2022年質量強市演講稿

1、第4頁共4頁2022年質量強市演講稿“心中有標準，質量在手中”演講稿尊敬的各位領導和企業(yè)同仁：大家上午好。非常榮幸能夠代表我們企業(yè)參加這次由_質量強市全民行動演講比賽。首先要感謝_部門為宣傳落實質量發(fā)展綱要(_年)和進一步貫徹_市貫徹落實質量發(fā)展綱要_年行動計劃所開展的“質量月活動”，為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質量對于一個企業(yè)的重要意義。我是來_是以生產_產品為主的中外合資高新技術企業(yè)，公司創(chuàng)建_年，目前主要生產_等產品，是_省高新技術企業(yè)，并被科技部命名為國家863計劃成果產業(yè)化基地。我們企業(yè)的質量理念是：_圍繞這一理念，公司設定的質量方針是：_該質量方針

2、是公司總的質量宗旨和質量方向，其內涵為：“_”體現了一個優(yōu)秀的_供應商建立以預防為主的管理機制，堅持在產品實現及質量管理體系所有過程中進行持續(xù)改進，進而有效實施零缺陷戰(zhàn)略的經營思想，減少質量偏差，使每一項工作、每一個產品第一次就做好，每一次都做好；“_”表達了公司以顧客為_焦點，始于顧客要求，終于顧客滿意的行為準則和做顧客滿意的供應商的愿望；“_”展示了公司全體員工站在中國_行業(yè)的前沿，開發(fā)國際先進水平的_產品，為中國_工業(yè)的振興與發(fā)展增光添彩的決心和氣魄。為不斷完善公司體系管理，提高顧客滿意度，公司于_年通過了iso/ts16949質量管理體系認證，_年通過了14000/1800環(huán)境和職業(yè)健

3、康體系認證。公司建立了從原材料入廠檢驗、項目開發(fā)質量策劃、生產過程質量管控、產品出廠檢驗把關、售后跟蹤服務等多環(huán)節(jié)的立體式質量管理模式。無數知名品牌都向我們展示了這樣一個道理。在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質量、一流的產品，用一流的產品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風破浪、披荊斬棘、巍然不倒。在中國，依靠過硬的產品質量發(fā)展壯大的企業(yè)當中，青島海爾可謂獨樹一幟。讓我們看一下_年代中期的海爾是如何把質量理念深入人心的：_年海

4、爾的前身還是一個虧損_萬元的_小廠，員工質量意識非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾審時度勢提出了自己的質量理念：有缺陷的產品就是廢品。_年_月，在海爾投產的_臺電冰箱中，檢查出_臺不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的_臺冰箱當場砸了個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實沒有轉化為市場價值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內心的強烈震撼和領導層的大刀闊斧斬斷了海爾員工對質量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質量理念得到了整合，一個斬新的海爾就在這種質量理念中起飛了，經過二十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產品質量和售后服務質量成功地打造出了自己的品牌價值，并蜚聲海外。

5、今天我們提及質量把關，我不禁又從海爾這件事中深深體會到了一個企業(yè)之所以走向成功的內在因素：那就是質量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。講到這里，我想起了我們公司那些從生產實踐當中提煉出來的、充滿哲理的質量理念：今天的質量，明天的市場;用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標準，質量在手中。2022年質量強市演講稿（二）中國質量_強年會發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位企業(yè)老板，各位媒體界的_。大家好。深秋的_天氣是寒冷的，可是這里的人民是熱情的，所以我來到這里從未感覺到過寒意，今天“中國質量_強第_屆年會”在首都_隆重的召開，這是我們企業(yè)界的一大盛事。首先感謝“中國質量

6、_強第_屆年會”組委會給予我們“嘉華建材(_)有限公司”這樣一個與各界朋友交流的機會。_年伊始，嘉華建材(_)有限公司推出了新一輪的品牌戰(zhàn)略，在原有“嘉華”品牌的基礎上，全新打造“富友”品牌，從產品開發(fā)、品牌形象、渠道建設到終端管理等各方面進行全新的升級管理。嘉華人蓄勢待發(fā)，致力將“富友”品牌成功打造為木門行業(yè)的領軍品牌。質量是企業(yè)的生命。無數知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質量、一流的產品，用一流的產品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的

7、物質回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風破浪、披荊斬棘、巍然不倒?；谶@種理念，我們嘉華人始終抓住核心能力和競爭優(yōu)勢兩個關鍵點，在競爭激烈的市場里求發(fā)展，求生存。一個企業(yè)如何建立核心能力，一般來說都應通過兩種途徑：一是內部整合，二是外部交易，即資本擴張。內部整合是外部交易的基礎；外部交易必須通過內部整合才能將新增的資源變成自己的。通過調整內部資源，包括控制成本，提高生產率，開發(fā)新產品，拓展新市場，提高管理能力，來創(chuàng)造和維持現有的競爭優(yōu)勢。通過內部整合使企業(yè)的現有資源得到充分地利用，使生產規(guī)模在一定的資本結構和技術領域內得以擴大，從而不斷增強核心能力。因此，攻市場必須先“攻”工廠建設。以前“先招商，后奠基”的路子已行不通，現在奉行的是“打好根基，再談招商”。沒有實力與內涵的“_”，只能一時吸引眾人眼光，不能經受時間考驗。因此，對于企業(yè)來說，必須要先練好內功加強生產基地建設，創(chuàng)建良好的硬件條件，才能引得鳳凰來?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。愿不久的將來，那些扎扎實實的質量理念和質量措施如源