2022年項(xiàng)目部發(fā)言表態(tài)

1、第18頁(yè)共18頁(yè)2022年項(xiàng)目部發(fā)言表態(tài)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：過(guò)去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，我項(xiàng)目部通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了年度預(yù)期目標(biāo)，今天受到集團(tuán)公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使我們深受鼓舞，這也是對(duì)我們的極大鞭策和鼓勵(lì)，對(duì)此我謹(jǐn)表示衷心的感謝。榮譽(yù)只代表過(guò)去，不代表現(xiàn)在，更不代表將來(lái)。今年我單位被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部，我感到十分榮幸，更感到責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我們決不辜負(fù)公司的信任。為了更好地珍惜榮譽(yù)，激勵(lì)我們做好工作，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的新發(fā)展、新跨越，為此在新的一年里我們決心做到以下幾點(diǎn)。一、夯實(shí)班子基礎(chǔ)、精益求精爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部自身建設(shè)，發(fā)揮好項(xiàng)目部的職

2、能作用為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，我們會(huì)大力突出抓好以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，以班組長(zhǎng)為骨干的施工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，以提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，圍繞“奮起趕超、科學(xué)跨越”的主題，堅(jiān)持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”總要求，努力打造一流的隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部。二、安全生產(chǎn)齊抓共管，積極穩(wěn)妥勇闖佳績(jī)。選拔技術(shù)精、業(yè)務(wù)硬，_協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員配備健全項(xiàng)目管理班子，_一支陣容強(qiáng)大，素質(zhì)精良的施工隊(duì)伍，集中財(cái)力、物力，密切協(xié)同，積極運(yùn)作，一方面落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，集中解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。另一方面抓好施工過(guò)程細(xì)節(jié)與過(guò)程的控制，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏連續(xù)作戰(zhàn)，不怕疲勞，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗

3、的優(yōu)良作風(fēng)，安全、生產(chǎn)一起抓，圓滿(mǎn)完成新年度施工任務(wù)。三、提升項(xiàng)目責(zé)任感，精細(xì)管理增效益。新的一年里，我們會(huì)按照公司統(tǒng)一部署，增強(qiáng)工程責(zé)任心，做到在其位、謀其政、盡其責(zé)、成其事，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，對(duì)待工作責(zé)任到崗，落實(shí)到位，并且抓好挖潛增效工作，落實(shí)各項(xiàng)挖潛增效指標(biāo)，厲行勤儉節(jié)約，杜絕材料浪費(fèi)，打好材料挖潛增效戰(zhàn)，打好項(xiàng)目施工攻堅(jiān)戰(zhàn)。四、精心策劃、多措并舉，建窗口樹(shù)形象打造精品優(yōu)良工程。根據(jù)公司制定的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先目標(biāo)要求，我們決心做到嚴(yán)密_，及時(shí)調(diào)度，規(guī)范管理，科學(xué)施工，確保施工安全和質(zhì)量，多措并舉努力打造精品名牌優(yōu)良工程，實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程_塊牌子的要求，為公司增添新的榮譽(yù)，再展_公司新形象。成績(jī)代表

4、過(guò)去，榮譽(yù)給我們帶來(lái)了希望和動(dòng)力，同時(shí)也給我們?cè)鎏砹巳蝿?wù)和壓力，我們會(huì)積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步振奮精神，努力拼搏，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)廣大員工大干、快干、苦干、實(shí)干，以一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績(jī)，全面完成新一年的各項(xiàng)任務(wù)，站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，為把_公司盡快做大做強(qiáng)，做出更大貢獻(xiàn)。謝謝。第二篇：項(xiàng)目部發(fā)言表態(tài)項(xiàng)目部表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：過(guò)去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，我項(xiàng)目部通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了年度預(yù)期目標(biāo)，今天受到集團(tuán)公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使我們深受鼓舞，這也是對(duì)我們的極大鞭策和鼓勵(lì)，對(duì)此我謹(jǐn)表示衷心的感謝。榮譽(yù)只代表過(guò)去，不代表現(xiàn)在，更不代表將來(lái)。今年我

