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1、信息技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)(共17篇)第1篇:技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)2006-11-01 10:39夢(mèng)博吧博客推廣、盈利聯(lián)盟,我們讓您流量翻滾,有博客就能賺錢!負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā) 部部門(mén)績(jī)效工作計(jì)劃的制定,執(zhí)行,總結(jié).負(fù)責(zé)指導(dǎo),督促部門(mén)成員制定各個(gè)崗位的績(jī)效工作計(jì)劃,并對(duì)部門(mén)成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核.負(fù)責(zé)指導(dǎo),帶動(dòng)部門(mén)各級(jí)下屬在專業(yè)技術(shù)上,管理技能上的成長(zhǎng).負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳播和傳承,并以此組織部門(mén)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)工作全權(quán)負(fù)責(zé)組織公司新產(chǎn)品研發(fā), 產(chǎn)品品質(zhì)提升的工作開(kāi)展和論證.根據(jù)最終產(chǎn)品品質(zhì)的定位要求,全權(quán)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制,品質(zhì)提升的組織,協(xié)調(diào)工 作.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并保障公司產(chǎn)品在研

2、發(fā),建設(shè)和營(yíng)銷流程中的技術(shù)一致性.負(fù)責(zé)組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)的具體工作,包括規(guī)劃,景觀,戶型,立面處理及各專業(yè)配 套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新,以及新材料,新工藝,新設(shè)備,新技術(shù)的研究,評(píng)價(jià),推廣,應(yīng)用.負(fù)責(zé)為公司的擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供參考性設(shè)計(jì)方案包括總平面,戶型,立面,并組織完成初步經(jīng)濟(jì)性分析,負(fù) 責(zé)提供各階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).負(fù)責(zé)為公司的在拓展項(xiàng)目提供總平面規(guī)劃草案并提供各階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),滿足公司對(duì)項(xiàng)目前期的技 術(shù)可行性評(píng)價(jià).全權(quán)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì)師完成產(chǎn)品交房標(biāo)準(zhǔn)類的裝修材料,配套門(mén)窗,欄桿,外墻材料等建筑細(xì)節(jié) 的制作方案確定,并組織完成初步性能,價(jià)格,成本比選負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建筑,景觀,消防

3、,人防等設(shè)計(jì)單位各專業(yè)負(fù)責(zé) 人,全權(quán)負(fù)責(zé)解決建筑,水,電,結(jié)構(gòu),總圖,景觀,消防,人防等各個(gè)專業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu) 化.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司工程部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)與本部門(mén)職能的技術(shù)銜接,落實(shí)及監(jiān)督在建項(xiàng)目各專業(yè)施工圖實(shí) 施情況,全權(quán)負(fù)責(zé)解決建筑,水,電,結(jié)構(gòu),總圖,景觀,消防,人防等各個(gè)專業(yè)之間的技術(shù)問(wèn)題全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的 優(yōu)化.負(fù)責(zé)組織部門(mén)技術(shù)力量,為市場(chǎng)營(yíng)銷部提供技術(shù)服務(wù),包括公司項(xiàng)目售樓處,示范單位和模型制作,效果 圖制作的技術(shù)支持.負(fù)責(zé)組織與公司造價(jià)管理部,項(xiàng)目拓展部等部門(mén)的技術(shù)溝通.負(fù)責(zé)與公司外部相關(guān)單位(如規(guī)劃局等)的技術(shù)性溝通.列席公司三委會(huì),并提供意見(jiàn),建議.參與公司戰(zhàn)略

4、制定和論證工作.參與公司項(xiàng)目營(yíng)銷策略制定.參與公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的最終確定.參與公司項(xiàng)目評(píng)價(jià),圍繞技術(shù)可行性,財(cái)務(wù)可行性,市場(chǎng)可行性和政策可行性四方面提供建議.完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù).第2篇:技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)簡(jiǎn)介:1負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批并依照審批決議實(shí)施;2領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目及申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)部份;3負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案;4參與公司重大業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策;5協(xié)助編寫(xiě)投標(biāo)方案和咨詢服務(wù),并協(xié)助專業(yè)銷售部門(mén)完成銷售工作;6負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作;7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中項(xiàng)目組與部

