暖通專業(yè)施工設(shè)計概述

1、 77 - / NUMPAGES77五、施工組織設(shè)計1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)保障措施1、工程質(zhì)量目標工程竣工交付使用時，確保達到合格工程。質(zhì)量達到以下具體目標：1）保證建設(shè)工程施工合同承諾和投標承諾，合同范圍內(nèi)全部工程的所有功能符合設(shè)計要求。2）科學治理、精心施工、提供中意服務(wù)。分項、分部單位工程質(zhì)量全部達到國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準和國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求。3）確保評定為合格工程。4）保證工程資料齊全，資料符合西安市市建委施工技術(shù)資料治理規(guī)定的要求。5）分部工程質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率達到85以上。觀感質(zhì)量的評定優(yōu)良率達到95以上2、質(zhì)量目標分解為了確保本工程質(zhì)量達到“合格”標準，特將各分項工程

2、質(zhì)量進行操縱目標分解。序號分部工程名稱分項工程名稱質(zhì)量等級1空調(diào)設(shè)備及管道系統(tǒng)配電及操縱系統(tǒng)管道安裝及末端設(shè)備合格支、托架安裝優(yōu)管道試壓、保溫按規(guī)范電線電纜敷設(shè)合格主機機房優(yōu)2冷凝水排水系統(tǒng)配電箱、柜安裝優(yōu)冷凝水安裝合格3、質(zhì)量治理體系 本工程設(shè)立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，作為工程治理系統(tǒng)的指揮機構(gòu)，下設(shè)各施工區(qū)段專業(yè)施工隊，負責各區(qū)段各專業(yè)的具體施工部署，每個區(qū)段施工隊下設(shè)若干個作業(yè)班組，負責各分項、分部工程的施工工作，并按照質(zhì)量體系保證模式進行質(zhì)量職能分配，以質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實現(xiàn)。公司項目治理部作為專職的質(zhì)量、安全檢查部門，負責監(jiān)督檢查各工種的施工質(zhì)量，做到分工合作，各負其責，使施工全

3、過程始終貫徹“質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。在工程施工中我們將和業(yè)主及監(jiān)理單位共同建立起質(zhì)量操縱體系，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目部在公司授權(quán)下履行本項目的施工合同，嚴格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以GB/T19001-2000標準為治理標準，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，對本項目從開工到竣工的全過程進行有效的操縱和治理，對最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負責。我部將恪守“科學治理、提供中意服務(wù)，精心施工、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)中意的工程產(chǎn)品。項目部質(zhì)量治理體系如下圖所示：

4、項目經(jīng)理項目經(jīng)理專職技術(shù)質(zhì)量員公司技術(shù)質(zhì)量部項目副經(jīng)理專職技術(shù)質(zhì)量員公司技術(shù)質(zhì)量部項目副經(jīng)理施工班組長施工班組長4、質(zhì)量治理職責1）項目經(jīng)理部的質(zhì)量治理職責（1）制定工程項目質(zhì)量方針目標，做出承諾，形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。（2）對工程質(zhì)量目標進行分解、明確其差不多要求和操縱要點，并要求項目部各部門制定實施措施。（3）認真貫徹和執(zhí)行公司GB/T19001-2000質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程和資源，促進質(zhì)量體系有效運行。（4）定期對項目質(zhì)量目標治理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。（5）加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量

5、、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)調(diào)治理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算，評價、分析。（6）負責制定項目的年、季、月等時期性施工打算和總體質(zhì)量操縱打算，合理組織人、材、物等生產(chǎn)要素的調(diào)配。（7）對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織有關(guān)部門及人員采取糾正和改進措施，保證工程處于受控狀態(tài)。2）項目經(jīng)理部要緊工作人員的質(zhì)量治理職責：（1）項目經(jīng)理質(zhì)量治理職責： 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量、目標的制定和實施全面負責。遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。 貫徹公司GB/T19001-2000質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項治理制度，建立健全項目部的質(zhì)量治理體系。

6、制定項目質(zhì)量目標考核方法并主持考核工作?？己私Y(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。 同意各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導，定期向公司相關(guān)部門報告質(zhì)量目標完成情況。（2）項目副經(jīng)理質(zhì)量治理職責： 同意項目經(jīng)理的領(lǐng)導，具體負責指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應抓好質(zhì)量工作。 嚴格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。認真落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。 認真執(zhí)行施工組織總設(shè)計以及工序作業(yè)指導書等技術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導各專業(yè)工長做好質(zhì)量治理工作。 負責編制月、旬進度打算，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種預備工作。 負責監(jiān)

7、督和指導有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標識和標識轉(zhuǎn)移記錄的工作。 負責制定安裝各專業(yè)交叉施工中的產(chǎn)品愛護措施并監(jiān)督執(zhí)行。負責施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。（3）項目技術(shù)負責人質(zhì)量治理職責： 同意項目經(jīng)理的領(lǐng)導，對工程質(zhì)量負有技術(shù)直接責任。 負責組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和專門工序作業(yè)指導書。落實和指導施工中統(tǒng)計技術(shù)應用工作。 負責施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專門工序作業(yè)指導書等工程技術(shù)文件的交底工作。 認真組織項目部各類工程技術(shù)人員進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好預備。 積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝。負責新技術(shù)、新工藝應用的指導和監(jiān)控工作。 負責解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工中的各種技術(shù)

8、問題。（4）生產(chǎn)打算員質(zhì)量治理職責： 在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真落實項目質(zhì)量目標。對工程施工質(zhì)量負要緊責任。 負責具體落實月、旬作業(yè)打算，積極協(xié)助項目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。協(xié)助項目工程師抓好分部分項質(zhì)量工作。 認真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工過程中的操縱工作，及時有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。 負責落實和檢查產(chǎn)品愛護措施的落實以及產(chǎn)品標識、認證等工作。參與分部分項工程的檢查、評比和考核工作。（5）技術(shù)員質(zhì)量治理職責： 在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，具體負責技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負要緊責任。 參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、專門工序作業(yè)指導書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。 負責要

