督檢查特特種作業(yè)業(yè)過程的的人員持持證情況況，嚴禁禁無證人人員進行行特種作作業(yè)；督督促員工工正確佩佩帶勞動動保護安安全衛(wèi)生生用品；5、檢查查和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)作業(yè)場場所的安安全隱患患，采取取防護和和整改措措施；（五）各各道工序序和各管管理環(huán)節(jié)節(jié)的目標標分解1、各道道工序：例（1）通通信管線線安裝目目標：杜杜絕重傷傷及以上事事故，杜杜絕火災(zāi)災(zāi)事故。措施：通通過安全全技術(shù)交交底、臨臨時用電電安全技技術(shù)措施施、高處處作業(yè)安安全技術(shù)術(shù)措施，現(xiàn)場安安全檢查查進行控控制。（2）通通信光電電纜線路路及

15、終端端（3）設(shè)設(shè)備安裝裝、配線線及檢驗驗試驗2、各管管理環(huán)節(jié)節(jié)：例（1）吊吊裝作業(yè)業(yè)目標：杜杜絕重傷傷及以上上安全事事故、特特種設(shè)備備安全事事故。措施：通通過特種種設(shè)備入入場管理理，特種種作業(yè)持持證管理理，現(xiàn)場場領(lǐng)導帶帶班制度度控制。（2）隧隧道內(nèi)施施工目標：杜杜絕重傷傷及以上上安全事事故。措施：制制定隧道道內(nèi)施工工專項方方案，嚴嚴格按方方案執(zhí)行行。（六）、管理制制度1、安全全管理制制度（1）、為了加加強項目目安全管管理工作作，減少少和消除除安全生生產(chǎn)事故故，保證證項目施施工正常常時行，制定本本辦法。（2）、各安全全責任管管理部門門和崗位位，認真真學習國國家法律律、行政政法規(guī)、行業(yè)規(guī)規(guī)范和上上

16、級單位位的相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度，在在工作中中落實執(zhí)執(zhí)行。（3）項項目部必必須安排排入場人人員接受受相應(yīng)的的安全生生產(chǎn)培訓訓和教育育，包括括分包隊隊伍作業(yè)業(yè)人員，培訓內(nèi)內(nèi)容和課課時按公公司文件件執(zhí)行，建立管管理臺賬賬。（4）項項目部對對臨時進進入現(xiàn)場場的設(shè)備備材料供供應(yīng)商的的設(shè)備材材料運送送人員、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試人員員、來訪訪者等臨臨時進入入現(xiàn)場的的人員進進行相應(yīng)應(yīng)的安全全紀律告告知，保保留相應(yīng)應(yīng)簽字記記錄。（5）現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)人員，認真學學習與本本職工作作有關(guān)的的規(guī)章制制度和生生產(chǎn)紀律律，接受受安全教教育和培培訓，掌掌握勝任任崗位能能力要求求的安全全生產(chǎn)知知識。（6）進進入現(xiàn)場場的特種種設(shè)備必必須確保保技

17、術(shù)性性能良好好，操作作人員資資格和數(shù)數(shù)量符合合要求。（7）分分項工程程、專項項施工等等開工前前，必須須對參與與該工程程施工的的作業(yè)人人員進行行安全技技術(shù)交底底，保留留相關(guān)記記錄。（8）對對危險性性較大工工程施工工前，必必須進行行相應(yīng)的的安全技技術(shù)審查查，編制制相應(yīng)的的安全技技術(shù)措施施和應(yīng)急急救援預預案，根根據(jù)管理理責任經(jīng)經(jīng)相應(yīng)的的領(lǐng)導審審批后方方可執(zhí)行行。（9）對對作業(yè)過過程復雜雜、作業(yè)業(yè)人員密密集、作作業(yè)環(huán)境境惡劣的的施工過過程，技技術(shù)部門門要編制制專項施施工方案案，并經(jīng)經(jīng)技術(shù)負負責人審審批后方方可執(zhí)行行。（10）負責施施工組織織的部門門在安排排入場施施工前，必須對對作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場進行行調(diào)查，完

