班組安全建設(shè)工作總結(jié)

1、班組安全建設(shè)工作總結(jié)我公司在20XX年度強(qiáng)化了班組的安全建設(shè)，增加各隊組的整體綜合素養(yǎng)，在各班組中全面開展上“標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的安全標(biāo)準(zhǔn)操作。一、培訓(xùn)教育工作進(jìn)一步強(qiáng)化，為了順應(yīng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的需要，根據(jù)“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則要求，我公司進(jìn)一步加大了安全培訓(xùn)力度，各隊組開展形式多樣的安全教育選產(chǎn)活動并利用班前會議，給職工講解剖析歷史事故案例，增加職工的安全意識。二、建立健全各項崗位責(zé)任制，各隊組制定了班組崗位責(zé)任制，維護(hù)保養(yǎng)制度以及各工作的操作規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度等，并完善各類崗位運(yùn)行記錄。三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各隊組嚴(yán)格根據(jù)下達(dá)的規(guī)章制度作

2、業(yè)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場整治，杜絕一切擔(dān)心全因素。為了把安全生產(chǎn)工作落到實處，各部門主動利用各種形式對比規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管理和安全隱患的管理工作，對所屬工作區(qū)域進(jìn)行了大范圍的排查，做到橫到邊、縱究竟，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五個專業(yè)根據(jù)樣板化的要求，對一些威逼安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行了集中整治，按時消退了各類隱患，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)了職工安全行為，保證了人身安全。四、嚴(yán)格落實干部領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，要求帶班人員堅守崗位，強(qiáng)化對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，按時發(fā)現(xiàn)并組織消退事故隱患和險情，按時制止違章、違紀(jì)行為。嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超力量組織生產(chǎn)。五、強(qiáng)化班組勞動組織，嚴(yán)格查處“三違”，重

3、點強(qiáng)化對大型運(yùn)行裝備的維護(hù)保養(yǎng)，班組領(lǐng)導(dǎo)定期對運(yùn)行裝備進(jìn)行檢查，排解隱患，確保裝備正常運(yùn)行，杜絕重特大機(jī)電設(shè)、運(yùn)輸備事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)管理人員，班組領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，夯實了安全管理的各項基礎(chǔ)工作，提升了礦井安全管理整體水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全面完成全年各項任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二0一一年十月篇二：班組安全建設(shè)總結(jié)陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司20XX-20XX年度班組安全建設(shè)總結(jié)陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司安全環(huán)?？瞥料律碜痈惆踩?化工一分公司班組安全文化建設(shè)之路安全系統(tǒng)工程理論告知我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，完成企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”-安全技術(shù)保障；

4、二是要求“管防”-安全管理防范；三是依靠“人防”-安全文化基礎(chǔ)。事故發(fā)生的最主要的因素是人的擔(dān)心全行為，要掌握人的擔(dān)心全行為，首先必需轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷?，提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長身上。所以，安全管理要下移到班組，由于，班組是安全生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組安全建設(shè)就勢在必行。一、創(chuàng)新工作思路，開拓安全管理模式企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體，班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長要帶著員工去完成生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是完成員工的生命安全，班組安全確定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿?；ひ环?/p>

5、公司循著這樣的思路，在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累，不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法，漸漸形成了以三大安全管理體系（安全基礎(chǔ)管理考核、安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)），為指南的安全管理模式，逐步開展各項安全管理工作，并以安全文化建設(shè)活動為載體和主線，貫穿于安全管理工作的始末，實行基層為先，重心下移的原則，努力開展班組安全文化建設(shè)活動，將各項安全管理工作開展在基層。二、成立組織，確立目標(biāo)，加快步伐20XX年，化工一分公司公司制訂了陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司安全文化建設(shè)實施方案，并成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。樹立“以人為本”的安全價值觀和“生命至上，安全為天”的安全理念。堅持“安全第一”

6、和擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則為指導(dǎo)思想。加快安全文化建設(shè)的步伐，營造有利于安全生產(chǎn)、科學(xué)進(jìn)展的文化氣氛，促進(jìn)公司安全工作健康進(jìn)展為指導(dǎo)思想。確立安全文化建設(shè)工作目標(biāo)，利用三年的時間，一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年達(dá)目標(biāo)，利用三年的時間初步建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化模式，健全安全文化建設(shè)隊伍。使全員安全意識深化人心，安全文化氣氛更加深厚，安全理念更加堅固，安全生產(chǎn)方針廣泛落實，整體提升安全管理水平，改善企業(yè)形象，增加員工凝聚力，形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導(dǎo)和公司各級管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開展了以下工作。三、確立“月月有主題、季度有亮點”的班組安全文化建設(shè)20XX年，化工一分公

7、司以“月月有主題、季度有亮點”安全文化建設(shè)活動為載體，全面開展安全管理的各項工作。1、開展“月月有主題”的主題月活動1-2月：開展“安全教育月”活動，利用講座、座談、影視等形式多樣，內(nèi)容豐富培訓(xùn)活動分別對公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，增加和豐富各級管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全學(xué)問，使安全理念深化人心。3-4月：開展“提升班組安全技能”活動，活動在安全環(huán)?？瓢踩苋藛T的監(jiān)督和指導(dǎo)下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護(hù)用品的講解和現(xiàn)場佩戴競賽、隱患排查“掃雷”等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工的安全操作技能。5-6月：開展“班長反習(xí)慣性違章作業(yè)”活動，通過深化“十個一