9、緊工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。指導、檢查專業(yè)工長向施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底工作。 主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。 負責檢測、試驗計量等設(shè)備、器具的治理工作。 負責分部分項工程的技術(shù)復核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質(zhì)量鑒定工作。（6）材料設(shè)備員質(zhì)量治理職責： 在項目副經(jīng)理的指導下，嚴格認真執(zhí)行公司ISO9002質(zhì)理體系文件“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”操縱程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。 負責各種材料機具設(shè)施等物資的打算編制，采購、驗收、驗證工作和治理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的

10、技術(shù)資料。 負責按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標識，以及物資轉(zhuǎn)移標識工作。 負責勞動愛護，安全設(shè)施和文明施工所需物資的打算編制、治理供應工作。（7）質(zhì)量員質(zhì)量治理職責： 在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，認真落實公司質(zhì)量方針，努力完成項目質(zhì)量目標。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量治理制度。 在質(zhì)量治理工作中應認真、負責、嚴格按原則和標準辦事。嚴把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量的報告權(quán)。 負責施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目主任工程師。 認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標識并

11、如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。（8）專業(yè)工長質(zhì)量職責： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對分管的單位工程和分部分項工程質(zhì)量負要緊責任。 安排生產(chǎn)工作的同時必須抓好質(zhì)量工作。分部分項工作施工前認真向施工班組進行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。 認真落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導書等各種技術(shù)文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標準圖集、規(guī)定、規(guī)程施工。負責工序質(zhì)量治理、過程質(zhì)量操縱、材料維護和產(chǎn)品的愛護工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。 組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。認真做好施工日志記錄。（9）資料員質(zhì)量治理職責： 在項目主任工程師的領(lǐng)導下，嚴格按GB/T19001-2000質(zhì)量體系文件中“文件和資料操縱程序

12、”的規(guī)定，做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標識及收文、發(fā)文記錄。 負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及施工治理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。（10）試驗員質(zhì)量治理職責： 在項目部技術(shù)質(zhì)量科長的領(lǐng)導下，負責進場原材料的取樣送試工作，對材料試驗負要緊責任。 負責現(xiàn)場試驗設(shè)備、計量器具的使用、維護、檢驗和保管工作，如實做好使用和維護記錄。 負責各專業(yè)的試驗、調(diào)試等工作。 負責試驗，檢驗記錄填寫，試驗結(jié)果的統(tǒng)計和報告工作。（11）班組長質(zhì)量治理職責： 加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。 加強班組職工施工中質(zhì)量治理工

13、作，嚴格按操作規(guī)程施工。 認真進行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。 積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平項目部質(zhì)量治理操縱點質(zhì)量治理操縱點項目經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)工長質(zhì)量員材料員安全員施工組織技術(shù)預備施工作業(yè)建立健全質(zhì)量體系選擇施工班組機械設(shè)備配置原材料操縱檢驗評定質(zhì)量記錄施工方案及專門工序方案技術(shù)交底施工測量、翻樣服務(wù)質(zhì)量治理操縱點施工組織技術(shù)預備人員培訓技術(shù)質(zhì)量交底自檢、互檢、交接檢安全交底和檢查施工作業(yè)原材料操縱材料質(zhì)量、數(shù)量材料試驗分項工程分部工程質(zhì)量治理操縱點施工組織技術(shù)預備施工過程施工測量、放樣專門工序監(jiān)控

14、施工作業(yè)施工中的服務(wù)工程回訪工程保修5、質(zhì)量治理制度：在本工程質(zhì)量治理中，我們將制定并推廣以下治理制度：（1）施工掛牌制度： 要緊工種施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌，注明治理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。（2）過程“三檢”制度：各分項工程均堅持實行質(zhì)量“三檢”制度。 施工班組應對上道工序的質(zhì)量進行檢查，如發(fā)覺有質(zhì)量問題時，班（組）長應及時向?qū)I(yè)工長報告，并做好書面記錄，如同意接收上道工序則應在“三檢表”上簽字確認。 施工班組在本班組工作完成后應由班（組）長組織進行自檢，并填寫“三檢表”，由專業(yè)工長轉(zhuǎn)交下道工序施工班組。 各分項工程完成后，由專業(yè)工長負責組織分項工程

15、的質(zhì)量檢查，并填寫“分項工程質(zhì)量評定表”后交項目質(zhì)檢員進行專業(yè)檢查，由質(zhì)檢員對專業(yè)工長填寫的“分項工程評定表”進行質(zhì)量等級核定。 隱蔽工程施工應在自行質(zhì)量檢查完成后，由專業(yè)工長填寫隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等進行復核，經(jīng)復核簽字認可后，方可進行隱蔽施工。（3）質(zhì)量文件記錄制度 項目設(shè)資料員負責各種技術(shù)資料的收集、整理工作。 各類質(zhì)檢資料由專業(yè)工長在分項工程施工完成后填寫“分項工程評定表”，工程負責人、工長、班（組）長分不簽字交質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定后，再將評定表移交資料員保存。 各類進場資料的出廠合格證由材料部門負責收集并移交資料員保存。 各類實驗資料由實驗員整理后移交資料員保存。

16、技術(shù)交底資料、掛牌操作記錄資料，由專業(yè)工長負責收集后移交資料員保存。其他有關(guān)技術(shù)資料由形成資料的部門、人員收集后移交資料員。 各類質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄是確定質(zhì)量責任的依據(jù)，必須真實、可靠、詳盡，尤其關(guān)于工序間的交接、工種間交接的情況要由專業(yè)工長作出詳細記錄并由交接雙方簽字確認，以便在發(fā)生質(zhì)量問題時分清責任。（4）質(zhì)量否決制度 所有分項工程的施工質(zhì)量必須全部符合國家驗評標準的規(guī)定，關(guān)于不合格的分項工程必須進行返工，否則，不準進行下道工序施工。 質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場負責人應立即組織人員采取有效措施制止事態(tài)擴大，關(guān)于當時能夠解決的問題應及時解決，關(guān)于不能解決的應立即報告項目總工及公司有關(guān)部門。 項目應

