選煤廠精細(xì)化實(shí)施方案

1、 13五礦選煤廠精細(xì)化治理實(shí)施方案觀上有了的提升。下半年我們將重點(diǎn)從“安全質(zhì)標(biāo)精益化、洗選加真正將精細(xì)化工作微觀融入到日常安全生產(chǎn)當(dāng)中，呈現(xiàn)“保安全、降本錢、增效益”的目標(biāo)性原則，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行程序化、市場(chǎng)導(dǎo)向化、提效節(jié)能化的格局?，F(xiàn)就深入推動(dòng)精細(xì)化治理制定以下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想強(qiáng)化監(jiān)視考核，促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作全面進(jìn)展。二、工作目標(biāo)依據(jù)整體規(guī)劃、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施步驟，全面實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)標(biāo)本質(zhì)安全型、煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定高效型、煤炭銷售質(zhì)量從優(yōu)型、本錢管控先進(jìn)合理型的主體目標(biāo)。三、實(shí)施方案一安全質(zhì)標(biāo)精益化結(jié)實(shí)樹立“安全第一、預(yù)防為主”理念，建立以“預(yù)防”為主的質(zhì)標(biāo)建設(shè)是保障、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視是載體、

2、過程把握是關(guān)鍵作為推動(dòng)流程，加大安全責(zé)任與考核掛鉤的力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化。二洗選加工精準(zhǔn)化依據(jù)“工序治理、以上保下；過程管控、以精保細(xì)；質(zhì)量理念、強(qiáng)化技術(shù)檢查、精準(zhǔn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、確保產(chǎn)品適銷、嚴(yán)格責(zé)任追溯五項(xiàng)推動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行程序化。三煤炭銷售準(zhǔn)確化樹立“質(zhì)量就是效益”的經(jīng)營理念，動(dòng)態(tài)把握商品煤質(zhì)數(shù)量化。四本錢治理精細(xì)化強(qiáng)化“降本增效”的本錢管控理念，通過創(chuàng)生產(chǎn)流程，提高生變，最大限度提升企業(yè)盈利力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營提效節(jié)能化。四、實(shí)施步驟精細(xì)化治理的有機(jī)結(jié)合、四項(xiàng)方案的融會(huì)貫穿。1、82、9 月份組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化治理方案，加深對(duì)精細(xì)化治理工作的生疏，為各項(xiàng)工作

3、扎實(shí)有序推動(dòng)奠定根底。3、10、114、12各隊(duì)組對(duì)年度精細(xì)化治理建設(shè)狀況進(jìn)展自查、互查，在責(zé)任落實(shí)、工作推動(dòng)、任務(wù)完成、機(jī)制建立等方面進(jìn)展全面回頭看。對(duì)年度精細(xì)化治理各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)的閱歷和做法，促進(jìn)精細(xì)化治理穩(wěn)步向前推動(dòng)。一、核心理念：安全第一預(yù)防為主現(xiàn)場(chǎng)管控?zé)o縫對(duì)接全員參與素養(yǎng)提升質(zhì)標(biāo)建設(shè)循序推動(dòng)二、實(shí)施原則以標(biāo)準(zhǔn)化治理夯實(shí)安全根底；以精細(xì)化建設(shè)指引質(zhì)標(biāo)方向；以標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作攀升經(jīng)營績效。三、推動(dòng)程序一素養(yǎng)提升是根底1、目標(biāo)：加強(qiáng)安全包保培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)員工作業(yè)行為，提升全員素養(yǎng)。2、實(shí)施方法：1) 干部安全包保工作明確分工，助理以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬六個(gè)隊(duì)組44549