18、善安安全生產(chǎn)產(chǎn)條件和和防護設(shè)設(shè)施后，方可安安排施工工。（11）施工組組織部門門必須監(jiān)督督檢查作作業(yè)過程程，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的安安全隱患患及時整整改。發(fā)發(fā)現(xiàn)影響響作業(yè)人人員安全全的重大大安全隱隱患時，立即停停工，安安排整改改，整改改完成后后，必須須經(jīng)主責責部門負負責人或或安全負負責人驗驗收合格格，方可可繼續(xù)安安排施工工。（12）軌行區(qū)區(qū)交叉作作業(yè)、吊吊裝作業(yè)業(yè)以及其其他危險險性較大大的的作作業(yè)過程程，項目目領(lǐng)導必必須盯崗崗，與作作業(yè)人員員同時進進場和退退場，并并保留相相應(yīng)記錄錄備查。（13）作業(yè)班班組在每每天上工工前，工工班長、技術(shù)員員在布置置施工任任務(wù)時，同時要要向作業(yè)業(yè)人員交交待安全全注意事事項。作

19、作業(yè)班組組每周開開展安全全分析會會，對“三違”行為進進行通報報，對安安全先進進人員進進行表彰彰。班組組安全員員做好記記錄備查查。（14）項目安安全員檢檢查作業(yè)業(yè)現(xiàn)場和和作業(yè)人人員，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患、職業(yè)健健康危害害時，及及時采取取警戒防防護、消消除和停停工整改改措施，需要緊緊急撤離離的立即即組織作作業(yè)人員員撤離，同時做做好記錄錄。（15）群眾安安全員在在作業(yè)過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患時時，立即即向作業(yè)業(yè)組長或或工班長長報告，或采取取臨時警警戒防護護、停止止作業(yè)、緊急撤撤離等措措施，必必要時向向安全負負責人報報告。（16）施工動動火作業(yè)業(yè)執(zhí)行動動火管理理制度。（17）項目部部針對本本項目的的重大危

20、危險源，編制應(yīng)應(yīng)急預案案，安排排應(yīng)急演演練，并并及時修修訂和更更新應(yīng)急急預案。（18）發(fā)生安安全事故故，項目目經(jīng)理立立即采取取應(yīng)急措措施，并并在1小小時內(nèi)將將事故簡簡要情況況上報主主管領(lǐng)導導和有限限公司安安質(zhì)部，隨后上上報書面面的安全全生產(chǎn)事事故報告告。配合合上級部部門的事事故調(diào)查查。2領(lǐng)導帶帶班制度度（1）項項目經(jīng)理理是工程程項目質(zhì)質(zhì)量安全全管理的的第一責責任人，應(yīng)對工工程項目目落實帶帶班制度度負責。（2）項項目領(lǐng)導導帶班制制度中的的領(lǐng)導是是指項目目經(jīng)理、副經(jīng)理理、總工工程師、安全總總監(jiān)。（3）項項目經(jīng)理理每月帶帶班生產(chǎn)產(chǎn)時間不不得少于于本月施施工時間間的800%。項項目進行行危險性性較大分

21、分部分項項工程施施工時，項目領(lǐng)領(lǐng)導必須須帶班。（4）項項目工程程部應(yīng)建建立危險險性較大大分部分分項工程程項目清清單，明明確施工工內(nèi)容、重點部部位和關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，以及及安全技技術(shù)措施施和應(yīng)急急措施。（5）項項目領(lǐng)導導帶班生生產(chǎn)時，要全面面掌握工工程項目目質(zhì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況，加強對對重點部部位、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)的控制制，及時時消除隱隱患。要要認真做做好帶班班生產(chǎn)記記錄并簽簽字存檔檔備查。（6）本本制度所稱稱“危險險性較大大的分部部分項工工程”詳詳見關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)的的通知（建質(zhì)質(zhì)2000987號號）的規(guī)規(guī)定，以以及項目目根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際自定的的特殊工工序和關(guān)關(guān)鍵工序序。（七）過過程控制制：（1）、危險源

22、源辨識與與控制措措施（略略）（2）安安全教訓訓培訓計計劃（3）安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查計計劃（4）危危險性較較大項目目清單和和領(lǐng)導帶帶班計劃劃（八）安安全生產(chǎn)產(chǎn)費用投投入計劃劃（九）施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全組織設(shè)設(shè)計（十）安安全防護護施工，關(guān)鍵部部分安全全防護的的具體設(shè)設(shè)計，大大型臨時時設(shè)施的的設(shè)計驗驗算和施施工圖紙紙（可選選）。（十一）綜合應(yīng)應(yīng)急預案案（根據(jù)據(jù)項目初初步辨識識的重大大危險源源制定）三、質(zhì)量量策劃（一）目目標1、交驗驗工程質(zhì)質(zhì)量達到到國家、行業(yè)質(zhì)質(zhì)量驗收收標準，符合設(shè)設(shè)計文件件和有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求。單位位工程一一次驗收收合格率率1000。2、無工工程質(zhì)量量一般事事故；無無建設(shè)工

