公司實(shí)施方案表

1、公司實(shí)施方案表篇一：公司制度建立實(shí)施方案 公司制度建立實(shí)施方案一、目的 為推動(dòng)公司制度建立工作的開展， 促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，著力提 升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程 和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，特進(jìn) 展制度建立。二、遵循原那么1、堅(jiān)持簡潔有效 ,便于執(zhí)行的原那 么；2、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)持續(xù)改良，流程明確和 制度落實(shí)相結(jié)合的原那么。三、根本要求1、實(shí)行歸口管理制，歸口于綜合管 理部。制度發(fā)布前由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主 管、綜合管理部、睿創(chuàng)共同把關(guān)。2、各制度間內(nèi)容不沖突，不重疊， 表達(dá)制度管理的統(tǒng)一性。3、制度定稿的流程：責(zé)任部門擬稿f睿創(chuàng)侯教師初審格式、根本內(nèi)容完 整性f綜合管理部召集相關(guān)人員評(píng)

2、審 f公司公示7天f簽字、發(fā)布并執(zhí)行。四、工作安排1、公司制度建立的管理部門為綜合 管理部，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建 立及管理工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化 方案；負(fù)責(zé)制度的督導(dǎo)落實(shí)；配合公司 制度建立的各項(xiàng)工作。2、各主管部門根據(jù)工作需要向綜合 管理部提出制度編寫要求，并負(fù)責(zé)編制 制度包括調(diào)研、起草、征求意見、負(fù) 責(zé)所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與意見 反應(yīng)、申請(qǐng)修訂等。3、綜合管理部是制度的最終審核下 發(fā)部門，負(fù)責(zé)制度下發(fā)的行文格式、文 字校對(duì)和最終的審稿、下發(fā)工作；負(fù)責(zé) 制度下發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)制 度的分類管理工作。五、工作方案制度完善落實(shí)分五個(gè)階段，具體如下：第一階段：公司制度和工作

3、流程的 建立階段6 月-9 月份完成1綜合管理部將各部門現(xiàn)有制度 進(jìn)展整理，并結(jié)合各部門主管提交本部 門需發(fā)布制度名單制定制度評(píng)審時(shí)間 表。2制度和工作流程建立階段時(shí)間 安排a、2021 年 5 月 10 日前，各部門制 定并提交制度建立方案及制度清單，方 案及清單經(jīng)會(huì)議討論通過后實(shí)施。b、2021 年 5 月 30 日前綜合管理部 公布制定評(píng)審時(shí)間表及評(píng)審名單。原那 么每二周進(jìn)展一次制度評(píng)審，2021 年根底制度分三次 評(píng)審?fù)瓿?。遇特殊事件時(shí)，調(diào)整時(shí)間或順延由 綜合管理部需及時(shí)通知。第二階段：公司制度和工作流程的 梳理優(yōu)化階段9 月-10 月份1制度流程建立與梳理優(yōu)化同時(shí) 進(jìn)展，每月進(jìn)展一次

4、制度稽核。2各部門明確主要工作涉及的流 程和制度，各部門進(jìn)展流程梳理或制度 優(yōu)化，并及時(shí)對(duì)制度和流程進(jìn)展修改提 交至綜合管理部進(jìn)展評(píng)審并公示。311 月底內(nèi)綜合管理部完成對(duì)所 有主要制度和流程的匯總、匯編，并完 成員工手冊(cè)的調(diào)整。第三階段：更新后的制度宣貫與培 訓(xùn)10 月12 月份制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進(jìn)展， 執(zhí)行下發(fā)一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，循環(huán)培訓(xùn)。由綜合管理部負(fù)責(zé)制度培訓(xùn)的人員 場(chǎng)地、設(shè)備的落實(shí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制 度的擬定與執(zhí)行。第四階段：結(jié)合流程制度再完善階 段12 月底前完成1各部門結(jié)合公司制度和流程確 實(shí)定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實(shí) 現(xiàn)制度和流程順暢流轉(zhuǎn)。2部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng) 一

