公司采購部2021年工作計劃

1、 公司采購部 2021 年工作計劃 1一、根據(jù) 20_年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)下計劃：1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。二、貨品采購渠道問題1、定點供貨商加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、零售店采購能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉南陽餐

2、飲行業(yè)的龍頭地位。三、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周督并多提寶貴意見。四、對采購員的管理制度率。2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。五、采購車輛的管理1、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。2、對采購員行

3、車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!六、物價控制和節(jié)約1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)推一個月進行貨款清算。3、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對實斷貨的商品及時通知廚房。4、接受廚

4、師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展!5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的!最后，祝大家鼠年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧!公司采購部 2021 年工作計劃 2前的狀態(tài)，現(xiàn)對 20_年的工作做出如下計劃：一、20_年的工作目標1、供應商開發(fā)管理達、北京兆通博發(fā)、青島強固和青島永鑫全等幾家，并且建立完的基礎上，再開發(fā) 3-5 家新的供應商。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。2、降低采購成本少采購成本。二、對

5、 20_年工作提出的建議開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低采購成本。1、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本。2、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和3、控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障螺栓進貨渠道暢通。4、應該加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要倉庫管理人員的全力配合。公司采購部 2021 年工作計劃 3一、供應商的選擇比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。二、賬務的清理采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關

6、系，運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在 年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。相應的評估計錄。四、成本控制的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。20_x 年，我部將進一步完善的供應商絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。請購計劃時的參考。六、異常情況的處理生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護

7、工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。公司采購部 2021 年工作計劃 4源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在 20_年展開剛好的工作制定了采購工作計劃。一、制定采購方案司節(jié)省更多的成本，采購方案都是性價比最高最適合公司的需塊。1、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察。2、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價格，求。3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認，采購方案提前制定

8、好多番并且是最優(yōu)方案。二、保證商品的供應品取出使用。1、在每月月底走好商品的儲存工作。2、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整。4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務。三、采購流程員，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。1、每一次采購任務，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中?監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)

9、品是合乎我們需要的。2、運輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運送路線，對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。四、多渠道采購位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。1、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務。2、采購的過程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。公司采購部 2021 年工作計劃 5務技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20_年采購工作做如下規(guī)劃：一、年度采購計劃_以上價格含稅額。二、目標計劃1、適時：原輔材料以物控

10、計劃為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生;2、適價：原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生（確屬區(qū)域差異除外）;零星物料總體采購價格在 20_年均價的基礎上下降 3%（新的績效目標出來之前暫以 09 年均價為比較），同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高 8%的采購動作發(fā)生;3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料;4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;三、達成措施1、適時都具備百分之百的保供能力;開發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，20_年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同

11、時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā) 水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;貨的及時性;的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷;2、適價量為籌碼進行議價;前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力;導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;本壓力;機動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;計劃20_年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。比較情況，將降幅不理想且批次金額大于 1

12、000 元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經(jīng)理參與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標;繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。3、適量及適質(zhì)嚴格按照物控部原材料申購計劃采購到貨，在材料價格嚴把零星物料數(shù)量關，爭取做到采購數(shù)量準確率 100%，短貨誤ISO9000 質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司品及供應商。四、部門管理勵作用的獎懲方案;目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務能力;車隊物料采購工作做為 20_年第一季度的主要工作，短設定）于20_年第一季度出臺; 設定采購員周、月工作匯總作設定依據(jù)。的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能

13、力。采購部在20_年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標。公司采購部 2021 年工作計劃 6得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，進行溝通協(xié)調(diào)，盡最

14、大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、會在有責任感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求：貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足： s11-250kva 麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關溝通也未能達到理想的效果。益友，有你們支持

15、，我們才可以進步得更快。五、下半年的工作計劃：1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3 家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)方法，不斷積累經(jīng)驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀

16、態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使悉工作。身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，樓貢獻出微薄力量。公司采購部 2021 年工作計劃 720_年采購部工作主要圍繞以下項度開展：一、降低采購成本1、20_年我們要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力2、20_年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”3、目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多），利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到有效監(jiān)督采

17、購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理。（同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一低采購成本;提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20_年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本二、確保產(chǎn)品質(zhì)量物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理;平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產(chǎn)品的使用性能三、供貨的及時性無序、銷售急單等原因，常

18、出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨結(jié)合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入合格供應商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免 “一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量四、供應商管理1。 低采購風險，同時讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;2。 針對TS 精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制;3。 協(xié)議約束管控，增強供應商供貨及時性、提

19、升供應商品質(zhì)意識、規(guī)范供應商處罰機制;4。價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購;以多帶少，量大拉小”的采購模式，梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高;5。 支出。6。 公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關系公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。六、細化采購管理流程理水平。七、提高部

20、門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感了對材料、設備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。八、采購信息反饋多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡，確保采購信息得到有效的傳遞以上是采購部門 20_年工作計劃，在以后的工作中，不管共進退，同擔當?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！公司采購部 2021 年工作計劃 8作，采購部有一個新的計劃。購材料的檔案，讓采購的工作變得更加透明。的過程中會有各種不同的情況發(fā)生，因此要對賬務有清晰的記錄。下半年工作會變得更多，對

21、于財務的管理也要更加的嚴格，展的要求。等。間利用好，規(guī)劃采購的計劃，讓采購的流程變得簡易。公司的利益最大化，共同推進公司的發(fā)展。好的成績。公司采購部 2021 年工作計劃 9新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、iso 的推行過于形式化很多人把iso 是一個持續(xù)改進質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并亦無相應之應

22、急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso 之有效功能。首先讓公司全員明白iso 行。二、年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理該

23、申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造有領料、補料必須憑領（補）料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付采購金額已明顯降低 100 公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。八、5s 實施不到位所帶

24、來之危害1、成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2、設備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)3、設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)4、物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料5、通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施：一、確實推行iso 體系，已成立iso 專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。等現(xiàn)象的存在。四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循 pdca 過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。多不適宜之

25、材料，造成公司成本的浪費。 中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該利用以下原則：1）以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。2）領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。4）管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。5）過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要是否達到預期所想，從而做出相應之修正。6）持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)法使工作業(yè)績再上一臺階。7）基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)_做出分析，對策

26、。8）互利的供方關系：公司與供方之間保持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價格才能得到更有利的控制。七、加強5s 實施管理，注重5s 管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。公司采購部 2021 年工作計劃 10增加與供貨商之間的拜訪量并通過平時的業(yè)務工作弄清楚價之間的差距并不大卻能在數(shù)量的堆積下為公司節(jié)省大量的資金，為了做好開源節(jié)流方面的工作自然需要多在外處理業(yè)務才行，必要的時候多在各個供貨商之間走動并打聽商品的市場行基礎使得問題得到相應的解決。根據(jù)公司物資的消耗量列舉出詳細的清單并進行逐一采購，為了使采購工作的思路更加清晰需要提前列

27、舉好相應的清單才也要做好數(shù)量的清點才能夠確保每筆資金的花費都落到了實處。若達成固定的采購合作還需要對憑證方面的票據(jù)做好保管少要讓采購的產(chǎn)品物有所值才能夠令部門領導人放心。是經(jīng)過以往的鋪墊以及工作之余的學習應該能夠很好地勝任采能夠獲取更多工作中的經(jīng)驗。公司采購部 2021 年工作計劃 11光陰終于翻到 20_年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的20_年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的

28、起點。些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：一、ISO 的推行過于形式化很多人把ISO 是一個持續(xù)改進質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO 之有效功能。首先讓公司全員明白ISO 行。二、19 年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，以至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再