炫動(dòng)傳播戰(zhàn)略研究及管理提升項(xiàng)目戰(zhàn)略研究總結(jié)課件

1、2022/9/25炫動(dòng)傳播戰(zhàn)略研究及管理提升項(xiàng)目戰(zhàn)略研究總結(jié)2022/9/24炫動(dòng)傳播戰(zhàn)略研究及管理提升項(xiàng)目目錄公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略任務(wù)及落實(shí)方案目錄公司戰(zhàn)略炫動(dòng)傳播業(yè)務(wù)現(xiàn)狀整體由三大業(yè)務(wù)中心和兩大子公司構(gòu)成。業(yè)務(wù)功能上覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈，但全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)機(jī)制還沒(méi)有形成，產(chǎn)業(yè)鏈控制能力還沒(méi)有體現(xiàn)。從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，自有版權(quán)的品牌和內(nèi)容無(wú)論從質(zhì)量還是數(shù)量上都十分有限。目前主要收入仍來(lái)自于電視運(yùn)營(yíng)中心和東方廣播的廣告收入，這部分穩(wěn)定的收入為公司的發(fā)展奠定了基本條件。CEO決策委員會(huì)、戰(zhàn)略部門(mén)動(dòng)漫投資中心電視運(yùn)營(yíng)中心產(chǎn)業(yè)中心電影電視動(dòng)畫(huà)片炫動(dòng)卡通哈哈少兒小熒星相關(guān)產(chǎn)業(yè)衍生品雜志幻維數(shù)碼東方廣播炫動(dòng)傳播業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

2、整體由三大業(yè)務(wù)中心和兩大子公司構(gòu)成。CEO動(dòng)炫動(dòng)未來(lái)的發(fā)展將建立在動(dòng)漫和教育兩個(gè)產(chǎn)業(yè)上動(dòng)漫投資內(nèi)容的篩選和研發(fā)動(dòng)漫教育內(nèi)容媒體運(yùn)營(yíng)衍生品媒體傳播教育體驗(yàn)會(huì)展、樂(lè)園（內(nèi)容體驗(yàn)）教育商品、品牌授權(quán)在兩個(gè)產(chǎn)業(yè)中，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的控制權(quán)都是核心，也是成功的關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)容本身的商業(yè)價(jià)值最大化，需要多個(gè)環(huán)節(jié)共同創(chuàng)造，而各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間又存在著內(nèi)在的協(xié)同效應(yīng)，決定了未來(lái)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作是炫動(dòng)必然的選擇。炫動(dòng)未來(lái)的發(fā)展將建立在動(dòng)漫和教育兩個(gè)產(chǎn)業(yè)上動(dòng)漫投資內(nèi)容的篩選動(dòng)漫價(jià)值鏈分析動(dòng)漫投資動(dòng)漫內(nèi)容媒體運(yùn)營(yíng)衍生品會(huì)展、樂(lè)園（內(nèi)容體驗(yàn)）電影電視動(dòng)畫(huà)片形象授權(quán)渠道運(yùn)營(yíng)衍生品炫動(dòng)卡通內(nèi)容產(chǎn)出的主要環(huán)節(jié)內(nèi)容傳播的主要渠道同時(shí)依靠?jī)?nèi)

3、容獲得廣告收入關(guān)鍵控制點(diǎn)衍生品業(yè)務(wù)是內(nèi)容價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要盈利點(diǎn)形象授權(quán)和渠道運(yùn)營(yíng)是內(nèi)容價(jià)值最大化的必要手段，同時(shí)是控制內(nèi)容價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑并為吸收優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供幫助的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要盈利點(diǎn)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的控制成為關(guān)鍵控制點(diǎn)，意味著價(jià)值鏈中所有有助于集聚優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的環(huán)節(jié)，如發(fā)行、形象授權(quán)、渠道運(yùn)營(yíng)等，都具有戰(zhàn)略意義動(dòng)漫價(jià)值鏈分析動(dòng)漫投資動(dòng)漫內(nèi)容媒體運(yùn)營(yíng)衍生品會(huì)展、樂(lè)園（內(nèi)容兒童教育價(jià)值鏈分析內(nèi)容的篩選和研發(fā)教育內(nèi)容媒體傳播教育體驗(yàn)幼兒園早教藝術(shù)培訓(xùn)語(yǔ)言培訓(xùn)教育商品授權(quán)哈哈少兒專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)教育商品、品牌授權(quán)關(guān)鍵控制點(diǎn)主要盈利點(diǎn)內(nèi)容產(chǎn)出的主要環(huán)節(jié)內(nèi)容傳播的主要渠道品牌公信力的主要來(lái)源內(nèi)容實(shí)踐和檢驗(yàn)的主要環(huán)節(jié)深入傳

4、播內(nèi)容，擴(kuò)大品牌影響力的渠道產(chǎn)業(yè)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和穩(wěn)定收入的來(lái)源內(nèi)容價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要盈利點(diǎn)品牌效應(yīng)繼續(xù)放大的環(huán)節(jié)兒童教育價(jià)值鏈分析內(nèi)容的篩選和研發(fā)教育內(nèi)容媒體傳播教育體驗(yàn)幼公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展需要三層業(yè)務(wù)架構(gòu)的支撐（建議方案）CEO動(dòng)漫影視媒體運(yùn)營(yíng)衍生品動(dòng)漫投資部宣傳發(fā)行部東方廣播電視頻道運(yùn)營(yíng)品牌管理部授權(quán)部小熒星節(jié)目制作部炫動(dòng)紀(jì)教育娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)部產(chǎn)品部戰(zhàn)略與決策層資源運(yùn)作層執(zhí)行操作層產(chǎn)業(yè)投資部財(cái)務(wù)部人力資源部發(fā)行部戰(zhàn)略發(fā)展部審計(jì)部行政法務(wù)部黨務(wù)/工青婦幻維數(shù)碼節(jié)目采編部市場(chǎng)部廣告部哈哈畫(huà)報(bào)H版哈哈恒育哈哈畫(huà)報(bào)-故事城堡建議方案制定公司的長(zhǎng)期規(guī)劃和核心規(guī)則整合資源，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃和要求具體業(yè)務(wù)

5、的運(yùn)作，支撐資源運(yùn)作層的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展需要三層業(yè)務(wù)架構(gòu)的支撐（建議方案）CEO動(dòng)炫動(dòng)傳播未來(lái)業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵原則數(shù)一數(shù)二原則：每個(gè)業(yè)務(wù)單元確保自行運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)確地講就是在沒(méi)有其它業(yè)務(wù)單元的配合的情況下，依然要做到市場(chǎng)上最有競(jìng)爭(zhēng)力的公司?？偛抗芸卦瓌t：炫動(dòng)總部以版權(quán)和品牌為中心，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的支持和控制，主要依托于股權(quán)控制、績(jī)效控制、版權(quán)控制和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定。內(nèi)部市場(chǎng)化原則：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間以?xún)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為基礎(chǔ)，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同發(fā)展。炫動(dòng)傳播未來(lái)業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵原則數(shù)一數(shù)二原則：目錄公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略任務(wù)及落實(shí)方案目錄公司戰(zhàn)略動(dòng)漫影視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)摘要領(lǐng)域

6、從影視投資、院線(xiàn)發(fā)行、到院線(xiàn)業(yè)務(wù)的動(dòng)漫影視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。方式以合作的方式借助合作伙伴的優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)一步強(qiáng)化炫動(dòng)在少兒、動(dòng)漫影視領(lǐng)域的投資和宣發(fā)優(yōu)勢(shì)。在院線(xiàn)的建設(shè)上，主要以參股和租用的合作方式逐步打造以動(dòng)漫為主題的主題院線(xiàn)，從而有效的增強(qiáng)動(dòng)漫影視的宣發(fā)能力。差異化炫動(dòng)在宣發(fā)能力上處于業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先位置，使得電影票房得到了一定程度的保障。炫動(dòng)品牌在業(yè)內(nèi)的口碑帶來(lái)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的吸引力。實(shí)施路徑主要通過(guò)兩大路徑：近三年內(nèi)以完成募投項(xiàng)目為主。同時(shí)加強(qiáng)海內(nèi)外發(fā)行能力和炫動(dòng)院線(xiàn)的建設(shè)，支持業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展。動(dòng)漫影視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)摘要領(lǐng)域從影視投資、院線(xiàn)發(fā)行、到院動(dòng)漫影視業(yè)務(wù)覆蓋了從影視投資、院線(xiàn)發(fā)行到院線(xiàn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，炫動(dòng)

