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1、理想的母子公司司財務管控體體系理想的母子公司司財務管控體體系 簡而言言之，最為理理想的母子公公司財務管控控體系是不能能管的太死，又又不能放的太太開，行之有有效的管控體體系。 筆者研研究發(fā)現(xiàn)，伴伴隨著組織結(jié)結(jié)構集權化和和經(jīng)營專業(yè)化化的趨勢，財財務管理出現(xiàn)現(xiàn)了相應的集集中，從而可可以最大程度度地平衡與利利用資源(資金與財務務信息)。（圖：財務管管理體系）在多級公司架構構下，應通過過流程改進和和IT手段，實實現(xiàn)財務管理理集中化。（圖：財務管管理集中）集團化財務管理理的關鍵部分分就是將戰(zhàn)略略、業(yè)務計劃劃和預算管理理結(jié)合起來，這這也是戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行和貫徹的的最主要手段段。（圖：四位一一體的結(jié)構）在集團性企業(yè)

2、管管理中，完善善的財務分析析和報告體系系是實施管理理的有效手段段，而且是支支持集團高層層領導進行決決策的重要信信息依據(jù)。（圖：財務分分析和報告體體系）財務管理費用的的高低，是衡衡量一個公司司管理水平和和運行機制的的重要指標。三三年前，中石石油集團一年年的全部財務務費用高達1119億元。20001年，通過過集團財務管管理模式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，中石油油集團的財務務費用只有三三年前的一個個零頭。這說說明，三年內(nèi)內(nèi)，整個集團團財務費用降降低了近1000億元，除除了國家降低低貸款利率因因素外，集團團財務緊縮、管管理水平提高高等都在不言言中。中石油油股份公司成成立后，所有有的對外資金金業(yè)務統(tǒng)一管管理，下屬分分公司和企業(yè)業(yè)一律不能開開展對外借款款和擔保業(yè)務務。所有的向向銀行貸款、還還款業(yè)務統(tǒng)一一進行，使中中石油的貸款款成本大幅下下降。20001年，中石石油股份公司司僅在財務管管理費用方面面，就節(jié)省開開支20億元以上上。以

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