4、人安全包保，實(shí)現(xiàn)全員包保一個(gè)不落。222412用班前、班后、二五活動(dòng)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和正規(guī)操作的指導(dǎo)。3、責(zé)任追溯：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：黨總支書記；責(zé)任組室：綜合組 安監(jiān)組核，并與個(gè)人績效掛鉤兌現(xiàn)。考核依據(jù)選煤廠干部安全包保培訓(xùn)方案和選煤廠干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案考核制度進(jìn)展相應(yīng)的考核。二質(zhì)標(biāo)建設(shè)是保障1、目標(biāo)：在抓好日常質(zhì)標(biāo)工作的同時(shí)，連續(xù)穩(wěn)固并延長亮點(diǎn)崗位建設(shè)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)作機(jī)制。2、實(shí)施方法：執(zhí)行“四查”方法，保障質(zhì)標(biāo)工作的常態(tài)化，表達(dá)以標(biāo)準(zhǔn)化治理夯實(shí)安全根底的原則：一查：自查自檢自主整改廠解決的報(bào)廠分管領(lǐng)導(dǎo)幫助解決，全部記錄標(biāo)準(zhǔn)存檔。監(jiān)視檢查責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：安全廠長；責(zé)任組

5、室：安監(jiān)組二查：專業(yè)自檢系統(tǒng)整改業(yè)務(wù)組長負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)查出問題整改狀況進(jìn)展跟蹤落實(shí)。三查：分組檢查集中整改牽頭，各業(yè)務(wù)組室、各隊(duì)正職和技術(shù)員參與，分組進(jìn)展檢查，查出的落實(shí)并供給月度考核依據(jù)。四查：集中檢查重點(diǎn)整改每季度組織全廠各系統(tǒng)專業(yè)人員集中對(duì)六個(gè)隊(duì)進(jìn)展逐一全方位 檢查，檢查狀況進(jìn)展匯總、評(píng)比并全廠通報(bào)，排名第一的嘉獎(jiǎng)，排名末尾的對(duì)等考核。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：安全廠長；責(zé)任組室：安監(jiān)組 2以點(diǎn)帶面樹標(biāo)桿、推亮點(diǎn)，表達(dá)以精細(xì)化建設(shè)指引標(biāo)質(zhì)標(biāo)方向的原則：個(gè)以上亮點(diǎn)崗位，依據(jù)自身實(shí)際狀況，制定建塑方案。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：安全廠長；責(zé)任組室：安監(jiān)組3責(zé)任追溯：精細(xì)化治理實(shí)施方案的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。三現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視是載體1式辨

6、識(shí)確認(rèn)、前瞻式辨析研判，動(dòng)態(tài)式預(yù)控未然，到達(dá)事故的防范可避開性。2、實(shí)施方法：執(zhí)行“六級(jí)巡查”治理方法，依據(jù)選煤廠干部巡查治理制度“七定、十查、五到位”的工作要求，對(duì)全廠五大系統(tǒng)：原煤系統(tǒng)、預(yù)備系統(tǒng)、洗煤系統(tǒng)、裝車、壓濾系統(tǒng)、五林井綜合系統(tǒng)和15一級(jí)：廠級(jí)值班巡查1，安監(jiān)組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)過程進(jìn)展監(jiān)視檢查。二級(jí)：系統(tǒng)日常巡查題、查現(xiàn)場(chǎng)隱患、查整改落實(shí)狀況、查員工正規(guī)作業(yè)。三級(jí)：隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡查設(shè)備設(shè)施的完好，書記主要側(cè)重于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。除此之外，每月保證四點(diǎn)班、零點(diǎn)班跟班4工狀態(tài)，以便于更好的開展各項(xiàng)工作。四級(jí)：跟班隊(duì)干巡查治理制度，隨時(shí)把握本隊(duì)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況。依據(jù)干部巡查路線圖，引用點(diǎn)檢儀技術(shù)，