17、按規(guī)定時限向上級主管部門報告質(zhì)量事故情況，并填寫“工程質(zhì)量事故報告表”；關(guān)于發(fā)生重大質(zhì)量事故的，按治理權(quán)限，逐級上報。 質(zhì)量事故的調(diào)查：依照事故的嚴峻程度不同，可由項目自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，必要時可由公司或上級主管部門直接進行調(diào)查，調(diào)查組成員應具有開展調(diào)查所必須得專業(yè)知識并與所發(fā)生的事故沒有直接的利害關(guān)系。 事故調(diào)查的要緊內(nèi)容包括：查明事故發(fā)生的緣故、過程及經(jīng)濟損失情況；確定質(zhì)量事故責任人；提出事故處理意見和糾正預防措施意見；提出對事故責任人的處罰意見。以上內(nèi)容應形成書面的調(diào)查報告存檔并上報。 對質(zhì)量事故的處理應遵循“四不放過”的原則，對發(fā)生事故不按規(guī)定時限上報或隱瞞不報的要按情節(jié)輕重對

18、有關(guān)責任人員進行行政和經(jīng)濟處罰。（5）質(zhì)量驗收制度 本工程質(zhì)量驗收制度執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 本工程質(zhì)量檢驗由具有質(zhì)量檢驗資格證書的質(zhì)量檢驗人員進行。 工程質(zhì)量未經(jīng)檢驗（試驗）合格，或申請檢驗的報告未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。 自檢：施工班組對負責施工的分項工程進行自檢，自檢合格后，向分項工程工長申請質(zhì)量評定驗收。 分項工程質(zhì)量驗收：由單位工程工長、質(zhì)檢員、對經(jīng)班組自檢合格后的分項工程進行評定驗收（工長填寫工程質(zhì)量評定表）。某些項目應經(jīng)建設(shè)治理單位和監(jiān)理公司質(zhì)量人員核查、核定。 分部工程質(zhì)量驗收：由項目總工組織有關(guān)人員復查技術(shù)資料、評定質(zhì)量等級，經(jīng)建設(shè)治理單位人員核查、核

19、定。 單位工程質(zhì)量應在所含分部工程全部評定的基礎(chǔ)上，由項目總工組織有關(guān)人員復查整理技術(shù)資料、進行觀感質(zhì)量檢查評分，評定質(zhì)量等級，經(jīng)建設(shè)治理單位人員和質(zhì)檢部門人員核查。 質(zhì)量驗收工作程序按建設(shè)部有關(guān)質(zhì)量驗評規(guī)定和我公司的“工程質(zhì)量檢驗和實驗工作程序”進行。（6）質(zhì)量事故處理制度 工程質(zhì)量事故的處理原則：在確保結(jié)構(gòu)安全和正常使用功能的前提下將事故的經(jīng)濟損失降低到最低。 工程質(zhì)量事故的處理方案由事故調(diào)查組提出，并填寫“質(zhì)量事故處理通知單”，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位簽字認可后交項目實施。 項目按“質(zhì)量事故處理通知單”確定的處理方案，指定專人負責對事故進行處理，完畢后填寫“質(zhì)量事故處理記錄”，報公司質(zhì)量技術(shù)科。

20、 對事故有關(guān)的責任人員按我公司“工程質(zhì)量獎罰規(guī)定”進行處罰。 與質(zhì)量事故有關(guān)的全部資料（包括事故調(diào)查報告、事故處理方案、對責任人的處罰決定等）應妥善保存歸檔。6、質(zhì)量保證措施：（1）總體保證措施：1）質(zhì)量體系運行：認真執(zhí)行公司GB/T19001-2000質(zhì)量標準，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量治理工作進行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標的行為。2）加強技術(shù)治理：嚴格按圖施工認真做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應簽字。對重要和結(jié)構(gòu)復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗。特殊工種必須持證上崗。3）落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程

21、技術(shù)治理人員崗位責任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。4）施工過程操縱：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量操縱和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時積極采取補救措施。5）原材料質(zhì)量操縱：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。嚴格執(zhí)行對原材料驗收和復驗制度，材料的出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。6）技術(shù)復核和隱蔽驗收：明確本工程技術(shù)復核和隱蔽驗收的內(nèi)容及部位，認真按程序進行技術(shù)復核和隱蔽驗收，做到與工程同步。7）試驗和測量設(shè)備治理

22、：試驗班負責對試驗設(shè)備治理，測量班負責對測量設(shè)備治理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。使設(shè)備和儀器的量程、偏移、周密度符合要求。8）“三檢”和“三嚴”制：按照內(nèi)控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內(nèi)控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質(zhì)量操縱嚴的“三嚴”治理工作。9）產(chǎn)品愛護：制定安裝交叉施工產(chǎn)品愛護措施和產(chǎn)品愛護獎罰制度，落實產(chǎn)品愛護責任并認真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品愛護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。（2）施工預備質(zhì)量保證措施1）在編制施工進度打算等操縱打算時應充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工打算，合理配備各施工段的操作人員，合理調(diào)撥

23、材料、機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)。2）施工人員應認真熟悉設(shè)備文件，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底和圖紙會審。開工前，各專業(yè)工長應對施工班組進行施工方法、質(zhì)量要求等方面的交底。本工程采納三級技術(shù)交底模式：第一級為項目總工對本工程的施工流程進行安排，把質(zhì)量要求及要緊施工工藝向項目全體治理人員及工長、質(zhì)檢員、安檢員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的交底。第三級由班組向工人交底。交底必須清晰、有記錄。3）依照設(shè)計要求，各專業(yè)配備該項目施工所采納的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和標準圖等施工技術(shù)文件。4）項目部應依照工程情況和公司程序文件的要求編制質(zhì)量打算并報公司總工批準。質(zhì)量打