5、門(mén)間的問(wèn)題;8負(fù)責(zé)參與重要項(xiàng)目的售前支持;9負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流;10負(fù)責(zé)制定部門(mén)管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理;11負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘做出決策,并參與重要崗位員工招聘工作;12負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理(番禺經(jīng)理)及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核;13參與公司文化建設(shè)工作;14定期向總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)匯報(bào)工作,定期聽(tīng)取下屬員工的工作匯報(bào);15參與公司總經(jīng)理會(huì)議或其他重大會(huì)議;16完成總經(jīng)理交辦的其他工作。制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。組織不合

6、格品的審理工作。定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。公司保密工作。執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)之質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶需要和國(guó)家法律 法規(guī)之有關(guān)要求。二、組織制訂和批準(zhǔn)發(fā)布公司之質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè),并按目標(biāo)要求制定各職能部門(mén)崗位 職責(zé),建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,對(duì)質(zhì)量管理體系之建立和有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。三、明確掌握企業(yè)發(fā)展方向,及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策,全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)長(zhǎng) 遠(yuǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)年度計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)和督促各職能部門(mén)建立、健全各項(xiàng)

7、管理制度和崗位職責(zé)。四、主持全公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、銷售工作進(jìn)行統(tǒng)一 指揮,并對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量之提升和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。五、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,提請(qǐng)聘任或解聘公司中高層管理人員,指揮和協(xié)調(diào)各部門(mén)日常 工作。六、為開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和質(zhì)量活動(dòng)提供充分資源,保證生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)正常之運(yùn)行。七、授權(quán)品質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立檢查,保證品質(zhì)部工作職能不受任何部門(mén)和人員之干擾和行政干 預(yù)。八、主持管理評(píng)審,評(píng)價(jià)質(zhì)量體系有效性和符合性,審批管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告。九、每月定期組織召開(kāi)中高層管理人員會(huì)議,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中之重大問(wèn)題,做好對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、 物流、資

8、金調(diào)整工作。十、因公出差不在崗位,應(yīng)授權(quán)管理者代表主持公司日常工作。生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé):負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定,并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)科長(zhǎng)、主管的工作考核,切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,提高工作積極性。負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查,為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。完成公司交給的其它工作。1、每月對(duì)李學(xué)祥、王重舉、村長(zhǎng)(安全員)考核

9、一次。2、每月各種登記表匯總一次。3、每月工資發(fā)放。4、每月進(jìn)行個(gè)人總結(jié)。5、每月進(jìn)行安全思想教育。第3篇:技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、職責(zé)1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開(kāi)展并控制車間6S的具體實(shí)施,并保證本部人 員有良好的工作狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。3、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。5、負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提

10、高工作效率。7、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞。10、負(fù)責(zé)公司人事管理和培訓(xùn)管理,制訂培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好員工考評(píng)工作。二、培訓(xùn)1、負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部培訓(xùn)的授課工作和技術(shù)部工作。2、切實(shí)落實(shí)授權(quán)公司對(duì)本公司的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。3、切實(shí)掌握公司內(nèi)部技術(shù)的培訓(xùn)率,并對(duì)員工的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行考核及評(píng)估跟蹤工作。4、收集和分析重大技術(shù)案例和故障案例,及時(shí)傳達(dá),及時(shí)學(xué)習(xí)。5、負(fù)責(zé)組織研究技術(shù)難題攻關(guān)工作。6、協(xié)助公司開(kāi)展培訓(xùn)的其它相關(guān)工作。三、維修1、根據(jù)前臺(tái)和車間主任的分配,認(rèn)

