企業(yè)人事行政流程圖

1、210/60TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc17168618 人員招聘管理流程圖 PAGEREF _Toc17168618 h 152 HYPERLINK l _Toc17168619 招聘管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17168619 h 153 HYPERLINK l _Toc17168620 員工管理流程 PAGEREF _Toc17168620 h 157 HYPERLINK l _Toc17168621 員工管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17168621 h 158 HYPERLINK l _Toc17168622 培訓(xùn)管理

2、流程圖 PAGEREF _Toc17168622 h 162 HYPERLINK l _Toc17168623 培訓(xùn)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17168623 h 163 HYPERLINK l _Toc17168624 薪酬（錄用時(shí)）制定流程圖 PAGEREF _Toc17168624 h 166 HYPERLINK l _Toc17168625 薪酬（錄用時(shí)）制定流程圖說(shuō)明 PAGEREF _Toc17168625 h 167 HYPERLINK l _Toc17168626 部門經(jīng)理任命管理流程圖 PAGEREF _Toc17168626 h 168 HYPERLINK

3、l _Toc17168627 部門經(jīng)理任命管理流程圖說(shuō)明 PAGEREF _Toc17168627 h 169 HYPERLINK l _Toc17168628 辦公用品管理流程圖 PAGEREF _Toc17168628 h 171 HYPERLINK l _Toc17168629 辦公用品管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17168629 h 172 HYPERLINK l _Toc17168630 文檔管理流程圖 PAGEREF _Toc17168630 h 174 HYPERLINK l _Toc17168631 文檔管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 PAGEREF _Toc17168631

4、h 175 HYPERLINK l _Toc17168632 制度管理流程圖 PAGEREF _Toc17168632 h 178 HYPERLINK l _Toc17168633 制度管理流程說(shuō)明 PAGEREF _Toc17168633 h 179人員招聘管理流程圖編號(hào)：部門名稱人力資源部流程名稱*公司人力資源招聘管理流程層 次2概 要員工招聘錄用管理總經(jīng)理行政人事副總?cè)肆Y源部經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管用人部門ABCDE12345678910開(kāi)開(kāi) 始提出人力計(jì)劃提出人員需求計(jì)劃審 核審定審批招聘計(jì)劃選擇合適的招聘渠道開(kāi)展工作初 試復(fù)試1審 核審定審批下錄用通知單結(jié)束復(fù)試2辦理報(bào)到手續(xù)辦理接收手續(xù)審

5、核決定公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密 級(jí)共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期招聘管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：制定人力計(jì)劃節(jié)點(diǎn)E2，提出人力需求計(jì)劃招聘培訓(xùn)主管根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、制定招聘計(jì)劃。用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要、提出用人計(jì)劃。將用人計(jì)劃上報(bào)招聘培訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)D2，提出人力計(jì)劃對(duì)各部門用人計(jì)劃?rùn)z查核實(shí)、并制定臨時(shí)招聘計(jì)劃。將招聘計(jì)劃報(bào)人力資源部經(jīng)理審核。節(jié)點(diǎn)C2，審核人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司年度人力資源計(jì)劃對(duì)招聘培訓(xùn)主管提交的人力計(jì)劃和招聘計(jì)劃進(jìn)行全面審核。審核包括對(duì)計(jì)劃的真實(shí)性、可行性等、并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)人力資源供應(yīng)情況匯總各方面意見(jiàn)進(jìn)行審核確認(rèn)。將審核后的人力計(jì)

6、劃上報(bào)行政人事副總審定。節(jié)點(diǎn)B2，審定行政人事副總對(duì)人力資源部經(jīng)理上報(bào)的招聘計(jì)劃進(jìn)行審定。根據(jù)工作權(quán)限并結(jié)合招聘計(jì)劃、對(duì)屬于自己管理權(quán)限內(nèi)的人員招聘計(jì)劃進(jìn)行審批定案、下發(fā)人力資源部、同時(shí)轉(zhuǎn)相關(guān)用人部門備案。對(duì)超出自己審定權(quán)限的人員招聘計(jì)劃、及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。（一般指骨干主管職位以上的人員錄用）節(jié)點(diǎn)A2，審批總經(jīng)理對(duì)行政人事副總上報(bào)的部門經(jīng)理以上人員招聘計(jì)劃進(jìn)行審批。將審批通過(guò)的招聘計(jì)劃逐級(jí)下發(fā)、轉(zhuǎn)人力資源部門予以實(shí)施。節(jié)點(diǎn)C3，招聘計(jì)劃人力資源經(jīng)理根據(jù)批示、組織相關(guān)資源制定出詳細(xì)招聘計(jì)劃和具體招聘實(shí)施方案。制定招聘方案包括：工作時(shí)間表、人員招聘渠道確定、費(fèi)用預(yù)算、職位名稱、職位資格要求確認(rèn)、