24、算應明確該工程的施工關(guān)鍵過程和質(zhì)量操縱點。5）按照公司質(zhì)量計量網(wǎng)絡(luò)圖的要求，配備合格的計量檢測工具和儀器；并按公司程序文件的要求進行運作檢查。6）配備通過專業(yè)培訓和持有上崗操作證的電工、焊工、起重工等專門工種人員。7）項目所有施工治理人員應對該工程的施工進度打算、時期工期要求、質(zhì)量要求、材料設(shè)備的到貨情況一級現(xiàn)場道路、環(huán)境等做到了解與熟悉。（3）施工過程質(zhì)量保證措施A.施工操作中的質(zhì)控措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，因此從施工操作人員的素養(yǎng)到對他們的治理均要求有嚴格的要求。 對每個進入本工程的施工人員均要求達到一定的技術(shù)等級，尤其是專門工種工人要有技術(shù)等級證書，并在進場前進行技術(shù)考核

25、，施工過程中隨時對進場的勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。施工電梯、塔吊須經(jīng)勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。 加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量操縱上加強自覺性。 施工治理人員（工長及質(zhì)檢人員），應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點指導施工，對不合格的立即整改。 在施工中各工序堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。 B.工序質(zhì)量操縱1）工序質(zhì)量是操縱工程質(zhì)量的關(guān)鍵，對工序活動備件的質(zhì)量（即：施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）和工序活動效果的質(zhì)量（即：符合質(zhì)量檢驗評定程度）必須進行全過程有效操縱。2）各專業(yè)按相應的施工程序，以公司“過

26、程操縱程序文件”規(guī)定的要求，對質(zhì)量特性的技術(shù)參數(shù)進行監(jiān)控。3）施工中就特不強調(diào)配合工作。各專業(yè)、各工種間的配合及與土建的配合要做好。各工序班組做到自檢，施工員進行復查；項目部技術(shù)負責人復核無誤后，才可放行。C.質(zhì)量操縱點1）質(zhì)量操縱點是為了保證工序質(zhì)量而需要進行操縱的重點，在編制質(zhì)量打算中予以明確。關(guān)于質(zhì)量操縱點，實行現(xiàn)場質(zhì)量認證制，即由建設(shè)單位、監(jiān)理、共同確認后，方可進入下道工序。2）依照該工程的特點，將質(zhì)量操縱點分為A、B、C三段:A級指質(zhì)量打算中列為關(guān)鍵過程及要緊隱蔽工程。系統(tǒng)調(diào)整試驗，各專業(yè)隱蔽工程檢驗試驗。B級管道敷設(shè)安裝、水壓試驗以及設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)。C級該工程中與操縱工程質(zhì)量有必要

27、的一般檢驗項目。液壓確實是國家評定標準中各分項工程所列的其它檢驗項目。3）A、B、C三級質(zhì)量操縱點中，必須相應提供檢查項目的質(zhì)量記錄，使工期質(zhì)量具有可追溯性。D.工序質(zhì)量檢驗1）施工班組嚴格執(zhí)行“三檢”制。為了保證每道工序達到合格，對施工班組任務(wù)書結(jié)算進行質(zhì)量認證制，即沒有項目部質(zhì)量負責人驗收不得結(jié)算。2）項目部應設(shè)專職質(zhì)量員，對質(zhì)量操縱點進行專人操縱，在每道工序班組自檢的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量員按分項工程進行檢查驗收，對比設(shè)計、規(guī)范、標準要求作出是否達到要求的判定。3）施工中若造成直接經(jīng)濟損失100元以上者，視為部合格按照公司“不合格品的操縱程序”文件填寫“不合格記錄”表，并對不合格品作出評審處置，

28、制定整改措施，對施工人員進行相應的經(jīng)濟處罰。4）工程質(zhì)量檢驗評定實行：“兩檢一評”制，即項目部、公司檢驗、公司質(zhì)量治理處作出最后質(zhì)量等級評定，其資料作為企業(yè)自檢和對外質(zhì)量評定的證據(jù)。（4）材料質(zhì)量保證措施 A.采購1）材料、設(shè)備采購必須按治理程序要求進行。2）采購回來的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計要求，同時附有產(chǎn)品合格證等文件。3）選擇和評定合格的分供方。由項目經(jīng)理、總工程師會同材料，對分供方的質(zhì)量能力進行評價，由此確定合格的分供方。4）編制采購打算。采購打算應注明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、技術(shù)要求等，并由技術(shù)閉門復核、項目經(jīng)理批準。5）簽訂采購合同必須按合同法的有關(guān)要求進行。合同填寫要

29、明確名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)，數(shù)量一級采納的國家規(guī)范和技術(shù)標準。采購合同應由技術(shù)部門復核，項目經(jīng)理批準。6）材料采購的質(zhì)量監(jiān)督按采購操縱程序流程圖進行。（見下圖）收集提供分供方資料提出采購打算收集提供分供方資料提出采購打算選擇評定分供方審批方案選擇評定分供方審批方案確定分供方確定采購責任方確定分供方確定采購責任方簽訂采購合同簽訂采購合同采購物資采購物資退回、換掉簽證否退回、換掉簽證入庫或送現(xiàn)場入庫或送現(xiàn)場B.進貨檢驗和試驗1）材料進庫后，材料專職檢驗人員和倉庫保管人員，共同驗證入庫的材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量與驗收單是否相符，并進行外觀檢驗和尺寸檢驗，檢查是否有出廠合格證及材質(zhì)保證書等。以上檢驗