11、真、仔細(xì)的完成維修工作。2、負(fù)責(zé)在維修過(guò)程中對(duì)客戶車輛采取有效的防護(hù)措施。3、負(fù)責(zé)按委托書(shū)項(xiàng)目進(jìn)行操作,在維修過(guò)程所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向管理層匯報(bào)。4、對(duì)每個(gè)維修項(xiàng)目必須自檢,合格后轉(zhuǎn)到下個(gè)工序,不斷提高專業(yè)技術(shù),保證維修質(zhì)量。5、耐心、周到、熱情的解答客戶相關(guān)疑問(wèn),提高服務(wù)質(zhì)量。6、仔細(xì)、妥善地使用和保管工具設(shè)備及資料。7、負(fù)責(zé)維修后的整理工作,做到油、水、物“三不落地”,保持車間整潔、有序及開(kāi)展6S的具體實(shí)施。8、完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。四、工具1、負(fù)責(zé)工具間的衛(wèi)生清潔、定期打掃整理。2、負(fù)責(zé)對(duì)專用工具或書(shū)籍進(jìn)行編號(hào)、登記,建立臺(tái)帳,并作標(biāo)識(shí)。3、負(fù)責(zé)按規(guī)范流程辦理工具借用手續(xù),并作詳細(xì)

12、記錄。4、負(fù)責(zé)對(duì)專用工具的妥善保管,及日常維護(hù)、督促維修人員按時(shí)歸還。5、負(fù)責(zé)定期對(duì)專用工具和書(shū)籍進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并作記錄。6、負(fù)責(zé)對(duì)歸還工具的驗(yàn)收,如有損壞或遺失及時(shí)登記并上報(bào)。第4篇:技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)一;負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)性崗位簡(jiǎn)直的建制和實(shí)施,保證技術(shù)人員合理在崗。二;分管公司對(duì)外服務(wù)部、施工隊(duì)、項(xiàng)目部。三;管理公司對(duì)外一切技術(shù)事務(wù),管理項(xiàng)目進(jìn)展直至驗(yàn)收。在公司確定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。 四;負(fù)責(zé)對(duì)外服務(wù)人員任務(wù)執(zhí)行的跟蹤、落實(shí)、考核。五;負(fù)責(zé)跟商財(cái)部銜接貨物的進(jìn)出,規(guī)格樣式等選型和最后落實(shí)。六;負(fù)責(zé)一切跟公司有關(guān)的對(duì)外 技術(shù)咨詢、解答。七;保障公司對(duì)外形象,對(duì)外商業(yè)秘密的保密工

13、作。八;負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)員工的培訓(xùn)、技術(shù)更新。及相關(guān)法律法規(guī)的普及。九;管理公司分配的固定資 產(chǎn),每年一次盤(pán)點(diǎn),缺失將落實(shí)對(duì)公司賠償。十;對(duì)口接待上流渠道技術(shù)交流,產(chǎn)品培訓(xùn),問(wèn)題落實(shí)。十一;對(duì)公司大客戶直接負(fù)責(zé)。十二;完 成公司分配的其他任務(wù)。太倉(cāng)慧天辦公設(shè)備有限公司太倉(cāng)市慧之天智能科技有限公司第5篇:技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)職位描述:在服務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)服務(wù)部的維修業(yè)務(wù);維修業(yè)務(wù)運(yùn)作并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)管理的范圍如下:機(jī)電車間主管鈑噴車間主管技術(shù)主管機(jī)電車間鈑噴車間鈑噴快修客戶處理 工具/設(shè)備工作職責(zé):確保有好的服務(wù)車間業(yè)績(jī)(資源的利用,生產(chǎn)率,效率,服務(wù)維修的質(zhì)量)。維修技

14、師的技能培 訓(xùn)及管理;車間人員的工作評(píng)估和績(jī)效管理;配合服務(wù)經(jīng)理,對(duì)服務(wù)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)計(jì)劃的制定和開(kāi)展;嚴(yán) 格執(zhí)行相關(guān)流程(如工藝/維修流程/質(zhì)檢流程等);負(fù)責(zé)維修技師的內(nèi)部技術(shù)評(píng)定、評(píng)級(jí)工作;制定車間有競(jìng)爭(zhēng)力的,以效率為導(dǎo)向的薪酬機(jī)制;良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn);資質(zhì)條件:較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和人際交往能力;熟練使用常用的辦公軟件,具備較強(qiáng)的邏輯思維能力和數(shù)據(jù)分析能力;了解車輛服務(wù)行業(yè)的 現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì);了解車輛工作的基本原理,具備基本的車輛維修和診斷的專業(yè)能力;具備服務(wù)車間的運(yùn)營(yíng)和索賠的管理等方面的經(jīng)驗(yàn);具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí);優(yōu)秀的溝通和領(lǐng)導(dǎo)技巧;自我激勵(lì)和管理能力;誠(chéng)信可靠的人格;自信,積極,影