5、單位被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部，我感到十分榮幸，更感到責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我們決不辜負(fù)公司的信任。為了更好地珍惜榮譽(yù)，激勵(lì)我們做好工作，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的新發(fā)展、新跨越，為此在新的一年里我們決心做到以下幾點(diǎn)。一、夯實(shí)班子基礎(chǔ)、精益求精爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部自身建設(shè)，發(fā)揮好項(xiàng)目部的職能作用為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，我們會(huì)大力突出抓好以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，以班組長(zhǎng)為骨干的施工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，以提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，圍繞“奮起趕超、科學(xué)跨越”的主題，堅(jiān)持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”總要求，努力打造一流的隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部。二、安全生產(chǎn)齊抓共管，積極穩(wěn)妥勇闖佳績(jī)。選拔技術(shù)精、

6、業(yè)務(wù)硬，_協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員配備健全項(xiàng)目管理班子，_一支陣容強(qiáng)大，素質(zhì)精良的施工隊(duì)伍，集中財(cái)力、物力，密切協(xié)同，積極運(yùn)作，一方面落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，集中解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。另一方面抓好施工過(guò)程細(xì)節(jié)與過(guò)程的控制，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏連續(xù)作戰(zhàn)，不怕疲勞，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，安全、生產(chǎn)一起抓，圓滿(mǎn)完成新年度施工任務(wù)。三、提升項(xiàng)目責(zé)任感，精細(xì)管理增效益。新的一年里，我們會(huì)按照公司統(tǒng)一部署，增強(qiáng)工程責(zé)任心，做到在其位、謀其政、盡其責(zé)、成其事，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，對(duì)待工作責(zé)任到崗，落實(shí)到位，并且抓好挖潛增效工作，落實(shí)各項(xiàng)挖潛增效指標(biāo)，厲行勤儉節(jié)約，杜絕材料浪費(fèi)，打好材料挖潛增效戰(zhàn)，

7、打好項(xiàng)目施工攻堅(jiān)戰(zhàn)。四、精心策劃、多措并舉，建窗口樹(shù)形象打造精品優(yōu)良工程。根據(jù)公司制定的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先目標(biāo)要求，我們決心做到嚴(yán)密_，及時(shí)調(diào)度，規(guī)范管理，科學(xué)施工，確保施工安全和質(zhì)量，多措并舉努力打造精品名牌優(yōu)良工程，實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程_塊牌子的要求，為公司增添新的榮譽(yù)，再展_公司新形象。成績(jī)代表過(guò)去，榮譽(yù)給我們帶來(lái)了希望和動(dòng)力，同時(shí)也給我們?cè)鎏砹巳蝿?wù)和壓力，我們會(huì)積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步振奮精神，努力拼搏，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)廣大員工大干、快干、苦干、實(shí)干，以一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績(jī)，全面完成新一年的各項(xiàng)任務(wù)，站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，為把_公司盡快做大做強(qiáng)，做出更大貢獻(xiàn)。謝謝。第三篇：信譽(yù)項(xiàng)目部表態(tài)發(fā)言信

8、譽(yù)項(xiàng)目部表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。_年二季度，在漳山公司的正確_領(lǐng)導(dǎo)下，信譽(yù)項(xiàng)目部圍繞公司年度安全目標(biāo)，積極開(kāi)展工作，保證了二季度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面就我項(xiàng)目部二季度工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：一、二季度安全生產(chǎn)完成情況二季度累計(jì)發(fā)生缺陷共計(jì)_項(xiàng)，消除_條，由于機(jī)組運(yùn)行或系統(tǒng)無(wú)法隔離等原因_條設(shè)備缺陷未能消除，消缺率_%。二季度累計(jì)辦理工作票_張，合格率_%。二季度完成的重點(diǎn)工作有#4爐42一次風(fēng)機(jī)動(dòng)葉執(zhí)行機(jī)構(gòu)更換；#3爐31一次風(fēng)機(jī)液壓缸頭檢查固定；#4爐撈渣機(jī)刮板更換補(bǔ)焊；配合公司進(jìn)行安評(píng)復(fù)查工作。二、安全管理工作安全管理工作完成情況。圍繞漳山“大安全”的目標(biāo)，規(guī)范整理項(xiàng)目部規(guī)章制

