得樂(lè)印務(wù)公司生產(chǎn)班長(zhǎng)管理辦法

1、制度編號(hào)：JP/YW/生產(chǎn)班長(zhǎng)管理辦法編制：XX 版本/修改碼：審核： 實(shí)施日期：批準(zhǔn)： 發(fā)放范圍：得樂(lè)印務(wù)公司1 目的1 為搞好印務(wù)公司生產(chǎn)班組的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)的管理，保證生產(chǎn)班長(zhǎng)正確行使崗位職責(zé)與權(quán)利，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，特制定本管理辦法。2 范圍2.1 本管理辦法規(guī)定了得樂(lè)印務(wù)公司生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位的任職條件、工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核等。2.2 本管理辦法僅適用于印務(wù)公司生產(chǎn)班長(zhǎng)。3 任職條件3.1 服從上級(jí)安排和管理，有一定的思想覺(jué)悟，善于做思想工作，堅(jiān)持原則，敢于管理，作風(fēng)民主，辦事公道，為人誠(chéng)實(shí)守信、上進(jìn)心強(qiáng); 3.2 掌握基本的管理手段和溝通技巧，并具

2、備協(xié)調(diào)組織進(jìn)行工作分配能力,能帶領(lǐng)班組人員完成各項(xiàng)工作生產(chǎn)任務(wù)；3.3 團(tuán)結(jié)同志，以身作則，能起模范帶頭作用；3.4從事一線生產(chǎn)兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并參加由綜合管理辦公室組織的上崗資格培訓(xùn)與考核，經(jīng)考核合格者；3.5 具備中級(jí)工及以上的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，有一定的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉，。技術(shù)復(fù)雜工種的工班長(zhǎng)、還應(yīng)有與工作相適應(yīng)的學(xué)歷或技術(shù)職務(wù)；3.6 熟練掌握所在班組工序生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝流程、安全生產(chǎn)操作規(guī)程及相關(guān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能及時(shí)處理生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題，清楚班組各崗位主要工作及職責(zé)，了解和掌握一定的成本控制、生產(chǎn)管理方法及安全管理知識(shí)；3.7 熟悉得樂(lè)印務(wù)的各項(xiàng)制度，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置的規(guī)章制

3、度、班組的相關(guān)考核細(xì)則；3.8 具備中專(zhuān)或高中以上文化程度，年齡在22歲40歲之間；4 工作內(nèi)容與要求4.1 根據(jù)生產(chǎn)要求，合理組織生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班組人員按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；4.2 按現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好班組半成品、輔助材料和工具的定位、歸位和標(biāo)識(shí)管理，保持責(zé)任區(qū)域設(shè)備干凈，現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔；4.3 以人為本，關(guān)心、幫助員工，并能做好班組員工的思想溝通和上、下工序協(xié)調(diào)工作；4.4 根據(jù)質(zhì)量、成本等管理要求做好班組質(zhì)量、成本的檢查、監(jiān)督工作；4.5 根據(jù)要求按時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確完成各類(lèi)報(bào)表的填寫(xiě)和提交工作；4.6負(fù)責(zé)班組成員的考勤和考核，并對(duì)所轄人員的情況及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部

4、反饋；4.7 組織班組成員開(kāi)展班前、班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；4.8 加強(qiáng)個(gè)人自身素質(zhì)的提升，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，倡導(dǎo)班組傳、幫、帶的模范帶頭作用，并推廣先進(jìn)工作方法與經(jīng)驗(yàn); 4.9 配合生產(chǎn)技術(shù)部做好班組關(guān)鍵性崗位人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。5 責(zé)任與權(quán)利5.1 負(fù)責(zé)完成本班組的全面生產(chǎn)管理工作，是本班安全生產(chǎn)管理等多項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，可在生產(chǎn)過(guò)程中合理分配和調(diào)整班組人員的工作；5.2 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)所需原輔材料正確領(lǐng)用，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)的首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的抽樣檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求；5.3 及時(shí)掌握半成品的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量異常波動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)