7、崗位薪酬以及崗位職業(yè)生涯初步確認(rèn)、參加招聘工作人員以及面試考官確認(rèn)等等。協(xié)調(diào)各方面資源開(kāi)展招聘工作。第二階段：招聘實(shí)施節(jié)點(diǎn)C4，選擇利用招聘渠道招聘培訓(xùn)主管根據(jù)實(shí)際崗位需要人員情況、依據(jù)人員招聘計(jì)劃、選擇合適的招聘渠道、(學(xué)校、媒體、獵頭、推薦等)、進(jìn)行招聘。現(xiàn)場(chǎng)具體招聘各個(gè)崗位人員、匯總分類整理各個(gè)崗位應(yīng)聘人員資料。根據(jù)各個(gè)崗位要求進(jìn)行人員初步篩選。根據(jù)計(jì)劃時(shí)間表通知應(yīng)聘者參加第一次初試(面試、筆試)。節(jié)點(diǎn) D5，初試招聘培訓(xùn)主管根據(jù)招聘方案組織各項(xiàng)資源做好人員初試的準(zhǔn)備工作。（考題、會(huì)場(chǎng)布置管理、接待時(shí)間和人員安排等）組織協(xié)調(diào)對(duì)初選人員甄選（面試、筆試）。對(duì)初試合格者進(jìn)行登記備案、同時(shí)組織

8、各用人部門準(zhǔn)備進(jìn)行復(fù)試。及時(shí)通知初試合格者進(jìn)行復(fù)試。節(jié)點(diǎn)C6、E6，復(fù)試用人部門對(duì)初試合格者進(jìn)行復(fù)試；用人部門將復(fù)試人員名單交人力資源部；用人部門審核涉及業(yè)務(wù)方面的各項(xiàng)條件是否符合崗位工作要求。人力資源部門負(fù)責(zé)審核涉及人力資源方面（個(gè)人發(fā)展、薪酬談判、誠(chéng)信調(diào)查、背景調(diào)查、證件審核、勞動(dòng)關(guān)系等）的各項(xiàng)條件是否符合企業(yè)和部門整體工作要求。節(jié)點(diǎn)E7，匯總甄選意見(jiàn)、共同決定招聘培訓(xùn)主管與用人部門共同決定復(fù)試合格者人員名單。招聘培訓(xùn)主管匯總擬定待錄用人員名單以及各方面資料提報(bào)上級(jí)。節(jié)點(diǎn)C7，審核人力資源部經(jīng)理對(duì)提交上來(lái)的待錄用人員資料結(jié)合公司人力資源計(jì)劃、結(jié)合公司人力資源計(jì)劃和總體人力要求、進(jìn)行審核。將

9、審核合格的人員上報(bào)行政人事副總審定。對(duì)于沒(méi)有通過(guò)的人員需要注明意見(jiàn)反饋給招聘培訓(xùn)主管并轉(zhuǎn)用人部門。節(jié)點(diǎn)B7，審定行政人事副總對(duì)上報(bào)的待錄用人員進(jìn)行審定。對(duì)自己管理權(quán)限內(nèi)的待錄用人員進(jìn)行審批、同時(shí)可以要求用人部門和人力資源部門進(jìn)一步甄選確認(rèn)。最終決定錄用人員名單（員工）轉(zhuǎn)人力資源部門通知錄用。錄用結(jié)果和審批意見(jiàn)備份并送秘書(shū)處轉(zhuǎn)總經(jīng)理存檔審查。對(duì)自己管理權(quán)限外的待錄用人員、及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A7，審批總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的待錄用人員情況（部門經(jīng)理以上及以上人員）進(jìn)行審批、如有必要可參與人力資源部門的進(jìn)一步甄選。及時(shí)將審批結(jié)果逐級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)到招聘培訓(xùn)主管。第三階段：人員錄用節(jié)點(diǎn)D8，下錄用通知單招聘培訓(xùn)主管

10、將錄用審批結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)部門（用人部門和行政財(cái)務(wù)部門）。招聘培訓(xùn)主管及時(shí)通知錄用人員并做好人員錄用的準(zhǔn)備工作。節(jié)點(diǎn)D9，辦理報(bào)道手續(xù)招聘培訓(xùn)主管辦理被錄用人員的報(bào)道手續(xù)、并通知用人部門。節(jié)點(diǎn)E9，辦理接收手續(xù)各用人部門辦理被錄用人員的接收手續(xù)。（合同、辦公用品領(lǐng)用等）安排被錄用人員上崗。進(jìn)入員工管理流程。員工管理流程編號(hào)：部門名稱人力資源部流程名稱*公司員工管理流程圖層 次2概 要員工管理總經(jīng)理行政人事副總?cè)肆Y源部經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管用人部門ABCDEF12345678910111213開(kāi)開(kāi) 始試 用結(jié)束審批正式錄用提出考核意見(jiàn)確定待遇 審 核 辦理續(xù)聘、晉升、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)辦理離司手續(xù)離職