15、響激勵(lì)別人;三年以上的實(shí)際駕齡。主要權(quán)限及日常工作內(nèi)容:服務(wù)車間(機(jī)電/鈑噴車間)的日常管理(資源的利用,生產(chǎn)率和效率等指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)成本的管控,維修質(zhì)量的監(jiān)控流程等;負(fù)責(zé)服務(wù)車間的5S、安全、環(huán)保、和相關(guān)法律法規(guī)的要求;監(jiān)控車間廢棄物的處理;定期檢查和控制車間安全防護(hù)物品、耗材、勞保用品的狀態(tài)并在必要時(shí)添置; 根據(jù)維修技師 的年度培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織技師參加CFMA規(guī)定的培訓(xùn); 優(yōu)化車間的維修工藝和流程,不斷提高維修 質(zhì)量和維修效率;負(fù)責(zé)維修技師的內(nèi)部技術(shù)評(píng)定和國(guó)家認(rèn)證評(píng)級(jí)的工作;負(fù)責(zé)處理客戶對(duì)維修質(zhì)量和索賠投訴的處理。第6篇:技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)(一)定期收集技術(shù)疑難問(wèn)題及批量

16、的質(zhì)量信息并反饋。(二)參加外部技術(shù)培訓(xùn)并開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)。(三)負(fù)責(zé)人員認(rèn)證及技術(shù)方面的培訓(xùn)及提升。(四)消化和吸收新信息、新技術(shù)、新工藝、新資料并指導(dǎo)維修技師。(五)組織人員對(duì)疑難雜癥進(jìn)行處理及新工藝、新技術(shù)的研究。(六)指導(dǎo)維修技師診斷和排除疑難故障。(七)指導(dǎo)監(jiān)督維修技師正確使用維修工具、維修工藝和監(jiān)測(cè)方法。(八)對(duì)維修技師的維修及保養(yǎng)操作進(jìn)行巡視檢查。第7篇:技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、在維修廠廠長(zhǎng)和主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本廠的全面技術(shù)管理工作。二、客戶到達(dá)后,在前臺(tái)業(yè)務(wù)人員的陪同下,共同對(duì)送修車輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷,解答客戶提 出的各項(xiàng)疑難技術(shù)問(wèn)題(個(gè)別案例時(shí)參與)。三

17、、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計(jì)劃(疑難問(wèn)題時(shí))。四、在車輛維修過(guò)程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況,并提供必要的技術(shù)支持,同時(shí)其他部門(mén)如:前臺(tái)、 銷售、保險(xiǎn)等遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該提供技術(shù)幫助。五、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購(gòu)、查閱、保管歸檔工作。六、車輛修復(fù)后,負(fù)責(zé)組織人員對(duì)車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查、鑒定試車,每天對(duì)其他質(zhì)檢人員試車檢驗(yàn)結(jié) 果進(jìn)行分析匯總,檢查維修項(xiàng)目完成情況,車輛技術(shù)故障是否處理,并在檢驗(yàn)單上簽字驗(yàn)收。七、根據(jù)要求對(duì)廠內(nèi)技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核, 并做好培訓(xùn)記錄檔案。八、進(jìn)行故障案例整理,并整理出典型故障案例來(lái)補(bǔ)充廠內(nèi)典型故障案例集將作