23、工程不良良行為。3、爭創(chuàng)創(chuàng)*級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。（二）產(chǎn)產(chǎn)品清單單獲*級級優(yōu)質(zhì)工工程榮譽譽一項（三）組組織機構(gòu)構(gòu)及職責責分工1、質(zhì)量量（創(chuàng)優(yōu)優(yōu)）領(lǐng)導導小組組長：項項目經(jīng)理理*組員：（各部門門負責人人）安質(zhì)質(zhì)部* 工程程部* 物機機部* 工經(jīng)經(jīng)部* 綜合合部* 財務(wù)務(wù)部* 試驗室室*2、小組組職責：（1）部部署和解解決項目目的重大大工程質(zhì)質(zhì)量事項項；（2）確確定“四新技技術(shù)”的應(yīng)用用方案；（3）確確定影響響主要或或關(guān)鍵工工程質(zhì)量量工藝工工法；（4）根根據(jù)上級級單位檢檢查的問問題安排排整改事事項；（5）確確定對有有關(guān)人員員的質(zhì)量量獎懲方方案；（6）確確定事故故處理方方案；3、首件件工程認認可管理理機構(gòu)

24、組長：項項目經(jīng)理理*組員：施施工負責責人* 技術(shù)術(shù)負責人人* 專業(yè)業(yè)工程師師*質(zhì)量檢檢查工程程師* 物物機部* 2、機構(gòu)構(gòu)職責：（1）確確定首首件工程程項目清清單；（2）編編制各首首件工程程的施工工方案，協(xié)調(diào)解解決首件件工程施施工的機機具和檢檢測儀表表；（3）解解決首件件工程施施工中的的問題，確定主質(zhì)質(zhì)量控制制點，完完善作業(yè)業(yè)指導書書或施工工方案；（4）根根據(jù)上級級單位檢檢查的問問題安排排整改事事項；（5）確確定對有有關(guān)人員員的質(zhì)量量獎懲方方案；（6）確確定事故故處理方方案；2、組織織機構(gòu)和和人員：（四）目目標分解解和責任任項目領(lǐng)導導班子對對項目質(zhì)質(zhì)量管理理總目標標負責，根據(jù)各各自分工工，主要

25、要的管理理責任如如下：項目經(jīng)理理對項目目的質(zhì)量量工作負負全面責責任；項目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理對工程程產(chǎn)品形形成過程程的質(zhì)量量控制負負直接責責任；安全質(zhì)量量總監(jiān)對對工程質(zhì)質(zhì)量負直直接領(lǐng)導導責任；項目總工工程師對對工程質(zhì)質(zhì)量負技技術(shù)管理理責任；項目安質(zhì)質(zhì)部：目標：主主要質(zhì)量量控制環(huán)環(huán)節(jié)的檢檢查率1100%；對主主要工程程質(zhì)量的的問題整整改后的的復驗率率1000%；對對需持證證的作業(yè)業(yè)人員、試驗人人員的資資格審查查率1000%；對主要要檢測儀儀器儀表表鑒定書書的復核核率1000%。責任：11、組織織完善和和及時更更新與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的體系系文件，完善相相關(guān)資料料和臺賬賬，進行行動態(tài)管管理；2、根據(jù)據(jù)施工計計

26、劃編制制質(zhì)量檢檢查計劃劃；3、監(jiān)督督檢查材材料設(shè)備備的入場場檢測程程序，不不合格品品的現(xiàn)場處處置情況況，材料料設(shè)備的的存儲、運輸方方法；4、監(jiān)督督檢查工工程主要要部位的的施工過過程、工工藝工法法、作業(yè)業(yè)環(huán)境是是否符合合技術(shù)規(guī)規(guī)定；5、監(jiān)督督檢查工工程試驗驗和取樣樣、檢測測過程是是否符合合規(guī)范；6、檢查查關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量控制制環(huán)節(jié)的的作業(yè)人人員持證證情況；7、對質(zhì)質(zhì)量問題題向責任任人員和和部門提提出整改改要求，參加復復驗，保保存核復復驗資料料；8、報告告質(zhì)量事故故和參與與事故處處理；9、提出出和編制制對有關(guān)關(guān)人員的的質(zhì)量獎懲懲方案。工程部：目標：依依據(jù)的施施工、檢檢驗指標標1000%滿足足行業(yè)和和合同