11、結(jié)算審批審批審批業(yè)務(wù)指導(dǎo)試用考核審 核考 核確定獎(jiǎng)懲待遇人員管理匯總與制定薪酬方案獎(jiǎng)懲方案薪酬落實(shí)歸 檔薪酬落實(shí) 培 訓(xùn)簽訂聘用 合同歸 檔入司培訓(xùn)公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密 級(jí)共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期員工管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：人員試用節(jié)點(diǎn)D2，入司培訓(xùn)1.招聘培訓(xùn)主管組織各用人部門對(duì)新錄用的員工進(jìn)行入司培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后交各用人部門試用。節(jié)點(diǎn)F2，業(yè)務(wù)指導(dǎo)1.用人部門對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)檢驗(yàn)。2.根據(jù)員工情況進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。節(jié)點(diǎn)F3，試用管理1.各用人部門根據(jù)新員工業(yè)務(wù)水平組織試用。2.安排相關(guān)老員工采用“一帶一”的形式進(jìn)行人員培訓(xùn)和管理。按照規(guī)范和要求及時(shí)記錄

12、新員工各個(gè)階段的表現(xiàn)。節(jié)點(diǎn)F4，試用考核1.用人部門和人力資源部門組織新員工試用期間各個(gè)階段的考核。2.各用人部門負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技能和工作能力方面的考核。3.人力資源部門和行政等部門負(fù)責(zé)員工工作態(tài)度、企業(yè)紀(jì)律遵守等方面考核4.人力資源部門匯總考評(píng)結(jié)果。第二階段：確定員工待遇節(jié)點(diǎn)F4，匯總評(píng)估結(jié)果和員工薪酬方案1.薪酬考核主管根據(jù)考核匯總結(jié)果、按照公司考核管理制度和薪酬福利政策、確定該員工是否正式錄用的意見(jiàn)以及該員工的薪酬福利方案、和考核匯總結(jié)果一起上報(bào)人力資源部經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C4，薪酬和錄用方案意見(jiàn)審核2.人力資源部經(jīng)理審核員工試用考核結(jié)果報(bào)告和薪酬福利計(jì)劃報(bào)告。節(jié)點(diǎn)C5，確定待遇1.人力資源部經(jīng)

13、理根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整、確認(rèn)員工的薪酬福利待遇方案。2.將確定待遇及時(shí)上報(bào)行政人事副總進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn) B5，審批1.行政人事副總對(duì)人力資源部經(jīng)理上報(bào)的員工待遇方案進(jìn)行審查審批、并及時(shí)將結(jié)果反饋給人力資源部門。2.匯總員工考評(píng)成績(jī)和員工待遇方案提交總經(jīng)理備案。3.對(duì)自己審批權(quán)限外的員工待遇方案及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A5，審批1.總經(jīng)理對(duì)行政人事副總上報(bào)的人員待遇方案進(jìn)行詳細(xì)審查并審批。2.審查審核考核情況工作回報(bào)。3.審批意見(jiàn)逐級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)給人力資源部門和用人部門以及財(cái)務(wù)部門。節(jié)點(diǎn)D6，簽訂聘用合同1.人事專員根據(jù)上級(jí)確定的方案與員工簽訂聘用合同。節(jié)點(diǎn)E6，落實(shí)薪酬政策1.薪酬考核主管根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示、將結(jié)

14、果轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)部門。2.匯總個(gè)報(bào)表存檔備案。節(jié)點(diǎn)F6，正式使用1.各用人部門接到轉(zhuǎn)正通知后、按照聘用合同中的規(guī)定、開(kāi)始對(duì)員工正式使用。節(jié)點(diǎn)D7，歸檔1.各有關(guān)部門將公司與員工簽訂的聘用合同歸檔并備案保存。節(jié)點(diǎn)E7，歸檔1.各有關(guān)部門將薪酬福利方案歸檔。第三階段：考核評(píng)定節(jié)點(diǎn)F7，考核1.各部門在對(duì)員工的使用期間根據(jù)公司目標(biāo)考核體系進(jìn)行績(jī)效考核。節(jié)點(diǎn)F8，提出考核意見(jiàn)1.各用人部門根據(jù)對(duì)員工的考核結(jié)果提出意見(jiàn)或建議。2.及時(shí)上報(bào)人力資源部經(jīng)理審核。節(jié)點(diǎn)E8，薪酬方案制定1.薪酬考核主管對(duì)用人部門上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，根據(jù)考核匯總結(jié)果和建議、按照公司薪酬福利政策、制定該員工獎(jiǎng)懲方案、和考核匯總一起

