談工程項目材料成本管理中存在問題建議

1、談工程項目材料成本管理中存在問題建議談論關于工程項目材料成本管理中存有的問題及建議 HYPERLINK /wygw/gzzj/ 工程項目材料成本是工程造價的重要部分，是控制工程項目成本的重要因素。文章總結出工程項目管理存在的一些問題，并針對這些問題提出了相關建議。 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 在市場經(jīng)濟條件下，工程材料成本是工程造價的重要組成部分，通常占工程造價的50%以上，是影響工程利潤的最主要因素。工程材料成本的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)工程成本中用于生產(chǎn)耗費補償?shù)臄?shù)額，工程材料成本也是反映施工企業(yè)工作質量的直接指標。加強材料的管理就是加強施工企業(yè)工作管理，下面筆者就工程項目管理

2、中如何加強工程材料成本控制進行探討，旨在拋磚引玉。一、工程材料成本管理中存有的問題 HYPERLINK /wypx/ 1、領導層成本管理意識不強。一些施工企業(yè)領導受傳統(tǒng)管理觀念的影響，對成本管理的意識淡薄，重視程度不夠。他們認為只要能攬回工程項目就是本事，就能賺取利潤。雖然經(jīng)過了培訓和進修，道理也明白，但往往在實際工作中落實很少。他們認為有中層管理干部來管理具體業(yè)務，高管只負責攬回工程項目就完事大吉?？粗氐囊皇枪こ淌裁磿r侯進行到什么程度了，離要求的完工期有多遠；二是工程項目完工后有多少利潤，能發(fā)多少獎金。其他都拋于腦后。 HYPERLINK /wgzd/ 2、管理規(guī)章制度形同虛設，管理混亂。（

3、1）沒有對工程材料成本進行認真分析、調研，盲目開展項目工程。工程項目開工前，沒做工程項目材料的采購預算或者是采購預算不周全，造成工程材料數(shù)量、質量、規(guī)格與現(xiàn)場實際不符合，有時儲量偏大造成積壓，占用了資金，影響資金周轉；有時卻對耗用材料預算不夠，資金使用分配不合理，怠工停料，造成窩工。（2）事先沒有對市場情況進行調研和分析，不熟悉材料的市場信息，從而延誤采購工作，預算超支，起不到工程材料成本控制的作用。（3）放松了進場材料質量控制，或因不了解材料的市場情況，被投機商利用，采購了過期材料或質量不合格的材料，給工程質量帶來隱患。因此可能會造成重大的安全質量事故，給國家和企業(yè)的信譽和效益帶來損失。（4

4、）目前承攬工程項目競爭較激烈，費盡周折攬到的工程除企業(yè)的實力考察外，也有一定的關系成分。由于有關鍵部門的關系戶作為材料供應商，企業(yè)必須納入材料采購范圍，造成中間環(huán)節(jié)多，舍近求遠的現(xiàn)象，從而加大的工程項目材料采購的成本費用。（5）一些施工企業(yè)領導忙于協(xié)調外圍，疏于內部管理，用人不當，造成工程材料損耗、變質或丟失和提前報廢。3、績效考核指標缺乏定量。對員工的考核缺乏可操作性的定量指標，考核并無有力的數(shù)據(jù)指標或理由不充份，通常就是領導“拍腦袋”的定指標，獎罰不分后，壓制了員工的工作熱情和進取心。 HYPERLINK /wgzl/ 4、材料成本核算粗線條。材料成本的基礎資料不全，賬賬、賬表、賬證、賬卡

5、、賬物不符，庫存量多、材料成本虛，存在潛虧現(xiàn)象。二、關于強化工程材料成本掌控的幾點建議1、二要提升企業(yè)領導科學管理的理論水平?！扒G竹先得本身軟”。企業(yè)領導注重就是積極開展材料成本掌控的關鍵，必須二要提升企業(yè)領導的科學管理水平，并使其真正認識到強化工程材料成本管理就是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。成本掌控牽涉全體員工的績效和待遇，不是口頭大喊大喊就能夠動員出來的一件事，必須由最低領導層去大力促進。 HYPERLINK /wgzl/cwgl/ 2、嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支、建立切實可行的管理規(guī)章制度，各級領導要身體力行地貫徹執(zhí)行。制定采購預算和預估材料成本制度。施工項目開工前，項目總工程師應嚴格審定

6、由工程技術部門依據(jù)施工圖計算的各單項工程所需工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號、投標單價，以及各單項工程所需工程材料數(shù)量明細表和明細匯總表；同時，嚴格控制各預算單項工程材料數(shù)量超預計量。設立由項目領導、機務、工程、經(jīng)營、財務參加的材料采購小組，主要材料的采購由采購小組集體研究決定，杜絕領導說了算或人情關系的現(xiàn)象。按照項目成本設想和研究、成本的可行性研究、成本估算的過程來做預算。預算的依據(jù)主要是工程項目的內容和工程量、專門機構發(fā)布的工程預算指標等的標準，以及政府部門發(fā)布的現(xiàn)行物價指數(shù)。并可參考同類工程項目的預算檔案資料，還要考慮影響工程項目預算的動態(tài)因素，如利率、稅率等。供應商的選擇。工程材料采購之前，機