7、對(duì)本隊(duì)全部崗位進(jìn)展2崗位巡查卡上留有簽字。五級(jí)：帶班工長巡查帶班工長重點(diǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、人員作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、檢修質(zhì)量進(jìn)展巡查。依據(jù)巡查路線圖，與跟班隊(duì)干形成次序間隔性巡查，當(dāng)班巡查2六級(jí)：廠直組室巡查1對(duì)全廠全部偏遠(yuǎn)崗位巡查一遍。3、監(jiān)視落實(shí)：黨總支書記負(fù)責(zé)落實(shí)全廠干部走動(dòng)巡查的執(zhí)行狀況2查，覺察巡查不到位、巡查次數(shù)不夠、巡查質(zhì)量不高的要依據(jù)選煤廠干部走動(dòng)式巡查治理方法進(jìn)展相應(yīng)的考核。四過程把握是關(guān)鍵1、目標(biāo)：抓好過程把握，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理體系落地，全面提升企業(yè)治理水平。實(shí)施方法： 1廠碰頭會(huì)由當(dāng)日值班長主持，系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)隊(duì)長、組的生產(chǎn)、安全、檢修工作，平衡協(xié)調(diào)各隊(duì)組工作和作業(yè)中遇到的疑難問

8、題，安排部署外委施工需要協(xié)作協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。各隊(duì)班前會(huì)由跟班隊(duì)干主持，嚴(yán)格執(zhí)行選煤廠班前禮儀六步法規(guī)定要求，分析存在的問題并爭(zhēng)辯布置當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化對(duì)重要部位、重點(diǎn)工程的監(jiān)控。施工治理方法由分管領(lǐng)導(dǎo)整體協(xié)調(diào)把控，確保工程工程的安全、質(zhì)量、時(shí)間、進(jìn)度。各隊(duì)打算性檢修工程必需有專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并由當(dāng)日跟簽字認(rèn)定后，由跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)把控，確保安全施工。運(yùn)行過程中發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，崗位工準(zhǔn)時(shí)停車并匯報(bào)工長及跟班隊(duì)干，故障處理必需由工長和跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、幫助，嚴(yán)禁單人作業(yè)，一經(jīng)覺察依據(jù)嚴(yán)峻三違進(jìn)展懲罰。，調(diào)度依據(jù)事故的性質(zhì)、類別，依據(jù)選煤廠事故處理匯報(bào)程序向、方案未明確時(shí)嚴(yán)禁處理，違反者依據(jù)嚴(yán)峻三違

9、對(duì)責(zé)任人進(jìn)展懲罰。3、責(zé)任追溯：度進(jìn)展考核。一、核心原則統(tǒng)籌協(xié)調(diào)按需生產(chǎn)合理布局定置存儲(chǔ)精純細(xì)致優(yōu)劣搭配動(dòng)態(tài)調(diào)整適銷對(duì)路二、質(zhì)量原則工序治理以上保下過程管控以精保細(xì)質(zhì)量理念以質(zhì)求存績效評(píng)價(jià)責(zé)任量化三、操作流程(一)量化系統(tǒng)責(zé)任責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長責(zé)任隊(duì)組：生產(chǎn)組 各隊(duì)隊(duì)長原煤預(yù)篩分系統(tǒng)1、毛煤蓖條振動(dòng)篩，篦條間隙90mm102#、102G。2、手選皮帶機(jī)上進(jìn)展反手選作業(yè)，一是手選塊炭裂開后入系統(tǒng)序暢通，設(shè)備編號(hào)103#、104G#。3、裂開機(jī)間隙在90mm以下運(yùn)行，設(shè)備編號(hào)104A、104B。4、116G機(jī)頭、101#機(jī)頭、110#機(jī)頭、11#轉(zhuǎn)載點(diǎn)加設(shè)緩沖裝置，削減塊炭破損。590mm原煤篩分