5、材料保存，同時(shí)在綜合管理部留存原 件，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流 程優(yōu)化的根底資料。第五階段：階段性評(píng)價(jià)半年度開 展1制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查：制度下 發(fā)后，制度編制部門對(duì)制度的落實(shí)情況 每半年至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)部 門都要填寫制度檢查反應(yīng)表，書面反應(yīng) 意見由制度編制部門負(fù)責(zé)匯總，并提出 處理意見。反應(yīng)意見匯總表復(fù)印件報(bào)綜 合管理部。2綜合管理部組織公司各部門對(duì) 制度執(zhí)行情況進(jìn)展評(píng)價(jià)。對(duì)制度責(zé)任部 門的制度培訓(xùn)、修訂、檢查落實(shí)的主動(dòng) 性、及時(shí)性、制度的數(shù)量正在執(zhí)行制 度全面性、質(zhì)量執(zhí)行制度內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、 完整程度、執(zhí)行效果進(jìn)展評(píng)價(jià)。對(duì)制度 執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存 在的問題匯總，

6、并提出建議。附件一： 制度檢查反應(yīng)表 檢查時(shí)間： 年月 日篇二：XX公司導(dǎo)師制實(shí)施方案xx 公司導(dǎo)師制實(shí)施方案第一章 總那么第一條 導(dǎo)師制的目的一 通過導(dǎo)師對(duì)新員工進(jìn)展一對(duì) 一的指導(dǎo)，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán) 境，融入我公司文化氣氛；二 導(dǎo)師通過對(duì)新員工實(shí)際工作 進(jìn)展指導(dǎo)，傳授其知識(shí)技能和工作經(jīng)歷， 幫助新員工在較短的時(shí)間內(nèi)掌握工作技 能，盡快勝任其工作崗位；三為新員工提供職業(yè)生涯指導(dǎo)， 促進(jìn)其職業(yè)生涯的開展；四 增強(qiáng)公司核心骨干作為導(dǎo)師 的榮譽(yù)感，提升導(dǎo)師溝通能力、管理能 力等多方面素質(zhì)；五 為培養(yǎng)人才，有效開發(fā)、留 住人才，及配合員工個(gè)人的職業(yè)開展需 求，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同開展。第二條 導(dǎo)

7、師制的適用范圍各部門新入職員工臨時(shí)工、實(shí)習(xí) 人員除外。第二章 職責(zé)第三條 人力資源部職責(zé)一負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理制度的編制、 修訂、完善、組織實(shí)施；二負(fù)責(zé)導(dǎo)師輔導(dǎo)新員工期間的 管理、考核、培訓(xùn)，及相關(guān)報(bào)表的審核 歸檔；三新員工輔導(dǎo)期完畢后組織對(duì) 導(dǎo)師工作表現(xiàn)進(jìn)展考核評(píng)定。第四條 部門經(jīng)理或部門人才培 養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)一負(fù)責(zé)本部門導(dǎo)師制方案的具 體實(shí)施；二負(fù)責(zé)導(dǎo)師的選拔、推薦、日 常管理及工作督導(dǎo)、考核評(píng)定和管理制 度的執(zhí)行。第五條 主管公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 部門的主管公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理 制度及導(dǎo)師任命文件的審批。1一 以身作那么，向新員工貫徹 我公司文化理念，使新員工盡快融入我公司；二 幫助新員工熟悉工作環(huán)境

8、， 包括：我公司和公司在部門的組織構(gòu)造、 工作和試驗(yàn)環(huán)境、分工協(xié)作機(jī)制等；三導(dǎo)師應(yīng)熟悉新員工崗位職責(zé)， 了解其崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)歷等方面 要求；四 指導(dǎo)新員工參與工作工作 方法、技能的指導(dǎo)，掌握崗位專業(yè)技能， 熟悉工作流程，解答或解決其遇到的問 題；五 在工作和生活上及時(shí)和新員 工進(jìn)展溝通，挖掘新員工的興趣愛好、 特長及職業(yè)傾向；六 了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，正 確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)展溝通交流，建 立良好的工作氣氛；七 推動(dòng)新員工導(dǎo)師制的運(yùn)作， 提出改良的方法和建議；八 制訂?新員工輔導(dǎo)工作方案 表?模板見附件 3及工作安排；九 有權(quán)提出新員工在試用期不適合崗位的建議；十 向部門經(jīng)理提出新員工職