30、通過后，填寫“材料入庫記錄”。2）對各類管材、板材、閥門等按規(guī)定進行檢驗、試驗。3）設(shè)備檢驗應包括數(shù)量、主機、輔機、附件、備件、專用工具等。4）設(shè)備外觀質(zhì)量檢驗要檢查表面油漆、光潔度、有關(guān)接口外形尺寸等。5）設(shè)備應進行技術(shù)資料檢驗，設(shè)備技術(shù)資料包括試驗報告、要緊材料的化學成分、機械性能報告、產(chǎn)品合格證、安裝和維修、操作講明書等。6）對以上檢驗核實后，填寫“設(shè)備入庫記錄”。7）經(jīng)檢驗不合格的材料、設(shè)備按不合格處置，退回分供方。8）進貨檢驗和試驗監(jiān)督操縱，按進貨檢驗和試驗程序流程圖進行（見下圖）。采購進貨采購進貨檢驗、試驗檢驗、試驗退回、調(diào)換是否合格否退回、調(diào)換是否合格入庫入庫領(lǐng)用驗收領(lǐng)用驗收處理

31、是否合格否處理是否合格交付安裝交付安裝C.儲存和搬運對儲存和搬運的監(jiān)督操縱，按儲存的搬運操縱程序流程圖進行。采購/甲供采購/甲供提供提供合格不合格驗收合格不合格驗收運輸入庫運輸入庫驗收驗收儲存保管儲存保管領(lǐng)用領(lǐng)用驗證不合格驗證運輸至現(xiàn)場運輸至現(xiàn)場驗收驗收交付安裝交付安裝余料退庫余料退庫7、質(zhì)量通病防護措施（1）通風空調(diào)工程 風管的連接應嚴密，無脆裂，縫隙應填密封膠。打壓風管的咬口縫、鉚釘縫、翻邊四角處，應涂密封膠，涂密封膠前應清除表面雜質(zhì)和油污。保溫棉應與風管外表面緊貼嚴密，膠釘應牢固且間距合理。風管系統(tǒng)應按規(guī)范裝設(shè)防火閥。支架應按規(guī)范設(shè)置。冷凝水管道坡向合理，無滲漏，運行前應作排水試驗。風管

32、前的測孔應在風管安裝前裝設(shè)于設(shè)計要求的部位，其結(jié)合處應嚴密牢固。風管支、吊架位置應準確，方向一致，吊桿要求垂直，不得有扭曲現(xiàn)象，且風管支、吊架間距，水平管不得超過3m，垂直管不得超過4m，懸吊的風管與部件應設(shè)置防止擺動的固定點。風管連接時，法蘭螺栓穿接方向應與風管內(nèi)空氣的流淌方向相同，且螺栓穿長度應長短一致。支吊架槽鋼頭及角鋼的朝向，同一區(qū)域內(nèi)應該只有兩個朝向（橫向和縱向）。且風管支吊架間距應統(tǒng)一，均勻，彎頭兩端均應加設(shè)支吊架。吊桿距橫擔的端頭3cm；吊桿距風管外邊（保溫風管指保溫層外邊）3cm。安裝期間，吊桿外留5cm,安裝、保溫、打壓等工作進行完，通過報驗后，對吊桿進行切割，吊桿在螺帽外留

33、1cm。吊桿刷漆應均勻，顏色一致。風管安裝完后，補刷一遍防銹漆。所有安裝工作進行完后，對明裝風管的橫擔兩端打45度坡口，打磨光滑后補刷同色防銹漆。風管法蘭墊料的厚度宜為35mm，墊料與法蘭平齊，不得擠入管內(nèi)。安裝風管時，不得拖、拉風管，以免造成劃傷，阻礙風管的美觀，甚至造成風管的損壞。法蘭處保溫必須單獨下料粘接，保溫層厚度必須與風管相同。如設(shè)計無要求，明裝風管保溫層外應進行通長鐵皮包角，外纏壓沿膜，壓沿膜不得松動，纏繞時相互搭接，使保溫材料外表面形成兩層壓沿膜纏繞，甩頭要用膠粘牢，以保證平坦美觀。風管保溫外如需采納鋼板或鋁板等進行外愛護時，要求板材搭接縫應順水，接嚴密。閉合所用自攻螺絲應采納短

34、型，幸免破壞保溫層。柔性管應松勁適度，長度為150250mm，不得有扭曲、受力現(xiàn)象，不得用柔性管做變徑管使用。風口安裝時，確保風口處于板中，所有風口橫平豎直，處于一條直線，且確保風口與吊頂板結(jié)合緊密。風口的轉(zhuǎn)動、調(diào)節(jié)部分應靈活、可靠，定位后無松動現(xiàn)象。預先了解各類風閥、防火閥等所有法蘭型號，要求其與風管法蘭所用角鋼一致。若風閥為定型產(chǎn)品，風管法蘭應適應風閥的法蘭。為保證失火時框架葉片應能防止變形失效，其板材厚度不應小于2mm。轉(zhuǎn)動件應采納黃銅、青銅、不銹鋼等耐腐蝕的金屬材料制作，并應轉(zhuǎn)動靈活。易熔件應為消防部門認可得標準產(chǎn)品，其熔點溫度應負荷設(shè)計規(guī)定。內(nèi)置易熔件的閥門，應設(shè)便于更換易熔件的檢查

35、口。防火閥的溫感元件應朝向進風側(cè)。防火閥應可靠地固定在設(shè)計位置上，并應單獨設(shè)置支、吊架，確保發(fā)生火災時不因風管變形而阻礙其性能，防火閥距離墻應小于200cm。風管穿越防火區(qū)需要安裝防火閥時，閥體與防火墻、樓板之間的風管應用1.6mm以上鋼板制作，并應用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿或其它非可燃性材料愛護。2、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施認真貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴格的施工現(xiàn)場安全治理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)措施，堅決執(zhí)行陜西省勞動安全條例精神，嚴格按照建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程、建筑施工臨時用電安

36、全技術(shù)規(guī)程、建筑施工安全檢查標準即“五規(guī)范一標準”進行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。為保證本項目安全目標的實現(xiàn)，項目安全操縱必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全治理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，公司經(jīng)理為公司安全第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，也是直接責任人。項目部設(shè)立專職安全員負責日常工作，各個班組設(shè)立兼職安全員。（1）安全生產(chǎn)目標杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率操縱在3以內(nèi)。 施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。杜絕死亡及重大機械設(shè)備、火災、中毒、交通等惡性事故；無