15、上報(bào)人力資源部經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)C8，薪酬方案審核1.人力資源部經(jīng)理對(duì)各部門上報(bào)的員工使用考核報(bào)告進(jìn)行審核。2.根據(jù)考核結(jié)果對(duì)薪酬方案進(jìn)行審核。節(jié)點(diǎn)C9，確定待遇1.根據(jù)考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行調(diào)整、確認(rèn)。2.將待遇方案上報(bào)行政人事副總審批。節(jié)點(diǎn)B9，審批1.行政人事副總對(duì)人力資源部經(jīng)理上報(bào)的待遇方案進(jìn)行審批。2.根據(jù)待遇方案中的不同情況如續(xù)聘、調(diào)離、升遷、解聘等作出及時(shí)處理意見(jiàn)、及時(shí)下達(dá)給薪酬考核主管或招聘培訓(xùn)主管。3.將自己審批權(quán)限以外的待遇方案及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A9，審批1.對(duì)行政人事副總上報(bào)的待遇方案進(jìn)行審批。2.對(duì)方案中的不同情況如續(xù)聘、調(diào)轉(zhuǎn)、升遷、解聘等作出及時(shí)處理。3.及時(shí)將結(jié)

16、果由薪酬考核主管轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)用人單位和財(cái)務(wù)部門。第四階段：?jiǎn)T工調(diào)整節(jié)點(diǎn)D10，辦理續(xù)聘手續(xù)1.招聘培訓(xùn)主管根據(jù)行政人事副總或總經(jīng)理的批示、給員工辦理續(xù)聘、升遷、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。2.向各用人部門發(fā)出通知。3.向薪酬考核主管發(fā)送薪酬通知。節(jié)點(diǎn)E10，薪酬歸檔1.薪酬考核主管接收招聘培訓(xùn)主管發(fā)送的薪酬通知并存檔備案。節(jié)點(diǎn)D11，培訓(xùn)1.招聘培訓(xùn)主管根據(jù)行政人事副總或總經(jīng)理的批示、對(duì)員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。2.按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.培訓(xùn)合格后、匯總培訓(xùn)結(jié)果和意見(jiàn)反饋給相關(guān)用人單位、由用人單位評(píng)估使用。節(jié)點(diǎn)F11，使用1.各用人部門主管接收經(jīng)過(guò)再次培訓(xùn)并辦理完聘任手續(xù)的員工。2.安排相應(yīng)工作崗位、開(kāi)始正

17、式使用(接節(jié)點(diǎn)F6)。節(jié)點(diǎn)D12，辦理離司手續(xù)1.招聘培訓(xùn)主管以及人事專員根據(jù)總經(jīng)理或行政人事副總的批示、對(duì)解聘員工辦理相應(yīng)離司手續(xù)、登記備案。2.通知薪酬考核主管進(jìn)行薪酬結(jié)算。節(jié)點(diǎn)E12，結(jié)算1.薪酬考核主管接到員工離司手續(xù)通知后進(jìn)行薪酬結(jié)算、登記備案。2.將有關(guān)結(jié)算情況通知財(cái)務(wù)部。培訓(xùn)管理流程圖編號(hào)：部門名稱人力資源部流程名稱*培訓(xùn)管理流程層 次2概 要員工培訓(xùn)管理總經(jīng)理行政人事副總?cè)肆Y源部經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管用人部門ABCDE123456789審批審批開(kāi) 始匯總制定全年培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施審 定培訓(xùn)評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)需求分析業(yè)務(wù)評(píng)估制定階段培訓(xùn)計(jì)劃審 定審 定審批審 定年度評(píng)估審 定 審批改 進(jìn)結(jié)

18、束公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密 級(jí)共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期培訓(xùn)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：制定培訓(xùn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)E2，培訓(xùn)需求分析1.各用人部門主管提出培訓(xùn)需求。2.將培訓(xùn)需求及時(shí)匯總給招聘培訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)D2，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃1.招聘培訓(xùn)主管根據(jù)總體培訓(xùn)評(píng)估及各部門提出的培訓(xùn)需求制定出全年培訓(xùn)計(jì)劃。2.定期上報(bào)人力資源部經(jīng)理進(jìn)行審核。節(jié)點(diǎn)C2，審定1.人力資源部經(jīng)理對(duì)招聘培訓(xùn)主管上報(bào)的全年培訓(xùn)計(jì)劃、結(jié)合上一階段總體培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核。2.將審核意見(jiàn)上報(bào)行政人事副總。節(jié)點(diǎn)B2，審定1.行政人事副總對(duì)人力資源部經(jīng)理上報(bào)的公司全年培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行的審定。2.審定內(nèi)容包括：培訓(xùn)效果與

19、培訓(xùn)計(jì)劃的對(duì)應(yīng)以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)實(shí)施的可行性、培訓(xùn)部門適應(yīng)性等方面。3.將審定結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A2，審批1.總經(jīng)理對(duì)行政人事副總上報(bào)的公司全年培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審批、確定審批意見(jiàn)。2.將審批意見(jiàn)反饋給人力資源部門以及財(cái)務(wù)部門。節(jié)點(diǎn)D3，制定分次培訓(xùn)計(jì)劃1.招聘培訓(xùn)主管接收總經(jīng)理批準(zhǔn)的培訓(xùn)方案并備案。2.根據(jù)公司全年培訓(xùn)計(jì)劃以及各部門培訓(xùn)需求制定分次培訓(xùn)計(jì)劃、分次培訓(xùn)計(jì)劃要合理、可行。3.將分次培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)行政人事副總進(jìn)行審定。節(jié)點(diǎn)B3，審定1.行政人事副總對(duì)上報(bào)來(lái)的分次培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審定。2.將審定意見(jiàn)及培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)A3，審批1.總經(jīng)理對(duì)上報(bào)來(lái)的分次培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審