9、業(yè) 生涯規(guī)劃的建議。第七條 新員工職責(zé)一了解公司開展歷程和開展戰(zhàn) 略，領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化真諦，認(rèn)同并融 入公司文化中，自覺實(shí)踐公司的核心價(jià) 值觀念；二認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 熟悉公司業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，嚴(yán)格遵守并執(zhí) 行；三 虛心承受導(dǎo)師指導(dǎo)與管理， 主動(dòng)與導(dǎo)師溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí) 心得，多向?qū)熂袄蠁T工、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教， 盡快熟悉工作環(huán)境；四 積極參加公司新員工培訓(xùn)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料；五 新員工在指導(dǎo)期完畢后，應(yīng) 向?qū)煛⒉块T經(jīng)理和人力資源部提交文 字性的學(xué)習(xí)總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包含：工作和 學(xué)習(xí)情況、收獲和心得等。模板見附件 2 員工總結(jié)表第三章 導(dǎo)師的任職資格、選拔與任 用2同時(shí)具備以下條件的資深員工

10、和管 理人員，有資格擔(dān)任導(dǎo)師：1、認(rèn)同公司企業(yè)文化價(jià)值觀，自覺 表達(dá)在日常工作和言行中；2、入職兩年以上，精通崗位業(yè)務(wù)、 工作技能，為部門骨干人員；3、年度績效考核結(jié)果為合格以上， 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；4、為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)， 有較強(qiáng)的方案、組織、管理、溝通能力；5、有能力對(duì)新員工進(jìn)展工作的指 導(dǎo)、幫助、催促、檢查，制定合理的培 養(yǎng)方案、安排相應(yīng)的工作任務(wù)；6、導(dǎo)師原那么上是新員工的部門管 理人員、資深員工。個(gè)別情況下，可使 用其他部門推薦的導(dǎo)師。第九條 導(dǎo)師的選拔導(dǎo)師選拔方式為直接任命和選聘產(chǎn) 生，選聘可以通過自薦和推薦產(chǎn)生。1、直接任命：部門中層領(lǐng)導(dǎo)及以上 級(jí)別管理人員按照導(dǎo)師

11、任職要求自動(dòng)成 為導(dǎo)師；2、普通員工由部門經(jīng)理提名，上報(bào) 至人力資源部公司人力資源負(fù)責(zé)人，經(jīng) 主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后成為導(dǎo)師，并備案；3、自薦：自愿參加導(dǎo)師隊(duì)伍的員工 需要提交?導(dǎo)師申請(qǐng)表?見附件 1，提 交至人力資源部公司人力資源負(fù)責(zé)人， 經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后成為導(dǎo)師，并備 案；4、在新員工入職后，由公司屬部門經(jīng)理考慮該新員工的導(dǎo)師人選，經(jīng)與導(dǎo) 師本人溝通，明確為該新員工的導(dǎo)師。第十條 導(dǎo)師的任用一導(dǎo)師一經(jīng)任命，由人力資源 部人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)展備案；二導(dǎo)師資格一年一審，由被輔 導(dǎo)員工、人力資源部、導(dǎo)師直接部門經(jīng) 理及主管公司領(lǐng)導(dǎo)共同評(píng)定。第四章 導(dǎo)師制實(shí)施流程3第十一條 新員工入職時(shí)，部門經(jīng) 理

12、根據(jù)崗位情況從本部門確定符合任職 條件的導(dǎo)師，與新員工結(jié)成“一對(duì)一師 徒關(guān)系原那么上 1 名導(dǎo)師輔導(dǎo) 1 名新 員工，特殊情況下可增加，但最多不超 過 2 名新員工，并報(bào)人力資源部人力資 源負(fù)責(zé)人處備案。第十二條 公司里每年定期組織對(duì) 導(dǎo)師進(jìn)展培訓(xùn)，讓導(dǎo)師了解新員工導(dǎo)師 制度的規(guī)定和工作方法。第十三條 對(duì)于導(dǎo)師因工作變動(dòng)或 出差超過一個(gè)月等特殊情況不能繼續(xù)輔 導(dǎo)新員工時(shí)，導(dǎo)師須及時(shí)通知部門負(fù)責(zé) 人更換新導(dǎo)師，由部門經(jīng)理再從本部門 確定符合任職條件的員工作為新員工的 導(dǎo)師，并報(bào)人力資源部人力資源負(fù)責(zé)人 處確認(rèn)備案；新導(dǎo)師須在一周內(nèi)確定是 否有必要對(duì)原輔導(dǎo)方案進(jìn)展調(diào)整。第十四條 新員工入公司當(dāng)日，