9、度，使項(xiàng)目部工作逐步精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、流程化，形成鏈?zhǔn)焦芾怼Ｔ谌粘９ぷ髦幸?guī)范“兩票”行為，認(rèn)真落實(shí)“十條禁令”，把安全文化建設(shè)放在首位，把安全理念灌輸給每位員工。1、迎峰度夏。迎峰度夏工作累計(jì)完成_項(xiàng)，重點(diǎn)在漏雨點(diǎn)治理、冷卻器檢查清理、轉(zhuǎn)機(jī)潤(rùn)滑油檢查更換及濾油方面。12、周安全檢查項(xiàng)目。二季度周安全大檢查項(xiàng)目共計(jì)_項(xiàng)，完成_項(xiàng)，完成率_%。3、_年_月_日周安全檢查及積灰、積粉專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題_項(xiàng)，已全部完成。4、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。項(xiàng)目部以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求為導(dǎo)向，_員工進(jìn)行了觸電急救心肺復(fù)蘇法、防墜器使用等培訓(xùn)。另外還_了鈑金放樣、閥門(mén)檢修等基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在每周安全例會(huì)上總

10、結(jié)上周現(xiàn)場(chǎng)違章情況及控制措施，將批評(píng)教育與物質(zhì)考核結(jié)合，從根源上消除違章。5、安全文化建設(shè)。三季度參加廠里_的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等；在檢修樓辦公區(qū)域懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，將安全文化烙在每一個(gè)角落。三、三季度工作安排1、抓住#3爐檢修機(jī)會(huì)，完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理、控制體系，為#4爐檢修做好前期準(zhǔn)備工作；同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)組巡檢、消缺力度，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。2、學(xué)習(xí)兄弟單位處理緊急情況的經(jīng)驗(yàn)，完善本項(xiàng)目部處理特殊任務(wù)的規(guī)章制度及人員的培訓(xùn)工作。3、完善、提高項(xiàng)目部安全文化建設(shè)，特別是在任務(wù)重、時(shí)間短的情況下提高安全文明生產(chǎn)水平，積極向身邊的部門(mén)學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法、經(jīng)驗(yàn)。4、繼續(xù)開(kāi)展精細(xì)化管

11、理工作，創(chuàng)建精品工程區(qū)域，將管理成果固化，規(guī)范作業(yè)行為，使優(yōu)秀的作業(yè)行為常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。第四篇：財(cái)務(wù)部部表態(tài)發(fā)言財(cái)務(wù)部部表態(tài)發(fā)言尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好。下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信用等級(jí)下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺(tái)了新的流動(dòng)資金管理辦法，規(guī)定對(duì)流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來(lái)了很大的壓力。上半年通過(guò)合理籌措資金，保證了償還到期長(zhǎng)貸_億元和置換到期短貸_億元所需的資金；通過(guò)做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi)_億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對(duì)資金的需求。下半年還有_億元的短貸到期

12、需要置換，_億元的長(zhǎng)貸到期需要?dú)w還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭(zhēng)取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求。其次是費(fèi)用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況，對(duì)可能超支的技改和修理費(fèi)用，要提前做好預(yù)算，通過(guò)加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營(yíng)部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識(shí)，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營(yíng)管理人員一道共1同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和利潤(rùn)指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。

13、第三是資產(chǎn)管理，長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對(duì)辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計(jì)劃在1機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會(huì)同資產(chǎn)管理和使用部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對(duì)存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫(kù)存積壓時(shí)間較長(zhǎng)和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。第四是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大，新增人員沒(méi)有時(shí)間經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的壓力。

14、近一個(gè)月重點(diǎn)對(duì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們?cè)谧龊蒙鲜雠嘤?xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)和費(fèi)用控制意識(shí)以及方法，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。第五繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具。第六是配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì)，計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月，爭(zhēng)取按時(shí)完成。2財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。匯報(bào)結(jié)束。3第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部年初開(kāi)工大會(huì)表態(tài)發(fā)言：項(xiàng)目經(jīng)理部年初開(kāi)工大會(huì)表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。大家

15、好。今年是落實(shí)_職工生活基地調(diào)整改造“_”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的起步年，作為_(kāi)兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如_經(jīng)理所說(shuō)：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下，我們?nèi)绾螆A滿(mǎn)完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給_兩大公司交上一個(gè)滿(mǎn)意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的_事業(yè)人的新形象，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在總公司工程管理一盤(pán)棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為_(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部，到_月_日，須完成單控改造_棟，單控外線_條，干線改造_條，總工程造價(jià)約_萬(wàn)

16、元，占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。今年的各項(xiàng)工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì)，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系?！鞍踩堑谝回?zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的