37、重傷安全事故的發(fā)生； 施工安全達標合格率100%，優(yōu)良率90%以上；杜絕三級及以上的職業(yè)病發(fā)生，預防其它職業(yè)病；（2）安全生產(chǎn)治理體系依照公司有關(guān)安全生產(chǎn)治理條例，特制定本工程安全生產(chǎn)治理體系，以指導本工程安全生產(chǎn)。（3）安全生產(chǎn)措施1）安全生產(chǎn)治理措施（1）施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會的要緊職責是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護，勞動愛護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。（2）落實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）和公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。貫徹江總書記有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和貫徹上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定。（3）制定安全生產(chǎn)職

38、責和安全生產(chǎn)獎罰措施，制定安全檢查制度并認真執(zhí)行。（4）明確各安全生產(chǎn)的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預防措施，落實專人實施和負責。（5）各專業(yè)工長應認真編制安全交底卡，認真進行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前安全活動。（6）遵章守紀，佩戴標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。 a、各類人員佩戴不同顏色的胸牌標記： 工地治理人員佩戴藍底紅字胸牌。 生產(chǎn)班組長佩戴藍底紅字胸牌。 生產(chǎn)工人佩戴白底黑字胸牌。 安全總值班和安全員佩戴紅底白字袖章。 b、各類人員戴不同顏色安全帽以示區(qū)不： 施工治理人員戴紅色安全帽。 生產(chǎn)工人戴黃色安全帽。 2）安全生產(chǎn)技術(shù)措施（1）進入施工現(xiàn)場必須戴安

39、全帽，高空作業(yè)必須使用安全帶， 制定安全“三寶”使用規(guī)定并加強檢查，對違反規(guī)定進行處罰。（2）各項目部副經(jīng)理依照各營業(yè)點的實際情況負責編制施工用電方案報項目治理不批準，同時制定相關(guān)的用電治理制度并經(jīng)常檢查。（3）嚴格按施工用電方案布設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采納三相五線制并進行接地接零愛護。（4）施工用電的總配電箱、分配電箱都應有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)電器應完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電愛護器，做到一機一閘一愛護，配電箱箱門加鎖，由專人治理。（5）夜間施工照明燈具及照明導線架設(shè)距地面不低于4m，室內(nèi)不低于2.4m。（6）照明導線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不同意隨地拖拉，也不同意綁架在腳

40、手架上。（7）施工現(xiàn)場的機械均應做到一機一牌，標識明確，防護罩等安全裝置必須保持完好。（8）非機械操作人員不準動用機械設(shè)備。機械操作人員必須持證上崗。（9）項目副經(jīng)理負責施工區(qū)域的防火工作。（10）制定防火安全制度。組建施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊，制定義務(wù)消防隊治理制度和培訓打算并實施。（11）各分部工程開工前，要認真組織學習有關(guān)技術(shù)文件和圖紙交底，確保安全生產(chǎn)。 （12）對利用建筑物起吊設(shè)備時，應征得有關(guān)部門同意認真考慮載荷結(jié)構(gòu)情況，吊裝各種部件應與設(shè)計部門和土建單位充分討論，取得同意，不得隨意打眼、打洞，損壞建筑物。 （13）本工程施工中，各工種工序間互相交錯，高空作業(yè)多，在施工中必須充分利用安全

41、三件寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），并強調(diào)進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。 （ 14）施工現(xiàn)場的臨時用電必須臨時用電方案執(zhí)行，不得隨意拉線。 （15）各種電動工具必須安裝漏電愛護器，做到接零接地，防止觸電。 （16）在施工過程中應加強安全技術(shù)交底工作，并教育全體職工，切實遵守各項操作規(guī)程，和組織定期安全檢查作到防患于未然，堵塞發(fā)生事故的漏洞。 （17）各種起重設(shè)施在使用前應作好檢查，特不對制動裝置應靈活好用。 （18）各種設(shè)備的運輸、起吊過程中應有專人負責指揮，信號明確，步調(diào)統(tǒng)一，作到安全施工。（19）在三米以上的高空工作的人，必須通過體格檢查和受過一定的訓練。工作時必須系上安全帶。 （20）為高空作

42、業(yè)搭設(shè)的腳手架，必須牢固可靠，側(cè)面應有欄桿。腳手架上鋪設(shè)的跳板必須結(jié)實，兩端必須綁扎在腳手架上。 （21）使用梯子時，豎立的角度不應大于60和小于35。梯子上部應當用繩子系在牢固的物件上，梯子腳應當用麻布或橡皮包扎，或由專人在下面扶住，以防梯子滑倒。 （22）高空作業(yè)使用的工具、零件等，應放在工具袋內(nèi)，或放在妥善的地點。上下傳遞物件不許拋丟，應系在繩子上吊上或放下。3）重點部位（油漆庫及易燃品庫房、電焊區(qū)域等），設(shè)立警示牌并落實防火責任人。配足配夠消防器材。4）建立明火審批制度，明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐。5）焊、割作業(yè)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度。（4）具體實施方法 1）項目經(jīng)理部建立安全

43、、文明施工治理體系，由項目經(jīng)理主管安全工作，承擔組織領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任，制定安全、文明施工治理制度，保證治理體系的正常運行。 2）各組治理人員要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，貫徹安全第一、預防為主的方針。在施工過程中嚴格遵守有關(guān)安全規(guī)則，落實安全責任。 3）項目經(jīng)理部應在項目開工前編制項目安全保證打算，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。 4）項目經(jīng)理部應依照公用工程交叉施工多的特點，依照施工方法，施工程序，安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，重要部位操作時安全員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，保證施工安全。 5）施工現(xiàn)場一切參與施工人員要遵守建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。凡進入施工區(qū)域必須戴好安