13、開 場(chǎng)為期 6 個(gè)月的崗位輔導(dǎo)期。第十五條 在輔導(dǎo)期開場(chǎng)的一周 內(nèi)，導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)崗位要求制定出針對(duì)性 輔導(dǎo)方案并遞交本部門經(jīng)理及人力資源 部人力資源負(fù)責(zé)人。新員工輔導(dǎo)方案的內(nèi)容需包括： 一文化/業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)指定學(xué)習(xí)書目和文檔；定期溝通，了解員工工作狀態(tài)，做 好思想引導(dǎo)；及時(shí)閱讀新員工提交的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/ 輔導(dǎo)期總結(jié)，并進(jìn)展交流和指導(dǎo)。二崗位實(shí)踐結(jié)合部門、崗位需要以及新員工本 身特點(diǎn)來制定輔導(dǎo)方案，要確保在規(guī)定 輔導(dǎo)期內(nèi)能使新員工得到充分的培養(yǎng)和 鍛煉；結(jié)合輔導(dǎo)方案，安排新員工參與具 體的工作工程，并在工作方法上加以指 導(dǎo)。第十六條 輔導(dǎo)方案制定后，導(dǎo)師 負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)展崗位指導(dǎo)、培訓(xùn)，及 時(shí)向本部門經(jīng)

14、理反應(yīng)新員工的工作及學(xué) 習(xí)進(jìn)度和績效；根據(jù)新員工的實(shí)際工作 表現(xiàn)及技能進(jìn)展評(píng)估，作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。第十七條 輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師的 部門經(jīng)理、被輔導(dǎo)員工對(duì)導(dǎo)師的工作進(jìn) 展考核后，導(dǎo)師工作角色完畢。4第五章 考核方法及考核結(jié)果應(yīng)用 第十八條 考核方法一新員工輔導(dǎo)期間的考核由用 人部門自行組織；二輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師的部門 經(jīng)理、被輔導(dǎo)員工填寫?導(dǎo)師考核表?見 附件 4，對(duì)導(dǎo)師工作績效進(jìn)展考核，評(píng) 分權(quán)重分別為 40%，60%。導(dǎo)師考核得 分為兩方考核成績之和。第十九條 考核結(jié)果的應(yīng)用 一新員工的考核成績與新員工 當(dāng)月/季績效工資掛鉤；二對(duì)導(dǎo)師的考核結(jié)果，應(yīng)用在 以下方面：1、確定導(dǎo)師獎(jiǎng)金數(shù)額

15、；2、評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師的依據(jù)；3、績效考核、晉升時(shí)作為鑒定依據(jù) 之一。4、導(dǎo)師獎(jiǎng)金基準(zhǔn)為500 元/人/月（稅 前。三導(dǎo)師獎(jiǎng)金的發(fā)放1、計(jì)算方法 根據(jù)對(duì)導(dǎo)師的考核最終得分，將考 核得分換算成百分?jǐn)?shù)乘以導(dǎo)師獎(jiǎng)金基 準(zhǔn)，為導(dǎo)師實(shí)際公司得獎(jiǎng)金如導(dǎo)師最 終考核得分為 90，那么該導(dǎo)師實(shí)得獎(jiǎng)金 為：*500=450 元；考核得分低于 60 分 的，不發(fā)放導(dǎo)師獎(jiǎng)金；在輔導(dǎo)期內(nèi)更換導(dǎo)師的，可根據(jù)不 同導(dǎo)師的任職期限確定獎(jiǎng)金數(shù)額，輔導(dǎo) 期低于半個(gè)月的可不計(jì)；對(duì)同時(shí)輔導(dǎo) 2 名新員工的，如新員工輔導(dǎo)期滿都合格 的，按輔導(dǎo) 2 名新員工計(jì)算導(dǎo)師獎(jiǎng)金；2、發(fā)放時(shí)間導(dǎo)師獎(jiǎng)金一般在新員工輔導(dǎo)期完畢 后的次月發(fā)放或在導(dǎo)師期滿

16、后在每年 年底由公司里一次性發(fā)放；3、在輔導(dǎo)期完畢前，新員工經(jīng)評(píng)估達(dá)不到崗位要求而被辭退或員工主動(dòng)離 職的情況，不產(chǎn)生導(dǎo)師獎(jiǎng)金。第六章 附那么5篇三：完整的公司企業(yè)文化實(shí)施方篇 .一根 4本建立思路 . 4二指導(dǎo)思想 . 4三建立實(shí)施方針 . 5四建立實(shí)施的原那么 . 6、規(guī)劃篇 . 8一企業(yè)文化的四個(gè)方面 .8目錄念理、二企業(yè)文化的具體構(gòu) TOC o 1-5 h z 成 8三企業(yè)文化建立的主要目標(biāo) 9四企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 11五企業(yè)文化建立實(shí)施的步驟 13三、落地篇 15一企業(yè)文化建立實(shí)施的組織與 推動(dòng) 15二企業(yè)文化建立實(shí)施的載體與形式 15三企業(yè)文化建立實(shí)施落地的三步曲 16四企

