收購(gòu)煙葉-××年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作總結(jié)

1、第第 頁(yè)共9頁(yè)收購(gòu)煙葉.XX年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作總結(jié)*煙草分公司*年煙葉工作總結(jié)*年，*煙草分公司在業(yè)務(wù)上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局提出的“控制總量、提高質(zhì)量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的煙葉工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)”的行業(yè)工作方針，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，積極推進(jìn)科技興煙，生產(chǎn)水平、煙葉質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，全市實(shí)栽面積*萬畝，由于移栽后遇到嚴(yán)重春凍和風(fēng)雹等災(zāi)害，實(shí)際收獲*萬畝，共收購(gòu)煙葉*萬擔(dān)，上等煙比例達(dá)到*%，中等煙比例*%，平均單產(chǎn)*公斤，分別比上年度提高*%、*%和*公斤。共銷售煙葉*萬擔(dān)（包括陳煙*萬），銷售收入*萬元，實(shí)現(xiàn)毛利*萬元，擔(dān)煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用*元，擔(dān)煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

2、*元。經(jīng)國(guó)家局、省煙草公司、*煙草有限公司多次檢查，等級(jí)、水分、扎把合格率分別達(dá)到*%、*%、*%以上。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾方面。一、基本經(jīng)驗(yàn)（一）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型的路子。作為產(chǎn)煙大縣，對(duì)市場(chǎng)變化有過深刻地體會(huì)，特別是近幾年，市場(chǎng)飽和，產(chǎn)銷不平衡，煙廠對(duì)煙葉質(zhì)量的要求越來越高。沒有過硬的質(zhì)量，就沒有市場(chǎng)，基于這一認(rèn)識(shí)，我們?cè)谒枷胗^念上有了較大的轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，圍繞市場(chǎng)組織煙葉生產(chǎn)。一是樹立高度的市場(chǎng)意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)要求來組織生產(chǎn)。*年，我們先后與*、*、*卷煙廠及外商簽訂了產(chǎn)購(gòu)合同，按照基地方案要求，分別下達(dá)

3、技術(shù)措施，生產(chǎn)的煙葉受到了各煙廠技術(shù)中心的高度評(píng)價(jià)。市場(chǎng)意識(shí)的增強(qiáng)，使煙葉有了穩(wěn)定的銷路。當(dāng)年度結(jié)束，煙葉基本為零庫(kù)存，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。二是樹立高度的質(zhì)量意識(shí)。入世后，煙葉質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。我們是一個(gè)煙葉主產(chǎn)區(qū)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上有較高的知名度，主要原因是多年來，我們緊緊抓住質(zhì)量這個(gè)“牛鼻子”不放，不管市場(chǎng)如何波動(dòng)，質(zhì)量問題一刻也沒有放松。從*年*院化驗(yàn)分析情況及市場(chǎng)反饋的信息看，*煙葉質(zhì)量有了大幅度提高，煙葉理化指標(biāo)更趨合理，基本達(dá)到了廠家的要求。為使質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)職工、每戶煙農(nóng)中去，我們從政策的制定到各個(gè)環(huán)節(jié)的考核都把質(zhì)量指標(biāo)作為第一要素，對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)及技術(shù)措施的落實(shí)，都緊

4、緊圍繞質(zhì)量這個(gè)中心開展工作，逐步增強(qiáng)煙農(nóng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)量效益型”向“質(zhì)量效益型”的轉(zhuǎn)變。（二）充分發(fā)揮扶持政策的導(dǎo)向作用，促使煙農(nóng)多產(chǎn)適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)煙葉?，F(xiàn)在制約農(nóng)民增收的主要原因：1、是農(nóng)民的科技意識(shí)淡??；2、是對(duì)影響煙農(nóng)增收的關(guān)鍵性技術(shù)措施投入不足。在*年的扶持政策方面，我們做到既照顧煙農(nóng)眼前利益，又著重考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重點(diǎn)對(duì)影響煙葉質(zhì)量較大的新型烤房建設(shè)與改造、水利配套、大棚托盤育苗等方面進(jìn)行了扶持，使有限的資金用到了提高煙葉質(zhì)量上，收到了較好效果。*年我們的標(biāo)準(zhǔn)化烤房改造全部結(jié)束，大棚托盤集約化育苗達(dá)到80%以上，水利配套逐步完善。特別是投資建設(shè)的*煙草實(shí)驗(yàn)基地，解決了試