27、規(guī)規(guī)定；主主要工藝藝工法1100%滿足行行業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)行技術(shù)術(shù)水平和和合同約約定；主主要指標標測量使使用的儀儀器儀表表鑒定率率1000%；施施工測量量數(shù)據(jù)的差差錯率小小于800%，關(guān)關(guān)鍵和主主要測量量項目數(shù)據(jù)據(jù)的差錯錯為零；隱蔽工工程的質(zhì)質(zhì)量自檢檢合格率率1000%；主主控項目目檢驗合合合率1100%，一般般項目的的合格率率大于770%；工程檢檢驗程序序和人員員與規(guī)定定的符合合率800%，工工程記錄錄的完好好率、審審批簽證證率1000%。責任；1、負現(xiàn)現(xiàn)完善和和更新體體系文件件規(guī)定的的質(zhì)量工作作，編制制和完善善相關(guān)文文件、臺臺賬等資資料，進進行動態(tài)態(tài)管理。2、嚴格格執(zhí)行國國家、行行業(yè)、合合同和上上

28、級單位位的質(zhì)量量規(guī)范、質(zhì)量管管理文件件；3、編制制領(lǐng)導盯盯崗的關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊作業(yè)過過程的清清單報項項目領(lǐng)導導審批。4、負責責在施工工前，使使設(shè)計文文件的缺缺陷和問問題得到到糾正和和回復；5、確定定主要工工程的工工藝工法法；組織織“四新技技術(shù)”論證和和應(yīng)用，組織和和“四新技技術(shù)”、關(guān)鍵鍵崗位人人員的強強化培訓訓教育工工作，組組織專項項質(zhì)量攻攻關(guān)、工工藝創(chuàng)新新活動；6、負責責技術(shù)文文件分級級審核，保證技技術(shù)要求求和指標標正確；7、組織織技術(shù)交交底，使使相關(guān)工工序的作作業(yè)人員員掌握質(zhì)質(zhì)量控制制要點。檢查產(chǎn)產(chǎn)品形成成過程的的質(zhì)量情情況，及及時糾正正錯誤。8、組織織測量、放線工工作、試試驗等基基礎(chǔ)

29、性工工作；9、對影影響工程程質(zhì)量和和整體工工藝的工工序、“四新技技術(shù)”，編制制工藝要要求的作作業(yè)指導導書，進進行工程程首件示示范制。10、科科學合理理組織施施工，符符合現(xiàn)場場實際和和客觀規(guī)規(guī)律；負負責施工工過程中中的質(zhì)量量控制；組織隱隱蔽工程程、檢驗驗批、分項工工程、以以及授權(quán)權(quán)的分部部和單位位的檢測測驗收；組組織成品品保護；11、負負責不合合格品的的標識、處置和和記錄；12、負負責質(zhì)量量問題的的整改和和復驗；13、收收集工程程成品形形成過程程中的影影像資料料，妥善善保存施施工過程程資料；14、報報告質(zhì)量量事故，組織質(zhì)質(zhì)量事故故處理。物機部：目標：進進入工程程實體的的材料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量合格格率1

30、000%；關(guān)鍵材材料和設(shè)設(shè)備的運運輸和存存放方法法與要求求的符合合率1000%；主要（或唯一一）材料料和設(shè)備備的質(zhì)量量證明文文件完整整率大于于1000%；責任：1、負責責完善和和更新體體系文件件規(guī)定的的安全工工作，編編制和完完善相關(guān)關(guān)文件、臺賬等等資料，進行動動態(tài)管理理。2、組織織材料和和設(shè)備的的入場檢檢測，不不合格品品的處置置和標識識符合要要求，有有效管理理；3、負責責材料和和設(shè)備的的保存方方法和環(huán)環(huán)境滿足足要求；材料的的運輸方方法符合合要求；需要分分類保存存的材料料，應(yīng)按按規(guī)定進進行分類類保存。4、施工工機具的的數(shù)量、技術(shù)指指標滿足足質(zhì)量控控制需求求；5、參與與有關(guān)的質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查。工經(jīng)