7、院線(xiàn)的建設(shè)將具有戰(zhàn)略意義核心控制點(diǎn)：創(chuàng)意、制片人、院線(xiàn) 收入結(jié)構(gòu)：票房、廣告、電影衍生品、拷貝、電視頻道播映授權(quán)、電影DVD/VCD院線(xiàn)做為未來(lái)擴(kuò)展業(yè)務(wù)其目的在于：不僅是電影宣發(fā)的重要幫助手段，更是完善產(chǎn)業(yè)鏈、建立行業(yè)標(biāo)桿地位的重要手段擴(kuò)大電影的盈利能力，使得炫動(dòng)可以通過(guò)院線(xiàn)讓炫動(dòng)在電影票房的利益得到最大化在電影上映時(shí)間安排上取得主導(dǎo)地位 制片商外包內(nèi)容提供商影視傳播中介機(jī)構(gòu) 電影發(fā)行商 電視 其他傳播：DVD、手機(jī)電視互聯(lián)網(wǎng)視頻等影院院線(xiàn)影視觀眾 影視融資 影視制作動(dòng)漫影視業(yè)務(wù)覆蓋了從影視投資、院線(xiàn)發(fā)行到院線(xiàn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，炫動(dòng) 半成品優(yōu)勢(shì) 半成品影片在電影制作前期的市場(chǎng)調(diào)研工作往往已經(jīng)完成。某

8、些半成品影片中的形象甚至在市場(chǎng)上已經(jīng)建立了一定的受眾群體。 某些半成品節(jié)省了電影的制作成本，其中包括對(duì)形象的設(shè)計(jì)等風(fēng)險(xiǎn) 無(wú)法完全掌控影片的版權(quán)，無(wú)法使得影片在產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)出相應(yīng)的利益。原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)： 有效的控制影片在全產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)出的利益，使得影片的利益可以達(dá)到最大化的放大。 相對(duì)容易的控制影片的版權(quán)。風(fēng)險(xiǎn) 原創(chuàng)影片往往要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn).在制作前期必須做到很好的市場(chǎng)預(yù) 原創(chuàng)影片投資大收益相對(duì)半成品影片比較慢。由于在內(nèi)容判斷上還沒(méi)有形成自己的核心能力，還沒(méi)有找到個(gè)性化的模式，因此炫動(dòng)目前以半成熟內(nèi)容投資為主。而隨著內(nèi)容投資估價(jià)模型的完善，內(nèi)容價(jià)值判斷的能力的提高和炫動(dòng)個(gè)性模式的明確，未來(lái)可以也

9、應(yīng)該逐漸加大對(duì)原始創(chuàng)意的投資。影視內(nèi)容的投資近期內(nèi)將以風(fēng)險(xiǎn)較小的半成熟內(nèi)容為主，中長(zhǎng)期將逐漸加大對(duì)原始創(chuàng)意的投資 半成品原創(chuàng)由于在內(nèi)容判斷上還沒(méi)有形成自己的核心能力，還沒(méi)有炫動(dòng)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化宣發(fā)能力，確保在動(dòng)漫、少兒電影領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先地位，逐步加大宣發(fā)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量和獨(dú)立性炫動(dòng)在發(fā)行上采用自行發(fā)行和合作發(fā)行相結(jié)合的方式。在業(yè)內(nèi)炫動(dòng)的宣發(fā)團(tuán)隊(duì)是同行中的的標(biāo)桿。在方式上，采用人盯人方式進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)作出市場(chǎng)反應(yīng)。在宣發(fā)上，炫動(dòng)采用立體轟炸的辦法包括了在線(xiàn)（網(wǎng)絡(luò)）、在播（電視和廣播）、在場(chǎng)（地面推動(dòng)活動(dòng)）的調(diào)整協(xié)調(diào)策略和立體營(yíng)銷(xiāo)。 現(xiàn)狀由于未來(lái)的業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，要支撐業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)必須要壯大自己

10、的宣發(fā)隊(duì)伍。炫動(dòng)宣發(fā)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，炫動(dòng)應(yīng)逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并形成規(guī)范性的模式，使得宣發(fā)能力可復(fù)制，從而支撐人員的擴(kuò)張，以打造在上海以外的宣發(fā)渠道。當(dāng)炫動(dòng)的宣發(fā)能力覆蓋全國(guó)大部分地區(qū)時(shí)，嘗試代理其他公司影片，從而擴(kuò)大炫動(dòng)宣發(fā)的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)收入。 未來(lái)炫動(dòng)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化宣發(fā)能力，確保在動(dòng)漫、少兒電影領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先炫動(dòng)院線(xiàn)的建立要明確細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)人群，形式上要有別于現(xiàn)有市場(chǎng)上院線(xiàn)的概念以?xún)和枨鬄橹鞔蛟烊珖?guó)首家動(dòng)漫主題院線(xiàn)定位健康的、 快樂(lè)的、 有教育意義方式注重與其他業(yè)務(wù)的交互與融合，符合兒童的體驗(yàn)需求比如與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中多種項(xiàng)目的融合，打造一站式體驗(yàn)，也可考慮與教育的共存、貼近社區(qū)等形式產(chǎn)品

11、針對(duì)目前電影市場(chǎng)上的空缺，其產(chǎn)品主要以動(dòng)漫、家庭娛樂(lè)題材、富有教育意義的經(jīng)典老電影為主目標(biāo)：動(dòng)漫、兒童電影炫動(dòng)院線(xiàn)的建立要明確細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)人群，形式上要有別于現(xiàn)有市未來(lái)三年整體實(shí)施路徑年度業(yè)務(wù)發(fā)展行動(dòng)方案 2011 完成募投項(xiàng)目。 建立并在實(shí)際運(yùn)用中逐漸完善內(nèi)容投資估價(jià)模型。 完成炫動(dòng)院線(xiàn)建設(shè)的方案。 通過(guò)電影發(fā)行中的活動(dòng)，提高炫動(dòng)紀(jì)雜志的知名度。 完成募投項(xiàng)目。投資的內(nèi)容開(kāi)始具有鮮明的炫動(dòng)個(gè)性。炫動(dòng)院線(xiàn)在上海的數(shù)量達(dá)到XX。 投拍一部炫動(dòng)紀(jì)原創(chuàng)內(nèi)容選秀活動(dòng)中的優(yōu)秀作品。 完成募投項(xiàng)目。 繼續(xù)完善內(nèi)容投資估價(jià)模型，總結(jié)出炫動(dòng)個(gè)性的內(nèi)容模式。 在上海首先開(kāi)始炫動(dòng)院線(xiàn)的建設(shè)。 在炫動(dòng)紀(jì)上發(fā)動(dòng)一次

12、全國(guó)性原創(chuàng)內(nèi)容選秀活動(dòng)。 2012 2013 短期內(nèi)以完成募投項(xiàng)目為主要目標(biāo)，同時(shí)不斷完善內(nèi)容投資估價(jià)模型。中期通過(guò)炫動(dòng)院線(xiàn)的建設(shè)完善動(dòng)漫影視的價(jià)值鏈，并通過(guò)內(nèi)容投資估價(jià)模型的實(shí)際運(yùn)用打造對(duì)內(nèi)容判斷的核心能力。最終要在原創(chuàng)內(nèi)容投資和宣發(fā)上都建立國(guó)內(nèi)的標(biāo)桿，并在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立具有個(gè)性的品牌形象。實(shí)施路徑未來(lái)三年整體實(shí)施路徑年度業(yè)務(wù)發(fā)展行動(dòng)方案 2011 完成募媒體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)摘要領(lǐng)域從節(jié)目策劃、制作到電視媒體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。未來(lái)應(yīng)將核心放在電視媒體運(yùn)營(yíng)，通過(guò)采編調(diào)動(dòng)其他環(huán)節(jié)。方式在落地上，炫動(dòng)卡通通過(guò)頻道落地的形式拓展受眾面，哈哈少兒仍然通過(guò)與其他地方頻道時(shí)段或全面合作的形式爭(zhēng)取在全國(guó)更多地區(qū)落地