5、驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)點(diǎn)多，難以管理的問題，同時(shí)，又為*煙草的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了科技保障。（三）勇于改革，大膽創(chuàng)新，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道1、改革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，在“企業(yè)+農(nóng)戶”的結(jié)合點(diǎn)上尋求創(chuàng)新。要保持煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，一方面要提高煙葉質(zhì)量，另一方面，必須使煙農(nóng)有一個(gè)好的收入。*年，我們?cè)凇捌髽I(yè)十農(nóng)戶”的結(jié)合點(diǎn)上尋求創(chuàng)新，首先，進(jìn)行觀念定位，就是把煙農(nóng)看作企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，把植煙戶看作企業(yè)的固定資產(chǎn)，把煙田看作第一車間。依靠煙草企業(yè)龍頭的帶動(dòng)，形成一個(gè)強(qiáng)有力的“經(jīng)濟(jì)鏈”，為煙葉生產(chǎn)的良性發(fā)展儲(chǔ)備后勁。其次，規(guī)范煙農(nóng)種植技術(shù)和管理技術(shù)。在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都印制了技術(shù)操作規(guī)程，按照煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化來組織生產(chǎn)。第三，加大

6、技術(shù)人員的培訓(xùn)力度。大部分技術(shù)人員做到了專而精，會(huì)講、會(huì)種、會(huì)烤、會(huì)分級(jí)，為煙農(nóng)提供全過程、系列化服務(wù)，建立起了一套有效的管理機(jī)制；第四，加大考核力度，既考核技術(shù)措施到位率，又考核文化學(xué)*平，從各個(gè)方面調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的主動(dòng)性，能動(dòng)性。2、改革區(qū)劃方式，在種植布局上尋求創(chuàng)新。我市種煙布局山區(qū)、平原、丘陵各占1/3，土壤質(zhì)地有較大差異，氣候條件、水源條件也不盡相同。根據(jù)*的實(shí)際，我們對(duì)所有植煙村莊的自然資源、人力資源狀況進(jìn)行摸底，并對(duì)三類地貌進(jìn)行了重新界定。根據(jù)煙廠對(duì)煙葉質(zhì)量的不同需求，制定了不同的基地范圍，由原來的只管等級(jí)質(zhì)量，不管產(chǎn)地范疇，變?yōu)椴煌瑹煆S提供不同地域的煙葉。煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定性，均一性

7、大大提高，煙廠接貨后的成品煙內(nèi)在質(zhì)量均勻一致。3、改革科技管理方式，在科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力方面尋求創(chuàng)新?？萍汲晒罱K能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，關(guān)鍵是科技到位率的問題，農(nóng)業(yè)科技到位率高必須具備的條件：1、科技的實(shí)用性，2、科技的易操作性，3、科技效果明顯。在推廣科技方面，我們經(jīng)過篩選，在以下方面尋求創(chuàng)新，并取得了較好效果：（1）是以國(guó)家下達(dá)的國(guó)際型優(yōu)質(zhì)煙開發(fā)項(xiàng)目和省局下達(dá)的高香氣、高濃度、中煙堿、低焦油烤煙示范項(xiàng)目為突破口，生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)需求的具有*特色的品牌煙葉。目前，高香氣項(xiàng)目已擴(kuò)大到2.6萬畝，國(guó)際型優(yōu)質(zhì)煙開發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)大到1000畝。在項(xiàng)目實(shí)施過程，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按實(shí)施方案組織落實(shí)，強(qiáng)調(diào)示范與推

