通信工程項目成本管理途徑

1、通信工程工程本錢管理途徑通信工程工程本錢管理途徑引言只有重視通信工程工程本錢管理，扎實做好根底本錢控制工作，才能應(yīng)對將來市場新的要求和變化。通信工程工程本錢管理是一門集經(jīng)濟知識、通信技術(shù)、應(yīng)用施工技術(shù)以及管理知識為一體的綜合學(xué)科，要做到各方綜合平衡，才能有利于企業(yè)資金的合理運用，合理流動，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的良性循環(huán)。一、工程工程本錢管理的含義通信線路工程工程本錢管理是施工企業(yè)為使工程本錢控制在方案目的之內(nèi)所作的預(yù)測、方案、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業(yè)本錢管理的核心內(nèi)容，是在工程施工過程中運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進展方案、組織和監(jiān)視的一個系統(tǒng)工程，從施工準

2、備、現(xiàn)場施工，直至開工驗收的每個環(huán)節(jié)，貫穿于工程施工的全過程和各個方面，是施工企業(yè)對工程負責人考核的重要根據(jù)。二、影響通信工程工程施工本錢的因素及問題1、人工因素人工因素是造成工程施工本錢變動的重要因素之一，也是施工本錢控制中需要重視的一個方面。一般來說，不同的施工企業(yè)的自身實力與規(guī)模都有所不同，其人工本錢也存在很大的區(qū)別。大規(guī)模的施工企業(yè)其人員管理程度較高，并且施工技術(shù)程度的專業(yè)性較強，可以有效的在電信施工的市場競爭中獲取優(yōu)勢，從而進步了企業(yè)的業(yè)績程度。在施工中，對于人工費用的管理中，人工費用的開支程度需要嚴格的控制與管理。施工過程中，人力資源控制程度，直接決定了整體工程本錢的管理程度。進步

3、勞動消費率，是降低工程本錢，進步工程效益的重要對策。在施工管理中，要有效的進步勞動人員的工作積極性，并且加以合理的本錢開支費用管理形式，才能有效的降低人工本錢消耗。與此同時，施工人員自身技術(shù)程度也影響了工程的本錢。通信工程的施工與其他工程有很大的不同，對于施工人員的通信專業(yè)知識要求很高，具有很高的技術(shù)含量。參與工程的人員假如不能保證其專業(yè)技術(shù)程度，施工操作的純熟度缺乏，就會造成施工中出現(xiàn)施工錯誤與返工的現(xiàn)象。要想進步工程本錢，必需要注重對施工人員的才能的培養(yǎng)。另外，施工現(xiàn)場對于人員的管理中，平安管理也是其中的重要內(nèi)容。假如施工過程中，人員的平安意識缺乏，就會很容易出現(xiàn)平安事故。一旦施工中出現(xiàn)平

4、安事故，就會大大的增加工程本錢，降低工程的經(jīng)濟效益。2、執(zhí)行因本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理素在開展施工過程中，需要有效的保證本錢控制的執(zhí)行，保證相關(guān)本錢控制制度得到落實，才能保證工程的本錢控制程度。首先，施工企業(yè)自身技術(shù)程度與裝備的先進程度，與工程本錢有著親密的聯(lián)絡(luò)。施工企業(yè)假如具備較高的實力，就會有效的保證自身工程本錢控制才能，因此施工企業(yè)的自身實力與工程本錢控制程度有著重要的聯(lián)絡(luò)。其次，專業(yè)化程度與合作程度與施工本錢的聯(lián)絡(luò)。優(yōu)秀的施工企業(yè)可以保證高程度的專業(yè)才能，并且通過有效的分工協(xié)作，更高效的完成工程施工。例如，對于通信基站的施工中，通過對土建部門、電力部門、傳輸部門等不同專業(yè)部門的合

5、作，通過有效的整合與分工安排，快速的完成了工程施工，進步了工程施工效率，降低了重復(fù)施工的本錢消耗。最后，工程本錢控制工作也是影響施工本錢的重要因素。在施工過程中，工程進展能否與合同規(guī)定同步，直接決定了工程的本錢。假如出現(xiàn)工期拖延等現(xiàn)象，都會對于工程的本錢費用造成影響。3、直接本錢控制問題直接本錢控制主要表達在材料管理方面，由于材料本錢在通信工程本錢中一般占60%80%，因此它在通信建立企業(yè)工程本錢中占有舉足輕重的地位，材料管理方面存在的問題主要有對現(xiàn)場路由復(fù)測不準造成多訂材料、施工工藝不合理造成浪費材料、工程管理人員對材料用量跟蹤不到位或把關(guān)不嚴造成實際用料增加等方面原因。4、間接本錢管理問題