44、全帽。高空作業(yè)必須系好安全帶，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，嚴禁在現(xiàn)場吸煙。 6）專門工種人員必須通過專門的安全操作技術(shù)考核，取得特種上崗操作證后方可持證上崗。 7）施工現(xiàn)場臨時用電應遵照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保施工用電設(shè)備完好，施工用動力配電箱均設(shè)置漏電愛護裝置。電動機金屬外殼必須接地或接零，所有保險絲的額定電流應與負荷容量相匹配。 8）施工中嚴格按照機械設(shè)備的維護保養(yǎng)規(guī)則，加強維護保養(yǎng)，確保機具正常運轉(zhuǎn)。 9）施工過程中的預留孔、樓梯口，臨界邊及危險作業(yè)部位，要設(shè)置醒目的標志，并合理使用腳手架、爬梯、安全網(wǎng)及安全保險裝置。 10）改善勞動條件、做好防暑降和氣

45、防凍防滑等愛護工作，關(guān)于班組加班予以一定操縱，防止疲勞作業(yè)。 11）對職工進行消防知識宣傳教育，提高消防意識。施工現(xiàn)場要設(shè)置消火栓，備有足夠有效的消防滅火器材。現(xiàn)場的各種設(shè)備、材料要依照進度打算按平面布置堆放于安全地段，保證場內(nèi)道路通暢。 12）對高空作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機、金屬焊接、機動車等專門工種的作業(yè)，應制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應對治理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和軀體狀況進行合格審查。 13）安全技術(shù)措施應包括：防火、防爆、防觸電、防物體打擊、防機械損害、防高空墜物、防交通事故、防暑、防環(huán)境污染等方面的措施。 14）項目經(jīng)理部和全體

46、施工人員在施工中必須愛護環(huán)境。項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外損害保險。 15）施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制，檢舉和控告。 16）項目經(jīng)理應組織如何經(jīng)理部定期對安全操縱打算的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價，對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應分析緣故并制定相應的整頓防范措施。 17）用于此項目所有的機械設(shè)備都必須定期做好安全檢查，保證其安全運轉(zhuǎn)，嚴格按建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程操作。（5）安全生產(chǎn)職責1）安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)職責（1）認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和

47、制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動愛護工作。（2）組織職工開展安全生產(chǎn)競賽活動，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗。評比安全先進個人和班組。（3）按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預防。（4）制定安全總值班制度，安全生產(chǎn)委員會成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。 2）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責（1）項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導責任人。認真貫徹安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、制度，把安全生產(chǎn)工作列入項目部工作的重要日程上，在打算、布置、檢查總結(jié)評比生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置、檢查、總結(jié)，評比安全生產(chǎn)工作。定期向公司和項目部安全生產(chǎn)委員會報告安全生產(chǎn)情況。（2）負責建立項

48、目安全生產(chǎn)委員會，堅持開展群防群治的安全生產(chǎn)工作，廣泛地發(fā)動職工積極開展安全無事故競賽活動。（3）完善和落實項目部安全生產(chǎn)職責。組織審批安全技術(shù)措施計劃，落實措施經(jīng)費。切實做到安全生產(chǎn)治理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責到位，檢查到位和預防到位。（4）制定項目部安全生產(chǎn)培訓打算和制定安全獎罰制度，督促專業(yè)工長、安全員定期定時對生產(chǎn)班組進行安全教育和班前安全活動。（5）主持安全事故的調(diào)查分析，按照事故緣故分析，不清不放過，事故責任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，及時嚴肅處理并向上級報告。3）項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責（1）項目副經(jīng)理對項目部安全技術(shù)工作

49、和勞動愛護負全面責任。（2）對各個營業(yè)網(wǎng)點的分項施工，必須編制相應的安全技術(shù)措施。（3）負責提出改善勞動條件的項目，及時解決施工過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)問題。（4）參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的簽定意見和安全技術(shù)的改進措施。及時整改。（5）負責施工現(xiàn)場機械維修、確保施工機械安全防護裝置齊全。（6）檢查安全“三寶”使用情況，落實“四口”防護和施工用電的安全措施。4）技術(shù)質(zhì)量員安全生產(chǎn)職責（1）加強現(xiàn)場施工總平面布置圖的治理工作，消除穩(wěn)患。（2）制定安全用電的技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對用電安全隱患及時報告并采取相應措施。（3）編制安全技術(shù)規(guī)程，負責機械設(shè)備的安全鑒定和驗收工作。（4

50、）對職工提出的有關(guān)勞動愛護、安全生產(chǎn)的合理化建議予以審核和鑒定。參加安全事故的技術(shù)鑒定工作。5）專業(yè)工長安全生產(chǎn)職責（1）對工程項目的安全生產(chǎn)工作負直接責任，組織實施和落實安全技術(shù)措施。（2）認真向施工班組進行安全技術(shù)、生產(chǎn)交底、負責落實“三寶”使用和“四口”防護。（3）檢查驗收腳手架搭設(shè)、電氣安裝和機械設(shè)備等安全防護裝置的驗收，合格后方能使用，不違章指揮。（4）堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學習活動，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)覺隱患及時排除。（5）做好安全生產(chǎn)記錄6）安全員生產(chǎn)職責（1）認真貫徹和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動愛護的政策法規(guī)和制度。（2）實行日巡查，掌握施工

51、班組的安全生產(chǎn)情況，針對不安全因素，隨時提出改進意見和措施。（3）糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和遇險施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。（4）對不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動愛護的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)越級上報。（5）參與施工組織設(shè)計等技術(shù)文件編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)檢查，填寫安全生產(chǎn)日志，上報安全生產(chǎn)日報表。（6）抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、專門工種的安全技術(shù)復核工作。（7）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極向領(lǐng)導建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進班組和個人。7）班組長安全治理職責（1）帶領(lǐng)班組職工榜樣遵守安全生產(chǎn)制度，認真執(zhí)行安全交底，