5、行原因分析與控制，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋與傳遞工作；5.4 按現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好班組定置管理，保持責(zé)任區(qū)域設(shè)備干凈，現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔；5.5 對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量管理本班組所發(fā)生的人身傷害事故、設(shè)備異常影響生產(chǎn)、工藝執(zhí)行未達(dá)標(biāo)等生產(chǎn)相關(guān)事件負(fù)責(zé)；5.6 對(duì)違章違紀(jì)、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的行為要及時(shí)加以制止，必要時(shí)可令其停工或返工，對(duì)屢教不改者，可向生產(chǎn)主管建議給予經(jīng)濟(jì)處罰或停職檢查；5.7 對(duì)本班組成員在生產(chǎn)期間發(fā)生的一般性違紀(jì)行為，有權(quán)在月度績(jī)效考核中予以考評(píng)；5.8 對(duì)公司或車(chē)間管理有建議權(quán),對(duì)班組成員的留用、評(píng)先、晉級(jí)、提職和調(diào)資等提出建議；5、9對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或工作人員違章指揮，可提出

6、意見(jiàn)或越級(jí)反映。6 選拔程序6.1 候選人產(chǎn)生 在符合任職條件內(nèi)的人，通過(guò)自薦、他薦、外招等方式產(chǎn)生。6.2 候選人資格認(rèn)定與排選 由生產(chǎn)主管協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)候選人進(jìn)行資格認(rèn)定并確定人選，報(bào)綜合管理辦公室核定。6.3 候選人考核 班長(zhǎng)人選選定后，參加競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一考核，其綜合成績(jī)和考評(píng)合格者，書(shū)面通知其試用，試用期為一個(gè)月，試用期間按班長(zhǎng)崗位正常工資發(fā)放。6.4 正式聘用 試用期滿后，由生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)工作考評(píng)，考評(píng)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批，同意后由綜合管理辦公室正式下達(dá)聘用通知。為保持班長(zhǎng)的相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)正式聘用后，生產(chǎn)技術(shù)部不得隨意抽調(diào)從事其它工作，如遇特殊情況臨時(shí)抽調(diào)時(shí)，應(yīng)報(bào)綜合

7、管理辦公室同意，并指定專(zhuān)人代理，完成任務(wù)后返回其聘用崗位。6 免職淘汰管理6.1在任職期間存在不服從管理，違返規(guī)章制度，出現(xiàn)嚴(yán)重工藝管理失誤,造成重大事故者予以免職。6.2 在任職班期間，不能合理安排生產(chǎn)，無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致成本增加，影響下道工序的生產(chǎn)，予以免職； 6.3 任職期間多次出現(xiàn)安全事故隱患，拒不整改，造成缺失者進(jìn)行免職處理；6.4 在崗期間不能有效履行班長(zhǎng)責(zé)任與義務(wù)，不能按時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作，班組管理松散，予以免職；6.5 試用期滿經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部考核不合格，予以淘汰；6.6 生產(chǎn)技術(shù)部按照生產(chǎn)班長(zhǎng)月度績(jī)效考核的要求，每月對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，每半年度進(jìn)行360度綜合評(píng)估，對(duì)考評(píng)不合格者予以淘汰；6.6 處事不公，弄虛作假，有意隱瞞組員缺勤或違紀(jì)情況者，留崗查看一個(gè)月，如再次發(fā)現(xiàn)類(lèi)似事件，予以免職；6.7 無(wú)正當(dāng)理由，無(wú)故不參加公司（或車(chē)間）組織的各項(xiàng)培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)，罰款50元，并全車(chē)間通報(bào)批評(píng)一次處理，連續(xù)兩次，予以免職；6.8 無(wú)正當(dāng)理由，不組織班前、班后會(huì)，導(dǎo)致公司信息傳遞不對(duì)稱(chēng)，培訓(xùn)不到位，在當(dāng)月培訓(xùn)考核中，予以通報(bào)，連續(xù)三次受到通報(bào)，予以免職。7 相關(guān)考核原則及處理7.1 班長(zhǎng)崗位人員的選拔與淘汰管理應(yīng)謹(jǐn)慎行事，秉承公平、公開(kāi)、公正的原則，為能者創(chuàng)造施展才華的空間，對(duì)于在班長(zhǎng)崗位人員的選拔與淘汰管理中查實(shí)有明顯