人才梯隊(duì)管理××公司人才管理與開發(fā)實(shí)施計(jì)劃

1、（人才梯隊(duì)管理）公司人才管理與開發(fā)實(shí)施計(jì)劃南京XX人才管理和開發(fā)實(shí)施計(jì)劃由于近來來，公司快速發(fā)展，人員數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷壯大，根據(jù)公司的運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才的管理和開發(fā)已成為公司壹項(xiàng)重要的工作，公司就人才的管理和開發(fā)從以下幾個(gè)部分來實(shí)施：一、進(jìn)壹步完善人力資源規(guī)劃1、對人員情況定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。對全公司員工進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，從年齡、性別、文化程度、戶籍、婚姻情況等多個(gè)方面統(tǒng)計(jì)來反映目前公司的人員結(jié)構(gòu)，從以往的用工經(jīng)驗(yàn)來見，之上提到的幾個(gè)人員因素對用工有著較為直接的影響，為此人事部門每月建立人事各類基礎(chǔ)臺帳，如：人員月報(bào)表、月度花名冊、月度錄用臺帳及應(yīng)聘臺帳，辭職人員臺帳，解除勞動合同人員臺

2、帳，培訓(xùn)學(xué)員及實(shí)習(xí)生花名冊，從不同層面真實(shí)而有效的反映公司每月的人員情況，以便為以后的人員調(diào)配及增減提供了參考依據(jù)。2公司于對人員的配置上遵循以下原則：壹要弄清公司有什么崗位工作要人去做，做到因事用人；二要弄清對人才的結(jié)構(gòu)需求，包括年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)等，做到結(jié)構(gòu)合理；三要弄清對人才的層次需求，做到搭配得當(dāng)；四要弄清對人才的數(shù)量需對于公司管理人員則根據(jù)公司管理部門職責(zé)范圍、崗位工的情況出現(xiàn)，從而使得人力資源的使用率得到最大化。對于車間里的人員則根據(jù)車間里的設(shè)備、設(shè)施以及所需完所以對車間各崗位工種人員的配置無論從數(shù)量仍是身體素質(zhì)以及本 或不足現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人才資源配置效率的最大

3、化。3、對人才的需求有預(yù)見性。出現(xiàn)人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進(jìn)和新陳代謝；高、精、尖人才稀缺，就要大力培養(yǎng)和引進(jìn)專家型人才；管理不善、運(yùn)營乏術(shù)，就要加快培養(yǎng)復(fù)合型管理人員；科技滑坡、技術(shù)落后，就要加快培養(yǎng)技術(shù)型人才；技工斷檔、青黃不接，就要加快培養(yǎng)能工巧匠， 公司對人才的需求，必須超前意識，及時(shí)預(yù)見企業(yè)人才需求的走勢， 做好人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃且狠抓落實(shí)，保證有充足的人才資源可資調(diào)配。4、提高人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。的人員，某些關(guān)鍵崗位工種從高等院校引進(jìn)本科之上學(xué)歷的人員。才。管理崗位。5、立足內(nèi)部、盤活人才存量。引進(jìn)人才是優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要手段，但單純靠引進(jìn)解決不了人才短缺的根本問題。對于常規(guī)技能

4、人才，必須立足于企業(yè)內(nèi)部，盤活人才存量，形成人盡其才、才盡其用的良好態(tài)勢。應(yīng)建立企業(yè)人才庫，打破壁壘，互通有無，使人才流動到企業(yè)內(nèi)最適合、最需要的崗位上， 實(shí)現(xiàn)人才資源配置效率的最大化；要用人所長，發(fā)揮優(yōu)勢，提高人才使用的效率；要搞好人才再培訓(xùn)、再教育，不斷充電，推動人才知識更新，促進(jìn)低層次人才向高層次人才躍升，形成“才”源滾滾之勢。二、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理（壹）公司自上而下建立三層績效管理機(jī)制：企業(yè)績效、部門績效、車間員工績效三個(gè)層次，其考核內(nèi)容、考評周期如下：1、企業(yè)績效，績效評價(jià)周期為年度，主要內(nèi)容為：包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部營運(yùn)流程、員工學(xué)習(xí)和成長四方面。2、部門績效，績效評價(jià)周期為

