數(shù)據(jù)化管理課件_第1頁
數(shù)據(jù)化管理課件_第2頁
數(shù)據(jù)化管理課件_第3頁
數(shù)據(jù)化管理課件_第4頁
數(shù)據(jù)化管理課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、【數(shù)據(jù)化管理】1.什么是數(shù)據(jù)化管理 是指運(yùn)用分析工具對(duì)客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，并將分析結(jié)果運(yùn)用到生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中去的一種管理方法！2.數(shù)據(jù)化管理的四個(gè)層次經(jīng)營策略管理營運(yùn)分析管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理13243.數(shù)據(jù)化管理的意義量化管理最大化銷售業(yè)績(jī)提高企業(yè)管理者決策的速度和正確性有效的節(jié)約企業(yè)成本-生產(chǎn)、費(fèi)用、人力等部門協(xié)調(diào)/管理的工具4.模板舉例：店鋪管理工具-日銷售追蹤預(yù)測(cè)表店鋪版銷售分析銷售預(yù)測(cè)目標(biāo)追蹤管理按時(shí)段追蹤銷售日目標(biāo)追蹤銷售店員銷售目標(biāo)追蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售排名日銷售預(yù)測(cè)月銷售預(yù)測(cè)KPI分析員工對(duì)比分析同環(huán)比銷售分析自定義銷售分析加權(quán)銷售分析5.區(qū)域版銷售分析銷售預(yù)測(cè)

2、目標(biāo)追蹤管理前后十名排行榜日目標(biāo)追蹤銷售店鋪銷售目標(biāo)追蹤智能分類查詢功能月銷售預(yù)測(cè)智能預(yù)測(cè)功能KPI分析智能對(duì)比分析同環(huán)比銷售分析加權(quán)銷售分析模板舉例：店鋪管理工具-日銷售追蹤預(yù)測(cè)表6.將銷售額過程化如何做零售門店診斷7.目標(biāo)分解的過程就是銷售完成的過程！必須將目標(biāo)分解到可執(zhí)行的最小單位！必須清楚能完成多少？要我完成多少?差額怎么辦？理念理論及實(shí)例8.會(huì)員管理流失會(huì)員睡眠會(huì)員沉默會(huì)員活躍會(huì)員新會(huì)員顧客消費(fèi)者0月3月6月12月流失會(huì)員睡眠會(huì)員沉默會(huì)員新會(huì)員活躍會(huì)員會(huì)員喚醒率會(huì)員激活率會(huì)員重復(fù)率會(huì)員擊沉率多次重復(fù)購買會(huì)員N次重復(fù)購買率生命周期管理9.會(huì)員價(jià)值管理會(huì)員管理10.各城市原店（可對(duì)比店鋪）增長率對(duì)比理論及實(shí)例11.排班和銷售規(guī)律是否一致？理論及實(shí)例12.理論及實(shí)例銷售分析模版部分圖片13.理論

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論