20、批。2.將審批通過(guò)的分次培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)下達(dá)招聘培訓(xùn)主管準(zhǔn)備實(shí)施。第二階段：培訓(xùn)實(shí)施節(jié)點(diǎn)D4，培訓(xùn)實(shí)施1.招聘培訓(xùn)主管接收到通過(guò)審批的培訓(xùn)計(jì)劃后按培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)始組織實(shí)施。2.將培訓(xùn)計(jì)劃通知各部門、做好整體培訓(xùn)的協(xié)調(diào)工作。3.進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控以及記錄、定期培訓(xùn)情況匯報(bào)并將有關(guān)情況記錄備案。節(jié)點(diǎn)E4，業(yè)務(wù)評(píng)估1.對(duì)于業(yè)務(wù)技能性培訓(xùn)、各用人部門在員工進(jìn)行培訓(xùn)后、針對(duì)其工作表現(xiàn)作出真實(shí)可靠的業(yè)務(wù)評(píng)估。2.及時(shí)將業(yè)務(wù)評(píng)估記錄上報(bào)招聘培訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)D5，培訓(xùn)評(píng)估1.招聘培訓(xùn)主管將各部門上報(bào)的員工業(yè)務(wù)評(píng)估匯總整理。2.結(jié)合業(yè)務(wù)評(píng)估及培訓(xùn)計(jì)劃做出員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。3.及時(shí)上報(bào)人力資源部經(jīng)理進(jìn)行審定。節(jié)點(diǎn)C5，審定1

21、.人力資源部經(jīng)理對(duì)招聘培訓(xùn)主管上報(bào)的評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審核。2.對(duì)出現(xiàn)的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)、并反饋給招聘培訓(xùn)主管以利于工作改進(jìn)。節(jié)點(diǎn)D6，改進(jìn)1.招聘培訓(xùn)主管根據(jù)人力資源部經(jīng)理的反饋意見(jiàn)、對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充、使公司員工通過(guò)培訓(xùn)能達(dá)到合格的業(yè)務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)點(diǎn)D7，年度評(píng)估1.各有關(guān)部門及時(shí)將員工階段評(píng)估后需要改進(jìn)意見(jiàn)匯總給招聘培訓(xùn)主管。2.招聘培訓(xùn)主管同時(shí)根據(jù)本年度各次培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果編制本年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、存在問(wèn)題和來(lái)年改善計(jì)劃；節(jié)點(diǎn)C7，審定1.人力資源部經(jīng)理審核招聘培訓(xùn)主管的年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、并簽署意見(jiàn)上報(bào)行政人事副總。節(jié)點(diǎn)C7，審批1.行政人事副總審核年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告

22、、簽署意見(jiàn)逐級(jí)反饋給招聘培訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)C7，改進(jìn)1.招聘培訓(xùn)主管根據(jù)年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、人類資源部經(jīng)理、行政人事副總意見(jiàn)在來(lái)年的培訓(xùn)實(shí)施中進(jìn)行改進(jìn)。2.人力資源部門經(jīng)理對(duì)于進(jìn)行各個(gè)階段改進(jìn)效果和評(píng)估、并及時(shí)反饋給招聘培訓(xùn)主管。薪酬（錄用時(shí)）制定流程圖編號(hào)：部門名稱流程名稱薪酬制定流程層 次2概 要薪酬管理總經(jīng)理行政人事副總招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管用人部門ABCDE12345跨跨 級(jí)結(jié) 束提供薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪 酬 復(fù) 核開(kāi) 始面 試薪 酬 建 議確 定審批審批公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密 級(jí)共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期薪酬（錄用時(shí)）制定流程圖說(shuō)明節(jié)點(diǎn)D2，提供薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.薪酬考核

23、主管定期進(jìn)行崗位市場(chǎng)薪酬的調(diào)查、并定期提出薪酬調(diào)整建議。2.薪酬專員根據(jù)公司員工薪酬制度和新員工起薪規(guī)定、向用人部門提供以下主要內(nèi)容：招聘職位員工錄用的試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)以及轉(zhuǎn)正工資調(diào)整計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)和其它福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)點(diǎn)E2、E3，用人部門提出薪酬建議1.用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試。2.用人部門根據(jù)對(duì)應(yīng)聘人員復(fù)試的情況、應(yīng)聘人員的技術(shù)水平、素質(zhì)和能力和招聘職位性質(zhì)以及配合程度、向薪酬主管提出對(duì)招聘職位的的建議薪酬水平。3.招聘培訓(xùn)主管以及薪酬考核主管配合用人部門進(jìn)行人員薪酬談判、確定薪酬初步意見(jiàn)。節(jié)點(diǎn)C3、D3，薪酬審核1.薪酬考核主管和招聘主管綜合考慮公司薪酬制度、用人部門提出的薪酬建議和