31、部：目標：對對勞務(wù)隊隊伍的質(zhì)質(zhì)量考核核兌現(xiàn)率率1000%責任：1、負責責完善和和更新體體系文件件規(guī)定的的質(zhì)量工作作，編制制和完善善相關(guān)文文件、臺臺賬等資資料，進進行動態(tài)態(tài)管理。2、審查查入場分分包隊伍伍的資質(zhì)質(zhì)與所承承包工程程的相符符性；審審核分包包隊伍質(zhì)質(zhì)量檢查查人員配配備；3、負責責評價和和考核分分包隊伍伍的產(chǎn)品品質(zhì)量，落實項項目部對對分包隊隊伍的獎獎懲；4、參與與涉及分分包隊伍伍的安全全事故調(diào)調(diào)查與處處理。綜合部：目標：入入場人員員的操作作技能、技術(shù)能能力與崗崗位要求求的符合合率1000%；質(zhì)量管理理文件和和要求傳傳達到相相關(guān)人員員的及時時率1000%。責任：1、負責責完善和和更新體體系

32、文件件規(guī)定的的質(zhì)量工作作，編制制和完善善相關(guān)文文件、臺臺賬等資資料，進進行動態(tài)態(tài)管理。2、負責責對入場場人員操操作技能能、技術(shù)術(shù)能力和和質(zhì)量知知識的考考核，篩篩選合格格人員納納入項目目施工人人員管理理名錄；3、負責責項目場場所的質(zhì)質(zhì)量宣傳傳工作。4、及時時上報有有關(guān)安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)保的報報表；試驗室：目標：取取樣、試試驗過程程中與相相關(guān)規(guī)程程的符合合率1000%。責任：1、負責責完善和和更新體體系文件件規(guī)定的的質(zhì)量工作作，編制制和完善善相關(guān)文文件，建建立臺賬賬，進行行動態(tài)管管理。2、按相相關(guān)規(guī)定定進行取取樣和試試驗，保保存的分分析相關(guān)關(guān)質(zhì)量數(shù)數(shù)量，客客觀評價價工程質(zhì)質(zhì)量。3、對“四新技技術(shù)”進行

33、試驗驗項目，應(yīng)先進進行試驗驗?zāi)芰Ψ址治?，制制定試驗驗操作流流程和工工藝，?jīng)經(jīng)審批后后執(zhí)行。4、參與與試驗有有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查作業(yè)班組組：目標：工工序自檢檢、互檢檢、交接接檢執(zhí)行行率900%；質(zhì)量問問題整改改率1000%。責任：1、對班班組人員員進行提提高操作作技能的的培訓教教育和指指導，組組織學習習相關(guān)規(guī)規(guī)范，作作業(yè)紀律律；2、監(jiān)督督檢查作作業(yè)過程程的工藝藝和質(zhì)量量，及時整整改和消消除質(zhì)量量缺陷；3、檢查查、收集集和保管管自檢互互檢記錄錄，做好好作業(yè)過過程中質(zhì)質(zhì)量控制制的原始始記錄； （五）、管理制制度1、質(zhì)量量管理制制度（1）、為了加加強工程程質(zhì)量管管理工作作，消除除質(zhì)量缺缺陷，保保證產(chǎn)

34、品品質(zhì)量滿滿足相關(guān)關(guān)規(guī)定，制定本本辦法。（2）、各質(zhì)量量管理部部門和崗崗位，認認真學習習國家法法律、行行政法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)規(guī)范和和上級單單位的相相關(guān)規(guī)章章制度，在工作作中落實實執(zhí)行。（3）項項目部必必須安排排入場人人員接受受相應(yīng)的的技能培訓訓和教育育，包括括分包隊隊伍作業(yè)業(yè)人員，培訓內(nèi)內(nèi)容和課課時按公公司文件件執(zhí)行，建立管管理臺賬賬。（4）現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)人員，認真學學習和掌掌握質(zhì)量量知識，熟悉和和掌握相相應(yīng)操作作技能，勝任崗崗位工作作。（5）進進入工程程實體的的材料和和設(shè)備必必須合格格，保存、運輸和和安裝方方式符合合要求。（6）技技術(shù)部門門應(yīng)確定定項目主主要的施施工工藝藝、工法法、質(zhì)量量控制指指標