13、。在內(nèi)容上，用多種形式提高內(nèi)容質(zhì)量和品牌性?xún)?nèi)容的比重，包括內(nèi)部能力提升、引進(jìn)優(yōu)秀制作人和加大獨(dú)播劇嘗試力度。差異化媒體運(yùn)營(yíng)在全產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)使得廣告收入不再成為唯一的衡量指標(biāo)，這給予了內(nèi)容質(zhì)量提高更大的發(fā)揮空間。炫動(dòng)其他線(xiàn)下業(yè)務(wù)的體驗(yàn)使得受眾對(duì)媒體有更強(qiáng)的認(rèn)同。著力打造核心的采編能力的優(yōu)勢(shì)。實(shí)施路徑主要通過(guò)兩大路徑：多種形式推動(dòng)全國(guó)落地，同時(shí)不斷提高品牌性?xún)?nèi)容的比重。長(zhǎng)期逐漸強(qiáng)化采編職能。媒體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)摘要領(lǐng)域從節(jié)目策劃、制作到電視媒體運(yùn)媒體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋了從節(jié)目策劃、制作到電視媒體運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，但未來(lái)應(yīng)更聚焦采編這一核心環(huán)節(jié)節(jié)目策劃節(jié)目制作節(jié)目采編消費(fèi)者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告節(jié)目策劃節(jié)目制作節(jié)目

14、采編消費(fèi)者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告主要盈利點(diǎn)主要盈利點(diǎn)核心控制點(diǎn)未來(lái)應(yīng)突出節(jié)目采編的職能，作為核心控制點(diǎn)協(xié)調(diào)節(jié)目策劃與制作，增加按需定制節(jié)目的比例符合收視需求的高質(zhì)量節(jié)目將直接影響收視率與廣告價(jià)值現(xiàn)階段媒體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋了從節(jié)目策劃、制作到電視媒體運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，但未多種形式頻道落地和品牌性?xún)?nèi)容生產(chǎn)是電視媒體價(jià)值能得到最大發(fā)揮的基礎(chǔ)頻道本身提高收視率，同時(shí)形成更好的傳播渠道為其他業(yè)務(wù)提供協(xié)作電視媒體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)是受眾覆蓋面和內(nèi)容質(zhì)量拓展受眾覆蓋面提高內(nèi)容質(zhì)量炫動(dòng)卡通頻道以傳統(tǒng)頻道落地的形式拓展，力爭(zhēng)在一年內(nèi)覆蓋5-7個(gè)全國(guó)核心城市，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)核心城市基本覆蓋哈哈少兒頻道以時(shí)段或全面合作等形式輸出內(nèi)容，也可以嘗

15、試數(shù)字頻道等渠道原有的節(jié)目制作是為一次性播出而制作，頻道的個(gè)性和品牌難以形成今后將更多以打造品牌性?xún)?nèi)容為目的制作節(jié)目，輔以高質(zhì)量獨(dú)播劇，培養(yǎng)觀眾收視習(xí)慣，形成頻道個(gè)性與品牌多種形式頻道落地和品牌性?xún)?nèi)容生產(chǎn)是電視媒體價(jià)值能得到最大發(fā)揮而媒體運(yùn)營(yíng)的價(jià)值，很大程度體現(xiàn)在與其他業(yè)務(wù)的協(xié)作中，并在其他業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)中得以實(shí)現(xiàn)炫動(dòng)卡通與哈哈少兒頻道在與其他業(yè)務(wù)的協(xié)作中，能夠?yàn)楣菊w創(chuàng)造更多的價(jià)值炫動(dòng)卡通哈哈少兒動(dòng)漫影視電影宣傳支持動(dòng)畫(huà)片播映支持電影宣傳支持動(dòng)畫(huà)片播映支持衍生品產(chǎn)業(yè)片播映支持選擇落地城市時(shí)優(yōu)先考慮能為衍生品銷(xiāo)售提供最大幫助的城市衍生品（包括形象授權(quán)產(chǎn)品）節(jié)目、廣告宣傳支持教育娛樂(lè)節(jié)目、廣告宣傳

16、支持在落地城市宣傳教育業(yè)務(wù)，協(xié)助教育業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐拈_(kāi)展教育衍生品的節(jié)目、廣告宣傳支持而媒體運(yùn)營(yíng)的價(jià)值，很大程度體現(xiàn)在與其他業(yè)務(wù)的協(xié)作中，并在其他未來(lái)媒體運(yùn)營(yíng)的核心優(yōu)勢(shì)，必須基于為市場(chǎng)而制作的理念，核心是要在提高采編和制作能力的同時(shí)，改變工作方式重構(gòu)制作理念、提升制作能力、改變工作方式節(jié)目策劃節(jié)目制作節(jié)目采編消費(fèi)者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廣告主要盈利點(diǎn)核心控制點(diǎn)未來(lái)應(yīng)突出節(jié)目采編的職能，作為核心控制點(diǎn)協(xié)調(diào)節(jié)目策劃與制作，增加按需定制節(jié)目的比例符合收視需求的高質(zhì)量節(jié)目將直接影響收視率與廣告價(jià)值實(shí)現(xiàn)手段 理念宣導(dǎo) 節(jié)目發(fā)標(biāo)時(shí)針對(duì)品牌性節(jié)目的特征提出要求在條件具備的情況下引進(jìn)優(yōu)秀人才擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)，或以其他形式與外部?jī)?yōu)秀

17、人才或團(tuán)隊(duì)合作通過(guò)具體項(xiàng)目逐漸實(shí)現(xiàn)節(jié)目制作方式和項(xiàng)目管理方式的更新未來(lái)媒體運(yùn)營(yíng)的核心優(yōu)勢(shì)，必須基于為市場(chǎng)而制作的理念，核心是要未來(lái)三年整體實(shí)施路徑年度業(yè)務(wù)發(fā)展行動(dòng)方案 2011炫動(dòng)卡通頻道全國(guó)核心城市新增落地5-7個(gè)。 哈哈少兒頻道在蕪湖合作的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)開(kāi)辟新的合作方。 節(jié)目制作中應(yīng)用品牌性節(jié)目制作的理念，嘗試項(xiàng)目管理方式的改變。 提高獨(dú)播劇的比例。 整合市場(chǎng)部的職能。炫動(dòng)卡通頻道全國(guó)核心城市基本全覆蓋。 哈哈少兒頻道通過(guò)數(shù)字頻道實(shí)現(xiàn)內(nèi)容輸出。 完全按照品牌性節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作。 媒體運(yùn)營(yíng)完全通過(guò)采編部來(lái)實(shí)現(xiàn)控制。炫動(dòng)卡通頻道全國(guó)核心城市新增落地XX個(gè)。 哈哈少兒頻道在蕪湖合作的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)開(kāi)辟

18、新的合作方。 進(jìn)一步提高品牌性節(jié)目制作的比例，做出一兩個(gè)國(guó)內(nèi)知名的品牌性節(jié)目。 進(jìn)一步提高獨(dú)播劇的比例，播出一兩部一流獨(dú)播劇。 通過(guò)大事件打造，提高頻道的全國(guó)影響力。 2012 2013 短期內(nèi)通過(guò)多種形式頻道落地拓展受眾，為動(dòng)漫及教育業(yè)務(wù)提供內(nèi)容傳播渠道，并加大獨(dú)播劇嘗試。中期以改變節(jié)目制作理念和方式為主要目標(biāo)，加大品牌性?xún)?nèi)容制作的比例，同時(shí)提高獨(dú)播劇的質(zhì)量。最終形成以采編為中心進(jìn)行媒體運(yùn)營(yíng)，針對(duì)市場(chǎng)需求定制品牌性?xún)?nèi)容和高質(zhì)量獨(dú)播劇，并與其他業(yè)務(wù)形成良性協(xié)調(diào)。實(shí)施路徑未來(lái)三年整體實(shí)施路徑年度業(yè)務(wù)發(fā)展行動(dòng)方案 2011炫動(dòng)卡通衍生品相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)摘要領(lǐng)域進(jìn)入從衍生品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、到形象授權(quán)

