(風(fēng)險管理)軟件開發(fā)項目的風(fēng)險管理_第1頁
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文檔簡介

1、軟件開發(fā)項目的風(fēng)險管理我講的主題是:軟件開發(fā)項目的風(fēng)險管理,因為我認為風(fēng)險管理在軟件項目中很重要,又不容易做好,所以希望通過和大家討論能夠有一些思路和啟發(fā)。希望在這里在如下幾方面展開討論:在軟件項目管理中如何做好風(fēng)險防范軟件項目中的典型風(fēng)險事件是哪些軟件開發(fā)項目的風(fēng)險管理眾所周知,軟件開發(fā)過程可分為:需求分析、設(shè)計、編碼、測試、安裝及維護等幾個過程(在RUP方法中:業(yè)務(wù)建模、需求、分析設(shè)計、實施、測試、部署),實際上一個完整的軟件項目前后還有其它過程,在這里列出的只是和軟件開發(fā)相關(guān)的核心過程。軟件項目的生命周期可以分為四個階段(不同行業(yè)的項目生命周期不同),即初始階段、設(shè)計階段、實施階段、收尾

2、階段。軟件開發(fā)過程在軟件項目的這四個階段中的分布情況如下(括弧里面表示RUP方法中的過程):初始階段:大部分需求分析,少部分設(shè)計(大部分業(yè)務(wù)建模和需求,少部分分析設(shè)計)設(shè)計階段:大部分設(shè)計,少部分編碼(大部分分析設(shè)計,部分實施及測試,開始考慮部署)實施階段:大部分編碼和測試,少部分設(shè)計(大部分實施及測試,部分部署)收尾階段:安裝及維護(大部分部署)而項目管理則貫穿在整個生命周期的每個階段。根據(jù)PMBOK,項目管理可以從范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整體管理等9個方面考慮,對于軟件項目管理來講軟件配置管理(屬于整體管理)、軟件質(zhì)量管理、軟件風(fēng)險管理及開發(fā)人員管理(屬于人力資源管理)等四個方面的管理尤為重要,軟件開發(fā)的每個階段、每個過程都要重視這幾方面的管理。下面就以軟件項目的風(fēng)險管理為主題展開討論。軟件項目管理的四個階段中,在初始階段項目成功的可能性最小,風(fēng)險發(fā)生的概率也就最高,但是這時候一旦預(yù)計的風(fēng)險發(fā)生了,損失是最小的,比如:在這個階段如果某種原因突然資金來源斷了(這在需求階段是很有可能的),以至于不能繼續(xù)進行項目,不得不終止項目,那么這時候的損失只是需求分析階段的投入。隨著項目的進展項目成功的可能性變大,風(fēng)險發(fā)生的概率逐漸變小,風(fēng)險對項目

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