24、招聘職位人力市場(chǎng)供求狀況等因素、對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。2.薪酬考核主管確認(rèn)薪酬建議以及計(jì)劃轉(zhuǎn)交招聘培訓(xùn)主管統(tǒng)一匯總。3.若與原薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一致、應(yīng)立即匯總各方面意見(jiàn)呈報(bào)行政人事副總審批。節(jié)點(diǎn)B3、A3，審批1.行政人事副總對(duì)上報(bào)的新聘員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批、跨級(jí)薪酬交由總經(jīng)理審批。2.總經(jīng)理對(duì)行政人事副總呈報(bào)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批。3.經(jīng)總經(jīng)理和行政人事副總審批的意見(jiàn)及時(shí)逐級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)部門以及人員。節(jié)點(diǎn)D4，確定薪酬1.薪酬考核主管對(duì)錄用人員執(zhí)行經(jīng)審批后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2.制定相應(yīng)的工資表、并報(bào)財(cái)務(wù)部。部門經(jīng)理任命管理流程圖編號(hào)：部門名稱人力資源部流程名稱*中層領(lǐng)導(dǎo)任命管理流程層 次2概 要中層領(lǐng)導(dǎo)任命管

25、理總經(jīng)理主管副總其他副總?cè)肆Y源部候選人用人部門ABCDEF1234567891011候選名單候選名單開(kāi)始需求提出推薦候選人資料提供審核候選名單評(píng)議審核候選名單陳 述討 論確定辦理手續(xù)結(jié) 束評(píng)議報(bào)告候選名單公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密 級(jí)共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期部門經(jīng)理任命管理流程圖說(shuō)明節(jié)點(diǎn)B2， 需求提出1.主管副總提出部門經(jīng)理任命需求。節(jié)點(diǎn)A2， 審批 1.總經(jīng)理對(duì)副總提出的要求進(jìn)行審批、對(duì)確實(shí)需要任命的提請(qǐng)各副總推薦。節(jié)點(diǎn)B3、C3，候選人推薦1.主管該部門副總和非直接主管副總推薦候選人、每人限推薦一名、并將推薦意見(jiàn)和建議直接遞交總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn) A3，候選名單初

26、選1.總經(jīng)理匯總各副總推薦人員。2.總經(jīng)理本人可推薦一名候選人員。3.確定第一輪候選名單、名單最多不超過(guò)5人。4.將名單交人力資源部準(zhǔn)備相關(guān)資料。節(jié)點(diǎn)D4，資料提供1.將候選人的人事檔案、考核檔案匯總。2.將此資料提供給用人部門的主管副總和總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)B5，審核1.主管副總根據(jù)人力資源部提供資料進(jìn)行審核；2.根據(jù)資料給出相關(guān)意見(jiàn)、將意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A6，候選名單再選1.根據(jù)主管副總的意見(jiàn)和人力資源部提供的資料進(jìn)行候選名單再選。2.第二輪候選名單最多不超過(guò)3人。3.通知人力資源部準(zhǔn)備用人部門的員工評(píng)議。節(jié)點(diǎn)F6，員工評(píng)議1.人力資源部組織用人部門員工對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)議、主要為候選人管理能力（包

27、括組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神）。2.候選人回避、不參加評(píng)議會(huì)。3.公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加此評(píng)議會(huì)。4.若用人部門為人力資源部、由行政人事副總主持。節(jié)點(diǎn)D7，評(píng)議報(bào)告1.人力資源部編寫(xiě)評(píng)議報(bào)告、報(bào)告內(nèi)容包括候選人管理能力、其他意見(jiàn)等。2.將評(píng)議報(bào)告交主管副總、總經(jīng)理。3.若用人部門為人力資源部、由行政人事副總編寫(xiě)評(píng)議報(bào)告。節(jié)點(diǎn)B7，審核1.根據(jù)評(píng)議報(bào)告提供意見(jiàn)給總經(jīng)理。節(jié)點(diǎn)A8，候選名單再選1.根據(jù)人力資源部評(píng)議報(bào)告和副總意見(jiàn)確定第三輪的候選名單。2.候選名單人員最多不超過(guò)2人。3.通知候選人進(jìn)行陳述準(zhǔn)備。節(jié)點(diǎn)E8，陳述1.參與人為所全部高層和2位候選人。2.陳述人對(duì)部門目標(biāo)、擬