17、好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門(mén)的監(jiān)督。進(jìn)度是衡量施工單位_協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，_好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益嚴(yán)格的工程管理。人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)

18、鍵。二處_人的在冊(cè)職工中，大修一線管工僅_人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念。在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門(mén)的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)

19、度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預(yù)料或沒(méi)預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給_地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給_的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。謝謝大家。2022年項(xiàng)目部發(fā)言表態(tài)（二）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：過(guò)去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，我項(xiàng)目部通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了年度預(yù)期目標(biāo)，今天受到集團(tuán)公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使我們深受鼓舞，這也是對(duì)我們的極大鞭策和鼓勵(lì)，對(duì)此我謹(jǐn)表示衷心的感謝

20、。榮譽(yù)只代表過(guò)去，不代表現(xiàn)在，更不代表將來(lái)。今年我單位被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部，我感到十分榮幸，更感到責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我們決不辜負(fù)公司的信任。為了更好地珍惜榮譽(yù)，激勵(lì)我們做好工作，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的新發(fā)展、新跨越，為此在新的一年里我們決心做到以下幾點(diǎn)。一、夯實(shí)班子基礎(chǔ)、精益求精爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部自身建設(shè)，發(fā)揮好項(xiàng)目部的職能作用為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，我們會(huì)大力突出抓好以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，以班組長(zhǎng)為骨干的施工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，以提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，圍繞“奮起趕超、科學(xué)跨越”的主題，堅(jiān)持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”總要求，努力打造一流的隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部。二

21、、安全生產(chǎn)齊抓共管，積極穩(wěn)妥勇闖佳績(jī)。選拔技術(shù)精、業(yè)務(wù)硬，_協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員配備健全項(xiàng)目管理班子，_一支陣容強(qiáng)大，素質(zhì)精良的施工隊(duì)伍，集中財(cái)力、物力，密切協(xié)同，積極運(yùn)作，一方面落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，集中解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。另一方面抓好施工過(guò)程細(xì)節(jié)與過(guò)程的控制，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏連續(xù)作戰(zhàn)，不怕疲勞，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，安全、生產(chǎn)一起抓，圓滿(mǎn)完成新年度施工任務(wù)。三、提升項(xiàng)目責(zé)任感，精細(xì)管理增效益。新的一年里，我們會(huì)按照公司統(tǒng)一部署，增強(qiáng)工程責(zé)任心，做到在其位、謀其政、盡其責(zé)、成其事，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，對(duì)待工作責(zé)任到崗，落實(shí)到位，并且抓好挖潛增效工作，落實(shí)各項(xiàng)挖潛增效指標(biāo)

22、，厲行勤儉節(jié)約，杜絕材料浪費(fèi)，打好材料挖潛增效戰(zhàn)，打好項(xiàng)目施工攻堅(jiān)戰(zhàn)。四、精心策劃、多措并舉，建窗口樹(shù)形象打造精品優(yōu)良工程。根據(jù)公司制定的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先目標(biāo)要求，我們決心做到嚴(yán)密_，及時(shí)調(diào)度，規(guī)范管理，科學(xué)施工，確保施工安全和質(zhì)量，多措并舉努力打造精品名牌優(yōu)良工程，實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程_塊牌子的要求，為公司增添新的榮譽(yù)，再展_公司新形象。成績(jī)代表過(guò)去，榮譽(yù)給我們帶來(lái)了希望和動(dòng)力，同時(shí)也給我們?cè)鎏砹巳蝿?wù)和壓力，我們會(huì)積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步振奮精神，努力拼搏，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)廣大員工大干、快干、苦干、實(shí)干，以一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績(jī)，全面完成新一年的各項(xiàng)任務(wù)，站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，為把_公司盡快做大做強(qiáng)

23、，做出更大貢獻(xiàn)。謝謝。第二篇：信譽(yù)項(xiàng)目部表態(tài)發(fā)言信譽(yù)項(xiàng)目部表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。_年二季度，在漳山公司的正確_領(lǐng)導(dǎo)下，信譽(yù)項(xiàng)目部圍繞公司年度安全目標(biāo)，積極開(kāi)展工作，保證了二季度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面就我項(xiàng)目部二季度工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：一、二季度安全生產(chǎn)完成情況二季度累計(jì)發(fā)生缺陷共計(jì)_項(xiàng)，消除_條，由于機(jī)組運(yùn)行或系統(tǒng)無(wú)法隔離等原因_條設(shè)備缺陷未能消除，消缺率_%。二季度累計(jì)辦理工作票_張，合格率_%。二季度完成的重點(diǎn)工作有#4爐42一次風(fēng)機(jī)動(dòng)葉執(zhí)行機(jī)構(gòu)更換；#3爐31一次風(fēng)機(jī)液壓缸頭檢查固定；#4爐撈渣機(jī)刮板更換補(bǔ)焊；配合公司進(jìn)行安評(píng)復(fù)查工作。二、安全管理工作安全管理工作完成情