35、。檢檢驗批、分項工工程、專專項施工工等開工工前，必必須對參參與該工工程施工工的作業(yè)業(yè)人員進進行技術(shù)術(shù)交底，保留相相關(guān)記錄錄。（7）對對關(guān)鍵工工序、操操作復雜雜、質(zhì)量量和工藝藝控制困困難、后后續(xù)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和整改改難度大大的工程程，編制制專項技技術(shù)要求求和作業(yè)業(yè)指導書書，施工工前必須須進行首首件工程程示范，對項目目領(lǐng)導對對關(guān)鍵工工序、特特殊作業(yè)業(yè)過程清清單所列列項目進進行盯崗崗，要與與作業(yè)人人員同時時進場和和退場。（8）關(guān)關(guān)鍵工序序、操作作復雜、質(zhì)量和和工藝控控制困難難、后續(xù)續(xù)發(fā)現(xiàn)和和整改難難度大的的工程專專項施工工方案，經(jīng)技術(shù)術(shù)負責人人審批后后方可執(zhí)執(zhí)行。（9）各各質(zhì)量管管理主責責部門必必須監(jiān)督督檢

36、查作作業(yè)過程程，對不不符合工工藝工法法的作業(yè)業(yè)現(xiàn)象、不滿足足技術(shù)指指標的半半成品，不符合合要求的的設(shè)備和和材料，不符合合程序的的試驗過過程，及及時要求求立即整整改、停停工整改改和返工工，并做做好記錄錄。停工工整改和和返工的的工程，整改完完成后，必須經(jīng)經(jīng)主責部部門負責責人或質(zhì)質(zhì)量負責責人驗收收合格，方可安安排繼續(xù)續(xù)施工。（10）工班長長和技術(shù)術(shù)員、兼兼職質(zhì)量量人員隨隨時對工工序質(zhì)量量進行檢檢查，及及時糾正正和整改改質(zhì)量缺缺陷。重重大質(zhì)量量缺陷上上報公司司部門負負責人。（11）發(fā)生嚴嚴重質(zhì)量量事故，項目經(jīng)經(jīng)理立即即在1小小時內(nèi)將將事故簡簡要情況況上報主主管領(lǐng)導導和有限限公司安安質(zhì)部，隨后上上報書面

37、面的質(zhì)量量事故報報告。配配合上級級部門的的事故調(diào)調(diào)查。2領(lǐng)導帶帶班制度度、工程程旁站制制度（六）主主要質(zhì)量量控制工工序的作作業(yè)指導導書（七）首首件工程程項目清清單和相相應(yīng)的施施工方案案（八）工工程旁站站工序清清單和旁旁站計劃劃（九）領(lǐng)領(lǐng)導帶班班項目清清單和計計劃四環(huán)保策策劃（一）目目標環(huán)境保護護：實現(xiàn)排放放污染物物達到國國家或項項目所在在地相應(yīng)應(yīng)排放標標準。對對外排放放的有毒毒有害氣氣體、粉粉塵、噪噪聲的檢檢測和治治理達到到國家和和行業(yè)安安全衛(wèi)生生標準；杜絕環(huán)環(huán)境污染染事故的的發(fā)生。（二）產(chǎn)產(chǎn)品清單單獲*級級綠色環(huán)環(huán)保工地地榮譽一一項（三）組組織機構(gòu)構(gòu)及職責責分工1、環(huán)保保領(lǐng)導小小組組長：項項

38、目經(jīng)理理*組員：（各部門門負責人人）安質(zhì)質(zhì)部* 工程程部* 物機機部* 工經(jīng)經(jīng)部* 綜合合部* 財務(wù)務(wù)部* 試驗室室*小組職責責：（1）、部署和和解決項項目的重重大環(huán)保保事項；（2）、確定環(huán)環(huán)保投訴訴和糾紛紛的解決決方案（2）、確定環(huán)保保事故處理理方案；2、組織織機構(gòu)和和人員：略（四）目目標分解解和責任任項目領(lǐng)導導班子對對項目環(huán)環(huán)?？偰磕繕素撠熦?，根據(jù)據(jù)各自分分工，主主要的管管理責任任如下：項目經(jīng)理理對項目目的環(huán)保保工作負負全面責責任；項目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理對環(huán)保保工作負負直接責責任；項目總工工程師對對項目的的技術(shù)方方案負相相應(yīng)責任任；項目安質(zhì)質(zhì)部：目標：對對作業(yè)過過程影響響環(huán)境的的作業(yè)點點檢查率

