2022年項目經理代表發(fā)言

1、第10頁共10頁2022年項目經理代表發(fā)言稿尊敬的各位領導、同事們：大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！_年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，轉變管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制，全年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，采取切實可

2、行的措施，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團隊凝聚力。_年，我代表項目經理向公司保證。在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：一、加強學習，努力提高項目管理水平。二、嚴肅認真地執(zhí)行目標責任書，力爭全部實現(xiàn)目標。三、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個一流”開展工作。四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質量獎和安全文明施工獎。五、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！第二篇：項目經理年終總結發(fā)言_年已經過去，_年業(yè)已到來，下面我將_年一年來的工作情況做以下匯報。一_年全年工作內容：_

3、年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括_棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，_年_月_日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。二全年各項工(請你繼續(xù)關注好：)作完成情況：(1)工程質量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司_年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特

4、點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主

5、體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。(2)工程生產及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了

6、施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到_年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成_%，內裝修工程完成_%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200_年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。(3)安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的

7、重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了_以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。第三篇：房地產項目經理發(fā)言房地產項目經理發(fā)言尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：上午好！在舉國上

8、下慶祝“神六”上天、認真貫徹落實_會精神的喜慶日子里，“民生世家”項目經過長時間精心準備，今天正式開工了。我謹代表湖北三環(huán)股份公司、宜昌民生房地產公司對出席開工慶典的各位領導和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對關心、支持項目開發(fā)的主管部門、參建單位、材料供應商以及社會各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！今年春節(jié)以來，我們認真學習和領會國家關于房地產宏觀調控的一系列方針政策，及時分析和研究全國有代表性城市的房地產行情和變化趨勢，客觀評估自身企業(yè)的資源整合水平和抗風險能力，全面把握和挖掘項目本身的特性，經過反復研討和權衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策。種種跡象表明，房地產市場

9、已開始“回暖”，尤其_會進一步重申發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，國民經濟要保持健康、持續(xù)和更快的發(fā)展，房地產作為國民經濟的支柱產業(yè)，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時動工，正當其時，恰到好處。明年是“_”規(guī)劃實施的開局之年，國泰民安，百業(yè)興旺的“盛世”景象就要展現(xiàn)在我們面前，它一定會給“民生世家”帶來好運?！懊裆兰摇表椖渴窃谖夜窘涍^七年發(fā)展，初步完成原始積累、有一定開發(fā)實力和企業(yè)品牌效應的基礎上推出的。因此，無論是開發(fā)理念、總體規(guī)劃，還是戶型設計、景觀環(huán)境乃至物業(yè)管理諸方面，都體現(xiàn)著以人為本、構建和諧社會的思想，處處閃耀著博愛、誠信的人文主義的光輝?！懊裆兰摇表椖课挥陂_發(fā)區(qū)中心腹

10、地，環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，社區(qū)環(huán)境成熟，是開發(fā)區(qū)中心區(qū)域最后一塊家居絕板地塊。小區(qū)由_棟25層和_棟16層的高層組成，總共_戶，總建筑面積7_平方米。公司計劃投資_億元，兩年建成，與前期開發(fā)的民生麗島合為一個管理區(qū)域，_年底交由宜昌民安物業(yè)管理公司管理。“民生世家”項目天生麗質，不可多得，也來之不易。我們作為開發(fā)企業(yè)一定要站在對歷史負責，對消費者負責，對自身企業(yè)形象負責的高度，傾其所有，精雕細刻，把它打造成宜昌城區(qū)的經典樓盤和消費者以上中的“放心房”。做到建一個小區(qū)，樹一座豐碑。湖北城鄉(xiāng)建設公司作為“民生世家”項目的施工單位，能一次建成如此高標準、高檔次的工程項目，責任重大而光榮。希望貴公司繼續(xù)

11、發(fā)揚民生麗島工程建設中追求卓越、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神，嚴格按照“高標準、精細化、零缺陷”的要求，在節(jié)能、環(huán)保和施工工藝方面大膽創(chuàng)新，在管理和工程質量上比過去有所突破，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程，讓開發(fā)企業(yè)放心，讓廣大消費者滿意。夷陵監(jiān)理公司作為項目的監(jiān)理單位，一定要站在切實維護業(yè)主和消費者利益的立場上，依法履行監(jiān)理職責，在質量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監(jiān)管和配合服務有機結合起來，確保工程總體目標如期實現(xiàn)。各專業(yè)公司和材料供應商也是本項目供應鏈上不可或缺的環(huán)節(jié)，希望你們?yōu)樵擁椖刻峁﹥?yōu)質便捷的服務，達到整體優(yōu)化、雙贏的效果。同志們，“民生世家”項目投資大，建設周期長，有比較明