18、為員工維修故 障經(jīng)驗(yàn)積累參考錄。九、和維修車間主任一起,共同組織人員進(jìn)行外出施救、搶修工作。十、解決用戶投訴,當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問(wèn)題或投訴時(shí),能夠做 好解釋或協(xié)調(diào)工作。十一、制定車輛維修保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)等,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。十二、根據(jù)季節(jié)、氣候等環(huán)境的變化,和汽車生產(chǎn)廠家的要求、行業(yè)管理規(guī)定等,提出車間車輛維修 重點(diǎn),以便適時(shí)修正維修車間的工作重心。十三、協(xié)同車間主任共同調(diào)整車間的工作量及測(cè)算車間的工作效率,制定生產(chǎn)定額、標(biāo)準(zhǔn)維修工時(shí)定 額等。十五、負(fù)責(zé)檢查督促維修廠內(nèi)所有維修設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況,并向公司主管廠長(zhǎng)提出考核或獎(jiǎng)勵(lì)方案。十六、根據(jù)生產(chǎn)情

19、況,向配件部提出定購(gòu)配件的計(jì)劃和清單建議。十七、技術(shù)總監(jiān)應(yīng)協(xié)助車間主任加強(qiáng)車間管理工作,若車間主任不在時(shí),技術(shù)總監(jiān)可以行使車間主任 的職責(zé)代替管理車間,如:派工、轉(zhuǎn)工、協(xié)調(diào)班組工時(shí)、檢查車間6S (整理整頓清掃清潔修養(yǎng)安全)管 理等。十七、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)任務(wù)和緊急任務(wù)時(shí),應(yīng)積極執(zhí)行!第8篇:音響技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 深圳市宇衡源電源技術(shù)有限公司技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)整機(jī)電路工作原理和系統(tǒng)、電路基礎(chǔ)、電子電路和開(kāi)關(guān)電源的設(shè)計(jì)。(包括:電磁學(xué)理論和開(kāi)關(guān)電源的各種拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、安規(guī)要求);2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品回路穩(wěn)定度分析及RFI控制系統(tǒng)設(shè)計(jì);3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品電路設(shè)計(jì)、成本分析,并提高產(chǎn)品有效性能,降低產(chǎn)

20、品開(kāi)發(fā)成本;4、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的追蹤,技術(shù)問(wèn)題的處理解決;5、負(fù)責(zé)人員管理與部門(mén)之間的協(xié)調(diào),技術(shù)考核評(píng)估;6、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的疑難問(wèn)題處理,向總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的進(jìn)展;7、負(fù)責(zé)具體落實(shí)各人員的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,協(xié)助處理對(duì)外技術(shù)問(wèn)題;8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)可行性技術(shù)方案的制訂、實(shí)施上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn);9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后試產(chǎn)相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn);10、負(fù)責(zé)試產(chǎn)過(guò)程技術(shù)分析,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題提出一個(gè)完整合理的改善方案和對(duì)策使之量產(chǎn)不良品控制在 最低限度;11、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品認(rèn)證資料的制作報(bào)價(jià),以及送樣工作的做相關(guān)認(rèn)證;12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)可靠性試驗(yàn)和破壞性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的下達(dá),指導(dǎo)及評(píng)估;13、配合市場(chǎng)部對(duì)產(chǎn)品定位,以及未來(lái)

21、產(chǎn)品的發(fā)展方向的指導(dǎo)。運(yùn)行原理圖繪制和PCBLayout14、負(fù)責(zé)處理客訴在技術(shù)方面的問(wèn)題給出滿意的結(jié)果和方案;15、負(fù)責(zé)工藝、圖紙的制定審核以及新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和技術(shù)資料的保管;16、執(zhí)行上級(jí)安排的其他技術(shù)、管理方面工作。二、崗位任職條件:本科學(xué)歷;電子或機(jī)電類專業(yè)熟悉各種AC-DC、DC-DC開(kāi)關(guān)電源,五年以上大型企業(yè)電源研發(fā)設(shè)計(jì) 工作經(jīng)驗(yàn)。總經(jīng)理:第11篇:技術(shù)總監(jiān)助理崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)助理崗位職責(zé)1、協(xié)助制定技術(shù)中心年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。2、協(xié)助組織新產(chǎn)品、新技術(shù)市場(chǎng)研究和立項(xiàng)技術(shù)可行性分析。3、協(xié)助制定大型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,監(jiān)督檢查實(shí)施情況。4、參與、跟蹤研發(fā)過(guò)程,參與解決項(xiàng)目實(shí)施中問(wèn)