19、、渠道運(yùn)營(yíng)的消費(fèi)品業(yè)務(wù)。其中衍生品業(yè)務(wù)作為未來(lái)最主要的贏利點(diǎn)。形象授權(quán)和渠道運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的建設(shè)將進(jìn)一步強(qiáng)化炫動(dòng)對(duì)版權(quán)和內(nèi)容的控制能力。方式差異化實(shí)施路徑代理和自營(yíng)相結(jié)合的方式運(yùn)作玩具業(yè)務(wù)。自建獨(dú)立的品牌授權(quán)體系，服務(wù)炫動(dòng)自有的形象和品牌庫(kù)。自建和合作相結(jié)合的方式建立渠道銷(xiāo)售體系，搭建多種銷(xiāo)售渠道。未來(lái)整個(gè)衍生品相關(guān)產(chǎn)業(yè)以迪斯尼消費(fèi)品業(yè)務(wù)為標(biāo)桿，全面進(jìn)入消費(fèi)品領(lǐng)域擁有多種媒體傳播資源是炫動(dòng)衍生品業(yè)務(wù)具有的顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立強(qiáng)大的內(nèi)容版權(quán)庫(kù)，是炫動(dòng)衍生品業(yè)務(wù)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。前期以開(kāi)展玩具業(yè)務(wù)為主，支撐公司收入增長(zhǎng)，同時(shí)初步建立形象授權(quán)體系和渠道運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。中期依托優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和版權(quán)，建立強(qiáng)大的形象授權(quán)和渠

20、道運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。最終以?xún)?nèi)容和品牌為基礎(chǔ)進(jìn)入消費(fèi)品領(lǐng)域。衍生品相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)摘要領(lǐng)域進(jìn)入從衍生品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售炫動(dòng)將構(gòu)建包括衍生品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、形象授權(quán)、渠道運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的強(qiáng)大的消費(fèi)品業(yè)務(wù)。其中衍生品業(yè)務(wù)是炫動(dòng)未來(lái)最主要的盈利點(diǎn)，形象授權(quán)和渠道運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)是炫動(dòng)對(duì)版權(quán)和內(nèi)容控制的重要手段形象授權(quán)業(yè)務(wù)的收入規(guī)模有限，不作為支撐業(yè)務(wù)收入的主要來(lái)源。形象授權(quán)和渠道運(yùn)營(yíng)是內(nèi)容價(jià)值最大化的必要手段。形象授權(quán)和渠道運(yùn)營(yíng)是控制內(nèi)容價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑并為吸收優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供幫助的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.炫動(dòng)將構(gòu)建包括衍生品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、形象授權(quán)、渠道運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的強(qiáng)大的消費(fèi)品業(yè)務(wù)。B.衍生品市場(chǎng)規(guī)模巨大，增速明顯。包括玩具業(yè)務(wù)在內(nèi)的衍生品業(yè)務(wù)是炫動(dòng)

21、未來(lái)最主要的盈利點(diǎn)。中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)收入及增長(zhǎng)率C.形象授權(quán)和渠道運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)是炫動(dòng)對(duì)版權(quán)和內(nèi)容控制的重要手段。動(dòng)漫投資優(yōu)質(zhì)內(nèi)容媒體運(yùn)營(yíng)衍生品相關(guān)會(huì)展、樂(lè)園（內(nèi)容體驗(yàn)）衍生品玩具業(yè)務(wù)渠道運(yùn)營(yíng)形象授權(quán)主要盈利點(diǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈資源來(lái)源：藝恩咨詢(xún)發(fā)布的2010中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資研究報(bào)告 炫動(dòng)將構(gòu)建包括衍生品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、形象授權(quán)、渠道運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的強(qiáng)大衍生品業(yè)務(wù)的拓展必須充分發(fā)揮炫動(dòng)所擁有的媒體資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)和上游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)，并打造專(zhuān)業(yè)的動(dòng)漫商品化能力A. 充分利用媒體的播放宣傳平臺(tái)，服務(wù)衍生品的銷(xiāo)售充分結(jié)合炫動(dòng)卡通和哈哈頻道的落地，開(kāi)展相應(yīng)的市場(chǎng)拓展工作。根據(jù)衍生產(chǎn)品覆蓋的市場(chǎng)情況選擇優(yōu)先落地的城市。

22、結(jié)合炫動(dòng)卡通和哈哈頻道的落地，開(kāi)展一系列的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。進(jìn)行欄目調(diào)整，開(kāi)設(shè)若干個(gè)與炫動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的支持性欄目：設(shè)置相應(yīng)欄目配合終端渠道的拓展。欄目的內(nèi)容對(duì)炫動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)項(xiàng)目起到宣傳和推廣的作用。B.加強(qiáng)和上游環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)，打造專(zhuān)業(yè)的動(dòng)漫商品化能力加強(qiáng)和上游環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)，充分挖掘動(dòng)漫形象商品化的可能性。從動(dòng)漫投資創(chuàng)意部分就開(kāi)始參與，在策劃的同時(shí)考慮開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品的可能性。C.建立強(qiáng)大的動(dòng)畫(huà)片發(fā)行能力，以支持動(dòng)漫玩具業(yè)務(wù)的拓展動(dòng)漫玩具的銷(xiāo)售與動(dòng)畫(huà)片的相關(guān)性很高，商業(yè)片的策劃、制作、發(fā)行是帶動(dòng)動(dòng)漫玩具銷(xiāo)售的關(guān)鍵成功因素，商業(yè)片的發(fā)行必須配合玩具的銷(xiāo)售節(jié)奏。衍生品業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素衍生品業(yè)務(wù)的拓展必須充

23、分發(fā)揮炫動(dòng)所擁有的媒體資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)和動(dòng)漫玩具業(yè)務(wù)作為衍生品業(yè)務(wù)當(dāng)前的主要發(fā)力點(diǎn)，將以代理和自營(yíng)相結(jié)合的方式進(jìn)行拓展衍生品玩具業(yè)務(wù)A.玩具具有與動(dòng)漫結(jié)合的天然屬性，且市場(chǎng)空間巨大衍生品中，與動(dòng)畫(huà)片/動(dòng)漫電影塑造的形象關(guān)聯(lián)度最高的是玩具，對(duì)兒童直接吸引力最大的也是玩具，因此，動(dòng)漫玩具往往成為動(dòng)漫衍生品的核心.玩具業(yè)務(wù)具有巨大的市場(chǎng)空間，也容易造就大型動(dòng)漫企業(yè)。08年度，美國(guó)孩之寶的銷(xiāo)售收入為40.22億美元，日本萬(wàn)代的銷(xiāo)售收入為42.42億美元。B.以代理和自營(yíng)相結(jié)合的方式拓展玩具業(yè)務(wù)代理品牌產(chǎn)品、創(chuàng)作自主版權(quán)的產(chǎn)品。根據(jù)合作方在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的不同資源優(yōu)勢(shì)，以多種合作方式進(jìn)行整合，通過(guò)協(xié)議控制合

24、作方執(zhí)行具體的操作類(lèi)業(yè)務(wù)。包括采用股權(quán)投資的方式對(duì)合作方進(jìn)行控制。消費(fèi)者內(nèi)容（形象開(kāi)發(fā)） 動(dòng)畫(huà)片/電影播放玩具生產(chǎn)渠道銷(xiāo)售動(dòng)漫玩具產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)意研發(fā)制造營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售資料來(lái)源：中金公司研究報(bào)告動(dòng)漫玩具業(yè)務(wù)作為衍生品業(yè)務(wù)當(dāng)前的主要發(fā)力點(diǎn)，將以代理和自營(yíng)相形象授權(quán)業(yè)務(wù)首先應(yīng)該快速搭建整個(gè)形象授權(quán)體系，并逐步打造強(qiáng)大的形象授權(quán)能力以加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的吸引出版推廣網(wǎng)絡(luò)視頻推廣手機(jī)推廣主題活動(dòng)專(zhuān)賣(mài)店電影推廣電視推廣音像推廣網(wǎng)絡(luò)IM推廣形象版權(quán)時(shí)尚品牌網(wǎng)游品牌玩具類(lèi)文具類(lèi)個(gè)人用品類(lèi)家居用品類(lèi)飾品電子產(chǎn)品形象授權(quán)合作銷(xiāo)售渠道海外動(dòng)畫(huà)片國(guó)產(chǎn)重點(diǎn)動(dòng)畫(huà)品牌配合劇場(chǎng)品牌授權(quán)渠道新三位一體的獨(dú)特授權(quán)模式,即：“以核心的品牌授權(quán)業(yè)

