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1、中學視導匯報材料:重過程 抓規(guī)范 全力提升學校辦學品質新學期以來,xx中學在教育局與教育辦公室的大力指導下,嚴格過程性監(jiān)控,落實各項管理制度,以過程管理促規(guī)范、以規(guī)范管理促精細、以精細管理促質量,全力提升學校辦學品質。先后榮獲“ 2016 年度高中段招生工作先進學校、泰安市文明單位(復評)、泰安市 2016年度課程與教學工作先進單位”等榮譽稱號。幾點做法如下:一、多措并舉,提升教師品質。夯實教學常規(guī)。落實“三級督查、兩級監(jiān)控”的管理機制,實行周查月結制度,提高教學常規(guī)材料的有效性。會,統(tǒng)一思想,轉變領導工作作風。先后又召開教研組長會,推進學科教研。召開班主任會,強化學生管理。召開各種榮譽推薦2
2、016 年11 月25日在學校第三屆教代會第四次會議上通過,使學校的管理制度日趨科學、規(guī)范?!啊薄俺B(tài)課”促進教師自我反思,以“賽課”提升課堂效益。1、構建基于云平臺下的“學案導學 微課助學”智慧課堂教學模式,并編印了xx中學“學案導學 微課助學”智慧課堂教學模式解讀手冊,讓全體教師加強學習,全力推進課堂改革。2、深入開展課堂教學系列展示活動。先后開展了“教師全員達標3、大力嘗試電子書包教學。推進課例打磨活動,加強與信息化師電子書包應用教學達標匯報活動,提升教育信息化建設水平,大力推進智慧校園建設與教育信息化向縱深發(fā)展。制定了課題研究行動指南,倡導問題即課題的科研思路,以的提升。加強題研,深挖
3、教材,提升教學的有效性。全體教師認真研究教材,學習新課程標準,研究中考試題,形成雙向細目表,把握好考點、重點、題目類型、解題方法等,有效指導課堂教學,落實好每節(jié)課的考點講解及有效拓展。月考中,組長命題,其他教師參與修改,做到精選試題,做到測試有針對性,考試后及時做好試題分析。實行師生同題考試。領導班子、教研組長與學生同做用。加強制度建設,提升管理水平。編印了領導班子工作手冊、與要點解讀等學習文集,提升班子的管理理念與管理策略。與領導考核掛鉤,評選示范學科與優(yōu)秀教研組,計入領導考核,質學科團隊,以教研促質量提升。調整評價方案,實行學科“捆綁式”“榮辱與共”的互動機制。針對薄弱學科,采取跟進式管理
4、、定期調度、研討高。開展“校長管理講壇”活動,提升班子管理水平。每星期一由學校進行專題培訓講座,傳遞全新的教育管理理念,交流教育思想,平。辦,由校務辦負責登記問題臺賬,并責令限期完成,提高工作執(zhí)行力。制作教學與德育工作簡報,強化工作的落實。學校把各部門、各過程性管理,記錄學校發(fā)展的痕跡。生學情跟蹤檔案,設立不同層次的學習幫扶小組,確立學習目班級整體成績的提高。顯示,同時,利用各班學習園地、教學樓走廊文化宣傳櫥窗對優(yōu)秀學生的試卷進行展評,從細節(jié)入手,大力營造競爭氛圍。加強對學生“核心素養(yǎng)”培養(yǎng),構建特色德育課程體系。把社會主義核心價值觀融入教育全過程,立德樹人,培育學生健全人格。全面發(fā)展,個性特長得到充分展現(xiàn)。重點開發(fā)了xx中學入校促成良好習慣養(yǎng)成。結合泰安市中小學教學質量增值評價方案(試行),建立了xx中學學生跟蹤評價檔案,構建多元化激勵評價機制。各年級分專題開展德育系列教育,加強課程滲透對德育教育的影響,實現(xiàn)全方位育人。班子交流、同課異構、學科組建設、專題講座等活動,進一步形成校際合作、區(qū)域聯(lián)動、優(yōu)勢互補、師生共贏的教研新常態(tài)。同識視野,實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補,整體
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