22、題。5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的技術(shù)、土壤改良。6、會(huì)同農(nóng)民合作社部門(mén)在開(kāi)拓基地規(guī)模工作中起到技術(shù)指導(dǎo)作用并促進(jìn)基地合同簽訂。7、協(xié)助組織基地技術(shù)培訓(xùn)工作,解決基地精耕細(xì)節(jié)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。8、會(huì)同農(nóng)民合作社部門(mén),對(duì)有機(jī)農(nóng)資的購(gòu)買、保存、發(fā)放與施用進(jìn)行檢查,并將檢查報(bào)告及改進(jìn)措 施向總經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)。9、協(xié)助組織建立公司*質(zhì)量體系的建立,并監(jiān)督實(shí)施。10、協(xié)助組織制定公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)修訂,并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。11、合同農(nóng)民合作社部門(mén)對(duì)基地的養(yǎng)地操作程序和種植操作程序進(jìn)行計(jì)劃和布置落實(shí)。12、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。13、服從上級(jí)指揮,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。14、按要求參

23、加培訓(xùn)活動(dòng),主動(dòng)提出合理化建議。15、按農(nóng)業(yè)工作技術(shù)規(guī)范要求,認(rèn)真執(zhí)行科學(xué)化操作管理。16、努力學(xué)習(xí)掌握防治有機(jī)農(nóng)業(yè)農(nóng)作物的病、蟲(chóng)、草、鼠害新技術(shù)的應(yīng)用。17、堅(jiān)持對(duì)農(nóng)業(yè)方面的理論學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。18、認(rèn)真履行崗位職責(zé),努力完成公司安排的各項(xiàng)指標(biāo),落實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)方案,協(xié)助技術(shù)主 管,做好有機(jī)農(nóng)業(yè)水稻的種植工作等。19、解決生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題,確保各種農(nóng)業(yè)技術(shù)方案得到準(zhǔn)確實(shí)施。20、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)技術(shù)調(diào)查工作,建立農(nóng)技項(xiàng)目的服務(wù)檔案。21、定期向直接上級(jí)述職。22、完成直接上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)并及時(shí)復(fù)命。23、做好本崗位工作外,服從公司統(tǒng)籌安排工作需要。第12篇:技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)

24、明書(shū)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)和試生產(chǎn)的組織實(shí)施,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展方向的 研究,負(fù)責(zé)了解、執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家、省、市科技政策,結(jié)合公司實(shí)際情況,建立公司科技管理體系,制定 并執(zhí)行公司相關(guān)科技政策和科技管理制度,為公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的科技文化和科技創(chuàng)新環(huán)境,分 管公司所屬玻璃棉深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)安全。2、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu),提出直接下級(jí)崗位的用人要求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、確定直接下級(jí)的用人要求,組織編寫(xiě)分管范圍的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全規(guī)程和制定相關(guān)的工 藝文件并督促執(zhí)行。4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向

25、,做好未來(lái)1年新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃,包括擬訂研發(fā)項(xiàng)目、預(yù)算研 發(fā)投入。負(fù)責(zé)組織完成研發(fā)任務(wù)。5、提出分管范圍的員工培訓(xùn)計(jì)劃,完成公司安排的培訓(xùn)任務(wù)。6、制定分管范圍人員的績(jī)效考核辦法并定期對(duì)他們進(jìn)行考核。7、負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍員工的二級(jí)安全培訓(xùn)。8、負(fù)責(zé)向下級(jí)傳達(dá)公司的方針、政策、制度、規(guī)定等。9、負(fù)責(zé)公司科技制度的起草、修訂和執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)科技信息的收集、整理、發(fā)布工作,為公司的 科技活動(dòng)決策提供依據(jù);10、負(fù)責(zé)對(duì)外申報(bào)國(guó)家科研經(jīng)費(fèi),負(fù)責(zé)對(duì)外申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)。11、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)??偣こ處煃徫宦氊?zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持企業(yè)的設(shè)備技術(shù)和設(shè)備技術(shù)管理工作,追蹤行業(yè)科技動(dòng)態(tài),不斷

