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1、第12頁共12頁2022年財務(wù)經(jīng)理會議講話大家好!伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話:“最長的莫過于時間,因為它永遠無窮盡,最短的也莫過于時間,因為我們所有的計劃都來不及完成?!被赝鸰,財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過,每一天都過得充實而繁忙,現(xiàn)將_年的工作總結(jié)如下:在公司不斷發(fā)展的過程中,無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展,這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),當然對財務(wù)工作也提出了更高的要求,_年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),著重從財務(wù)管理的角度,以成本為中心,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導與各部門的配合下,公
2、司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升,營業(yè)收入_億,同比上年增長_%,營收毛利率_%,在過去的一年中,財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下,逐步完善了公司會計核算體系和制度,有效的跟蹤了各項預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行,嚴格控制了公司成本;項目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導下,定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況,配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理,并積極與總部財務(wù)進行溝通,確定資金動態(tài),以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進行工程量的結(jié)算與請款工作,按時向當?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費等等。俗話說的好:“查找不足趕先進,立足根本爭先進”。時光飛逝,_的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,財務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做
3、、應(yīng)做好而未做好的工作,為了將_的工作做得更好,現(xiàn)將財務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報:一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),認真履行職責,組織會計核算財務(wù)部的主要職責是做好會計核算,進行會計監(jiān)督。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄,反映在憑證、賬薄及報表中,以備隨時查閱。在辦理會計事務(wù)時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督,嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律,在審核原始憑證時,對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷,對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補充等,對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法,特別是國外子公司,每個國家的財經(jīng)法規(guī)
4、都不一樣,更要嚴格執(zhí)行當?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī),保證每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性。二、積極籌措資金,拓展融資渠道并合理利用資金1、加強籌資系統(tǒng)管理,確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作,融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽,積極爭取國家政策支持,通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金,對已取得的貸款按時還貸,以形成“有借有還,再借不難”的良性循環(huán),為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。2、用好金融產(chǎn)品,拓寬融資渠道目前,各個銀行都在創(chuàng)新,不斷的出臺金融產(chǎn)品,甚至為高端客戶專門訂制,我們也在積極的改變思路及理念,不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上,及時了解
5、金融產(chǎn)品,根據(jù)公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點,尋求兩者之間的平衡點,傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模,很難再有大的突破,而且價格成本也低不下來,今年幾個銀行的授信,我們都采用了串用規(guī)則,貸款規(guī)模沒有配臵,我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù),一方面確保公司的現(xiàn)金流,另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本;另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸,將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上,銀行開出擔保函,利用境外銀行放款給我們的子公司,對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率,賺取了利率差,在銀行也有了存款,增強了我們在銀行的話語權(quán),這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實施。3、利用商業(yè)信用