8、廣，以點(diǎn)帶面，平衡全市的煙草發(fā)展。通過專家組檢查證明，優(yōu)質(zhì)煙開發(fā)達(dá)到了較高水平，煙葉品質(zhì)接近或達(dá)到進(jìn)口煙葉水平，在煙葉產(chǎn)區(qū)起到了較好的推廣作用。（2）是推廣煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系、規(guī)范煙葉生產(chǎn)技術(shù)。*年，我們歷經(jīng)三年完成的煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目被山東省科技廳評(píng)為科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，通過示范推廣情況看，煙農(nóng)及技術(shù)人員都能夠接受，并且覺得規(guī)范操作易學(xué)易記。這項(xiàng)工作填補(bǔ)了山東省煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的空白。（3）是堅(jiān)持種植優(yōu)良品種不動(dòng)搖，在政策上加以調(diào)控，鼓勵(lì)煙農(nóng)多種NC832、K326等品種，為煙葉出口準(zhǔn)備充足的貨源。同時(shí)，適當(dāng)擴(kuò)大云煙85的種植面積，適應(yīng)國(guó)內(nèi)煙廠的需求。（4）是全面推廣“立體平衡雙條施肥技術(shù)”。

9、主要包括秸桿還田，增施有機(jī)肥，改良土壤等。通過自行研制的雙條施肥覆膜機(jī)，定點(diǎn)、定量均勻施肥，達(dá)到了營(yíng)養(yǎng)平衡施肥的目的。在配施肥料過程中，遵循控氮、增磷、增鉀、配施微量元素的原則，加大硝態(tài)氮和葉面肥的用量，調(diào)控?zé)熤瓴煌L(zhǎng)階段的營(yíng)養(yǎng)平衡。（5）是全面推行了“寬行窄株”的種植規(guī)格，即平原丘陵為120cmX50cm,山區(qū)為110cmX45cm。它有利于改善田間通風(fēng)透光能力，提高下部煙葉質(zhì)量。（6）是示范推廣了冬起垅、早春起垅蓋膜技術(shù)，技術(shù)有利于保墑蓄水，栽后煙株早發(fā)早長(zhǎng)，抗逆性強(qiáng)，受到煙農(nóng)的普遍歡迎。（7）是在病蟲害綜合治理方面尋找新的突破口。我們從提高煙株?duì)I養(yǎng)抗性方面入手，盡量減少農(nóng)藥的用量，同時(shí)

10、規(guī)范煙草用藥，所有農(nóng)藥，由煙草公司統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，按照總公司下發(fā)的煙草農(nóng)藥推薦使用意見用藥。為控制病毒的發(fā)生，我們從控制傳染源、切斷傳播途徑入手，全年投入60萬元，購(gòu)買了神農(nóng)丹農(nóng)藥，免費(fèi)提供煙農(nóng)使用，既降低了煙農(nóng)用藥成本，又起到了良好的防治效果。（8）是積極開展氣流下降式烤房示范和立式爐頭改造及半堆積烤房新建工作，達(dá)到節(jié)煤降耗，提高煙葉質(zhì)量，提高烘烤效益的目的。全年共投入資金70萬元用于烤房的改造改建工作。（9）是堅(jiān)持國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定收購(gòu)程序。煙葉收購(gòu)工作關(guān)系著國(guó)家、企業(yè)、煙農(nóng)三者利益，收購(gòu)工作期間容易激化矛盾。為此，我們嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了收購(gòu)秩序和收購(gòu)質(zhì)量。在收購(gòu)工作中，堅(jiān)持約時(shí)

11、定點(diǎn)，輪流交售制度，嚴(yán)格按照合同收購(gòu)；堅(jiān)持密碼收購(gòu)和過濾式收購(gòu)，嚴(yán)格密碼操作規(guī)程。密碼室設(shè)有閉錄電視，將收購(gòu)程序置于煙農(nóng)監(jiān)督之下，不收人情煙、關(guān)系煙。堅(jiān)持收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，既不提級(jí)提價(jià)，也不壓級(jí)壓價(jià)；堅(jiān)持煙葉收購(gòu)資金及時(shí)兌現(xiàn)給煙農(nóng)，不打白條，維護(hù)煙草公司的聲譽(yù)；堅(jiān)決杜絕跨區(qū)收購(gòu)；收購(gòu)期間設(shè)立舉報(bào)箱，對(duì)違紀(jì)人員予以嚴(yán)懲，維護(hù)了收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。（10）是加強(qiáng)對(duì)煙葉調(diào)撥工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。隨著國(guó)際統(tǒng)一大市場(chǎng)的形成，國(guó)內(nèi)外客戶對(duì)煙葉的品種、質(zhì)量提出了更高的要求，我們經(jīng)過認(rèn)真分析研究，針對(duì)不同的客戶單獨(dú)加工、單獨(dú)存放、單獨(dú)調(diào)撥，并邀請(qǐng)客戶現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，征求客戶意見，隨時(shí)改進(jìn)工作，既穩(wěn)住了老客戶，又發(fā)展了新客戶，使當(dāng)年