26、推進(jìn)企業(yè) 的技術(shù)進(jìn)步。2、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃,組織及時(shí)解決影響生產(chǎn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)備技術(shù)問(wèn)題。3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需設(shè)備的選型,負(fù)責(zé)公司外協(xié)加工件圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定和審批,負(fù)責(zé)主要加 工件加工配套廠的審定。4、負(fù)責(zé)公司新設(shè)備、技改設(shè)備的試驗(yàn)流程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的組織和管理。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技 術(shù)鑒定會(huì)議。5、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo),編制年度設(shè)備技術(shù)實(shí)施和技改計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,保證項(xiàng)目順 利完成。6、組織主持技術(shù)工作會(huì)議,并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況,保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作 的完成。7、參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,提高公司工程技術(shù)人員的總體素質(zhì)。8、負(fù)責(zé)擬定公司設(shè)

27、備布局總體方案9、完成總上級(jí)安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論;2、負(fù)責(zé)收集行業(yè)相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào),及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào),為董事長(zhǎng)決策提供參考、建議;3、協(xié)助董事長(zhǎng)和公司總經(jīng)理做好公司經(jīng)營(yíng)管理工作;4、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判,做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作;5、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)投資、營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作, 掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況;6、檢查、督促董事長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況;7、參與公司管理和技術(shù)研討會(huì);8、完成董事長(zhǎng)授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。第13篇:養(yǎng)生館技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

28、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)主要分以下三部分內(nèi)容:1.核心技術(shù)管理2儀器設(shè)備、產(chǎn)品管理3項(xiàng)目改善、研發(fā)管 理具體職責(zé)為:本職工作:1、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬,深刻領(lǐng)悟藍(lán)氧系列項(xiàng)目,且對(duì)所有項(xiàng)目均100%全面掌握,同時(shí)精通各項(xiàng)目的手法。2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)美容師/健康師的專業(yè)知識(shí)及手法,做到手法嫻熟統(tǒng)一,精通專業(yè)知識(shí)3、負(fù)責(zé)店內(nèi)儀器、產(chǎn)品的操作、培訓(xùn)。4、配合門(mén)店做顧客的美容和養(yǎng)生的講座5、配合美容師/健康師的招聘考核6、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息進(jìn)行相關(guān)收集并反饋,根據(jù)市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目及儀器做合理調(diào)整、規(guī)劃,確保項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng) 力。7、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化及接待、服務(wù)禮儀的培訓(xùn)8、負(fù)責(zé)總結(jié)項(xiàng)目服務(wù)話術(shù)及產(chǎn)品賣點(diǎn)話術(shù)直接責(zé)任1對(duì)顧客的滿意度負(fù)責(zé)

29、2對(duì)儀器、產(chǎn)品負(fù)責(zé)4對(duì)門(mén)店員工操作及專業(yè)素養(yǎng)負(fù)責(zé)素質(zhì)要求1親和,說(shuō)服力2組織管理能力3過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)4較 好的個(gè)人形象5激勵(lì)和培訓(xùn)能力第14篇:紅河谷在線技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)紅河谷在線技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)的定義:網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)(CTO)是網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)站以及網(wǎng)絡(luò)工程等相關(guān)業(yè)務(wù)和工作的主導(dǎo),主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù) 性任務(wù)的完成,從部門(mén)來(lái)講部門(mén)工作非常獨(dú)立,具有一定的工作嚴(yán)密和保密性,網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)一般主要負(fù) 責(zé)網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)推廣、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)部門(mén)的管理工作,同時(shí)由于技術(shù)部門(mén)的特殊要求,所以人事相對(duì) 獨(dú)立。網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)的權(quán)力職責(zé):1負(fù)責(zé)起草技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批并依照審批決議實(shí)施;2完成網(wǎng)