6、的形式在資本市場直接融資。可能在座的各位在_年對“錢荒”這個詞都不感到陌生,“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌,一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付,導致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛,造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時,我們財務(wù)部門又能做什么呢?那就是:做好資金使用計劃,優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的,但對資金的需求是無限的,通過合理的分析預(yù)測,把籌集到的可支配資金有效地組合起來,保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項結(jié)構(gòu)資金計劃額度,并將其分解下達到有關(guān)部門,以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。三
7、、加強成本控制控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標,我們都知道“收入-費用_利潤”這個會計方程式,而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定,我們能控制的只有成本和費用,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用,控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,要讓在座的每一位都知道,自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響;嚴格控制日常費用支出,對有的費用則采取嚴厲的控制手段,即在一定時期內(nèi)不予開支,促進管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向,對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求,公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系,今年,財務(wù)部將
8、配合費控部完善這一工作,合理控制工程成本。四、加快企業(yè)會計信息化建設(shè)通過采用計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件,可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應(yīng)用予以取代,使管理工作的“手”伸長,特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化,減少人為因素,從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此,根據(jù)集團信息化進程,集團財務(wù)以現(xiàn)有的ERP財務(wù)軟件為基礎(chǔ),積極配合集團建立NC管理網(wǎng)絡(luò)的步伐,建立建全NC財務(wù)系統(tǒng)。通過培訓使每個員工成為合格的NC系統(tǒng)操作員。并將NC推廣到項目財務(wù),使集團帳務(wù)系統(tǒng)一體化,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息
9、流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。五、人才的培養(yǎng)及儲備財務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化,專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員不足,主要從以下兩方面著手:1、建立嚴格的招聘程序,招收具有較高的財務(wù)專業(yè)知識,并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會計核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。2、定期對員工進行培訓,幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓內(nèi)容包括:員工入職培訓;崗位技能培訓;資格職稱證書培訓;最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務(wù)人員知識培訓外,還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加
10、強培訓。六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準,對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,使企業(yè)資源得到合理的配臵,從而提高競爭力,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,發(fā)揚團隊精神。_年將會是我們公司的發(fā)展年,今后,我將以一顆感恩的心來做好每一件事,為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量,同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂!財務(wù)經(jīng)理會議講話篇二:同志們:大家好!首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開公司_年工作
11、會議暨中層領(lǐng)導干部述職大會。剛剛聽取了財務(wù)會計部的財務(wù)_年工作報告和各部門_年度工作述職報告,我覺得大家都扎扎實實做了很多工作,工作務(wù)實認真,而且卓有成效。截止_年_月末,_中支累計實現(xiàn)保費收入_萬元,同比增長_%,完成區(qū)公司下達底線目標_%,確保目標_%,全年累計增加_萬元。_年是成功的一年,奮斗的一年。在這一年里,我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強勁競爭,通過在座各位的共同努力,依然取得了較好的成績?;仡檁,展望_,為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展,有效益經(jīng)營,并確保圓滿完成區(qū)公司下達的保費任務(wù),我主要講以下兩個方面的內(nèi)容:一、_年工作思路和奮斗目標以_為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹落實總公司、區(qū)公司各項工作會議精神,
12、強化創(chuàng)新驅(qū)動,加快管理升級,不斷增強公司對外競爭力,扎實推進公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展,努力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益、員工幸福感指數(shù)邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。到_年末,力爭市場份額達到_%以上,業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速_個百分點以上,綜合成本率控制在_%以內(nèi),綜合賠付率控制在_%以下,力爭保費續(xù)保率達到_%以上,爭取用一年時間趕超成立_年_公司。二、_年保費計劃和工作要求(一)_年保費計劃計劃目標:_萬元,同比增長_%,計劃完成_%。_年各渠道保費計劃:自主渠道_萬元,同比增長_%;_渠道_萬元,同比增長_%;電銷渠道_萬元,同比增長_%。(二)具體工作要求:為實現(xiàn)以上保費計劃目標,有以下幾項工作要求:
