班組半年工作總結(jié)

1、Word 班組半年工作總結(jié) 從20nn年上半年開頭，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素養(yǎng)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推動(dòng)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注意圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結(jié)如下： 一、推動(dòng)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高分散力 一是開展調(diào)研，把握狀況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深化到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位，與各單位國(guó)家政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組進(jìn)步行座談與溝通，把握班組硬件建設(shè)存在的狀況。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對(duì)機(jī)修廠班組工

2、作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅凳子；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬(wàn)元。通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工、休息環(huán)境，制造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊急工作之余，能充共享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的分散力。 二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力 一是下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化基層，了解狀況，關(guān)心提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工

3、作例會(huì)制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議，分析現(xiàn)狀，把握狀況，解決問(wèn)題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，支配職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)檢查組長(zhǎng)，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。 三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力 上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論學(xué)問(wèn)和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺(tái)帳記錄及平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽，促進(jìn)了員工學(xué)學(xué)問(wèn)，練技能的氛圍，有效

4、提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 四、遵循pdca循環(huán)，推動(dòng)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力 將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到方案、實(shí)施、檢查、整改。詳細(xì)一是擬訂和下發(fā)了XX年的班組建設(shè)工作方案，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡察與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，關(guān)心提高，四是發(fā)覺(jué)問(wèn)題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。 五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力 一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)裝卸隊(duì)消失的平安事故，公司成立了平安協(xié)管小組，指定專人幫助裝卸隊(duì)開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，

5、促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施方法，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定方案，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了20nn年裝卸承包工班組建設(shè)工作方案，依據(jù)方案來(lái)落實(shí)每季度的支配，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。四是推動(dòng)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購(gòu)置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫(kù)，支配專人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生學(xué)問(wèn)板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工提高平安意識(shí)，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)