醫(yī)院副科級干部2022年競聘演講稿

1、第5頁共5頁醫(yī)院副科級干部2022年競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好。公開、平等、競爭、擇優(yōu)這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。所以，今天的充滿競爭的舞臺我來了，這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從_的安排，干好自己的本職工作。我是中醫(yī)科護士長_，_歲，本科學歷，主管護師職稱。我競聘的職位是：副科級干部。下面，我首先向大家匯報一下我的工作經(jīng)歷：_年參加工作，是醫(yī)院的第一名護理大專生，_年經(jīng)歷了爭創(chuàng)三甲醫(yī)院的歷練，_年被派往北醫(yī)大一附院進修學習，_年被破格提拔為護理部干事。_年，擔任神經(jīng)內(nèi)科副護士長，_年開始獨當

2、一面，擔任中醫(yī)科護士長至今。競聘副科級干部，我有五大優(yōu)勢：優(yōu)勢之一。有能力。參加工作_年來，無論是做護士、做干事，還是做護士長，我都能夠把工作完成的非常出色。在神經(jīng)內(nèi)科工作期間，我的吸痰技術，曾經(jīng)受到_會診專家的高度贊揚，并且使一位腦炎患者免受氣管切開之苦。任護理部干事期間，在護理部主任的指導下，制定了醫(yī)院內(nèi)科、外科健康教育宣教單、出院指導單，這套表格兼具科學性、實用性，便于護士書寫和護士長考核，符合省廳歷年檢查要求，因此，在我院沿用至今。任神經(jīng)內(nèi)科副護士長期間，負責東病區(qū)的籌建和管理工作，一個病區(qū)的從無到有，傾注了我作為護士長的大量心血，也使我的_協(xié)調(diào)能力，得到了全面的鍛煉和提高。當時，神經(jīng)

3、內(nèi)科是繼icu之后，第二個擁有多參數(shù)監(jiān)護儀的科室，在大家都對它感到陌生時，我充分發(fā)揮英語基礎好的優(yōu)勢，很快熟悉了全英文操作的監(jiān)護儀管理系統(tǒng)，能熟練解決常見故障，不必每次出問題都等器械科來修，保證了儀器的正常連續(xù)使用。任中醫(yī)科護士長期間，注重打造有中醫(yī)特色的護理團隊，提高護士人文素質(zhì)，中醫(yī)科的護理文化特色，是大家公認的。在我院護理部開展的四規(guī)范、三溝通、兩關愛活動中，中醫(yī)科曾榮獲兩關愛項目獎。大家都知道，_年的行風評議檢查，我們醫(yī)院排名較_年前進了兩個位次，在此我可以自豪的告訴大家：這里面，有我們中醫(yī)科付出的一份努力；迎檢當天，由質(zhì)管科老師陪同的參檢專家，對我們中醫(yī)科的健康教育和護理服務，給與了

4、高度評價。優(yōu)勢之二。有管理和協(xié)調(diào)方面的經(jīng)驗。我先后擔任護理部干事、副護士長、護士長，所到之處，都能夠很好的配合主任開展工作，深得主任贊譽。特別是任中醫(yī)科護士長以來，和新老主任都配合默契，增強了科室的凝聚力，目前，呈現(xiàn)在大家眼前的，是一個朝氣蓬勃、蒸蒸日上的中醫(yī)科。優(yōu)勢之三。有較強的創(chuàng)新精神。護理部主任曾經(jīng)這樣評價我。你是一個聰明、有才智，有創(chuàng)新精神、不落俗套的好護士長。優(yōu)勢之四。有極高的工作熱情和強烈的責任感。這一點，科室的領導和同事最為清楚。他們對我的評價是。為人正直熱情，對工作_負責；思想新銳，精力充沛，富感染力和號召力。正是因為有了大家的支持和鼓勵，才有了我今天一展風采、一試身手的決心和

5、信心。各位領導、同志們：我如果競聘成功，將以此為起點，再鼓干勁，認真履行職責，發(fā)揮好骨干作用，不辜負領導和同志們的信任與支持，共同為公司的改革發(fā)展做貢獻、如果參選不成功，我將認真分析自己的不足，在今后的工作加以克服，并且愉快地接受_分工，以加倍的努力，繼續(xù)做好本職工作，做一名合格的醫(yī)院工作者。謝謝大家。醫(yī)院副科級干部2022年競聘演講稿（二）一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到扶上馬、送一程幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場尊敬的各位領導，各位同事：大家好。今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，

6、都是德高望重、名揚洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達不到的境界。我不敢和在座的各位中的任何一個來競爭，說實話，我對這次競聘確實沒有信心，因為本人才疏學淺，能力有限，自知競聘是班門弄斧，但為了積極響應醫(yī)院的號召和-顯示自己對急診工作的熱愛，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進取、永不言棄的風格，希望大家給予多多鼓勵和支持。下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。一、科主任的重要性科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種

7、意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫(yī)院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學科學術發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實是經(jīng)濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復

8、雜的關系，把經(jīng)濟與學術管理、人才培養(yǎng)有機結合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去?？浦魅伪仨毭鞔_，學術發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學術、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度?？浦魅我獣r刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴格執(zhí)行，在制度貫徹落實之

9、中，科主任要敢于做黑臉包公畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革_工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，_小時之外可以搞些業(yè)余文體活動。另外科主任必須具有人格_力，要有高瞻遠矚的境界。_力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng)造團結奮進的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻-奉獻出自己的精力去把握學科發(fā)展動態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。_力之二在于民主?？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴?，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。一個科室內(nèi)功是否扎實，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到扶上馬、送一程幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫(yī)