30、站簽約的廣告策劃制作、多媒體策劃制作、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的技術(shù)部份等;3負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成網(wǎng)站運(yùn)行解決方案;4參與網(wǎng)站重大業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策;5協(xié)助編寫(xiě)投標(biāo)方案,并協(xié)助廣告部門(mén)完成廣告創(chuàng)收任務(wù);6負(fù)責(zé)網(wǎng)站廣告、網(wǎng)站等項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng) 目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作;7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中與其他部門(mén)間的問(wèn)題;8負(fù)責(zé)參與重要廣告及網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目的售前支持; 9負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流;10負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程 規(guī)范化管理;11負(fù)責(zé)對(duì)版主招聘做出決策,并參與重要崗位員工招聘工作;12負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核;13參與網(wǎng)站

31、文化建設(shè)工作;14定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作,定期聽(tīng)取下屬員工的工作匯報(bào);15參與網(wǎng)站總經(jīng)理會(huì)議或其他重大會(huì) 議;16完成總經(jīng)理交辦的其他工作;第15篇:影樓技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 工作職責(zé):藝術(shù)總監(jiān)工作說(shuō)明書(shū)品質(zhì)及技術(shù)品質(zhì),研發(fā)主題樣片。工作概要:負(fù)責(zé)技術(shù)部工作督導(dǎo),及人員的培訓(xùn),技術(shù)效果的監(jiān) 控,保證專業(yè)部的服務(wù)(一)事務(wù)性工作:協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,以及下屬之間的關(guān)系,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,包括物質(zhì)條件、制度條件、 人際關(guān)系條件等,以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。對(duì)下屬信任與尊重,并對(duì)其作出正確、公正的績(jī)效考評(píng),實(shí)施人性化的管理,善用贊美、榮耀、 休假等激勵(lì)術(shù),激發(fā)下屬的創(chuàng)造力。每日巡視所管轄的

32、部門(mén)和地方至少三次,并每周向上一級(jí)匯報(bào)。(二)重點(diǎn)工作:每天對(duì)拍攝的照片進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)有技術(shù)問(wèn)題當(dāng)天與技術(shù)人員進(jìn)行溝通與改善。定期調(diào)查顧客對(duì)技術(shù)的反饋意見(jiàn)。組織督導(dǎo)下屬進(jìn)行新產(chǎn)品(包括外拍場(chǎng)地、道具、拍攝手法)及新造型的開(kāi)發(fā)。1、每日早檢查照片,對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的照片進(jìn)行登記。2、與技術(shù)人員及時(shí)保持溝通和改善技術(shù)。3、每天與顧客進(jìn)行溝通,了解市場(chǎng)需求。4、每月進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新與改善。5、每季度進(jìn)行主題樣片的開(kāi)發(fā)。6、負(fù)責(zé)每月優(yōu)秀作品的篩選與評(píng)定。7、負(fù)責(zé)助理及技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)考核。工作流程:(一)每日提前到崗,并整理儀容,包括發(fā)型、妝面,著規(guī)定之制服。(二)檢查照片,并進(jìn)行登記。(三)了解顧客的滿意度(四)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流、溝通。工作規(guī)范:(一)知識(shí):管理知識(shí)、生產(chǎn)流程(二)能力:協(xié)調(diào)能力、溝通能力、管理及領(lǐng)導(dǎo)能力(三)技能:全面的攝影理論基礎(chǔ)、全面的禮服及化妝造型基礎(chǔ)、有對(duì)客戶的內(nèi)外特質(zhì)挖掘能力、 具有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力及模仿能力。對(duì)攝影化妝趨勢(shì)有一定的預(yù)測(cè)能力。(四)儀表:必須著制服及黑色有跟皮鞋,注意妝面,包括口紅、眉、眼影、眼線、睫毛、發(fā)型。(五)精神風(fēng)貌:專業(yè)、干練、親切(六)行為準(zhǔn)則:1、以服務(wù)者和專業(yè)者的角色定位自己,尊重顧客并提供專業(yè)建議。注意方式方法。2、一切從顧客滿意出發(fā),隨時(shí)隨地為顧客著想。3、微笑服務(wù),適

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