39、率1000%；責任：11、組織織完善和和及時更更新與環(huán)環(huán)保有關(guān)關(guān)的體系系文件，完善相相關(guān)資料料和臺賬賬，進行行動態(tài)管管理；2、監(jiān)督督檢查作作業(yè)過程程對環(huán)境境的影響響，提出出現(xiàn)場整整改、停停工整改改等措施施；3、負負責對項目環(huán)保保管理措措施進行行合規(guī)性性評價；4、報告告環(huán)保事故故和參與與事故處處理；5、提出出和編制制對有關(guān)關(guān)人員的的安全獎獎懲方案案。工程部：目標：作作業(yè)現(xiàn)場場噪聲對對人群密密集、重重點單位位的環(huán)境境影響合合規(guī)率1100%，環(huán)保保措施的的執(zhí)行率率1000%；環(huán)環(huán)保問題題的整改改率1000%。責任。1、組織織項目的的施工調(diào)調(diào)查，負負現(xiàn)完善善和更新新體系文文件規(guī)定定的環(huán)保保工作，編制和

40、和完善相相關(guān)文件件、臺賬賬等資料料，進行行動態(tài)管管理。2、對環(huán)環(huán)境影響響較大工工程的施施工方案案的進行行論證，編制環(huán)環(huán)保技術(shù)術(shù)措施和和應(yīng)急處處置措施施；3、負責責編制施施工過程程中的環(huán)環(huán)保技術(shù)術(shù)措施，并落實實執(zhí)行；4、參與與環(huán)保事故故調(diào)查和和處理。物機部：目標：在在用機械械設(shè)備油油路的跑跑、冒、滴、漏漏現(xiàn)象不不超800%責任：機機械設(shè)備備尾氣排排放達標標率1000%；1、負責責完善和和更新體體系文件件規(guī)定的的環(huán)保工作作，編制制和完善善相關(guān)文文件、臺臺賬等資資料，進進行動態(tài)態(tài)管理。2、審核核進場設(shè)設(shè)備的環(huán)環(huán)保技術(shù)術(shù)指標，絕緣環(huán)環(huán)保不合合格設(shè)備備入場。3、及時時回收和和處理材材料和設(shè)設(shè)備的包包裝材

41、料料，對難難于降解解或不可可降解、有毒有有害包裝裝材料、剩余材材料必須須做退廠廠處理或或交由有有資質(zhì)的的企業(yè)回回收；工經(jīng)部：目標：對對分包隊隊伍的環(huán)環(huán)保處獎獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)率 1100%。責任：1、負責責完善和和更新體體系文件件規(guī)定的的環(huán)保工作作，編制制和完善善相關(guān)文文件、臺臺賬等資資料，進進行動態(tài)態(tài)管理。2、負責責評價和和考核分分包隊伍伍的環(huán)保保措施執(zhí)執(zhí)行情況況，落實實項目部部對分包包隊伍的的獎懲；綜合部：目標：入入場人員員的節(jié)能能環(huán)保知知識的符符合率1100%；節(jié)能能環(huán)保信信息的傳傳遞與相相關(guān)規(guī)定定的符合合率800%。責任：1、負責責完善和和更新體體系文件件規(guī)定的的節(jié)能環(huán)環(huán)保工作作，編制制和完善

42、善相關(guān)文文件、臺臺賬等資資料，進進行動態(tài)態(tài)管理。2、負責責對入場場人員環(huán)環(huán)保知識識的考核核，篩選選合格人人員納入入項目施施工人員員管理名名錄；3、負責責辦公場場所、員員工宿舍舍及其他他后勤設(shè)設(shè)施的節(jié)節(jié)能環(huán)保保管理工工作；監(jiān)監(jiān)督檢查查節(jié)能環(huán)環(huán)保措施施的情況況，考核核員的4、負責責項目場場所的節(jié)節(jié)能環(huán)保保文化建建設(shè)和宣傳。5、及時時上報有有關(guān)節(jié)能能環(huán)保的的報表；試驗室：目標：取取樣、試試驗過程程中對環(huán)環(huán)境的污污染與行行業(yè)和當當?shù)匾?guī)定定的符合合率1000%。責任：1、負責責完善和和更新體體系文件件規(guī)定的的環(huán)保工作作，編制制和完善善相關(guān)文文件，建建立臺賬賬，進行行動態(tài)管管理。2、對試試驗過程程采取環(huán)環(huán)