24、況。圍繞漳山“大安全”的目標(biāo)，規(guī)范整理項(xiàng)目部規(guī)章制度，使項(xiàng)目部工作逐步精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、流程化，形成鏈?zhǔn)焦芾?。在日常工作中?guī)范“兩票”行為，認(rèn)真落實(shí)“十條禁令”，把安全文化建設(shè)放在首位，把安全理念灌輸給每位員工。1、迎峰度夏。迎峰度夏工作累計(jì)完成_項(xiàng)，重點(diǎn)在漏雨點(diǎn)治理、冷卻器檢查清理、轉(zhuǎn)機(jī)潤(rùn)滑油檢查更換及濾油方面。12、周安全檢查項(xiàng)目。二季度周安全大檢查項(xiàng)目共計(jì)_項(xiàng)，完成_項(xiàng)，完成率_%。3、_年_月_日周安全檢查及積灰、積粉專(zhuān)項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題_項(xiàng)，已全部完成。4、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。項(xiàng)目部以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求為導(dǎo)向，_員工進(jìn)行了觸電急救心肺復(fù)蘇法、防墜器使用等培訓(xùn)。另外還_了鈑金放樣、閥門(mén)檢修

25、等基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在每周安全例會(huì)上總結(jié)上周現(xiàn)場(chǎng)違章情況及控制措施，將批評(píng)教育與物質(zhì)考核結(jié)合，從根源上消除違章。5、安全文化建設(shè)。三季度參加廠里_的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等；在檢修樓辦公區(qū)域懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，將安全文化烙在每一個(gè)角落。三、三季度工作安排1、抓住#3爐檢修機(jī)會(huì)，完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理、控制體系，為#4爐檢修做好前期準(zhǔn)備工作；同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)組巡檢、消缺力度，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。2、學(xué)習(xí)兄弟單位處理緊急情況的經(jīng)驗(yàn)，完善本項(xiàng)目部處理特殊任務(wù)的規(guī)章制度及人員的培訓(xùn)工作。3、完善、提高項(xiàng)目部安全文化建設(shè)，特別是在任務(wù)重、時(shí)間短的情況下提高安全文明生產(chǎn)水平，積極向身邊的

26、部門(mén)學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法、經(jīng)驗(yàn)。4、繼續(xù)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，創(chuàng)建精品工程區(qū)域，將管理成果固化，規(guī)范作業(yè)行為，使優(yōu)秀的作業(yè)行為常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。第三篇：項(xiàng)目部發(fā)言表態(tài)項(xiàng)目部表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：過(guò)去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，我項(xiàng)目部通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了年度預(yù)期目標(biāo)，今天受到集團(tuán)公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使我們深受鼓舞，這也是對(duì)我們的極大鞭策和鼓勵(lì)，對(duì)此我謹(jǐn)表示衷心的感謝。榮譽(yù)只代表過(guò)去，不代表現(xiàn)在，更不代表將來(lái)。今年我單位被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部，我感到十分榮幸，更感到責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我們決不辜負(fù)公司的信任。為了更好地珍惜榮譽(yù)，激勵(lì)我們做好工作，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的新發(fā)展

27、、新跨越，為此在新的一年里我們決心做到以下幾點(diǎn)。一、夯實(shí)班子基礎(chǔ)、精益求精爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部自身建設(shè)，發(fā)揮好項(xiàng)目部的職能作用為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，我們會(huì)大力突出抓好以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭班子建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，以班組長(zhǎng)為骨干的施工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，以提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)為重點(diǎn)，圍繞“奮起趕超、科學(xué)跨越”的主題，堅(jiān)持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”總要求，努力打造一流的隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部。二、安全生產(chǎn)齊抓共管，積極穩(wěn)妥勇闖佳績(jī)。選拔技術(shù)精、業(yè)務(wù)硬，_協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員配備健全項(xiàng)目管理班子，_一支陣容強(qiáng)大，素質(zhì)精良的施工隊(duì)伍，集中財(cái)力、物力，密切協(xié)同，積極運(yùn)作，一方面落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，

