公司管理人員出差授權(quán)管理辦法

1、管理人員出差授權(quán)管理辦法目的 為便于公司中層及以上管理人員出差期間的人員工作管理安排有所 遵循，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)連續(xù)、有效運(yùn)行，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司中層及以上人員（包括部門主管、部門技術(shù)骨干等， 下文簡(jiǎn)稱“管理人員”）在出差或外出期間的授權(quán)管理。授權(quán)原則統(tǒng)一管理、逐級(jí)授權(quán)原則 各部門行使授權(quán)權(quán)限時(shí)，原則上要求實(shí)現(xiàn)逐級(jí)有限授權(quán)，并須接受公 司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.2嚴(yán)格監(jiān)管、權(quán)責(zé)一致原則 授權(quán)委托書經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)授權(quán)委托書的辦理和行 權(quán)，實(shí)行“誰行權(quán)、誰負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。各被授權(quán)人 應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)正確地行使各項(xiàng)權(quán)力，未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)

2、從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的， 應(yīng)當(dāng)追究主要負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人相應(yīng)的責(zé)任。授權(quán)委托書管理部門及職責(zé) 公司運(yùn)營中心是公司授權(quán)委托書的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司授權(quán)委托 書的管理工作，主要履行以下職責(zé)：制定公司授權(quán)管理規(guī)章制度并組織實(shí)施。對(duì)公司各職能部門報(bào)批的授權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行法律審核。制作、修訂和完善公司標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)書的格式文本，辦理授權(quán)委托書 審批、蓋章及送交存檔手續(xù)。會(huì)同公司各職能部門對(duì)被授權(quán)人的行權(quán)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，跟 蹤授權(quán)委托事項(xiàng)執(zhí)行情況，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，妥善辦理授權(quán)委托書的 變更或解除事宜。建立、管理公司授權(quán)信息臺(tái)賬和檔案。處理公司授權(quán)糾紛引起的仲裁和訴訟，負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料。處理授權(quán)管理中涉及的其他問題。

3、授權(quán)的范圍、類別和形式5.1公司內(nèi)部日常管理工作授權(quán) 公司人事管理、業(yè)務(wù)推廣、生產(chǎn)制令、費(fèi)用報(bào)銷、資產(chǎn)管理、印信管 理等日常管理工作，由各部門依據(jù)逐級(jí)授權(quán)原則進(jìn)行授權(quán)。以公司名義對(duì)外的工作授權(quán) 對(duì)外簽署具有法律約束力的文件、訴訟、仲裁、工商登記、辦理公證 文書、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)、專利申報(bào)、招投標(biāo)、土地、房產(chǎn)、股權(quán)等權(quán)屬 的登記、轉(zhuǎn)讓以及其它需要公司授權(quán)的行為，由公司總經(jīng)理簽署授權(quán)書。授權(quán)辦理程序及管理要求 各部門行使授權(quán)權(quán)限時(shí)，須接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度。具體程序及要求如下：出差或公務(wù)派遣外出管理人員出差或外出超過1天，無法主持日常工作及監(jiān)管的項(xiàng) 目的，應(yīng)在外出前做好工作交

4、接安排并向指定人員進(jìn)行書面的授權(quán)委托。管理人員在遵循考勤管理制度規(guī)定的同時(shí)，依照本辦法。人事備案管理人員接令出差或公務(wù)派遣任務(wù)，按規(guī)定辦理出差手續(xù)，報(bào) 人力資源部備案。管理人員出差后，將依據(jù)本辦法操作部門及項(xiàng)目管理工作。職責(zé)授權(quán)授權(quán)委托需由授權(quán)人提前填寫授權(quán)委托書 （見附件模板），經(jīng)受托 人簽字確認(rèn)，并報(bào)總經(jīng)理審批后，由授權(quán)人在相應(yīng)的管理群發(fā)布授權(quán)公告， 讓相關(guān)人員知悉授權(quán)內(nèi)容及授權(quán)期限。工作交代管理人員出差前應(yīng)與授權(quán)人充分溝通，清晰交代工作事項(xiàng)。管 理人員出差期間應(yīng)積極與授權(quán)人員進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)行工作任務(wù)、項(xiàng)目情況的 分析及了解，掌握公司部門的現(xiàn)狀及項(xiàng)目進(jìn)度情況。授權(quán)期間內(nèi)，受托人需每日通過電話

5、或微信向授權(quán)人進(jìn)行工作 匯報(bào)。待授權(quán)委托人返崗后，受托人需將授權(quán)期間內(nèi)的整體工作情況進(jìn)行 當(dāng)面的匯報(bào)。授權(quán)期間內(nèi)，對(duì)于重大合同、款項(xiàng)支出等需要電話或者微信匯 報(bào)授權(quán)人的同意后方可執(zhí)行。對(duì)于情況復(fù)雜、可以暫緩的事項(xiàng)可以待授權(quán) 人返崗后再行處理。管理監(jiān)控 管理人員在外地需要隨時(shí)監(jiān)控與管理自己一直負(fù)責(zé)的工作，關(guān)鍵時(shí)期 需要對(duì)授權(quán)人員進(jìn)行必要的提醒及指令的下達(dá)，讓工作更高效。人員返回管理人員返回后接手收回授權(quán)人員全部工作。授權(quán)人員在管理人員返回當(dāng)日向其匯報(bào)、總結(jié)管理人員出差期 間的所有工作及項(xiàng)目情況，并做好相關(guān)轉(zhuǎn)接工作。突發(fā)事件處理管理人員出差期間應(yīng)保持手機(jī) 24 小時(shí)開機(jī)狀態(tài)，如遇重大事件 處理聯(lián)系不到本人影響工作的，視情節(jié)輕重進(jìn)進(jìn)行處罰。管理人員出差期間，如遇重大問題授權(quán)人員無法解決應(yīng)及時(shí)向公 司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員報(bào)告，經(jīng)過協(xié)商得到最好的處理方式，不得隨意做出影 響公司形象及相關(guān)利益的決定。授權(quán)人員也應(yīng)保持手機(jī) 24 小時(shí)開機(jī)狀態(tài)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)及管理 人員的及時(shí)聯(lián)系。附則管理人員因私事請(qǐng)假一天以上的參照本辦法執(zhí)行。本辦法由公司運(yùn)營中心制定及解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件9.1授權(quán)委托書授權(quán)委托書授權(quán)期限：_年_月_日至年_月_日授權(quán)人因原因外出，期間授權(quán)受委托人負(fù)責(zé)處理如下事務(wù)：1.；2.3.受委托人：