10、系統(tǒng)1、在常規(guī)狀態(tài)下，兩部原煤分級(jí)篩125#、127#篩面為不銹鋼篩9mm125G、126G、126#13mm，便于在生產(chǎn)11統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)號(hào)”開車。用于調(diào)解市場(chǎng)產(chǎn)品需求以及原煤煤質(zhì)的變化造成的不利影響，在適時(shí)調(diào)整開篩位置和臺(tái)數(shù)上奠定根底。2、煤臺(tái)產(chǎn)品分存分放，保持干凈、干凈，并實(shí)現(xiàn)“互不”污染。在常規(guī)狀態(tài)下，北煤臺(tái)為低灰末煤，發(fā)熱量5000 大卡，作業(yè)指導(dǎo)為1#井末煤；南煤臺(tái)為高灰末煤，發(fā)熱量50002#井末煤；700#為煤粉緩沖儲(chǔ)存場(chǎng)地。33700200定率要求。塊炭破損。5、入倉原煤構(gòu)造嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴(yán)禁任憑轉(zhuǎn)變系統(tǒng)流程。洗選加工系統(tǒng)1090mm格產(chǎn)品，產(chǎn)品分別為：精煤、塊炭、煤

11、泥、煤粉、中煤。生產(chǎn)過程執(zhí)4390%1%為根底進(jìn)展洗選作業(yè)。2、精煤篩上層不銹鋼篩板孔徑為13mm，下層聚氨酯篩板間隙0.5mm35mm30mm18mm15mm運(yùn)行平穩(wěn)、篩面平坦、干凈干凈，物料安排均勻，篩分、脫水效果良好。3100%，保持良好的脫水效果，在常規(guī) 28311#、312#的三部跳汰機(jī)同時(shí)開啟，310G2+1335G機(jī)的脫水成效。418#-21#-19#挨次依次入倉，為下部裝車環(huán)節(jié)中摻配工作形成固定模式。為滿足市場(chǎng)需求，精煤摻配粗煤粉后入2#20223#精煤倉。141#倉，末煤倉存在800噸以下時(shí)，制止煤粉單獨(dú)入倉。5、洗選加工后，矸石50mm50mm11%。6、煤泥水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉路

12、循環(huán)，當(dāng)濃度大于270g/l807、品種質(zhì)量指標(biāo)按選煤廠煤炭銷售精細(xì)化治理方案中的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品混亂入倉。裝車銷售系統(tǒng)進(jìn)展操作，在此根底上結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)檢測(cè)、以及實(shí)地閱歷一道防線。責(zé)任追溯：理實(shí)施方案的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。(二)強(qiáng)化技術(shù)檢查售的調(diào)配統(tǒng)籌，是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的總舵手，是根底、更是保障。通過信息反響，為決策層實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)統(tǒng)籌奠定科學(xué)數(shù)據(jù)性根底。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：煤質(zhì)廠長、煤質(zhì)技術(shù)員責(zé)任組室：化驗(yàn)組1、原煤質(zhì)量檢測(cè)：原煤入廠時(shí)，分別在101#101G22、末煤質(zhì)量檢測(cè)：132#、132G13、精煤、塊炭質(zhì)量檢測(cè)：生產(chǎn)過程中精煤在 375#皮帶機(jī)上斷面實(shí)行，塊炭在精煤篩前全樣化

13、驗(yàn)，直至恢復(fù)正常。4、銷售商品煤質(zhì)量檢測(cè)：全部商品煤樣的實(shí)行要協(xié)同五站采樣人員在火車或汽車頂部按 國標(biāo)進(jìn)展采樣、縮分、制樣、化驗(yàn)，最終化驗(yàn)結(jié)果以五站數(shù)據(jù)為準(zhǔn)作為本批次商品煤質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展銷售結(jié)算。5、配電煤質(zhì)量檢測(cè)：1500到達(dá)規(guī)定按日采樣。責(zé)任追溯：(三)精準(zhǔn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：力等綜合因素，分別由當(dāng)日值班長、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度長、調(diào)度員原煤篩分環(huán)節(jié)上。在常規(guī)狀態(tài)下：1、末煤發(fā)熱量在5000大卡以上時(shí)1#井700#返煤削減運(yùn)輸費(fèi)用。50002#井供煤矸石電廠或南煤臺(tái)從西往東儲(chǔ)存，便于大路就近地銷，削減環(huán)境污染。2270g/l1#井原煤走“短路流程”實(shí)施全部入洗或?qū)嵭性汉Y“點(diǎn)號(hào)”開車措施，多洗精煤滿足需