25、務(wù)為原始驅(qū)動(dòng)力，配合不斷擴(kuò)張的銷(xiāo)售渠道和全媒體強(qiáng)勢(shì)推廣，打造出一條完整的品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈。”全媒體傳播、品牌商品化的規(guī)劃、商品的客戶(hù)拓展、客戶(hù)售后的完整服務(wù)與支持，是吸引被授權(quán)廠(chǎng)商的重要手段。 財(cái)務(wù)審計(jì)職能、法務(wù)打假防偽職能是保障形象授權(quán)業(yè)務(wù)順利發(fā)展的重要支撐體系。A.形象授權(quán)的商業(yè)模式解析形象授權(quán)的商業(yè)模式B.快速搭建形象授權(quán)體系，建立強(qiáng)大的形象授權(quán)能力迅速建立形象授權(quán)的業(yè)務(wù)體系，以自有形象和代理相結(jié)合的方式，迅速開(kāi)展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步增強(qiáng)能力。形象授權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容傳播環(huán)節(jié)息息相關(guān)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，是授權(quán)業(yè)務(wù)的拓展的重要保障。形象授權(quán)業(yè)務(wù)首先應(yīng)該快速搭建整個(gè)形象授權(quán)體系，并逐步

26、打造強(qiáng)大渠道運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)將采用自建和合作相結(jié)合的方式建立渠道銷(xiāo)售體系，搭建包括電子商務(wù)在內(nèi)的多種銷(xiāo)售渠道A.對(duì)渠道銷(xiāo)售體系進(jìn)行整體規(guī)劃，多種渠道結(jié)合，覆蓋重點(diǎn)區(qū)域按區(qū)域按店鋪級(jí)別按位置按渠道類(lèi)型超大體驗(yàn)中心主商圈加盟專(zhuān)賣(mài)一線(xiàn)旗艦店次商圈加盟商場(chǎng)二線(xiàn)寫(xiě)字樓自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)三線(xiàn)社區(qū)自營(yíng)商場(chǎng)主要以和便利店/連鎖大賣(mài)場(chǎng)/天天加分連鎖店，合作的方式建立銷(xiāo)售渠道。自建哈哈城堡、炫動(dòng)酷地帶以受眾的內(nèi)容體驗(yàn)、品牌提升為目標(biāo)，兼具銷(xiāo)售渠道的功能。以合作為主建立電子商務(wù)的銷(xiāo)售渠道。B.制訂具體的渠道拓展計(jì)劃，以自建和合作的方式建立渠道體系北京上海廣州深圳西南： N家華中： N家華南： N家華東： N家東北： N家華北： N家

27、西北： N家超大城市：N家渠道體系連鎖便利店體驗(yàn)中心電子商務(wù)渠道運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)將采用自建和合作相結(jié)合的方式建立渠道銷(xiāo)售體系，搭炫動(dòng)未來(lái)整個(gè)衍生品相關(guān)產(chǎn)業(yè)將依托強(qiáng)大的內(nèi)容版權(quán)庫(kù)，以迪斯尼消費(fèi)品業(yè)務(wù)為標(biāo)桿，全面進(jìn)入消費(fèi)品領(lǐng)域電影電視網(wǎng)絡(luò)其它形象內(nèi)容的篩選、吸收和再創(chuàng)造內(nèi)容和產(chǎn)品的結(jié)合內(nèi)容版權(quán)庫(kù)A.依托強(qiáng)大的內(nèi)容版權(quán)庫(kù)，進(jìn)入消費(fèi)品領(lǐng)域B參照迪斯尼消費(fèi)品部門(mén)的組織架構(gòu)，吸引優(yōu)秀的快消品行業(yè)的人才，建立炫動(dòng)的消費(fèi)品業(yè)務(wù)時(shí)尚服裝家居食品保健美容出版玩具。未來(lái)炫動(dòng)消費(fèi)品業(yè)務(wù)，將覆蓋整個(gè)消費(fèi)品行業(yè)，將成為領(lǐng)先的服裝公司、領(lǐng)先的玩具公司、領(lǐng)先的食品公司。構(gòu)建強(qiáng)大的支持體系，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)、人力資源、法務(wù)職能內(nèi)容選擇與

28、再創(chuàng)造全球電視發(fā)展系列副總裁、總經(jīng)理全球電影及系列形象發(fā)展副總裁、總經(jīng)理迪斯尼消費(fèi)品部全球創(chuàng)新業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁迪斯尼全球商店業(yè)務(wù) 總裁迪斯尼食品、保健及美容部高級(jí)副總裁迪斯尼全球玩具業(yè)務(wù)副總裁迪斯尼全球時(shí)尚與家居業(yè)務(wù)副總裁公司公關(guān)部高級(jí)副總裁公司法務(wù)副總裁執(zhí)行副總裁，公司首席財(cái)務(wù)官全球人力資源高級(jí)副總裁迪斯尼全球授權(quán)，部執(zhí)行副總裁迪斯尼消費(fèi)品部總裁授權(quán)產(chǎn)品規(guī)劃渠道運(yùn)營(yíng)炫動(dòng)未來(lái)整個(gè)衍生品相關(guān)產(chǎn)業(yè)將依托強(qiáng)大的內(nèi)容版權(quán)庫(kù)，以迪斯尼消未來(lái)三年整體實(shí)施路徑年度業(yè)務(wù)發(fā)展行動(dòng)方案 2011搭建形象授權(quán)業(yè)務(wù)體系：建立形象授權(quán)組織、建立業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、按品類(lèi)結(jié)構(gòu)梳理被授權(quán)廠(chǎng)商并建立被授權(quán)廠(chǎng)商關(guān)系渠道、合作伙伴關(guān)系建

29、立、開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)推廣、開(kāi)拓授權(quán)業(yè)務(wù)。以合作的方式開(kāi)拓玩具業(yè)務(wù)：完成星空戰(zhàn)士、炫動(dòng)天地訣項(xiàng)目動(dòng)畫(huà)片的立項(xiàng)和前期策劃， OYEEO項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃和立項(xiàng)、上市。搭建多種銷(xiāo)售渠道，覆蓋重點(diǎn)區(qū)域。以迪斯尼消費(fèi)品業(yè)務(wù)為標(biāo)桿，搭建消費(fèi)品業(yè)務(wù)體系。渠道銷(xiāo)售體系覆蓋全國(guó)。建立包括體驗(yàn)中心、連鎖便利店、商場(chǎng)專(zhuān)柜等在內(nèi)的完整的銷(xiāo)售渠道體系。進(jìn)一步拓展形象授權(quán)業(yè)務(wù)，取得業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。運(yùn)作多部商業(yè)片，支持動(dòng)漫玩具業(yè)務(wù)的收入達(dá)到3億元。引進(jìn)快消品行業(yè)的人才，著手拓展消費(fèi)品業(yè)務(wù)。 2012 2013前期以開(kāi)展玩具業(yè)務(wù)為主，支撐公司收入增長(zhǎng)，同時(shí)初步建立形象授權(quán)體系和渠道運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。2011年實(shí)現(xiàn)玩具業(yè)務(wù)收入2億元，形象授權(quán)收

30、入500萬(wàn)元，終端門(mén)店覆蓋落地重點(diǎn)區(qū)域，達(dá)到XX家。中期依托優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和版權(quán)，建立強(qiáng)大的形象授權(quán)和渠道運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。最終以?xún)?nèi)容和品牌為基礎(chǔ)進(jìn)入消費(fèi)品領(lǐng)域。實(shí)施路徑未來(lái)三年整體實(shí)施路徑年度業(yè)務(wù)發(fā)展行動(dòng)方案 2011搭建形象兒童教育業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)摘要領(lǐng)域進(jìn)入兒童教育領(lǐng)域，打通從教育內(nèi)容產(chǎn)生、傳播、體驗(yàn)到教育產(chǎn)品銷(xiāo)售的兒童教育全產(chǎn)業(yè)鏈 。教育內(nèi)容的篩選和研發(fā)體系是未來(lái)炫動(dòng)兒童教育業(yè)務(wù)的基石。媒體渠道兼具內(nèi)容產(chǎn)生、傳播和品牌提升的功能。實(shí)體機(jī)構(gòu)的教育體驗(yàn)和媒體的節(jié)目、宣傳作為提升品牌公信力和影響力的主要手段。教育商品銷(xiāo)售、教育品牌授權(quán)，作為盈利的主要手段。方式差異化實(shí)施路徑篩選市場(chǎng)上已有的優(yōu)質(zhì)教育機(jī)構(gòu)（專(zhuān)家團(tuán)