8、”活動，班組長對習(xí)慣性違章作業(yè)的“反正”，按時進(jìn)行安全教育，在事故發(fā)生的因素方面首先消退人的擔(dān)心全因素，標(biāo)準(zhǔn)人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過程的安全。7-8月：開展“崗位練兵比武”活動，在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動，營造“比、學(xué)、趕、超”的工作氣氛，使安全文化活動氣息浸透到各個角落。9-12月：開展“百日安全無事故”活動，通過安全學(xué)問競賽、安全演講、“安全衛(wèi)士行動”等內(nèi)容豐富，形式多樣安全文化活動，為全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做最終的沖刺。2、開展“四個季度亮點”活動20XX年，公司確立了四個季度點活動。第一季度：開展“安全宣誓”活動，生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進(jìn)行安全宣誓，宣誓內(nèi)容觸及到

9、自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的安全誓詞告誡他們在工作當(dāng)中不僅要對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)，也要對家人負(fù)責(zé)和企業(yè)負(fù)責(zé)。第二季度：開展“班前一題考安全”活動，安全環(huán)?？泼咳绽冒嗲皶r間隨機(jī)抽查員工對安全學(xué)問的了解和把握情況，并按時予以訂正和教育。這樣，進(jìn)一步豐富了安全學(xué)問學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化了員工的安全意識，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全學(xué)問的熱忱，轉(zhuǎn)變了員工被動接受安全學(xué)問的習(xí)慣。第三季度：開展“手指口述”安全確認(rèn)法活動，此項活動是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)冗雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而到達(dá)強(qiáng)化留意力、強(qiáng)化過程掌握的操作方法，并將作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又

10、簡明扼要。這樣，將理論教學(xué)口語化、專業(yè)冗雜記憶簡潔化，通過肢體和語言的協(xié)作，是每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，從而杜絕失誤，防止事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻(xiàn)”的良好氣氛。第四季度：開展“百日安全無事故”活動，主要在隱患的排查管理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力完成全年安全工作目標(biāo)。四、季度有亮點、年年有提高經(jīng)過一年的努力，化工一分公司又將20XX年定為班組建設(shè)年，力求班組安全建設(shè)工作再上新臺階。公司以20XX年安全生產(chǎn)工作要點的通知為指導(dǎo)思想，制定以“季度有亮點、年年有提高”安全文化建設(shè)活動方案，重點搞好四個季度亮點活動。第一季度：開展創(chuàng)立“五型”班組

11、活動。1初月至3月底，安全環(huán)?？埔罁?jù)創(chuàng)立“五型“班組活動考核方法的要求，組織和調(diào)動各分廠班組員工的主觀能動性，通過捐書贈刊、征集合理化建議、情助安全禮品互贈、我為花草獻(xiàn)愛心及“手拉手”、“笑容”征集等精品亮點活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱忱，立足本崗位降低生產(chǎn)本錢，貫徹公司安全理念，實踐清潔生產(chǎn)，提高班組凝聚力和向心力，全力打造“學(xué)習(xí)型”、“節(jié)約型”、“安全型”、“清潔型”、“和諧型”班組?；顒舆M(jìn)一步渲染了班組安全文化氣氛，并收到篇三：優(yōu)秀班組安全建設(shè)總結(jié)優(yōu)秀班組安全建設(shè)總結(jié)山西平定古州東升陽勝煤業(yè)有限公司20XX年優(yōu)秀班組安全建設(shè)總結(jié)山西平定古州東升陽勝煤業(yè)有限公司班組是企業(yè)最根本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安

12、全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。只有在日常工作中切實強(qiáng)化班組安全建設(shè)，才能為職工制造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作主動性和制造性；才能充足發(fā)揮煤礦班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用；才能提高煤礦現(xiàn)場管理水平；才能搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)層和工會組織領(lǐng)導(dǎo)下，綜采隊認(rèn)真、主動地開展班組建設(shè)工作，在各隊組安全建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀，現(xiàn)對綜采隊安全建設(shè)工作做總結(jié)。一、貫徹以人為本的安全方針，施行親情化管理。人是生產(chǎn)過程中最活潑的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也

13、是尊重員工根本生存權(quán)的詳細(xì)表達(dá)。綜采隊在班組安全建設(shè)中，一直堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、愛護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。杜絕盲目追求產(chǎn)量，迫使職工拼裝備、拼體力，違章冒險蠻干；在班組開展“事故案例分析”活動，在員工中開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”宣傳，從而使員工與班組融為一體，使員工真正做到以礦為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將歡樂融于工作之中，在工作中完成自身價值。統(tǒng)一制作了規(guī)章制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)理念等內(nèi)容做成牌板，懸掛在會議室，使職工在坐立行走都能耳聞目睹著深厚的文化氣氛，思想意識潛移默化中接受行為的約束，二、把班前、班后會作為班組安全建設(shè)的重要

14、陣地。煤礦行業(yè)的特別性確定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前、班后會對安全工作尤為重要。綜采隊組織職工在兩個會議上學(xué)習(xí)煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的安全管理制度；班前由班長對上一班的安全工作進(jìn)行總結(jié)，指出存在的問題，并對當(dāng)班的安全工作進(jìn)行布置部署。并布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)；班后班長對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點評，清點人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查，對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育；依據(jù)不同時期，不同思想，采納不同的方式進(jìn)行職工教育，針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生改變的實際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增加職工的安全意識；通過班前、班后會的召開，職工的主人翁意識、職工隊伍素養(yǎng)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，轉(zhuǎn)變了職工安全意識，提高了工作效