6、主要是指工程現(xiàn)場的流程管理方面，如工序方案混亂、工程執(zhí)行才能差、工期無法合理優(yōu)化分配等。三、加強通信工程工程本錢管理的措施1、建立健全考核獎懲機制企業(yè)要對每一個單項工程單獨立項，進展單獨核算，作為對該工程工程負責人的考核根據(jù)。健全獎懲機制，和績效工資掛鉤，對低于預(yù)期利潤目的的工程負責人要進展處分，對高于預(yù)期目的的工程負責人要進展獎勵。給工程工程負責人要既有壓力也有動力，目的是讓他們能全心投入工程管理中，制定合理的本錢支出控制方案，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，同時也為自己帶來回報。2、工程工程本錢控制策略前面已經(jīng)列舉通信建立工程工程的主要費用構(gòu)成。工程工程負責人在制定本工程利潤指標時，首先要對本工程的本

7、錢支出有明晰的理解。一般通信線路工程的凈利潤空間在12%左右，這其中包含了企業(yè)稅金、工程前期市場運作、企業(yè)正常運轉(zhuǎn)及效勞支撐所產(chǎn)生的費用，因此，本工程利潤目的要定在20%，方能最終實現(xiàn)12%的利潤目的。也就是說本工程工程本錢支出不能超過該工程收入的80%，根據(jù)這個支出比例逐一對各種支出所占比例進展分解，到達最終控制本錢支出的目的。3、對材料費的控制在材料保管環(huán)節(jié)，工程經(jīng)理必需要建立健全驗收制度，材料進倉庫就進展材料質(zhì)檢分析，檢驗材料的數(shù)量、品種、規(guī)格與采購方案是否相符，合格前方可正式入庫。這一工作必須由專門的材料質(zhì)檢人員負責。材料采購迸廠時進入倉庫登記，由采購部門開具的入庫單，材料才正式入庫登

8、記臺賬。在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)。工程經(jīng)理必須建立領(lǐng)用審批制度。即按圖申請發(fā)貨，審批后貨物方能出庫，建議采用材料領(lǐng)用月報表，材料領(lǐng)料單來控制材料本錢開支，保證材料領(lǐng)、用到位。杜絕浪費與管理松懈等狀況。4、對施工機械使用費的控制4.1制定科學(xué)合理的施工方案科學(xué)合理地制訂和施行施工方察，制訂完善、有效的工程機械使用方案；不斷改良、優(yōu)化作業(yè)方法，可以運用關(guān)鍵道路法科學(xué)安排工序，合理調(diào)度，進步設(shè)備作業(yè)效率，盡量減少窩工、返工現(xiàn)象。4.2執(zhí)行綜合承包責任制綜合承包責任制就是工程機械操作人員實行工、料、機綜合承包。在消費施工中，將人工費、工程機械物消耗用進展分解，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量結(jié)算單價。工程機械物消耗用通常包

9、括：燃料動力費用、日常維修費(含配件費)、交換設(shè)備和工具損消耗、光滑脂和擦拭材料費等。工程經(jīng)理選派責任心強、工作認真負責的人員操作機械，這樣無形中使施工人員也意識到節(jié)約本錢的好處，對于大型機械的操作要合理安排、集中進展，防止分散施工導(dǎo)致的運費增加。除了承包制度，也可設(shè)節(jié)約獎，對節(jié)約燃料等消耗品的人員進展獎勵。4.3實行設(shè)備租賃方法工程所使用的工程機械采用租用方式獲得設(shè)備使用權(quán)，這時國設(shè)備使用費全部表現(xiàn)為設(shè)備租金。這樣可以減少資金占有率，固定資產(chǎn)折舊，有效地降低本錢。完畢語通信工程工程施工中，本錢管理工作是通過各種有效的措施，對于施工過程的整體過程進展有方案的管理，并且通過科學(xué)的管理與本錢控制方式，有效的降低整體工程的造價，縮短工程周期，進而更好的進步施工效率，并保證工程的整體質(zhì)