5、月度，主要內(nèi)容包括主要績效和基礎(chǔ)績效主要績效主要績效體現(xiàn)部門顯著業(yè)績的那部分工作或?qū)ぷ鞯闹饕螅?其主要通過具體的、可度量的、可實(shí)現(xiàn)的、記錄的、有時(shí)限的量化型指標(biāo)來衡量工作業(yè)績情況基礎(chǔ)績效包括基本職能、績效管理、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新三部分。常業(yè)務(wù)，工作環(huán)境、事務(wù)管理、質(zhì)量目標(biāo)、給予其他部門的服務(wù)和支持以及勞動衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、考勤紀(jì)律等工作?？冃Ч芾恚焊鞑块T為保障工作的順利開展和目標(biāo)任務(wù)的完成，所激勵(lì)、授權(quán)，采納建議、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等工作。3、車間員工績效：績效評價(jià)周期為月度，主要內(nèi)容包括任務(wù)績效（員工的工作結(jié)果）、關(guān)系績效（工作過程中表現(xiàn)的行為）任務(wù)績效：員工按照工作性質(zhì)完成的工作結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié) 60

6、。關(guān)系績效：影響員工完成工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)，用工作態(tài)度、工作能力、個(gè)性特征等定性描述來評價(jià)。員工關(guān)系績效于員工整體績效中的權(quán)重為 40。（二）績效管理的落實(shí)及責(zé)任制1、人事部于績效管理中的責(zé)任：1、人事部于績效管理中的責(zé)任：效管理制度；績效管理制度的宣傳、培訓(xùn)、溝通，確保管理者和員工透結(jié)果；組織、協(xié)調(diào)績效評價(jià)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、評價(jià)實(shí)施組織、協(xié)調(diào)績效評價(jià)工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、評價(jià)實(shí)施答疑等；收集、記錄績效管理中的各種反饋信息，如存于問題和建議；（6）分析、撰寫績效管理的總結(jié)方案，制定人力資源開發(fā)計(jì)劃和相應(yīng)的人力資源管理決策。2、各部門、車間負(fù)責(zé)人于績效管理中的責(zé)任：（1）各部門、

7、車間負(fù)責(zé)人為本部門、本車間的績效管理的第壹（1）各部門、車間負(fù)責(zé)人為本部門、本車間的績效管理的第壹責(zé)任人；鍵事件；進(jìn)行評估；的問題；建議。（三）員工績效管理的結(jié)果應(yīng)用作為公司級選拔評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)放標(biāo)準(zhǔn)作為年度調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)（4）作為員工晉升或降級的參考依據(jù)（4）作為員工晉升或降級的參考依據(jù)三、根據(jù)公司的實(shí)際情況建立合理的薪酬制度及激勵(lì)政策公司每年根據(jù)市勞動部門的工資指導(dǎo)線為依據(jù)做好薪酬的管理 工作，對不同級別、不同崗位工種的崗位補(bǔ)貼進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)文件化，將標(biāo)準(zhǔn)透明化，讓員工知道于其位拿其薪水，做到公平合理正確的激勵(lì)是人力資源管理的關(guān)鍵之所于，正確的激勵(lì)能夠更好地發(fā)揮員工的工作能力，提高員工的工作績效。公司通

8、過以下四種形式給予員工進(jìn)行激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、成就激勵(lì)、能力激勵(lì)。（1）物質(zhì)激勵(lì)包括工資、獎(jiǎng)金和各種福利，是最基本的激勵(lì)手段，它決定著員工基本需要的滿足情況，對于公司中壹些優(yōu)秀員工以及表現(xiàn)突出的員工給予壹定的加薪獎(jiǎng)勵(lì)。環(huán)境激勵(lì)包括單位良好的規(guī)章制度、和諧、積極的文化氛圍、優(yōu)越的辦公環(huán)境等。等，以滿足員工心理上的需求。四、開展以建立學(xué)習(xí)型組織為目的的教育和培訓(xùn)作崗位等，以滿足員工發(fā)展自己能力的需求。四、開展以建立學(xué)習(xí)型組織為目的的教育和培訓(xùn)、人事部制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃公司人事部每年初及時(shí)下發(fā)公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃詳細(xì)的計(jì)劃。除此以外，公司人事部仍根據(jù)公司生產(chǎn)和員工的崗位操作2、做好員工崗位技能