13、1、發(fā)展縣域保險,服務(wù)當?shù)亟?jīng)濟我們要以_、_兩縣支公司籌建為契機,加大宣傳力度,深挖縣域保險資源,增強_財險在縣域保險服務(wù)體系的品牌影響力。2、加強行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險服務(wù)營銷公司陸續(xù)獲得_等行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險服務(wù)定點采購供應(yīng)商資格。我們要以此契機,深入開展黨政事業(yè)公務(wù)用車保險的拓展力度,強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能,贏得行政事業(yè)單位用戶口碑,實現(xiàn)保費創(chuàng)收,并以此進一步提升品牌形象影響力。3、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取市場強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能,改善服務(wù)措施。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念,大膽創(chuàng)新,強化服務(wù)的角色定位,采取全方位的服務(wù)措施,形成一個具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高
14、現(xiàn)場查勘、核損效率,采取人性化服務(wù),加快理賠速度,提高服務(wù)質(zhì)量,改善外部展業(yè)環(huán)境。堅持服務(wù)創(chuàng)新,促進公司向差異化競爭轉(zhuǎn)變。競爭手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素,隨著保險市場逐步走向成熟,這種依靠價格競爭已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,必須利用我們當前的優(yōu)勢,通過拓展競爭領(lǐng)域、提升競爭層次、豐富競爭內(nèi)涵來實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力。4、嚴控展業(yè)成本,實現(xiàn)效益最大化_年保費任務(wù)重,經(jīng)營費用較為緊張。在實現(xiàn)新增客戶量化目標的同時,要側(cè)重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶。嚴把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān),加強成本控制,進一步壓縮展業(yè)成本,保費規(guī)模與承保質(zhì)量相適應(yīng),努力實現(xiàn)承保盈利的目標。5、在非車險業(yè)務(wù)上實現(xiàn)新的、大的突破。
15、(1)非車險業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、爭取效益的有利保證。一個公司的經(jīng)營目的除了上規(guī)模,占居一定的市場份額,就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數(shù)據(jù)來看非車險保費收入高,而賠付率較低。非車險業(yè)務(wù)是公司贏利的有利保證。(2)非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展對提升公司品牌有著更為積極的作用。非車險業(yè)務(wù)保額高,費率低,所承保的大部分是當?shù)卣拇笾行推髽I(yè)或投資在建的重大有影響力的項目,能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實力的保險公司,客戶同樣會選擇這樣的公司,所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴大品牌知名度,提高社會影響力,為今后業(yè)務(wù)的長足發(fā)展奠定良好的社會基礎(chǔ)。所以我們要堅定信心,堅持不懈地大力發(fā)展非車
16、險業(yè)務(wù),通過狠抓非車險業(yè)務(wù),使全員充分認識到改善險種結(jié)構(gòu)對改善公司經(jīng)營效益,提升品牌知名度,促進公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。6、堅持合規(guī)經(jīng)營,嚴防經(jīng)營風險在依法合規(guī)的前提條件下,保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風險管控相結(jié)合。進一步完善內(nèi)控管理制度,堅持依法合規(guī)經(jīng)營,努力提高自身依法合規(guī)經(jīng)營的能力,逐步實現(xiàn)內(nèi)控向自控的轉(zhuǎn)變,抓好各項業(yè)務(wù)自查自糾的實施工作。全面整改公司合規(guī)經(jīng)營存在的各類風險,以有效的風險保障體系防范和化解經(jīng)營風險。7、抓好隊伍建設(shè)公司將完善激勵機制、考核制度,全面調(diào)動員工的積極性和主動性。同時,全體員工應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念,增強競爭意識和憂患意識,居安思危才能在市場上有長足的發(fā)展。_年公司以提
17、高銷售能力為重點,通過改變經(jīng)營模式,整合優(yōu)化銷售團隊,打造精品團隊提升整體戰(zhàn)斗力。同時,通過加強內(nèi)、外勤員工的培訓,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),深入推進學習型組織建設(shè)為公司末來發(fā)展做好人才儲備。8、強化渠道建設(shè),加快電銷渠道建設(shè)渠道是財險公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。大力推進電、網(wǎng)銷及交叉互動和中介渠道銷售,不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),學習和借鑒兄弟公司先進經(jīng)驗,促進各渠道間良性互動,不斷提升渠道服務(wù)和銷售產(chǎn)能。電話銷售作為新興渠道,是目前成最經(jīng)濟的渠道,具有極強的吸引力和影響力,受到行業(yè)和客戶的推崇,且成為后勁勃發(fā)的銷售渠道。我們要從戰(zhàn)略高度和長遠角度,強化電話銷售渠道建設(shè),充