12、顯的經濟效益和社會效益，它的承建和按時交付使用，不僅惠及_多戶業(yè)主和眾多的材料供應商以及數以千計的建設者，而且我們民生房地產公司及其所屬企業(yè)因該項目的成功會站在一個新的歷史起點上，為下一步的快速發(fā)展提供強大的物質和品牌支撐。?！懊裆兰摇遍_發(fā)圓滿成功！祝各位領導和同志們工作愉快！謝謝大家！二oo五年_月_日第四篇：獲獎項目代表發(fā)言獲獎項目代表發(fā)言尊敬的各位領導、各位同事：大家上午好！今天，作為獲獎項目代表，上臺領了一份沉甸甸的大獎，千言萬語難于表述此刻的心情，在這里道聲謝謝！其實，大家都知道項目的成功，是公司上下努力的結果。作為一個項目組的代表，深深地感到十分欣慰，萬分感動，更感責任之重大。欣

13、慰的是，經過項目組一年來不舍晝夜的不懈努力，攻克了一個又一個難關，圓滿完成項目的各項任務，更為公司迎來了a產業(yè)快速發(fā)展的春天。感動的是，我們只是盡了應盡的一份責任，付出了應付的一點微薄努力，公司就給予了如此大的榮譽和肯定。因為深知要走穩(wěn)、走好a產業(yè)發(fā)展之路，前面還有相當多的艱難險阻要去攻克，所以備感責任重大，不敢有絲毫松懈，定要繼續(xù)履行“塌實做人、勤懇做事、嚴謹治學”的原則，以身作則，身體力行，與全體項目組成員一道，繼續(xù)發(fā)揚“實事求是”的科學精神，努力實踐“研發(fā)要面向市場、面向用戶使用現(xiàn)場、面向制造現(xiàn)場”的科研作風，加大a項目市場開拓的力度，加快新產品開發(fā)的速度和質量，積極推進a產品的技術創(chuàng)新

14、、工藝提升，同時錘煉出一支刻苦鉆研、銳意進取的科研團隊，為公司a產業(yè)的技術進步和產業(yè)持續(xù)發(fā)展盡心盡力。展望未來，我們有了集團公司的關心和支持，有了這樣一個堅強的公司領導班子，有了這樣一個敢于拼搏的項目團隊，有了這樣一種“實事求是”、“求真務實”的技術精神，有理由相信，并堅信公司必將：技術實力越來越強！市場前景越來越廣！發(fā)展越來越快！我們廣大的科技工作者也必將越來越有用武之地！謝謝大家！_年_月_日第五篇：開工儀式項目經理發(fā)言尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：大家好！今天，我們歡聚在這里，共同迎接這個企盼已久的美好時刻，在公司領導及各部門的大力支持下，尖山-石墻220kv雙回線路工程在此舉行開工

15、典禮，首先我代表項目部感謝各級領導的支持和關懷，在百忙中抽出時間參加我們的慶典。我提議我們以熱烈的掌聲歡迎各位領導的光臨，接下來，我簡單地將本項目的基本情況及本項目管理的基本思路說幾點：1、本線路全長_公里，尖山到仁寶_公里，_月_日全部完工，與仁寶集團同期投入運行；仁寶到石墻_公里，與石墻變同期投入運行。2、我項目部按照公司新年發(fā)展大會的精神，嚴格地將公司制定的各項規(guī)章制度貫徹到本項目施工管理的全過程。3、針對本工程實際情況及其特點，我項目部制定了一系列切實可行的安全保證措施及質量保證措施。在接下來的施工過程中，我們將分階段、分批次組織相關施工人員進行學習和交底，各班組必須遵照執(zhí)行。任何班組

16、、任何個人未經項目部同意不得擅自修改項目部制定的方案和措施，再緊張再困難，先保安全再施工。如有更優(yōu)化的施工方案應報請項目部審查，通過后方可實施。4、我項目部自成立以來，得到公司領導的強力支持，施工管理班子配備精良，具有豐富的施工經驗，同時也是一個能吃苦、能學習的項目管理班子，對于班組提出的合理的、先進的施工方法，我們經深入探討、報公司工程部批準后也會給予采納?？傊诮酉聛淼木o張施工過程中，我項目部與全體施工人員將攜手并肩，服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位、公司領導及各部門的管理，遵章做事、規(guī)范施工，決不辜負各級領導的大力支持和殷切期望！謝謝大家！2022年項目經理代表發(fā)言（二）尊敬的各位領導:大家好!

17、我是來自希望未來城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目執(zhí)行經理，下面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題、安全生產管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經理的觀點。一、個人基本情況我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，_年-_年利用業(yè)余時間在西南科技大學學習并取得建筑經濟管理專業(yè)本科學歷，在工作中不斷學習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業(yè)工作_年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設_分公司、_萬華地產萬投有限公司工作

18、，_年加入中建大家庭_年多擔任五公司希望未來城(一期)項目執(zhí)行經理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務，并獲得市級安全文明工地，項目二次經營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風險抵押凈利潤_個點,并且超額完成,預計凈利潤達,_萬.二、團隊建設(1)增強項目組織凝聚力。為保證項目組織任務的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利于調動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。(2)滿足項目團隊成員的心理需要。每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現(xiàn)的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己