9、定期培訓(xùn)為了進(jìn)壹步調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性13 個(gè)工種1-3技能考核，發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼，進(jìn)壹步激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。3、做好學(xué)員轉(zhuǎn)正前的培訓(xùn)4、定期加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)公司人事部除了抓好于崗位員工的技能培訓(xùn)以外（） 況，進(jìn)行1-3束試用期，轉(zhuǎn)為正式員工。4、定期加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)為了加快管理人員的培養(yǎng)，做好培訓(xùn)工作，公司將定期邀請好的培訓(xùn)咨詢公司和好的培訓(xùn)師對公司管理人員進(jìn)行壹系列的培訓(xùn)五、對員工的測評和評估人事部定期加強(qiáng)對公司人員進(jìn)行有效性的測評和評估，了解員工的動態(tài)，即把培育的人才安排到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?，讓他們充分發(fā)揮作用，把各類人才從不適合的工作崗位調(diào)動到更加適合的工作崗位， 使人盡其

10、才。1、對新員工的測評和評估新員工于轉(zhuǎn)正前（試用期內(nèi)）時(shí)間的表現(xiàn)情況（學(xué)習(xí)進(jìn)度、成果、工作態(tài)度）/前面三級評估且結(jié)合平時(shí)的實(shí)際觀察來對學(xué)員該段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)情 培訓(xùn)過程中所出現(xiàn)的問題，對于后期的培訓(xùn)工作有很大的改善和促進(jìn)作用。2、對思想有動搖的員工進(jìn)行測評和評估公司里有時(shí)會出現(xiàn)部分員工思想動搖的情況，針對這類員工給予特定的測評和評估，從評估中獲知他們于工作過程中遇到了何種問題和困難，從而有針對性的解決，以便讓人才不輕易流失3、對全體員工進(jìn)行公司滿意度調(diào)查。公司員工滿意度調(diào)查表中有相當(dāng)壹部分跟員工所于的工作崗位 到壹定的參考性。六、培養(yǎng)及更新企業(yè)文化企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)的軟實(shí)力

11、。企業(yè)之間的競爭，某種程度是企業(yè)文化的競爭，公司將不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，健全組織，完善體系，開拓創(chuàng)新，向深層次推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的和諧發(fā)展。（壹）強(qiáng)化措施、完善機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處1、公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，進(jìn)壹步完善企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制，使其有序推進(jìn)，健康發(fā)展。2、管理層帶動推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。全公司上下管理層要身體力行，言傳身教。于此基礎(chǔ)上，突出抓好企業(yè)文化培訓(xùn)推廣工作，對公司中層之上的管理者進(jìn)行企業(yè)文化專題培訓(xùn)，由此帶動和引導(dǎo)全公司的企業(yè)文化建設(shè)。3、機(jī)制聯(lián)動推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)文化建設(shè)融于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的全過程，健全和完善有利于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī) 到績效考核

12、之中，形成有力的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。4業(yè)文化建設(shè)的科技含量，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的效果。（二）科學(xué)設(shè)計(jì)，全面啟動，構(gòu)建三大文化體系公司從表層文化（形象）、深層文化（制度）、核心文化（理念）三個(gè)方面入手，全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。1、抓好表層文化，構(gòu)筑企業(yè)形象文化體系。PVC念，為爭做合格的佳盛員工而不懈努力，于公司主干道、食堂設(shè)立企 業(yè)文化專欄，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍。凈化、美化環(huán)境，對公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域及其它場所 的環(huán)境衛(wèi)生定期檢查考評，公司加大對運(yùn)動場、健身器材、娛樂室、全體員工壹律穿工裝、帶工作牌上班，使廣大客戶處處感受到企業(yè)和文化相通、服務(wù)和文明同行。2、做好深層文化，建立行為規(guī)范系統(tǒng)，構(gòu)筑行為文化體系。公司以企業(yè)文化為先導(dǎo)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對包括職業(yè)道德規(guī)范、運(yùn)營服務(wù)、員工行為、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績效考核等方面進(jìn)行整合，對公司關(guān)聯(lián)管理制度和工作程序進(jìn)行修改和優(yōu)化，推動企業(yè)管理步入制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道，納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。3、抓好核心層文化建設(shè)，構(gòu)筑核心價(jià)值理念體系。人力資源的管理和開發(fā)是公司和個(gè)人發(fā)展的過程，其重點(diǎn)是提高公司將立足凝聚人氣、團(tuán)結(jié)員工、上下齊心、同心同德，企業(yè)組增強(qiáng)企業(yè)的合力