14、求、提高效益。3、原煤倉在-10 米以下時(shí)，啟用原煤聯(lián)合入洗模式，削減塊炭入倉破損環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)率。4、配煤過程中，發(fā)熱量超出指標(biāo)范圍，實(shí)行末煤分流方法，降低資源鋪張現(xiàn)象。在原煤發(fā)生變化狀態(tài)下：1、煤質(zhì)降低或遇泥巖煤質(zhì)，關(guān)閉原煤 篩加強(qiáng)篩分效果，削減篩上限下物，當(dāng)煤泥水濃度始終大于 350g/l3*30mm2、煤質(zhì)提高且持續(xù)穩(wěn)定狀況下，抓住機(jī)遇，依據(jù)市場(chǎng)1#、2#井均實(shí)施全原煤入洗。3、當(dāng)某采區(qū)質(zhì)量過剩，發(fā)熱量大于5500132GB定率。在精煤市場(chǎng)受阻、滯銷狀態(tài)下：12.5待市場(chǎng)扭轉(zhuǎn)。2、低值末煤入倉，摻配精煤銷售，優(yōu)質(zhì)末煤上場(chǎng)大路進(jìn)展銷售，最大努力提高綜合售價(jià)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長責(zé)任隊(duì)組：調(diào)度

15、 各隊(duì)(四)確保產(chǎn)品適銷：定性、定型產(chǎn)品已形成，在銷售環(huán)節(jié)中嚴(yán)格依據(jù)選煤廠煤炭銷售精細(xì)化治理方案進(jìn)展實(shí)地操作，實(shí)現(xiàn)面對(duì)市場(chǎng)、滿足需求精純細(xì)致、動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化構(gòu)造、科學(xué)摻配、產(chǎn)品穩(wěn)定、效益攀升的核心原則。一、銷售核心面對(duì)市場(chǎng)滿足需求精純細(xì)致動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化構(gòu)造科學(xué)摻配產(chǎn)品穩(wěn)定效益攀升二、銷售原則煤矸石電廠足量供給；鐵路銷售拓展并占滿市場(chǎng)；大路地銷彌補(bǔ)缺乏。三、銷售流程一生產(chǎn)組織籌協(xié)調(diào)，合理布局，優(yōu)劣搭配，定置存儲(chǔ)，分裝分運(yùn)，適銷對(duì)路。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長；責(zé)任組室：核算組、生產(chǎn)組二產(chǎn)品銷售1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長；責(zé)任隊(duì)組：原煤隊(duì)、生產(chǎn)組2、大路地銷：依據(jù)煤臺(tái)存放產(chǎn)品，分品種、分質(zhì)級(jí)、按需求對(duì)應(yīng)銷售。責(zé)任

16、領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)營廠長；責(zé)任組室：地銷組3、鐵路外運(yùn)：11#倉存放末煤，依據(jù)用戶需求及倉存煤質(zhì)狀況，摻配烘干煤粉和肯定量精煤進(jìn)展銷售；22#3#精煤和局部粗煤泥煤泥篩生產(chǎn)摻13.54#洗末煤的主要煤源。33#倉存放精煤，灰分為 11.5%左右，可單獨(dú)銷售，也可配12#倉混煤分別銷售。4兩座方倉存放塊炭洗中塊、洗小塊。依據(jù)不同倉口塊炭質(zhì)量狀況合理配裝。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)廠長 ；責(zé)任隊(duì)組：洗煤隊(duì)、生產(chǎn)組、裝車隊(duì)4、大路地銷：杜絕產(chǎn)品混裝、多拉少計(jì)和偷盜行為。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)營廠長 ；責(zé)任隊(duì)組：地銷組。四、作業(yè)指導(dǎo)1、鐵路末煤：當(dāng) 3#精煤市場(chǎng)受阻、精煤滯銷時(shí)，將南翼末煤帶高頻篩烘干煤粉入倉4700大卡左右，按末煤

