采購部年終工作總結(jié)-工作總結(jié)

1、采購部年終工作總結(jié)_工作總結(jié)采購部年終工作總結(jié)篇 120XX 年已經(jīng)過去，在過去的一年里經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。即時(shí)率尚且能達(dá)到 XX0%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)XX0%95%，為了更好的完備采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：最快解決。料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作，即時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與勾通。取緊急措施，并且與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。六主動(dòng)與人勾通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫

2、的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。&mash;&mash;!采購部年終工作總結(jié)篇2這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體剛將部門分開起初的一兩 個(gè)月中，我一直是不理解。關(guān)于于管理而言，這樣的安排關(guān)于于整個(gè)采購流程難度提高了很多在此之前為了工作方便我并且沒有徹底依照X 總指定的新的工作方法貫徹一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作隨后也是帶著一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開展工作的直到出現(xiàn) 了更大的工作成績(jī)方關(guān)于公司的安排有了真正的認(rèn)識(shí)沒有這樣的工作崗位變更我甚至根 本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作原來認(rèn)為很急的必需立即辦的工作從現(xiàn)在的 眼光來看都是關(guān)于公司的發(fā)

3、展的意義不大的了一些普通的崗位完全就可以勝任了崗位價(jià)值 根本沒得到體現(xiàn)所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行不理解的也必需先不折 不扣的執(zhí)行然后再去慢慢的理解這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)我們各部門執(zhí) 行中所出現(xiàn)的各種困難在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見到了就算沒有很好解決方 案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待關(guān)于于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格

4、供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)效率、積極性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因 此在下半年的工作中我部門將更好的為公司一切供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境好方案。3 xxxx ,*N 年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共通努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并且取得了,:一、 工作方面1. 充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。20 xx 采購部年終工作總結(jié)工作總結(jié) 2. 與各供應(yīng)商建立并且保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%(沒有辦法,公司部門不是很完備,所以材料計(jì)劃也由采購部制定.呵呵,不過就可以順便訓(xùn)練關(guān)于材料的了解)應(yīng)物料。、*2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。部門與部門之間的勾通未能達(dá)到理想效果。加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高