18、實作業(yè)團隊,規(guī)范銷售服務(wù),明確政策界線,嚴格定價標準,打造發(fā)展健康、服務(wù)規(guī)范、客戶滿意的電銷品牌,提高電銷產(chǎn)能,充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強大推動力。_年,_中支將迎來第一個完整經(jīng)營年度,我堅信,只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想,圍繞上級公司的“規(guī)模、效益、合規(guī)”經(jīng)營要求和任務(wù)目標,齊心協(xié)力,勇于承擔,以高度的使命感和責任感扎扎實實的開展工作,一定能夠圓滿完成區(qū)公司給我們下達_年的任務(wù)目標!最后,祝愿大家在新的一年里,工作順利!身體健康!合家幸福!謝謝大家!財務(wù)經(jīng)理會議講話篇三:尊敬的董事長、各位領(lǐng)導、同仁:您們好!我是項目部的項目會計,在過去的半年里,我們項目員工經(jīng)歷了不平凡的考驗和
19、磨練,在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下繁忙而充實,每一個員工都帶著刻苦的精神在不斷努力中伴隨這個項目成長,在不同的領(lǐng)域,不同的方面做出了相應(yīng)的成績。下面就項目的財務(wù)工作匯報如下:1,財務(wù)核算工作核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,大量的資金收付業(yè)務(wù),繁雜的日常報銷工作,日常財務(wù),會計記賬審核工作,會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報工作都能有序的進行、按時完成。在平時的工作中我們注重以下幾點:A:員工考勤、借支的核對工作,月底根據(jù)當月員工的出勤、借款、伙食費編制月考勤借款伙食費表張榜公布和員工核對,為年終工資結(jié)算做好準備。B:材料供應(yīng)商往來賬的核對工作,由于語言文字的差異,材料供應(yīng)商之多,所有在平時的匯款
20、和票據(jù)審核中認真把關(guān),月底和每家供應(yīng)商逐筆核對經(jīng)濟業(yè)務(wù),避免在工作出現(xiàn)失誤。C:分包單位的結(jié)算工作,在奔薩項目中有俄羅斯的分包商,也有來自國內(nèi)的分包隊伍,對于國內(nèi)的包商認真做好現(xiàn)場借款和代購材料統(tǒng)計工作,及時將信息反饋給總部,便于總部和包商的工程結(jié)算。對于國外的包商,根據(jù)公司審核的工作量和工程合同付款。2,做好資金管理工作認真做好了資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,及時反映資金的流向和存量情況,根據(jù)項目資金的需求做好資金安排工作,月底編制資金收支表報送公司財務(wù)部,月初根據(jù)項目的需求及時編制本月資金預(yù)算計劃報送公司。3,做好服務(wù)工作財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作
21、。這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,在嚴格管理的同時不失笑容,在熱情服務(wù)的同時不失原則,這就是我們的工作要求。在會計審核中,嚴格按公司的財務(wù)制度執(zhí)行,不宜偏私,使內(nèi)外異法,一就是一,對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人說明,并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的方法。4,做好納稅申報工作根據(jù)俄羅斯稅法要求,完成了恒遠國際工程集團有限公司-子公司水泥建設(shè)托馬斯公司_年第一季度增值稅、利潤稅、財產(chǎn)稅及養(yǎng)老、醫(yī)療保險費申報繳納工作。同時根據(jù)對外合同讓業(yè)主對我們托馬斯公司發(fā)生的簽證費用和個稅進行了補償。過去的半年我們雖然做出了成績,但也有不足之處,下半年我們將從以下幾個方面進行改進、提高:1.在做好日常會計核算工
22、作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學習業(yè)務(wù)知識,針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向公司其他財務(wù)主管學習領(lǐng)教,擇其善者而從之,其不善者而改之,提高自身的綜合管理能力。積極參與項目的經(jīng)營活動,加強事前了解,掌握經(jīng)營活動的第一手資料,加強預(yù)測、分析工作,按照集團公司要求,認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,監(jiān)督項目對資金進行合理、有效地使用,使效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,及時與領(lǐng)導溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,或調(diào)整已有計劃,同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。2.做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的半年,我們計劃多花一些時間,多研究研究財務(wù)軟件的功
23、能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓項目的財務(wù)管理工作更上一個臺階,起到真正的控制、管理作用。3.不斷吸取新的知識,完善自身的知識結(jié)構(gòu),提高政策水平對財務(wù)知識以外的與建筑安裝有關(guān)的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時,除了加強自身的學習外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進行處理。4.加強內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在下半年,對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,形成一種聯(lián)動效應(yīng),對項目各種信息作一個動態(tài)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部
24、門之間的聯(lián)系,及時掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持我們工作,我也會在工作中盡我所能,不遺余力地作好財務(wù)工作。2022年財務(wù)經(jīng)理會議講話(二)各位領(lǐng)導、各位同事:大家好!今天我懷著無比激動的心情,參加這次崗位競聘,不管是否成功,我覺得都是我最大的幸運和機遇,這充分表明了公司及各位領(lǐng)導對我的期望、支持和關(guān)心,這種機會對我來說是第一次也許是最后一次,我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價值!一、我的基本情況本人叫_,_年_月出生,今年_歲,大專文化程度,_年_月通過應(yīng)聘就來到_公司_部,我想我是幸運的,通過我的努力和公司的大力支持,我先由業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管,一步一個腳印走到了今天。二、我的競聘優(yōu)勢1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠
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