17、與精煤2.5:15300當(dāng) 3#精煤暢銷時(shí)，將煤質(zhì)相對(duì)較好的中心區(qū)和西北翼末煤帶高頻篩烘干煤粉入倉5200大卡左右，按末煤與精煤10:1的比例摻配3#精煤，發(fā)熱量在5300大卡以上鐵路銷售附分級(jí)配比表2、4#洗末煤：2#倉存放的混煤13.5%左右3#3#精煤灰分11.5%左右1:112.5%左4#洗末煤的主要煤源。3、配電煤：用南翼末煤摻配時(shí)，末煤與中煤配比為2:1；用中心區(qū)和西北翼1.3:13700卡，供煤矸石電廠。車銷售，要與其它倉口合理配裝，配比：12#：14#：18#=1：1：1小塊1#、35#131517=115、大路地銷各品種商品煤，要?jiǎng)討B(tài)把握產(chǎn)品質(zhì)數(shù)量狀況，嚴(yán)格做到按質(zhì)級(jí)合理銷售

18、，避開消滅以次充好或高質(zhì)級(jí)低售價(jià)產(chǎn)品銷售。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一指標(biāo)要求產(chǎn)品名稱粒 度灰 分水分硫分限下責(zé)任隊(duì)組責(zé)任人洗中塊90-2516.001.2013綜合隊(duì)隊(duì)長洗煤隊(duì)隊(duì)長洗小塊25-1316.001.2015綜合隊(duì)隊(duì)長洗煤隊(duì)隊(duì)長3#精煤13-013.0091.00洗煤隊(duì)隊(duì)長4#洗末煤4#洗末煤13-013.0091.20裝車隊(duì)末煤13-05300化驗(yàn)、調(diào)度、裝車隊(duì)13-03700200原 煤 隊(duì)隊(duì) 長3#精煤、4#100%，100%，水90%；95%；90%。三穩(wěn)定率標(biāo)準(zhǔn)1、鐵路末煤熱值穩(wěn)定率：5300-5500大卡之間不低于605500-5700大卡之間不超過570010%；2、3#精煤灰分穩(wěn)

19、定率：灰分低于10.5%的不超過10%，灰分在11.5%-13.0%之間的不超過5%。3、4#洗末煤灰分穩(wěn)定率：12.0%0.58011.510%，灰12.5%-13.010%。4、配電煤熱值穩(wěn)定率：3600-380075%；3500-36005%；3800-39001539005%；六、產(chǎn)品跟蹤一技術(shù)檢查跟蹤1、入倉末煤質(zhì)量檢測(cè)：132G#皮帶橫斷面實(shí)行煤樣；中心區(qū)和西北翼1323 個(gè)煤樣化驗(yàn)質(zhì)量2、3#375#皮帶斷面實(shí)行，每小時(shí)采一個(gè)樣，以班算數(shù)平均數(shù)為依據(jù)確定倉存精煤樣質(zhì)量依據(jù)。3、全部商品煤樣的實(shí)行要協(xié)同五站采樣人員在火車或汽車頂部按國標(biāo)進(jìn)展采樣、縮分、制樣、化驗(yàn)，最終化驗(yàn)結(jié)果以五站

20、數(shù)據(jù)為準(zhǔn)作為本批次商品煤質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展銷售結(jié)算。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：煤質(zhì)廠長；責(zé)任組室：化驗(yàn)二產(chǎn)品售后跟蹤1、裝車隊(duì)要對(duì)鐵路外運(yùn)商品煤質(zhì)數(shù)量批批跟蹤落實(shí)，并建立售后跟蹤臺(tái)賬，定期走訪用戶，確保用戶滿足。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：煤質(zhì)廠長；責(zé)任隊(duì)組：裝車隊(duì)、核算組2準(zhǔn)時(shí)把握用戶、市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，便于生產(chǎn)流程調(diào)整并使產(chǎn)品適銷對(duì)路。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)營廠長；責(zé)任隊(duì)組：核算組三責(zé)任考核跟蹤1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：行日統(tǒng)計(jì)、周小結(jié)、月匯總，月底將全月各品種穩(wěn)定率狀況供給廠煤質(zhì)技術(shù)員，進(jìn)展分析考核。2、結(jié)果考核：10020200501001005020100其余質(zhì)量考核按選煤廠質(zhì)量治理方法相關(guān)條款執(zhí)行。七、補(bǔ)救措施200不喪失市場(chǎng)、不造成商務(wù)賠款。責(zé)