28、集中解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。另一方面抓好施工過(guò)程細(xì)節(jié)與過(guò)程的控制，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏連續(xù)作戰(zhàn)，不怕疲勞，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，安全、生產(chǎn)一起抓，圓滿(mǎn)完成新年度施工任務(wù)。三、提升項(xiàng)目責(zé)任感，精細(xì)管理增效益。新的一年里，我們會(huì)按照公司統(tǒng)一部署，增強(qiáng)工程責(zé)任心，做到在其位、謀其政、盡其責(zé)、成其事，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，對(duì)待工作責(zé)任到崗，落實(shí)到位，并且抓好挖潛增效工作，落實(shí)各項(xiàng)挖潛增效指標(biāo)，厲行勤儉節(jié)約，杜絕材料浪費(fèi)，打好材料挖潛增效戰(zhàn)，打好項(xiàng)目施工攻堅(jiān)戰(zhàn)。四、精心策劃、多措并舉，建窗口樹(shù)形象打造精品優(yōu)良工程。根據(jù)公司制定的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先目標(biāo)要求，我們決心做到嚴(yán)密_，及時(shí)調(diào)度，規(guī)范管理，科學(xué)

29、施工，確保施工安全和質(zhì)量，多措并舉努力打造精品名牌優(yōu)良工程，實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程_塊牌子的要求，為公司增添新的榮譽(yù)，再展_公司新形象。成績(jī)代表過(guò)去，榮譽(yù)給我們帶來(lái)了希望和動(dòng)力，同時(shí)也給我們?cè)鎏砹巳蝿?wù)和壓力，我們會(huì)積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步振奮精神，努力拼搏，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)廣大員工大干、快干、苦干、實(shí)干，以一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績(jī)，全面完成新一年的各項(xiàng)任務(wù)，站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，為把_公司盡快做大做強(qiáng)，做出更大貢獻(xiàn)。謝謝。第四篇：財(cái)務(wù)部部表態(tài)發(fā)言財(cái)務(wù)部部表態(tài)發(fā)言尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好。下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)

30、虧損，在銀行的信用等級(jí)下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺(tái)了新的流動(dòng)資金管理辦法，規(guī)定對(duì)流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來(lái)了很大的壓力。上半年通過(guò)合理籌措資金，保證了償還到期長(zhǎng)貸_億元和置換到期短貸_億元所需的資金；通過(guò)做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi)_億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對(duì)資金的需求。下半年還有_億元的短貸到期需要置換，_億元的長(zhǎng)貸到期需要?dú)w還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭(zhēng)取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求。其次是費(fèi)用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況，對(duì)可能超支的技改

31、和修理費(fèi)用，要提前做好預(yù)算，通過(guò)加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營(yíng)部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識(shí)，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營(yíng)管理人員一道共1同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和利潤(rùn)指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。第三是資產(chǎn)管理，長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對(duì)辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計(jì)劃在1機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會(huì)同資產(chǎn)管理和使用部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的

32、差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對(duì)存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫(kù)存積壓時(shí)間較長(zhǎng)和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。第四是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大，新增人員沒(méi)有時(shí)間經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的壓力。近一個(gè)月重點(diǎn)對(duì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們?cè)谧龊蒙鲜雠嘤?xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)和費(fèi)用控制意識(shí)以及方法，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。第五繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具。第六是配合省

33、審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì)，計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月，爭(zhēng)取按時(shí)完成。2財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。匯報(bào)結(jié)束。3第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部年初開(kāi)工大會(huì)表態(tài)發(fā)言：項(xiàng)目經(jīng)理部年初開(kāi)工大會(huì)表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。大家好。今年是落實(shí)_職工生活基地調(diào)整改造“_”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的起步年，作為_(kāi)兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如_經(jīng)理所說(shuō)：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下，我們?nèi)绾螆A滿(mǎn)完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給_兩大公司交上一個(gè)滿(mǎn)意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的_事業(yè)人的新形象，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在總公司工程管理一盤(pán)棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為_(kāi)項(xiàng)目經(jīng)