28、采取手段、本人能力（符合的和不符合的）、要求外部支持等進(jìn)行陳述。3.公司領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問(wèn)題直接詢問(wèn)候選人。節(jié)點(diǎn)A9、B9、C9，討論1.公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論。節(jié)點(diǎn)A10，確定1.總經(jīng)理根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)討論結(jié)果最終確定人員。2.進(jìn)行人員任命。3.遞交人力資源部辦理人事變動(dòng)手續(xù)。節(jié)點(diǎn) D10，辦理手續(xù)1.人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。辦公用品管理流程圖編號(hào)：部門名稱行政部流程名稱辦公用品管理流程層 次3概 要申請(qǐng)領(lǐng)用、采購(gòu)總經(jīng)理行政人事副總行政部財(cái)務(wù)部各部門ABCDE1234567891011121314開(kāi)開(kāi) 始制定制度執(zhí) 行申請(qǐng)領(lǐng)用報(bào)銷發(fā)票建立領(lǐng)用物資卡片提出采購(gòu)申請(qǐng)入庫(kù)登記定期盤點(diǎn)清理結(jié) 束審批審查領(lǐng) 用檢查庫(kù)

29、存滿足否審批采購(gòu)審核發(fā)票簽字公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期辦公用品管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：辦公用品領(lǐng)用制度的制定節(jié)點(diǎn)C2，制定制度 1.行政部起草辦公用品領(lǐng)用規(guī)章制度。 2.將擬好的規(guī)章制度打印、裝訂成冊(cè)、送行政人事副總處報(bào)批。節(jié)點(diǎn) B2，審批 1.行政人事副總對(duì)行政部送來(lái)報(bào)批的制度草案進(jìn)行審批。 2.審批通過(guò)后簽字、下發(fā)行政部執(zhí)行。節(jié)點(diǎn)C3，執(zhí)行 1.行政部按照審批后的領(lǐng)用規(guī)章制度進(jìn)行領(lǐng)用物品的管理工作。第二階段：辦公用品的領(lǐng)用節(jié)點(diǎn) E2，申請(qǐng)領(lǐng)用 1各部門根據(jù)實(shí)際情況、寫(xiě)出領(lǐng)用物品申請(qǐng)。 2.把物品申請(qǐng)單上交行政部。 節(jié)點(diǎn)C3，審查 1.對(duì)部

30、門上報(bào)的物品申請(qǐng)單進(jìn)行合理性審查。節(jié)點(diǎn) C5，檢查庫(kù)存 1.根據(jù)申請(qǐng)單上領(lǐng)用物品的品目， 檢查是否有庫(kù)存。 節(jié)點(diǎn)E5，領(lǐng)用 1.如果庫(kù)存中有要領(lǐng)用的物品， 職能部門去行政部領(lǐng)用。節(jié)點(diǎn)C6，建立領(lǐng)用物資卡片 1.行政部對(duì)職能部門領(lǐng)用的物資進(jìn)行登記， 建立領(lǐng)用物資卡片、 包括領(lǐng)用時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格、物品名稱等。第三階段：辦公用品采購(gòu)節(jié)點(diǎn)C7，提出采購(gòu)申請(qǐng) 1如果庫(kù)存不能滿足領(lǐng)用要求、行政部要提出領(lǐng)用物品申請(qǐng)。 2及時(shí)把申請(qǐng)遞交給行政人事副總。節(jié)點(diǎn)B8，審批 1.行政人事副總對(duì)行政部送來(lái)的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核。2.審查合格后，簽字審批。節(jié)點(diǎn)D9，審核 1.財(cái)務(wù)部對(duì)行政人事副總審批合格的物品采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行財(cái)務(wù)

31、審核。 2.審核無(wú)誤后， 交給行政部。節(jié)點(diǎn)C10，采購(gòu) 1.行政部根據(jù)物品采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)物品。 2.把采購(gòu)發(fā)票交給財(cái)務(wù)部。 節(jié)點(diǎn)B11，發(fā)票簽字 1.行政人事副總對(duì)采購(gòu)發(fā)票簽字報(bào)銷.節(jié)點(diǎn)D12，報(bào)銷發(fā)票 1.財(cái)務(wù)部對(duì)行政人事副總簽字的發(fā)票報(bào)銷、入賬。節(jié)點(diǎn)C13，入庫(kù)登記 1.行政部對(duì)采購(gòu)的物品進(jìn)行入庫(kù)前的登記。 2.登記內(nèi)容包括物品名稱， 數(shù)量， 價(jià)格， 購(gòu)置時(shí)間等。節(jié)點(diǎn)C14，定期盤點(diǎn)清理 1.行政部對(duì)庫(kù)存物品定期進(jìn)行盤點(diǎn)。 2.若盤點(diǎn)結(jié)果與出入庫(kù)登記不同， 查出原因， 作出說(shuō)明。 文檔管理流程圖編號(hào)：AY-部門名稱行政部流程名稱文檔管理流程層 次3概 要文檔起草、發(fā)放管理總經(jīng)理行政人事副總