12、生產(chǎn)的煙葉基本銷售一空，省際間烤煙調(diào)撥合同履約率達(dá)到85%，省內(nèi)烤煙調(diào)撥合同履約率達(dá)到98%。二、存在問題：1、客觀原因造成了煙株生長(zhǎng)不整齊，移栽前期，遇了極為少見的霜凍，影響了煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量。2、價(jià)格調(diào)整影響了煙農(nóng)對(duì)部分下部和上部煙葉的管理與烘烤。特別是B2F與B3F兩個(gè)相臨等級(jí)，價(jià)格相差太大，煙農(nóng)爭(zhēng)級(jí)爭(zhēng)價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，這是今年煙農(nóng)爭(zhēng)議最大的等級(jí)，也是對(duì)煙草部門收購(gòu)不滿的主要原因。3、受第二輪土地延包的影響，土地流轉(zhuǎn)非常困難，如何建立有效的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，確保種煙有其田，是當(dāng)前烤煙生產(chǎn)面臨的一個(gè)重要課題。4、煙田抗災(zāi)能力較弱。農(nóng)業(yè)的脆弱性，在旱澇方面表現(xiàn)的非常突出，主要是在煙田的水利配套不完善。5

13、、土地貧瘠化有加重的趨勢(shì)，需要在改良土壤方面做大量細(xì)致的工作。三、*年煙葉生產(chǎn)打算*在前幾年銷路不暢，庫(kù)存加大的情況下，*年一舉走出困境，步入良性循環(huán)，為煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了有利環(huán)境。從今后的發(fā)展情況看，*具有兩個(gè)有利條件：（一）是*煙葉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有較高聲望，所產(chǎn)煙葉具備中間型偏濃的鮮明特點(diǎn)，是混合型卷煙的必備原料，不但上海、*等大型煙廠依賴*煙葉，而且成為北京煙廠“中*”卷煙的優(yōu)質(zhì)原料。（二）是*煙葉在國(guó)際市場(chǎng)有較高的知名度，經(jīng)過20年與大陸公司的合作，所產(chǎn)主料煙葉遠(yuǎn)銷歐美20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。今年所產(chǎn)煙葉已不能完成出口任務(wù)。主要原因是通過近幾年的生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，煙堿逐漸降了下來，香氣量、油分逐步提高，提高了外商的定貨量，許多客商紛紛來*采購(gòu)煙葉替代津巴布韋煙葉。對(duì)此，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，超前決策，生產(chǎn)出適合不同市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)煙葉。具體抓好四項(xiàng)工作：（一）是放遠(yuǎn)眼光，努力探索烤煙可持續(xù)發(fā)展之路，當(dāng)務(wù)之急是抓好土壤改良和水利配套，包括秸桿還田，漚制淋溶土雜肥、配套水利設(shè)施等。（二）是及早搞好規(guī)劃和調(diào)整茬口，培植種煙大戶。搞好輪作換茬，是提高煙葉質(zhì)量、減輕病蟲害的最直接措施。培植大戶是今后煙葉生產(chǎn)的發(fā)展方向，大戶有資金、有技術(shù)、會(huì)管理、熱情高、科技意識(shí)強(qiáng)，通過適度集約經(jīng)營(yíng)，規(guī)模效益明顯。今后，我們將重點(diǎn)在大戶上引導(dǎo)和扶持，進(jìn)一步壓縮小戶和無技術(shù)