一線員工晉升管理制度

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE6優(yōu)選文檔PAGE優(yōu)選整理一線員工晉升管理方法一、目的為了提升公司一線員工個人素質和能力，充分調動員工工作的主動性和積極性，并在公司內部創(chuàng)建公正、公正、公開的競爭體系，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特擬定本方法。二、范圍公司所有一線工作人員。三、原則1、德能和業(yè)績并重原則。晉升核查應綜合考慮員工的個人素質、能力以及在工作中獲取的成績。2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出突出貢獻或有特別才干者可越級晉升。3、能升能降原則。依照績效核查結果，員工職位可升可降。四、崗位序列和層級1、依照公司的實質情況，將一線員工的崗位概括為兩大序列，即

2、管理序列和技術序列。2、兩大序列下的崗位各分為6個層級：管理序列：副隊長、隊長、主管助理、主管、主任助理、副主任、技術序列：試用期員工、合格員工、一級員工、優(yōu)秀員工、模范員工、功勛員工。五、晉升時間1、員工晉升工作每年組織一次，一般選擇年關進行，結合當年各月績效核查成績進行；頁腳內容優(yōu)選整理2、試用期員工轉正工作在試用期滿后15日內進行；3、如遇臨時的崗位空缺晉升，視詳盡情況而定。六、晉升流程1、員工提第一版面申請，填寫員工晉升申請表，交給本部門負責人進行初審；2、經(jīng)員工所在部門負責人初審通過后，報人力資源部復審；3、人力資源部對部門遞交的各項資料進行復審，并組織吻合晉升條件的員工進行晉升核查

3、，并將核查成績上報總經(jīng)理；4、總經(jīng)理依照晉升核查成績確定晉升結果，并簽發(fā)晉升通知。七、晉升條件1、試用期員工轉正條件：1）熟悉公司各項管理制度和本崗位工作流程；2）試用期內未出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的行為；3）試用期內各月核查成績均為A級。2、員工晉升資格條件：崗位層級名稱工作經(jīng)驗司齡管理序列副隊長1年1年1年1年隊長主管助理2年2年管理序列業(yè)務主管2年2年主任助理2年3年副主任3年3年技術序列試用期員工3個月頁腳內容優(yōu)選整理合格員工1年一級員工1年1年優(yōu)秀員工1年1年模范員工1年1年偉績員工2年2年3、正式員工晉升基本條件1）在原層級崗位工作時間一年以上；2）績效核查連續(xù)一年在90分以上；3）在

4、一年內未出現(xiàn)游客投訴現(xiàn)象；（4）在原層級崗位工作一年內未出現(xiàn)違反規(guī)章制度行為；5）在原層級崗位工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，為本部門和公司帶來必然的經(jīng)濟效益或給公園贏得優(yōu)秀聲譽；4、員工晉升核查標準等級核查成績評定標準分數(shù)晉級幅度備注A90分以在原層級崗位工作1年以上超越工作標準，有突出成績可晉升一級上（含試用期）正確如期完成工作，有必然71-89分職級不變成績在原層級崗位C吻合工作要求，達到標準60-69分職級不變工作1年以上D工作中有缺點，應求改正50-59分降級（含試用期）E工作中多處不吻合要求，缺49分以降級或革職頁腳內容優(yōu)選整理點甚多下備注1、出現(xiàn)曠工行為者，一律按E級成績執(zhí)行；2、出現(xiàn)被游客投訴

5、行為者，一律按D級成績執(zhí)行；3、工作中出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者一律按C級成績執(zhí)行；4、工作中出現(xiàn)違紀行為者，一律按B級成績執(zhí)行八、崗位層級對應的薪資標準單位：元崗位序列崗位層級崗位薪資績效薪資崗位津貼全勤獎副隊長116020050隊長116030050管理序列主管助理116040050116050050主管主任助理116060020050副主任116070030050試用期員工80050合格員工116010050一級員工116020050技術序列優(yōu)秀員工116030050模范員工116040050偉績員工116050050九、附則1、本規(guī)定的最后講解權在人力資源部，人力資源部有權依照公司實質情頁腳內容優(yōu)選整理況，對本制度進行改正。2、本規(guī)定自宣告之日起執(zhí)行。二零一二年二月六日附件：員工晉升申請表員工晉升申請表姓名性別年齡原崗位層級