31、隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教育產(chǎn)品），以合作和并購(gòu)的方式進(jìn)入各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。教育全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作模式，是炫動(dòng)顯著不同于市場(chǎng)上任何一家單一教育業(yè)務(wù)公司的特性。以?xún)?nèi)容和品牌為核心，依托品牌輸出最優(yōu)質(zhì)教育內(nèi)容。擁有媒體渠道資源作為兒童教育最好的宣傳平臺(tái)。前期在保證品牌和教育質(zhì)量的前提下，盡可能快的搶占優(yōu)質(zhì)實(shí)體教育機(jī)構(gòu)，以實(shí)體教育機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)支撐公司收入增長(zhǎng)。中期建立和整合強(qiáng)大的教育內(nèi)容研發(fā)和產(chǎn)品體系。最終以?xún)?nèi)容和品牌為基礎(chǔ)大規(guī)模進(jìn)入教育商品的銷(xiāo)售和品牌授權(quán)領(lǐng)域。兒童教育業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)摘要領(lǐng)域進(jìn)入兒童教育領(lǐng)域，打通從教育炫動(dòng)將進(jìn)入兒童教育領(lǐng)域，打通從教育內(nèi)容產(chǎn)生、傳播、體驗(yàn)，到教育產(chǎn)品銷(xiāo)售的兒童教育全產(chǎn)業(yè)鏈 動(dòng)漫

32、投資內(nèi)容的篩選和研發(fā)動(dòng)漫教育內(nèi)容媒體運(yùn)營(yíng)衍生品媒體傳播教育體驗(yàn)幼兒園早教藝術(shù)培訓(xùn)語(yǔ)言培訓(xùn)教育商品授權(quán)教育節(jié)目專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)品牌的建立和提升品牌價(jià)值最大化會(huì)展、樂(lè)園（內(nèi)容體驗(yàn)）教育商品、品牌授權(quán)炫動(dòng)兒童教育的核心價(jià)值： 依托品牌輸出最優(yōu)質(zhì)教育內(nèi)容，將好的教育理念從媒體傳播延伸到整個(gè)教育鏈條，帶給中國(guó)兒童和家長(zhǎng)全新的教育體驗(yàn)。炫動(dòng)旗下的哈哈、小瑩星在上海地區(qū)具有良好的口碑和較強(qiáng)的影響力，對(duì)于兒童教育炫動(dòng)有自己的感觸和理解，實(shí)踐已經(jīng)證明哈哈的快樂(lè)教育理念是成功的。炫動(dòng)具備足夠的資源去實(shí)現(xiàn)對(duì)教育全產(chǎn)業(yè)鏈的控制。價(jià)值鏈分析：教育內(nèi)容商業(yè)價(jià)值的最大化，需要產(chǎn)業(yè)鏈上多個(gè)環(huán)節(jié)共同創(chuàng)造。內(nèi)容和品牌是各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)

33、節(jié)銜接的內(nèi)核。教育產(chǎn)業(yè)分析：中國(guó)的兒童教育市場(chǎng)空間廣闊，且沒(méi)有出現(xiàn)一家獨(dú)大的品牌。國(guó)家政策導(dǎo)向?qū)逃a(chǎn)業(yè)的支持。教育環(huán)境：中國(guó)文化中教育占有獨(dú)特的地位，傳統(tǒng)教育越來(lái)越不能滿(mǎn)足家長(zhǎng)和兒童的需求，優(yōu)質(zhì)的教育內(nèi)容極具價(jià)值。外部分析內(nèi)部分析炫動(dòng)將進(jìn)入兒童教育領(lǐng)域，打通從教育內(nèi)容產(chǎn)生、傳播、體驗(yàn)，到教炫動(dòng)將篩選市場(chǎng)上已有的優(yōu)質(zhì)教育機(jī)構(gòu)（專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教育產(chǎn)品），以合作和并購(gòu)的方式進(jìn)入各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)容的篩選和研發(fā)教育內(nèi)容媒體傳播教育體驗(yàn)幼兒園早教藝術(shù)培訓(xùn)語(yǔ)言培訓(xùn)教育商品授權(quán)教育節(jié)目專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)教育商品、品牌授權(quán)教育產(chǎn)業(yè)鏈的各塊業(yè)務(wù)本身具有各自的專(zhuān)業(yè)性，以自建的方式形成能力，需要一定的時(shí)

34、間和積累。合作和并購(gòu)可以快速整合資源，完成對(duì)教育產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋。合作和并購(gòu)應(yīng)該選擇具有較強(qiáng)影響力和品牌的機(jī)構(gòu)，同時(shí)需要考慮自有品牌和并購(gòu)品牌之間的匹配關(guān)系。優(yōu)先發(fā)力點(diǎn)A.合作和并購(gòu)是炫動(dòng)快速進(jìn)入教育產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的最佳方式教育體驗(yàn)是建立品牌和擴(kuò)大影響力的重要一環(huán)，對(duì)教育商品銷(xiāo)售的影響至關(guān)重要。教育市場(chǎng)已經(jīng)受到資本市場(chǎng)的青睞，風(fēng)投對(duì)教育企業(yè)的投資愈演愈烈。優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本身屬于稀缺資源，需要及早布局進(jìn)行搶占。現(xiàn)有幼兒園的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足兒童教育的需求，國(guó)家政策對(duì)幼兒園建設(shè)越來(lái)越重視。而幼兒園本身的公信力和影響力相對(duì)其它實(shí)體教育機(jī)構(gòu)，更具優(yōu)勢(shì)。B.在保證教育質(zhì)量和品牌的前提下，盡可能快的搶占教育

35、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，幼兒園又是其中的重點(diǎn)炫動(dòng)將篩選市場(chǎng)上已有的優(yōu)質(zhì)教育機(jī)構(gòu)（專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)強(qiáng)大的教育內(nèi)容篩選和研發(fā)體系是炫動(dòng)兒童教育業(yè)務(wù)的基石內(nèi)容的篩選和研發(fā)教育內(nèi)容媒體傳播教育體驗(yàn)幼兒園早教藝術(shù)培訓(xùn)語(yǔ)言培訓(xùn)教育商品授權(quán)教育節(jié)目專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)教育商品、品牌授權(quán)建立一套兒童需求、產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)。選擇合適的內(nèi)容切入教育產(chǎn)業(yè)。整理010歲兒童和家長(zhǎng)面臨問(wèn)題的清單。將教育需求、現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)（玩具、游戲、教輔、課程）和標(biāo)桿企業(yè)的分布進(jìn)行排列。篩選出具有較強(qiáng)需求和適應(yīng)性的內(nèi)容作為切入點(diǎn)。內(nèi)容的研發(fā)和切入方式的設(shè)計(jì)，需要同時(shí)考慮媒體節(jié)目、兒童教育體驗(yàn)和教育商品化三個(gè)方面。廣泛的和教育行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家進(jìn)行合

36、作，將他們納入炫動(dòng)兒童教育內(nèi)容研發(fā)的體系。強(qiáng)大的教育內(nèi)容篩選和研發(fā)體系是炫動(dòng)兒童教育業(yè)務(wù)的基石內(nèi)容的篩媒體渠道將成為兒童教育內(nèi)容產(chǎn)生、傳播的平臺(tái)，并將極大的提升炫動(dòng)在兒童教育領(lǐng)域的品牌影響力內(nèi)容的篩選和研發(fā)教育內(nèi)容媒體傳播教育體驗(yàn)幼兒園早教藝術(shù)培訓(xùn)語(yǔ)言培訓(xùn)教育商品授權(quán)教育節(jié)目專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)教育商品、品牌授權(quán)通過(guò)媒體渠道的宣傳，建立品牌的影響力。精準(zhǔn)定位哈哈頻道，服務(wù)兒童快樂(lè)和教育理念。頻道節(jié)目?jī)?nèi)容更多的考慮和下游教育體驗(yàn)、商品銷(xiāo)售的聯(lián)動(dòng)。制作節(jié)目時(shí)考慮下游衍生和商品化的需要節(jié)目可以更多的和實(shí)體教育機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)，如：幼兒園的幼兒真人秀節(jié)目等媒體渠道將成為兒童教育內(nèi)容產(chǎn)生、傳播的平臺(tái)，并將極大的提升

