2022年質(zhì)量強(qiáng)市演講稿

1、第4頁共4頁2022年質(zhì)量強(qiáng)市演講稿“心中有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中”演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)同仁：大家上午好。非常榮幸能夠代表我們企業(yè)參加這次由_質(zhì)量強(qiáng)市全民行動(dòng)演講比賽。首先要感謝_部門為宣傳落實(shí)質(zhì)量發(fā)展綱要(_年)和進(jìn)一步貫徹_市貫徹落實(shí)質(zhì)量發(fā)展綱要_年行動(dòng)計(jì)劃所開展的“質(zhì)量月活動(dòng)”，為我們大家提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺(tái)，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義。我是來_是以生產(chǎn)_產(chǎn)品為主的中外合資高新技術(shù)企業(yè)，公司創(chuàng)建_年，目前主要生產(chǎn)_等產(chǎn)品，是_省高新技術(shù)企業(yè)，并被科技部命名為國家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地。我們企業(yè)的質(zhì)量理念是：_圍繞這一理念，公司設(shè)定的質(zhì)量方針是：_該質(zhì)量方針

2、是公司總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，其內(nèi)涵為：“_”體現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀的_供應(yīng)商建立以預(yù)防為主的管理機(jī)制，堅(jiān)持在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及質(zhì)量管理體系所有過程中進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而有效實(shí)施零缺陷戰(zhàn)略的經(jīng)營思想，減少質(zhì)量偏差，使每一項(xiàng)工作、每一個(gè)產(chǎn)品第一次就做好，每一次都做好；“_”表達(dá)了公司以顧客為_焦點(diǎn)，始于顧客要求，終于顧客滿意的行為準(zhǔn)則和做顧客滿意的供應(yīng)商的愿望；“_”展示了公司全體員工站在中國_行業(yè)的前沿，開發(fā)國際先進(jìn)水平的_產(chǎn)品，為中國_工業(yè)的振興與發(fā)展增光添彩的決心和氣魄。為不斷完善公司體系管理，提高顧客滿意度，公司于_年通過了iso/ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，_年通過了14000/1800環(huán)境和職業(yè)健

3、康體系認(rèn)證。公司建立了從原材料入廠檢驗(yàn)、項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量策劃、生產(chǎn)過程質(zhì)量管控、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)把關(guān)、售后跟蹤服務(wù)等多環(huán)節(jié)的立體式質(zhì)量管理模式。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理。在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中，青島海爾可謂獨(dú)樹一幟。讓我們看一下_年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：_年海

4、爾的前身還是一個(gè)虧損_萬元的_小廠，員工質(zhì)量意識(shí)非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對(duì)劣勢(shì)的情況下，海爾審時(shí)度勢(shì)提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。_年_月，在海爾投產(chǎn)的_臺(tái)電冰箱中，檢查出_臺(tái)不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的_臺(tái)冰箱當(dāng)場砸了個(gè)粉碎，在場的職工看到自己的勞動(dòng)果實(shí)沒有轉(zhuǎn)化為市場價(jià)值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬?cái)嗔撕枂T工對(duì)質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個(gè)斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過二十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價(jià)值，并蜚聲海外。

5、今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中。2022年質(zhì)量強(qiáng)市演講稿（二）中國質(zhì)量_強(qiáng)年會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)老板，各位媒體界的_。大家好。深秋的_天氣是寒冷的，可是這里的人民是熱情的，所以我來到這里從未感覺到過寒意，今天“中國質(zhì)量_強(qiáng)第_屆年會(huì)”在首都_隆重的召開，這是我們企業(yè)界的一大盛事。首先感謝“中國質(zhì)量

6、_強(qiáng)第_屆年會(huì)”組委會(huì)給予我們“嘉華建材(_)有限公司”這樣一個(gè)與各界朋友交流的機(jī)會(huì)。_年伊始，嘉華建材(_)有限公司推出了新一輪的品牌戰(zhàn)略，在原有“嘉華”品牌的基礎(chǔ)上，全新打造“富友”品牌，從產(chǎn)品開發(fā)、品牌形象、渠道建設(shè)到終端管理等各方面進(jìn)行全新的升級(jí)管理。嘉華人蓄勢(shì)待發(fā)，致力將“富友”品牌成功打造為木門行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。質(zhì)量是企業(yè)的生命。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的

7、物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒?；谶@種理念，我們嘉華人始終抓住核心能力和競爭優(yōu)勢(shì)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在競爭激烈的市場里求發(fā)展，求生存。一個(gè)企業(yè)如何建立核心能力，一般來說都應(yīng)通過兩種途徑：一是內(nèi)部整合，二是外部交易，即資本擴(kuò)張。內(nèi)部整合是外部交易的基礎(chǔ)；外部交易必須通過內(nèi)部整合才能將新增的資源變成自己的。通過調(diào)整內(nèi)部資源，包括控制成本，提高生產(chǎn)率，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場，提高管理能力，來創(chuàng)造和維持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢(shì)。通過內(nèi)部整合使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到充分地利用，使生產(chǎn)規(guī)模在一定的資本結(jié)構(gòu)和技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)得以擴(kuò)大，從而不斷增強(qiáng)核心能力。因此，攻市場必須先“攻”工廠建設(shè)。以前“先招商，后奠基”的路子已行不通，現(xiàn)在奉行的是“打好根基，再談?wù)猩獭?。沒有實(shí)力與內(nèi)涵的“_”，只能一時(shí)吸引眾人眼光，不能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)。因此，對(duì)于企業(yè)來說，必須要先練好內(nèi)功加強(qiáng)生產(chǎn)基地建設(shè)，創(chuàng)建良好的硬件條件，才能引得鳳凰來?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。愿不久的將來，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源