52、做好班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。（2）有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章作業(yè)。（3）班前應對作業(yè)環(huán)境，所用的機具、設(shè)備以及防護用品進行檢查，發(fā)覺問題立即上報處理。（4）工作中應不斷提醒班組人員注意安全，觀看施工環(huán)境情況。（5）班后對安全生產(chǎn)進行總結(jié)講評，提高職工安全意識。 （6）職業(yè)安全健康措施1、施工現(xiàn)場有安全標語，危險區(qū)設(shè)安全警示標志。施工區(qū)用彩鋼板封閉，施工人員掛牌出入，禁止無關(guān)人員隨便出入。2、建立班前檢查制度，區(qū)域現(xiàn)場責任工長和專業(yè)監(jiān)理工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。3、建立周一安全例會制度，經(jīng)理部每周一要組織全體工長進行安全教育，對上周安

53、全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使寬敞工人心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。4、建立定期檢查與隱患整改制度：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時刻、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。5、建立治理人員和特種作業(yè)人員施工年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工治理人員的安全考核，增強安全意識，幸免違章指揮。6、對各類一線施工人員定期進行職業(yè)健康檢查，發(fā)覺有疾病隱患的職工應立即停止其工作，督促到醫(yī)院進行治療；待其治療康復后，經(jīng)具有醫(yī)療鑒定資格的部門出具軀體健康證明后，方可安排其工作。3、確保文明施工組織措施及環(huán)境愛護措施場地文

54、明施工規(guī)劃、治理項目經(jīng)理部辦公室按文明施工樣板工地布置，在業(yè)主方指定或許可的場地內(nèi)獨立設(shè)置必要的辦公用房。辦公室內(nèi)布置要整潔大方，資料文件圖紙分門不類歸集存放。12、必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動愛護的法規(guī)。施工現(xiàn)場的各個安全設(shè)施和勞動愛護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。13、做好施工現(xiàn)場安全愛護工作，采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的治理人員及施工人員進入施工現(xiàn)場佩戴證明其身份證卡，不準非施工人員擅自進入施工現(xiàn)場。14、場內(nèi)各種臨時設(shè)施，嚴格按照施工平面布置圖施工。各種設(shè)備材料、成品、半成品和施工用的機具設(shè)備，必須按指定地點堆放。日常施工中要加強治理，保持場內(nèi)道路的暢

55、通。15、定期的檢查和清掃辦公室、倉庫、施工場地、宿舍、食堂和衛(wèi)生間，及時清理排水排污口，保持整潔。16、工地現(xiàn)場設(shè)立后勤部門，治理職工食宿。教育所有進場職員遵守治理制度，對違反制度者堅決處理。2、工地現(xiàn)場治理21、由于工地內(nèi)空間有限，現(xiàn)場施工用的材料機具應在臨建倉庫和甲方指定的地點存放。在場內(nèi)其它任何區(qū)域堆放材料和機具，事先應征得甲方或駐場監(jiān)理的許可。22、實行施工班組文明施工與效益掛勾的方法，要求施工班組保持場容場貌的整潔，隨時清理余料垃圾，做到工完場清。配置專職人員清理施工場地，保持作業(yè)區(qū)和要緊通道暢通整潔。23、場內(nèi)井口、洞口及臨邊設(shè)置文明施工安全護欄，并涂紅白相間的明顯標志。3、廢物

56、和垃圾處理31、日常施工中產(chǎn)生的廢物和垃圾，按業(yè)主方指定地點堆放，并及時清理。32、在工程完成后，負責拆除清理工地上本公司的施工和生活臨時設(shè)施。 4、確保工期的技術(shù)組織措施（一）工期目標依照各個建設(shè)方對各營業(yè)網(wǎng)點整體施工工期的總體進度安排，優(yōu)先保障，合理安排，確保施工工期。（二）工期保證措施1、實現(xiàn)工期目標的措施1）在項目治理部統(tǒng)一指揮下，緊密各工程的協(xié)調(diào)，組織多個施工班組，緊密配合其他工種擴大工作面，加速施工流水進度。2）認真做好施工組織設(shè)計，精心安排施工工序搭接，交叉作業(yè)，穿插施工，縮短工序間隔時刻，提高工程進度。3）依照施工進度按周進行詳細施工形式分析，及時調(diào)整施工工序搭接和勞動力、技術(shù)

57、力量安排，使其適應總體進度的需要。4）由于堆放和加工材料場地有限，做好物資、設(shè)備的采購、訂貨、加工打算和材料、設(shè)備及半成品的進場打算，監(jiān)理追蹤制度，每個周末依工程形勢，重新調(diào)整進度打算，幸免或減少二次搬運和停工待料現(xiàn)象。5）加強質(zhì)量治理，提早預測并解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，保證一次成活，幸免返工。2、組織保證1）公司各職能部門加強對項目部的檢查操縱與服務(wù)，確保對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。2）項目部領(lǐng)導成員以老中青年三結(jié)合為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于治理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導本工程全過程施工。3、技術(shù)人員保證1）調(diào)配綜合技術(shù)能力

58、強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程。2）按“勞動力需用打算”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。3）節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，公司行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，及時發(fā)覺、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。4、施工技術(shù)保證1）加強技術(shù)治理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。2）科學地制訂施工進度打算，強化打算治理，加強日進度打算操縱、旬進度打算檢查和月進度打算考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期的實現(xiàn)

59、。3）認真進行圖紙預審和參加圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。4）單位工程配合、安裝時期，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間, 加快施工進度。5）充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段，加快施工進度。6）科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。7）積極作好各種阻礙施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備防雨布等，把不利因素降到最低。5、機械化水平保證1）充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。

60、2）加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。6、資金保證1）本工程由項目部獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)操縱，?？顚Ｓ茫_保施工中各項費用開支。2）施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，公司內(nèi)部銀行及時給予適當解決，滿足工程進度需要。7、物資保證1）安裝公司物資供應中心、機械設(shè)備租賃中心等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資和施工機具的供應工作。2）項目部材料設(shè)備科按施工預算和工程進度及時編制物資用量打算并組織采購和進場。3）及時對進場物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。5、施工方案和項目部組成人員1、水系統(tǒng)管道的安