7、務部門應建立詢價小組，進行市場價格的調查，多家對比。對于鋼材、水泥、砂石料等材料要匯報多家的價格和質量，并列舉出使用的理由，同時公布廠家的聯(lián)系方式，加大監(jiān)查力度，提高工作透明度和公開度。然后采取公開招標的方式，擇優(yōu)選擇供應商。在保證質量的情況下，選擇最低的價格、最佳的進貨時間、最優(yōu)的運輸方式、最優(yōu)的付款方式，盡量采取廠商直接供貨到現(xiàn)場的運輸方式，減少中間環(huán)節(jié)和二次搬運費用，以達到企業(yè)在保證利益最大化的前提下，將工程項目材料成本降到最低化。供應商的管理。一是要加強供應商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟糾紛給企業(yè)帶來損失；二是要與供應商建立直接的戰(zhàn)略合作伙伴關系，雙方本著“利益共享、風險自擔”的原則，建

8、立一種雙贏的合作關系。使采購方在長期合作中獲得供應材料的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供應商擁有長期穩(wěn)定的客戶，以保證關系的穩(wěn)定性。三是在與供應商的合作過程中應該對供應商的行為進行評價管理，評價其在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣，依據(jù)評價的結果衡量與供應商的后續(xù)合作，考慮供應份額和合作時間等，這樣能促使供應商不斷完善供貨行為，保證優(yōu)質及時的供貨，從而有效地降低材料采購成本?，F(xiàn)場工程材料的管理。一是建立健全原始記錄制度更多資料房 地產(chǎn) e網(wǎng) ，對材料的領用、花費等必須存有及時精確的記錄，每項記錄都存有專人負責管理，確保材料成本核算的真實可信。二就是搞好材料的通話、領退、加少師的工作，經(jīng)過計量、環(huán)評并辦理憑證

9、相關手續(xù)，三就是優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布局，必須根據(jù)施工內容的變化及時展開材料堆滿邊線的動態(tài)調整，以利便利施工，增加重復運送。四就是必須由專人負責管理，嚴苛審查和掌控，努力做到事前審查，防患于未然。五就是每月末由各部門做出月度材料成本分析資料，以便掌控月度工程進度和成本，對成本展開研究、分析、比較，及時發(fā)現(xiàn)工作中的偏差和難點，并對癥下藥采取有效措施予以制止。強化材料的質量管理。工程材料必須按財政預算建議展開訂貨，主要材料必須存有出廠合格證明和材料質量證明書，必須經(jīng)有關人員檢驗合格后就可以展開訂貨。3、創(chuàng)建科學的定量指標。一就是創(chuàng)建材料消耗定額，這就是對訂貨成本展開定量管理的有效率工具和訂貨人員工作業(yè)

10、績考核指標。有關部門對所有的重點監(jiān)控的材料應當根據(jù)市場的變化和工程材料標準成本定期制訂出來標準材料訂貨價格，訂貨人員貨比三家，調整訂貨價格。對順利完成減少訂貨成本任務的訂貨人員展開獎勵，獎勵標準=當月訂貨數(shù)量*（標準單價-實際單價）*20%，對沒順利完成訂貨成本上升任務的訂貨人員，分析原因，并對其展開罰款，罰款=當月訂貨數(shù)量*（實際單價-標準單價）*10%。二就是推行材料消耗獎勵制度，凡節(jié)約用料的部門和個人按照節(jié)約金額的20%給與獎勵，獎勵標準=（標準用量-實際用量）*標準單價*20%，遜于耗材可望按照超耗價值的10%給與罰款，罰款=（實際用量-標準用量）*標準單價*10%.三就是對現(xiàn)場管理人

11、員根據(jù)加少師通話可望質量情況、對周轉料鍋具現(xiàn)場材料的管理情況、融合服務態(tài)度情況給與一定的獎勵和行政處罰。 HYPERLINK /wgzl/wybg/ 4、加強材料成本核算工作。實行工程材料成本卡核算，提高人員節(jié)約意識，挖掘降耗潛力，降低材料成本。平時按月將工程實際發(fā)生的材料消耗及時登記至工程成本卡中。工程竣工后，及時清理施工現(xiàn)場，查點余留材料和殘次材料，及時辦理退庫手續(xù)，沖減工程成本，核實卡中的項目是否準確和全面。?分包工程材料核算實行包工包料。主要材料由項目部機務部統(tǒng)一采購供應，價格采用合同單價，料款在驗工進度款中及時扣除；如果是清包工，只包材料數(shù)量，按材料消耗定額予以控制，并且每月末按時進行盤點，及時掌握材料的超耗節(jié)約情況。制定管理辦法，打好核算基礎。要制定一套行之有效的管理辦法，以保證成本核算工作質量和工作正常進行。各