37、炫實(shí)體機(jī)構(gòu)的教育體驗(yàn)和媒體的節(jié)目、宣傳一起作為提升品牌公信力和影響力的主要手段內(nèi)容的篩選和研發(fā)教育內(nèi)容媒體傳播教育體驗(yàn)幼兒園早教藝術(shù)培訓(xùn)語(yǔ)言培訓(xùn)教育商品授權(quán)教育節(jié)目專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)教育商品、品牌授權(quán)教育產(chǎn)品的特殊性，決定了體驗(yàn)和口碑（品牌）是商品購(gòu)買(mǎi)決策最根本的依據(jù)。實(shí)體教育機(jī)構(gòu)，是教育體驗(yàn)和品牌建立、傳播的重要手段。實(shí)體教育機(jī)構(gòu)，也是內(nèi)容產(chǎn)品最好的試水場(chǎng)所、宣傳場(chǎng)所、銷(xiāo)售渠道。A.實(shí)體教育機(jī)構(gòu)是炫動(dòng)拉升教育品牌、擴(kuò)大影響力的主要手段，是帶動(dòng)大規(guī)模教育商品銷(xiāo)售必不可少的一環(huán)。實(shí)體教育機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)率較高，且收入穩(wěn)定。受制于場(chǎng)地、人力資源、資金，市場(chǎng)上的實(shí)體教育機(jī)構(gòu)，多采用直營(yíng)加盟的方式進(jìn)行擴(kuò)展。收

38、入構(gòu)成直營(yíng)店收入加盟費(fèi)管理費(fèi)產(chǎn)品。沒(méi)有一家兒童教育企業(yè)的實(shí)際收入超過(guò)2億元。B.實(shí)體教育機(jī)構(gòu)將為炫動(dòng)教育業(yè)務(wù)帶來(lái)穩(wěn)定的收入，但不會(huì)成為主要的收入來(lái)源。實(shí)體機(jī)構(gòu)的教育體驗(yàn)和媒體的節(jié)目、宣傳一起作為提升品牌公信力和教育商品銷(xiāo)售、教育品牌授權(quán)，將成為炫動(dòng)兒童教育業(yè)務(wù)盈利的主要手段內(nèi)容的篩選和研發(fā)教育內(nèi)容媒體傳播教育體驗(yàn)幼兒園早教藝術(shù)培訓(xùn)語(yǔ)言培訓(xùn)教育商品品牌授權(quán)教育節(jié)目專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)教育商品、品牌授權(quán)教育商品和品牌授權(quán)業(yè)務(wù)空間巨大，容易形成規(guī)模。對(duì)人依賴(lài)低，依托好的內(nèi)容和品牌易規(guī)模化，利潤(rùn)率高。金寶貝10億美金的年銷(xiāo)售額，教育培訓(xùn)只占1700萬(wàn)美金。教育商品市場(chǎng)上未形成單一獨(dú)大的品牌。品牌授權(quán)依托中

39、國(guó)兒童商品市場(chǎng)空間巨大。兒童商品市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了較大規(guī)模的上市企業(yè)：博士蛙、好孩子等。外部分析教育商品的銷(xiāo)售依托多種宣傳和銷(xiāo)售渠道。借助炫動(dòng)衍生品銷(xiāo)售的渠道?？紤]開(kāi)展電子商務(wù)。建立教育商品專(zhuān)有的銷(xiāo)售渠道。實(shí)體教育機(jī)構(gòu)和電視媒體既是宣傳同時(shí)也是銷(xiāo)售渠道。產(chǎn)業(yè)中心的品牌授權(quán)部門(mén)可以同時(shí)為兒童商品品牌授權(quán)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)方式教育商品銷(xiāo)售、教育品牌授權(quán)，將成為炫動(dòng)兒童教育業(yè)務(wù)盈利的主要未來(lái)三年整體實(shí)施路徑年度業(yè)務(wù)發(fā)展行動(dòng)方案 2011兒童教育業(yè)務(wù)實(shí)施策略研究，確定切入方式、品牌策略、管控機(jī)制。兒童教育合作模式研究，確定合作方式、合作對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)、具體合作方案。篩選教育產(chǎn)業(yè)鏈上合作并購(gòu)對(duì)象，完成XX家合作對(duì)象的接

40、洽、談判。啟動(dòng)教育品牌的授權(quán)工作。教育商品大規(guī)模的覆蓋、銷(xiāo)售。以合作的方式建立教育內(nèi)容的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研究選擇覆蓋010歲的教育內(nèi)容。教育內(nèi)容在媒體和教育機(jī)構(gòu)的推廣、體驗(yàn)。開(kāi)展教育內(nèi)容商品化的研究工作。完善教育產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，繼續(xù)以合作和并購(gòu)的形式覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈 2012 2013前期在保證品牌和教育質(zhì)量的前提下，盡可能快的搶占優(yōu)質(zhì)實(shí)體教育機(jī)構(gòu)，以實(shí)體教育機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)支撐公司收入增長(zhǎng)。中期建立和整合強(qiáng)大的教育內(nèi)容研發(fā)和產(chǎn)品體系。最終以?xún)?nèi)容和品牌為基礎(chǔ)大規(guī)模進(jìn)入教育商品的銷(xiāo)售和品牌授權(quán)領(lǐng)域。實(shí)施路徑未來(lái)三年整體實(shí)施路徑年度業(yè)務(wù)發(fā)展行動(dòng)方案 2011兒童教育目錄公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略任務(wù)及落實(shí)方案目錄公司戰(zhàn)略在

41、戰(zhàn)略明確，業(yè)務(wù)架構(gòu)清晰的情況下，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略任務(wù)并持續(xù)推進(jìn)是戰(zhàn)略落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)步驟方式A明確戰(zhàn)略任務(wù)B確定目標(biāo)、計(jì)劃、工作機(jī)制C推進(jìn)與控制A1.確定戰(zhàn)略任務(wù)和sponsorA2.確定每項(xiàng)任務(wù)的組織與負(fù)責(zé)人B1.工作組理解任務(wù)背景B2.確定工作目標(biāo)B3.制定工作計(jì)劃（里程碑、分工、工作方法、資源投入）B4. 確定內(nèi)外部溝通機(jī)制C1.任務(wù)組定期溝通討論C2.定期在戰(zhàn)略研討會(huì)上匯報(bào)進(jìn)展與下一步行動(dòng)方案公司高層討論確定各任務(wù)組完成各任務(wù)組與sponsor協(xié)同在戰(zhàn)略明確，業(yè)務(wù)架構(gòu)清晰的情況下，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略任務(wù)并持續(xù)推進(jìn)是戰(zhàn)A1-2.確定每項(xiàng)任務(wù)的組織和負(fù)責(zé)人編號(hào)戰(zhàn)略任務(wù)課題組sponsor1版權(quán)投資估價(jià)模型研究

42、陳斌（組長(zhǎng)）、哈磊、程炳鋒、何宇、沈騰飛、伍鴻基、發(fā)行、蔡琳、徐斌、蔡步青(因尚)魚(yú)潔、徐澤星2公司跨界事件運(yùn)作研究徐斌（組長(zhǎng)） 楊毅、陳偉、何宇、程炳鋒、李音、陶欣、夏萱（因尚）葉超、羅軍3發(fā)行體系構(gòu)建（國(guó)內(nèi)、外）顧健宇（組長(zhǎng)）、顧佳敏、胡勇、沈騰飛、版權(quán)管理部成員 楊文艷4炫動(dòng)院線(xiàn)建設(shè)研究何宇（組長(zhǎng)）、須軍元、凌云、陳世海、徐斌、王杰宓、蔡琳、朱輝（因尚）魚(yú)潔5炫動(dòng)哈哈落地計(jì)劃王勤東（組長(zhǎng)）、王曄、吳亮、凌云、陶欣、徐斌、陸琰、須軍元、黃政、于巍雋、張奇能葉超6形象授權(quán)業(yè)務(wù)拓展陸琰（組長(zhǎng)）、莊崢、哈磊、劉晶、李婷、郭宇鋒（因尚）胡勇、包翊敏7兒童教育業(yè)務(wù)拓展陳偉（組長(zhǎng)）、于巍雋、胡海榮、褚