21、任領(lǐng)導(dǎo)：煤質(zhì)廠長；責(zé)任隊(duì)組：裝車隊(duì)、核算組八、責(zé)任追溯13#精煤、4#洗末煤灰分、洗精塊限下、灰分超標(biāo)、末煤熱值、配電煤熱值不達(dá)標(biāo)，則要依據(jù)批次數(shù)量計(jì)算減收金額，對(duì)責(zé)任隊(duì)組考核相應(yīng)減收金額的 0.5%，同時(shí)隊(duì)干處以20023#精煤灰分、4#洗末煤灰分、洗精塊灰分、限下、末煤200業(yè)流程布置的合理性、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)性等進(jìn)展抽查，覺察問題，嚴(yán)格按選煤廠質(zhì)量治理方法執(zhí)行考核。九、大路地銷的準(zhǔn)確化治理221執(zhí)行。抓好安全工作，遵章作業(yè)，制止三違；搞好聯(lián)?；ケ＃訌?qiáng)自主安保，遠(yuǎn)離汽車、鏟車，遠(yuǎn)離一切危急因素。按陽煤集團(tuán)大路公司下發(fā)的打算量用戶、品種、數(shù)量與選煤廠庫存相結(jié)合安排當(dāng)日拉運(yùn)數(shù)量品種。2、拉運(yùn)車

22、輛由陽煤集團(tuán)大路公司調(diào)度開卡并送達(dá)我廠的車號(hào)為準(zhǔn)。由車隊(duì)、用戶、廠領(lǐng)導(dǎo)、地銷組組長審核簽字后發(fā)放到武保部、選煤廠門崗、回皮磅房，實(shí)行車號(hào)統(tǒng)一精準(zhǔn)治理。3、 工作流程拉運(yùn)車輛武保部登記并領(lǐng)取一聯(lián)單。選煤廠門崗見到一聯(lián)單并與拉運(yùn)車號(hào)核實(shí)后，登記車號(hào)、拉運(yùn)品種、進(jìn)廠時(shí)間。車輛回皮實(shí)行趟趟回皮，嚴(yán)格執(zhí)行回皮制度；監(jiān)視回皮車輛標(biāo)準(zhǔn)停車，做到車、卡全都；增車號(hào)經(jīng)分管廠長同意，組長、班長組織，廠綜合組、生產(chǎn)組參與，現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)展檢查、放水，不得裝任何雜物，方可回皮；原有車輛在原皮的根底上正負(fù)0.2后打印回皮單，開裝車票，填寫一聯(lián)單。裝車的鏟車司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行裝車制度，見到一聯(lián)單、裝車票，核實(shí)清品種前方可裝車。嚴(yán)

23、格依據(jù)裝車票所開的品種裝車，不得錯(cuò)裝。計(jì)量是地銷工作的最重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格制止超載，認(rèn)真執(zhí)行 30確認(rèn)無誤，方可計(jì)量。然后收回回皮單，打印六聯(lián)票；認(rèn)真填寫一聯(lián)單，品種、毛重、凈重核實(shí)清楚。拉運(yùn)重車出門：計(jì)量后的車輛要蓋好蓬布；在廠區(qū)要聽從現(xiàn)場(chǎng)人員的指揮，不能造成大路堵塞；選煤廠門崗收回出門票、六聯(lián)單其次聯(lián)，并登記凈重、品種、出門時(shí)間，核實(shí)無誤前方可出廠；最終，拉運(yùn)車輛到武保部交一聯(lián)單，出門票前方可出礦。消滅退票，現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)車輛進(jìn)展檢查并且回皮，收回裝車票，到門崗要起斗受檢，杜絕帶煤出廠，以免造成損失。裝車完畢后，鏟車司機(jī)要交回裝車票，統(tǒng)計(jì)數(shù)量；司磅員對(duì)打印票，按品種、用戶進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確匯報(bào)大路

