作業(yè)質量保證體系與控制措施

1、作業(yè)質量保證體系與把握措施的制定、技術交底、操作過程的檢查指導，到隱蔽工程驗收、質量監(jiān)視合工程特征，實行有力的質量治理措施，因此，依據(jù)本工程特點，本公司實行如下治理措施：“百年大計，質量第一”是我公司一貫信守的經營原則。在承建工程中，推行工程法施工治理，嚴格執(zhí)行全面質量治理制度，即全過程治理、全企業(yè)治理和全員治理，建立健全質量保證體系。建立健全質量治理保證體系，工程質量保證體系是我們企業(yè)來，形成一個有明確任務、職責和權限，相互協(xié)調、相互促進的有機的施工預備、施工過程、使用過程這三個根本組織局部的運轉狀況。成立以工程經理為首，有質檢員、施工員、各工種負責人參與的工程絡。單位書面通知。施工中，對砂

2、漿的配比要嚴格計量把握，在現(xiàn)場設置80雨季施工)，要嚴格按季節(jié)性施工措施執(zhí)行。開展班組質量治理QCQC相結合的最好形式。依據(jù)合格工程中，裝飾局部必需合格的要求，打算在砌磚、現(xiàn)澆砼、地面、墻面抹灰、門窗安裝、油漆玻璃、刷漿等QCQC 活動，其中砌磚、抹灰、油漆玻璃等分項以個人單獨記錄，考核個人成果，QC 活動的記錄，作為班組質量自檢評定依據(jù)，必需實事質量等級全都。覺察弄虛作假的，賜予紀律處分，QC 活動中覺察質量不符合要求的，要訂出改進措施，不斷促進質量提高。堅持三級驗收制度，即班組自檢、互檢、交接檢；工程組工區(qū)復檢；辦事處抽驗。各分項工程閱歷收前方可進展下道工序施工。實行質量樣板制，簽名掛牌施

3、工，明確責任，責任到人，不建立嚴格的質量監(jiān)理、監(jiān)視機構。部設專職質量檢查員。監(jiān)視工程質量；對建設單位，上級質量監(jiān)視部門、監(jiān)理單位提出的質 目標的實現(xiàn)。認真進展施工技術交底工作，堅持依據(jù)施工組織設計施工。展，確保一次合格避開返工。明確責任，實行工程質量終身責任制。全面負責，是工程質量的第一責任者，對該工程終身負責。的直接責任者，對技術交底、工序交接等嚴格簽字手續(xù)，以促使各級治理人員及施工人員增加責任心，提高工程質量治理水平。嚴格把握質量通病發(fā)生，對樓地面、屋面、墻面、油漆、水暖安裝各分項工程要做好技術改進措施，細心施工，反復檢查，到達操作者、施工工藝、原材料、施工工具、環(huán)境的影響，因此，在整個施

4、工過程中，要以預防為主，就是對工程質量進展事前把握，把事故消滅在發(fā)生之前，確保主要分項工程的每道工序受控。加強工程技術資料檔案治理，準時準確地填寫、整理、收集工程技術資料，確保資料完整。加強原材料的驗收和試驗工作，對工程全部材料均要有質量合格證，其中鋼材、水泥、砂、石子、磚、瀝青、油氈等重要材料實行工程質量回訪、保修效勞制度。認真執(zhí)行工程質量回樂觀推廣技術、工藝、材料的合理化應用及普及。推廣工藝，削減噪聲及廢水污染。粉塵污染、環(huán)境噪聲、水及建筑垃圾等。空前的提高，一方面它降低了工程的本錢、削減了工程的作業(yè)時間，供給了一個更為寬闊的舞臺。推廣應用的科學治理方法程質量，加快施工進度。推廣應用現(xiàn)代化

5、治理，必定會產生施工、經IS09001建立質量保證體系，推行工程法施工，嚴格治理，文明施工。3.質量保證體系推行全面質量治理，建立以工程經理為領導、技術負責人中土建、安裝、裝飾到各施工工程；縱向從工程經理到生產班組的質量治理網絡。建立高度靈敏的質量信息反響系統(tǒng)，以試驗、技術治理、質量檢查部門為信息中心，搜集、傳遞質量信息，使決策者對特別狀況署，訂正質量偏差，確保優(yōu)質目標的實現(xiàn)。做好“質量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強化和提高職工整體素養(yǎng)，定期學習標準、規(guī)程、標準、工法，制定工序間的三檢制度，擠水分、上等級、達標準，消防質量通病，確保使用功能。依據(jù)全面質量治理原理，運用質量狀況統(tǒng)計分析，把握質量動態(tài)，

6、對癥下藥，把質量治理從管結果變?yōu)楣苓^程，提高成優(yōu)率。建立分部工程成優(yōu)目標，QC質量活動小組，對重要部位、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進展質量攻關。在施工全過程中，分階段設重點，強化質量把握，確保工程始終處于受控狀態(tài)之中。建立并認真實施質量獎懲制度，強化質量監(jiān)視檢查工作，搞在施工中，質檢員對整個工程各個工序的質量跟蹤檢查，覺察問題，堅決予以制止，行使質量拒絕權、停工權、返工權、獎懲權。施工過程質量的把握措施施工過程中，原材料的把握措施：質量把握必需從原材料質量把握，不合格材料不得使用。嚴格選擇材料廠商，必需是工程所需的合格材料，信譽等級較高，供貨質量比較牢靠的供貨商。無論是甲供材料，還是乙方自購，當質量不

7、合格時，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。本公司將從進場材料質量、材料加工質量、合作態(tài)度、售后效勞質量等方面進展把握。當進場材料質量消滅不合格時，要求供給廠商予以調換或退貨，如材料質量消滅嚴峻不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格。進場材料嚴格治理，防止材料消滅后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重檢驗。 本公司委派進場施工人員，均持有主管機構頒發(fā)的上崗證，上崗，工程和質量安全員，必需有相應的資質證書。進場工人實行試用制，對不聽從治理、不聽指揮、工作不負責、在施工中消滅質量事故或質量不穩(wěn)定的職工進展教育、處理、辭退的方法。在施工過程中，確保隊

8、伍的素養(yǎng)，確保質量的保證。嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素養(yǎng)，不允許進場班的特長，做到人盡其才。加強對治理人員的考核，如治理人員在治理或技術上消滅重大失誤，造成重大質量事故，則該治理人員解聘下崗。施工過程施工操作的把握措施，防止不合格工序產生，杜絕不合格工序流入下一過程，是施工過程操作質量把握的重要環(huán)節(jié)。質檢員在工地現(xiàn)場，不停巡察檢查，準時覺察問題，準時訂正、制止，預防質量事故于萌芽狀態(tài)。實行質量一票拒絕權制，只要經質檢員檢查出有質量問題， 一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長予以50-100元/人次的罰款。實行樣板制，在大面積施工同一種材料時，先應做樣板，請業(yè)主、設計師和質量監(jiān)視站認可后，方可進展大面積施工，假設有一方不認可，則必需重做樣板直至認可為止。高度重視質量工作，樹立“質量就是企業(yè)的生命”的思想， 實行質量檢查制度，以公司到工程部，實行定期不定期組織質量檢查，開展“比、學、