43、慶、李音、陶欣、張奕、徐斌、劉威（因尚）包翊敏、蔣劍平、張偉東ABCA1-2.確定每項(xiàng)任務(wù)的組織和負(fù)責(zé)人編號(hào)戰(zhàn)略任務(wù)課題組spoB1.工作組理解任務(wù)背景版權(quán)投資估價(jià)模型研究任務(wù)的意義：控制優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是炫動(dòng)戰(zhàn)略的核心；對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的判斷需要成熟的模型來(lái)提升效率與成功率。任務(wù)理解的關(guān)鍵點(diǎn)：評(píng)估內(nèi)容所需的要素和角度；內(nèi)容在產(chǎn)業(yè)鏈上的獲利點(diǎn)；從評(píng)估要素與產(chǎn)業(yè)鏈各獲利環(huán)節(jié)全方位剖析國(guó)內(nèi)外成功形象和動(dòng)漫影視片；對(duì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估的流程；模型運(yùn)用和改進(jìn)的機(jī)制。B1.工作組理解任務(wù)背景版權(quán)投資估價(jià)模型研究任務(wù)的意義：B1.工作組理解任務(wù)背景公司跨界事件運(yùn)作研究任務(wù)的意義：打造公司的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作能力；樹(shù)立業(yè)內(nèi)品牌影響力

44、。任務(wù)理解的關(guān)鍵點(diǎn)：永不停息地關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)；打破常規(guī)，從用戶(hù)出發(fā)的逆向思維；國(guó)內(nèi)外成功案例的標(biāo)桿分析；社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合。B1.工作組理解任務(wù)背景公司跨界事件運(yùn)作研究任務(wù)的意義：B1.工作組理解任務(wù)背景發(fā)行體系構(gòu)建任務(wù)的意義：內(nèi)容價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)之一；公司用以控制優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的核心能力之一。任務(wù)理解的關(guān)鍵點(diǎn)：發(fā)行業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系；發(fā)行業(yè)務(wù)未來(lái)幾年的期望；發(fā)行業(yè)務(wù)需要建立的核心能力；發(fā)行業(yè)務(wù)開(kāi)展的途徑；發(fā)行業(yè)務(wù)標(biāo)桿的參照。B1.工作組理解任務(wù)背景發(fā)行體系構(gòu)建任務(wù)的意義：B1.工作組理解任務(wù)背景炫動(dòng)院線(xiàn)建設(shè)研究任務(wù)的意義：業(yè)內(nèi)標(biāo)桿意義；有助發(fā)行和票房收益。任務(wù)理解的關(guān)鍵點(diǎn)：炫動(dòng)院線(xiàn)的市場(chǎng)定位；

45、結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)院線(xiàn)業(yè)務(wù)前景的期望；炫動(dòng)院線(xiàn)構(gòu)建的模式，冠名？參股？合作？自建？；院線(xiàn)業(yè)務(wù)在整體業(yè)務(wù)架構(gòu)中的位置；炫動(dòng)在院線(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)拓上的核心優(yōu)勢(shì)；炫動(dòng)院線(xiàn)建立的路徑。B1.工作組理解任務(wù)背景炫動(dòng)院線(xiàn)建設(shè)研究任務(wù)的意義：B1.工作組理解任務(wù)背景炫動(dòng)卡通、哈哈少兒全國(guó)落地任務(wù)的意義：電視頻道在炫動(dòng)整體業(yè)務(wù)中的意義；落地對(duì)電視頻道的意義。任務(wù)理解的關(guān)鍵點(diǎn)：炫動(dòng)卡通、哈哈少兒的定位；兩個(gè)頻道的運(yùn)營(yíng)與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系；兩個(gè)頻道對(duì)于落地地點(diǎn)選擇的標(biāo)準(zhǔn)；兩個(gè)頻道的落地如何與其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；兩個(gè)頻道的落地方式。B1.工作組理解任務(wù)背景炫動(dòng)卡通、哈哈少兒全國(guó)落地任務(wù)的B1.工作組理解任務(wù)背景形象授權(quán)業(yè)務(wù)

46、拓展任務(wù)的意義：形象授權(quán)業(yè)務(wù)在炫動(dòng)整體戰(zhàn)略中的意義；形象授權(quán)業(yè)務(wù)短中長(zhǎng)期的前景。任務(wù)理解的關(guān)鍵點(diǎn)：形象授權(quán)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系；形象授權(quán)業(yè)務(wù)未來(lái)幾年的期望；形象授權(quán)業(yè)務(wù)需要建立的核心能力；形象授權(quán)業(yè)務(wù)開(kāi)展的途徑；形象授權(quán)業(yè)務(wù)標(biāo)桿的參照。B1.工作組理解任務(wù)背景形象授權(quán)業(yè)務(wù)拓展任務(wù)的意義：B1.工作組理解任務(wù)背景兒童教育業(yè)務(wù)拓展任務(wù)的意義：兒童教育業(yè)務(wù)未來(lái)在中國(guó)的前景；炫動(dòng)進(jìn)入兒童教育業(yè)務(wù)的價(jià)值。任務(wù)理解的關(guān)鍵點(diǎn)：炫動(dòng)對(duì)兒童教育業(yè)務(wù)的期望；國(guó)內(nèi)兒童教育市場(chǎng)的現(xiàn)狀；從兒童、家長(zhǎng)、社會(huì)等層面對(duì)兒童教育的需求；目前市場(chǎng)上標(biāo)桿企業(yè)的狀況；炫動(dòng)進(jìn)入兒童教育領(lǐng)域的機(jī)會(huì)、切入點(diǎn)，以及進(jìn)入方式；炫動(dòng)在兒童教育領(lǐng)

47、域的階段性目標(biāo)；炫動(dòng)在兒童教育領(lǐng)域的品牌策略；從炫動(dòng)傳播的角度看兒童教育領(lǐng)域的管控模式和組織結(jié)構(gòu)。B1.工作組理解任務(wù)背景兒童教育業(yè)務(wù)拓展任務(wù)的意義：B2.明確課題組工作目標(biāo)（示例）編號(hào)戰(zhàn)略任務(wù)工作目標(biāo)數(shù)值目標(biāo)課題成果完成時(shí)間1版權(quán)投資估價(jià)模型研究建立炫動(dòng)版權(quán)內(nèi)容（形象、故事、創(chuàng)意）的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建立炫動(dòng)版權(quán)內(nèi)容的投資估價(jià)模型（版權(quán)內(nèi)容在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的投入及產(chǎn)出估測(cè)）炫動(dòng)版權(quán)內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)版權(quán)內(nèi)容投資估價(jià)模型版權(quán)內(nèi)容投資評(píng)估流程（表單、模板）2011年7月ABCB2.明確課題組工作目標(biāo)（示例）編號(hào)戰(zhàn)略任務(wù)工作目標(biāo)數(shù)值目標(biāo)B3.制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確里程碑節(jié)點(diǎn)（示例）ABC工作模塊里程碑節(jié)點(diǎn)12月1月2月3月4月5月6月7月課題啟動(dòng)課題組成立12月7日前完成工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂12月27日前確定版權(quán)內(nèi)容（形象、故事、創(chuàng)意）的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建立對(duì)全球范圍內(nèi)成功的動(dòng)漫形象進(jìn)行解讀（歐美、亞太）1月30日出分析報(bào)告對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上成功的動(dòng)漫形象進(jìn)行解讀1月30日出分析報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)歷史存量動(dòng)畫(huà)形象進(jìn)行研究分析1月30日出分析報(bào)告對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、游戲中的動(dòng)漫形象進(jìn)行研究分析1月30日出分析報(bào)告對(duì)炫動(dòng)版權(quán)內(nèi)容未來(lái)的整體風(fēng)格進(jìn)行研究分析，得出炫動(dòng)模式（例如迪