24、公司調(diào)度、選進(jìn)出廠車數(shù)、回皮數(shù)、計(jì)量車數(shù)，杜絕違章。下班之前認(rèn)真填寫交接班記錄，登記用票、拉運(yùn)狀況。班后全部人員要在門崗參與班后會(huì)，班后會(huì)由班長主持，總結(jié)一天的工作，并對(duì)存在問題明確提出，拿出整改方法，認(rèn)真填寫相關(guān)內(nèi)容及銷售量。十、效果攀升：34#洗末煤灰分、配電煤熱值在對(duì)應(yīng)5%；50%以上。不同車型摻配后不同車型摻配后末煤?jiǎn)诬嚀脚渚毫磕┟夯曳志夯曳峙c發(fā)熱量精煤灰水發(fā)熱60636570%配比分分量噸車噸車噸車噸車28520010:15566.428.551509:166.36.572951007：17.57.888.753050005：11010.51111.531490032480011

25、.54：13：12785300121512.515.513161417.53347002.5：1171818.5203446002：120212223.53545001.8：12122.523253644001.5：124252628一、核心原則橫向到邊縱向到底分片切塊全員參與精細(xì)籌劃精準(zhǔn)管控依托科技降本增效二、把控原則工作法營造氣氛，實(shí)現(xiàn)本錢管控精細(xì)化。三、管控程序一把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)是根底1、用電治理：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電廠長；責(zé)任組室：技術(shù)組依據(jù)年初用電打算，制定合理的月度用電打算，嚴(yán)格把握生產(chǎn)用電時(shí)間，依據(jù)原煤倉存狀況，避峰就谷，合理調(diào)配生產(chǎn)、檢修時(shí)間，做到峰段停產(chǎn)檢修，谷段滿負(fù)荷生產(chǎn)的最正確用電

26、方案。2、用水治理：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：機(jī)電廠長；責(zé)任組室：技術(shù)組用水環(huán)節(jié)全部安裝水表，單獨(dú)計(jì)數(shù)結(jié)算，并嚴(yán)格落實(shí)考核制度，杜絕鋪張，洗煤用水優(yōu)先從事故池補(bǔ)水，洗煤隊(duì)做好事故池水位的監(jiān)控。3、材料治理：精準(zhǔn)申報(bào)打算材料員、配件員首先全面了解庫房全部材料、配件存儲(chǔ)情況。每月依據(jù)各隊(duì)、組生產(chǎn)實(shí)際及生產(chǎn)作業(yè)打算會(huì)和安全作業(yè)打算會(huì)的具體內(nèi)容，提前推測(cè)下月所需物品，落實(shí)清楚是否有庫存，充分考慮材料、配件組織周期，準(zhǔn)時(shí)和隊(duì)組進(jìn)展溝通。本錢組依據(jù)各隊(duì)組審批報(bào)送的打算，確定各隊(duì)組及全廠下經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)應(yīng)急打算。涉及到安全和生產(chǎn)應(yīng)急材料、配件主動(dòng)和礦供給部門溝通優(yōu)先組織，碰頭會(huì)通報(bào)組織進(jìn)度。在打算編制時(shí)，為了避開造成鋪張和重復(fù)購入，要將上月未組織到位的材料配件連續(xù)上報(bào)，并注明“上月打算庫管員和材料配件員要每日溝通，確保常用材料和配件無論隊(duì)組是否報(bào)打算，保證庫房有備用。準(zhǔn)確辦理入庫材料員、配件員到礦領(lǐng)