17、業(yè)文化建立實(shí)施要 點(diǎn) 17五企業(yè)文化建立實(shí)施需要注意 的問題 19六借助 PDCA 循環(huán)，動(dòng)態(tài)改良文化工作 19四、總結(jié) 20一、理 念 篇21 世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也 是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè) 綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)文明程度 的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物 質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。XX空調(diào)公司創(chuàng)立 三年多以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)， 但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇 新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取 勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越 式開展，就必須樹立“用文化管企業(yè)、 “以文化興企業(yè)的理念，要對(duì)原有文化 進(jìn)展整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè) 文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略

18、，努力用 先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革開展， 提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng) 力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng) 導(dǎo)有正氣、職工有士氣的開展環(huán)境和 精神面貌。一 根本建立思路：大家的文化 大家建文化的核心是組織成員共同信奉的 一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。 xx 文化是 xx 全體員工的文化，需要大家 的共同參與，大家建立大家的文化。發(fā) 動(dòng)大家參與的過程，也是 xx 文化建立的 過程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建的根 本建立思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員 帶頭，發(fā)動(dòng)全體員工共同參與，上下左 右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建 立的濃厚氣氛。在文化建立過程中，應(yīng)站在全局的 高度，保持 xx

19、文化的包容性和開放性， 堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)展，既 對(duì)亞文化的建立提供指導(dǎo)，又要吸收亞 文化中的優(yōu)秀元素。二 指導(dǎo)思想：把“科學(xué)開展觀 和“公司開展戰(zhàn)略作為兩大指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀的重要思想為指針， 以公司的開展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同 的理想，信念、價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)為核 心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精 神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān) 鍵，以建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有 力的領(lǐng)導(dǎo)為根底，總體規(guī)劃，抓好起步 全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公 司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng) 開展。通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)開 展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值 觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工

20、隊(duì)伍 努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、鼓勵(lì)機(jī) 制和效勞體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形 象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)XX開展的企業(yè) 文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、 文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化開展戰(zhàn) 略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定 安康開展和企業(yè)全面進(jìn)步。三 建立實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、 引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合循序漸進(jìn)企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從 表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工承 受程度有限，效果差；行動(dòng)過于緩慢， 影響企業(yè)開展的需要。xx 文化建立是個(gè)長期的過程，不可 能一蹴而就，必須遵循開展規(guī)律進(jìn)展科 學(xué)的建立。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn) 變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇 到很多阻礙，因此需要持久推行

21、下去， 不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓 住決定文化建立根本效果的措施，做到 重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過 長期不懈的努力，分階段分步驟地到達(dá) 文化建立的目標(biāo)。引導(dǎo)適應(yīng)文化建立根據(jù) xx 的歷史特點(diǎn)、人員 素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求 盡量防止命令性的 “決策 執(zhí)行的 方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參 與、自我約束、自愿承受、平行推進(jìn)且 高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定 鼓勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活 動(dòng)，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的 文化。開放融合 在文化建立中遵循開放融合的方 針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)， 讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解 xx 公司。通過開 放，吸收融合

22、內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步 提升文化建立和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú) 具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建立體 系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合 為一體。四 建立實(shí)施的原那么： “以人 為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作以人為本的原那么 以人為本就是把人視為管理的主要 對(duì)象和企業(yè)最珍貴的資源。企業(yè)文化推 行必須以人為中心，充分反映人的思想 文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參 與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力 企業(yè)文化才能安康開展。一方面，企業(yè) 文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì) 人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人的重要性有機(jī) 地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方 面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且 還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激 發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地 調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管 理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化 推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡 導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每 一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出 臺(tái)必須得到廣闊員工認(rèn)可，自始至終形 成一個(gè)全員參與、相互交融的建立局面， 從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃開展 的有機(jī)統(tǒng)一。講求實(shí)效的原那么 進(jìn)展企業(yè)文化建立，要切