行政人事工作總結

1、Word 行政人事工作總結 行政人事工作總結 總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結要留意有什么內容呢？下面是我細心整理的行政人事工作總結，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。 行政人事工作總結1 從我加入到人力資源部以來，我感到收獲很大，也很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程。我看到人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。 基于本人的工作職責，為了能更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結今年的工作狀況如下：

2、 一、整理公司員工檔案 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確 的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確 的信息。 二、辦理公司員工勞動合同 負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)。到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 三、出具考勤報

3、表 結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確 出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 四、完善公司的獎罰制度 執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部

4、通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。 五、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作 包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。 對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。 20 xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。 最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好! 行政人事工

5、作總結2 20 xx轉瞬已過，回顧這一年的工作，在領導和同事的支持和關心下，嚴格要求自己，仔細完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將20 xx的工作xx如下： 一、本年度工作回顧 依據集團公司的規(guī)劃，在年初對x項目以及x項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。 1、樂觀開拓新的聘請渠道，先后與x學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系;并與其中的x所院校簽訂了長期人員合作xx，為公司以后進展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎; 2、因20 xx的用人需求比較大，自今年x月份就開頭著手投入工作。截止x月底，共聘請各類專業(yè)人員x余人。其中建材部上崗x人左右，機械部x到崗培訓人員x多人;其余人員由于公司策略調整，臨時

6、沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時間。 3、培訓方面：依據公司員工的實際狀況和公司的進展策略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從一般到優(yōu)秀進展、消防平安學問，服務禮儀等培訓，同時幫助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關學習，人人都有參加的機會，既熬煉了個人，又增加了全體后勤管理人員的綜合素養(yǎng)。 二、存在的不足 經過一年的努力，我部門在公司xx的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本策略實施的

7、第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實際操作效果不抱負。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全; 2、人員聘請方面：已經初步建立起來的聘請渠道主要包括社會聘請會、校內聘請會、x絡聘請等。這些常規(guī)的聘請途徑能夠實現(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，常規(guī)的聘請渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善; 3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深化，下一步的方案將是建立一個由高、中、基xx考聘于員工綜合考評相結合的考核xx體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉變

8、; 4、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成肯定的制度，處于探究階段。機械部的培訓工作已經進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對樂觀。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度，孫子兵法有云“令之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣; 5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員，素養(yǎng)和專業(yè)相對比較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是聘請和簡潔的培訓，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。 xx：目前我們部門在人事制度、人員聘請、考核、培訓等一些工作