43、保措施施，按規(guī)規(guī)定對有有毒有害害物品采采取減少少污染的的措施。3、參與與試驗有有關(guān)的環(huán)環(huán)保事故故調(diào)查作業(yè)班組組：目標：環(huán)環(huán)保措施施執(zhí)行率率1000%責任：1、保證證體系文文件的嚴嚴格執(zhí)行行，保留留相關(guān)原原始記錄錄。2、落實實和監(jiān)督督檢查施施工過程程中的環(huán)環(huán)保措施施；3、認真真對待周周邊單位位與居民民的環(huán)保保投訴，及時與與周邊社社區(qū)溝通通，告知知施工影影響事項項。（五）、管理制制度環(huán)保管理理制度（1）、為了加加強項目目環(huán)保管理理工作，減少和和消除施施工生產(chǎn)產(chǎn)對環(huán)境境的影響響，制定定本辦法法。（2）、各責任任管理部部門和崗崗位，認認真學習習國家法法律、行行政法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)規(guī)范和和上級單單位的相相關(guān)

44、規(guī)章章制度，在工作作中落實實執(zhí)行。（3）項項目部對對作業(yè)人人員進行行環(huán)保知知識培訓訓，建立立管理臺臺賬。（4）工工程技術(shù)術(shù)部門在在編制施施工方案案時，同同時編制制環(huán)保措措施，交交向有關(guān)關(guān)人員交交底。（5）在在風景名名勝、重重點環(huán)境境保護區(qū)區(qū)域施工工時，必必須先確確定環(huán)保保要求，根據(jù)環(huán)環(huán)保要求求制定施施工方案案和環(huán)保保應(yīng)急處處置預案案，經(jīng)上上級單位位或有關(guān)關(guān)部門審審批后，方可執(zhí)執(zhí)行。在在施工過過程中嚴嚴格執(zhí)行行。（6）進進行對環(huán)環(huán)境有重重要影響響的施工工時，應(yīng)應(yīng)定時監(jiān)監(jiān)測環(huán)境境指標，隨時修修正防護護措施，保證對對環(huán)境的的影響處處于可控控狀態(tài)。（7）施施工組織織部門必必須監(jiān)督督檢查作作業(yè)過程程，發(fā)

45、現(xiàn)現(xiàn)環(huán)保措措施失效效或?qū)Νh(huán)環(huán)境影響響超標時時，立即即停工，安排整整改，整整改完成成后，必必須經(jīng)主主責部門門負責人人或安全全負責人人驗收合合格，方方可繼續(xù)續(xù)安排施施工。（8）環(huán)環(huán)保檢查查人員檢檢查作業(yè)業(yè)現(xiàn)場和和作業(yè)人人員，發(fā)發(fā)現(xiàn)環(huán)保保措施不不位時，及時采采取立即即整改和和停工整整改措施施，同時時做好記記錄。（9）班班組作業(yè)業(yè)過程中中，落實實環(huán)保措措施。工工班長和和技術(shù)員員隨時檢檢查作業(yè)業(yè)過程的的對環(huán)境境影響超超標情況況，及進進采取整整改措施施。對環(huán)環(huán)境的重重大和持持續(xù)影響響應(yīng)立即即向上級級部門報報告。（10）發(fā)生環(huán)環(huán)境污染染事故，項目經(jīng)經(jīng)理立即即采取應(yīng)應(yīng)急措施施，并在在1小時時內(nèi)將事事故簡要要情況上上報主管管領(lǐng)導和和有限公公司安質(zhì)質(zhì)部，隨隨后上報報書面的的事故報報告。配配合上級級部門的的事故調(diào)調(diào)查。五信用評評價策劃劃（一）目目標鐵路項目目：鐵路路局的排排名在前前三分之之一或公司項項目：提提高或最最高的信信用評級級或其他項項目：年年度信用用評價第第一名或或每個季季度信用用評價在在第一名名（二）產(chǎn)產(chǎn)品清單單獲信用評評價年度度或季度度表彰文文件。（三）組組織機構(gòu)