32、行政部經(jīng)理行政主管各部門ABCDF結(jié)束審看內(nèi)容批示審看內(nèi)容外單位來(lái)文，收文發(fā)文通知發(fā)文審批批審批批批審核打印轉(zhuǎn)發(fā)編碼起草文件編碼起草文件開(kāi)始結(jié)束審看內(nèi)容批示審看內(nèi)容外單位來(lái)文，收文發(fā)文通知發(fā)文審批批審批批批審核打印轉(zhuǎn)發(fā)編碼起草文件編碼起草文件開(kāi)始1234567891011存檔存檔簽收簽收簽收簽收公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期文檔管理流程說(shuō)明第一階段：文件起草和審批節(jié)點(diǎn)D2、F2，起草文件1對(duì)于需要以公司名義發(fā)的文件，各職能部門起草與本部門相關(guān)的文件，行政主管起草與行政管理相關(guān)的文件。2將起草好的文件遞交行政部經(jīng)理審定。(規(guī)定起草文件后1日內(nèi)送交行政

33、部經(jīng)理審定)節(jié)點(diǎn)C3，審定1行政部經(jīng)理對(duì)遞交上來(lái)的文件進(jìn)行認(rèn)真審定。2簽署自己的意見(jiàn)并及時(shí)上報(bào)行政人事副總審批。(對(duì)緊急文件在當(dāng)日審定，一般文件3日審定)節(jié)點(diǎn)B3，審批1行政人事副總對(duì)上報(bào)的文件進(jìn)行審批，對(duì)審批權(quán)限內(nèi)的文件，審批合格后及時(shí)下達(dá)給行政部經(jīng)理。不合格者返回文件起草部門，重新修改調(diào)整、上報(bào)。2審批權(quán)限外的文件簽署自己的意見(jiàn)并及時(shí)上報(bào)給總經(jīng)理審批。(對(duì)緊急文件在當(dāng)日審批，一般文件3日內(nèi)審批)節(jié)點(diǎn)A3，總經(jīng)理審批1總經(jīng)理對(duì)上報(bào)來(lái)的文件進(jìn)行最后審批并簽署自己的意見(jiàn)。2將審批合格后的文件下發(fā)給行政部經(jīng)理。不合格者返回文件起草部門，重新修改調(diào)整、上報(bào)。 (對(duì)緊急文件在當(dāng)日審定，一般文件3日內(nèi)審

34、定)第二階段：文件發(fā)布和收存節(jié)點(diǎn)C4，通知發(fā)文1行政部經(jīng)理收取行政人事副總或總經(jīng)理下發(fā)的經(jīng)批示合格的文件。2對(duì)文檔整理并備案存檔。將整理后的文件交付行政主管。(時(shí)限為當(dāng)日將文件送交行政主管)節(jié)點(diǎn)D4，打印1行政主管接到發(fā)來(lái)的文件后正確無(wú)誤打印成正式文本。 (時(shí)限為當(dāng)日將文件打印好)節(jié)點(diǎn)D5，編碼1行政主管將打印好的文件編碼。(時(shí)限為當(dāng)日內(nèi))節(jié)點(diǎn)D6，發(fā)文1行政主管將編碼后的文件送至相關(guān)部門。 (時(shí)限為收到文件后當(dāng)日發(fā)文)節(jié)點(diǎn)E6，簽收1各部門收取發(fā)送來(lái)的文件并簽字確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)E10， 存檔1行政主管對(duì)編碼后的文件存檔保存。第三階段：接收來(lái)文節(jié)點(diǎn)D7，接收外單位來(lái)文1行政主管接收外單位來(lái)文，簽字確

35、認(rèn)收文。2及時(shí)上報(bào)行政部經(jīng)理審看。(時(shí)限為收到文件后當(dāng)日上報(bào)文件)節(jié)點(diǎn)C7，審看內(nèi)容1行政部經(jīng)理對(duì)上報(bào)的來(lái)文認(rèn)真審看。2及時(shí)上報(bào)行政人事副總審看內(nèi)容。(時(shí)限為對(duì)緊急文件在當(dāng)日審定，一般文件2日內(nèi)審定)節(jié)點(diǎn)B7，審看內(nèi)容1行政人事副總收取上報(bào)的文件并認(rèn)真審看內(nèi)容，簽署自己的意見(jiàn)。2及時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)文件。(時(shí)限為對(duì)緊急文件在當(dāng)日審定，一般文件2日內(nèi)審定)節(jié)點(diǎn)A7，批示1總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的文件認(rèn)真審批，并簽署審批意見(jiàn)。2下發(fā)行政主管收存并編碼。(時(shí)限為對(duì)緊急文件在當(dāng)日審批，一般文件3日內(nèi)審批)節(jié)點(diǎn)D8，編碼1行政主管收取審批后的文件，并對(duì)文件編碼。節(jié)點(diǎn)D9，轉(zhuǎn)發(fā)1行政主管將編碼后的文件復(fù)印并轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)部門。節(jié)點(diǎn)E9，簽收1各部門收取行政主管發(fā)送的文件并簽字確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)D10，存檔1行政主管將編碼后的文件存檔備案。制度管理流程圖編號(hào)：AY-部門名稱行政部流程名稱制度管理流程層 次3概 要制度管理監(jiān)督管理總經(jīng)理行政人事副總行政部經(jīng)理行政主管各部門ABCDE通知發(fā)文審核審核打印起草開(kāi)始通知發(fā)文審核