追求卓越讀書心得

1、追求卓越讀書心得讀完某一作品后，大家肯定都收獲不少，如今就讓大家寫一篇走心的讀書心得吧。想必很多人都在為如何寫好讀書心得而懊惱吧，下面是給大家整理的追求卓越讀書心得，希望能給大家?guī)韼兔?。追求卓越讀書心得1在這本書中，眼中的卓越企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表如今財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期優(yōu)異業(yè)績(jī)外，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。還總結(jié)了每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有的八大根本屬性，即實(shí)行行動(dòng)，接近顧客，自主創(chuàng)新，以人為本，價(jià)值驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持本業(yè)，精兵簡(jiǎn)政，寬嚴(yán)并濟(jì)。在上面八條中，讓我影響最深入的便是接近顧客一條。在書中，認(rèn)為卓越企業(yè)是最正確聽眾，了解市場(chǎng)是他們獲益良多。他們真正的創(chuàng)新創(chuàng)造或靈感大多來自市場(chǎng)。在這里，為我們舉了一個(gè)

2、勝利企業(yè)的例子。寶潔是領(lǐng)先在全部的商品包裝上為消費(fèi)者提供免費(fèi)的電話號(hào)碼的消費(fèi)品公司。它在1979年的年報(bào)當(dāng)中說明：該公司總共接到20萬個(gè)這樣的免費(fèi)電話。顧客打來電話不外乎是提供新點(diǎn)子或投訴對(duì)產(chǎn)品的不滿。寶潔對(duì)每個(gè)電話都予以回應(yīng)，并且每個(gè)月將這些電話內(nèi)容匯整起來供開會(huì)時(shí)商量。據(jù)熟識(shí)內(nèi)情的人表示：免費(fèi)電話的來電內(nèi)容，是寶潔改善產(chǎn)品的重要設(shè)想來源。從這個(gè)例子我們很簡(jiǎn)單看出，卓越企業(yè)的優(yōu)越之處，不僅僅是在效勞、質(zhì)量、牢靠度和查找利基等方面極其重視，更是能夠在與顧客的互動(dòng)中，尊重顧客的要求和建議，傾聽消費(fèi)者的看法，改善晉級(jí)自己的產(chǎn)品，與消費(fèi)者建立真正的合作伙伴關(guān)系。在接近顧客這一方面，我覺得我們國(guó)內(nèi)企業(yè)

3、應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化重視。當(dāng)下企業(yè)，要么是在如同象牙塔的真空環(huán)境下開發(fā)產(chǎn)品，工程師他們雖然熱愛科技，但是卻從為觀看顧客如何實(shí)際運(yùn)用公司產(chǎn)品的情況；就是沒有做到以顧客為中心，無視顧客的要求，沒有真正做到以消費(fèi)者為中心去生產(chǎn)消費(fèi)品只是單方面的追求企業(yè)利潤(rùn)，查找以最少的本錢賺取最大的利潤(rùn)的最正確途徑。因此，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)多接近消費(fèi)者，要事必躬親，而不是空談。只有與消費(fèi)者建立真正的合作伙伴關(guān)系，才能完成企業(yè)的更好進(jìn)展。與此同時(shí)，托馬斯彼得斯并沒忘了警告人們：任何一個(gè)人假如蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬，那他就的確實(shí)確是個(gè)白癡。這個(gè)時(shí)期改變太快速了，不行能僅僅依靠幾條準(zhǔn)則就取得永遠(yuǎn)的勝利。彼得斯強(qiáng)調(diào)：我們應(yīng)當(dāng)貼一個(gè)

4、警告標(biāo)簽。留意!沒有永久的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒。請(qǐng)記住：商業(yè)中全部事情都是悖論。的語(yǔ)言風(fēng)格潑辣。追求卓越其實(shí)不僅僅是一本企業(yè)管理的圣經(jīng)，也是一種全人類的生活價(jià)值觀。追求卓越讀書心得2追求卓越一書開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性親密地結(jié)合起來，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。為了探尋管理藝術(shù)的秘密，花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)各地，深化企業(yè)調(diào)查研討，取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料。發(fā)現(xiàn)，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的獨(dú)特不同，但擁有很多共同的品質(zhì)，也就是八大根本屬性，即：崇尚行動(dòng)、貼近顧客、自主創(chuàng)新、以人助產(chǎn)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、不離本行、精兵簡(jiǎn)政、寬嚴(yán)并濟(jì)。這些根本原理的提出，在相當(dāng)程度上

5、影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。明白今日，崇尚行動(dòng)、貼近顧客、精兵簡(jiǎn)政、不離本行這些指導(dǎo)性原理，仍然是很多企業(yè)提高績(jī)效和贏利水平的有效方法。我從整體思路考慮卓越的定義，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有一個(gè)很塌實(shí)的根底：責(zé)任勝于力量，看法確定一切，一個(gè)人無論力量大小，主要看你對(duì)工作，對(duì)事情有沒有責(zé)任心，即使你的力量再大，很能辦事，但由于你驕傲自滿，不負(fù)責(zé)任，很簡(jiǎn)單辦的事情，也會(huì)辦不好，這就說明，一個(gè)缺乏責(zé)任感的人或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，首先失去了社會(huì)對(duì)自己的根本認(rèn)可，其次失去了別人對(duì)自己的信任和尊重，責(zé)任具有至高無上的價(jià)值，是對(duì)自己所負(fù)任務(wù)的忠誠(chéng)和守信，是完成卓越事業(yè)的先決條件。在遇到困難的時(shí)分，別人放棄，自己還是堅(jiān)持

6、，他人后退，自己還是向前，眼前沒有光明、希望，自己還是努力奮斗，我們要的就是這種看法，去制造卓越。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的性格和氣質(zhì)，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展趨勢(shì)，熔安人用激情、卓越的企業(yè)理念，真X正的為人理念形成了自己的氣質(zhì)和性格，從今不管歲月流失，人員更迭，這支團(tuán)隊(duì)靈魂永在，熔安人用對(duì)事業(yè)的高調(diào)激情，完成卓越熔安的信念。用低調(diào)的做人看法，完成鏗鏘人生的執(zhí)著。勝利從無定式，卓越貴在創(chuàng)新。追求卓越給了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng)。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利、勾心斗角的競(jìng)爭(zhēng)、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等，都精致的包裝起來，穿上了皇帝的新裝。不管理論是否堅(jiān)守，結(jié)論是否科學(xué)，有了夢(mèng)就有了方向

7、。追求卓越讀書心得3親臨其境，才能獲得真知。本書的很好的驗(yàn)證了這一結(jié)論湯姆彼得斯和羅伯特沃特曼的追求卓越開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性親密地結(jié)合起來，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。兩位花費(fèi)數(shù)年時(shí)間，輾轉(zhuǎn)各地，深化企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研討，綜合了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料，最終篩選出43家優(yōu)良“標(biāo)本”，進(jìn)行解剖和探究。樣本觸及制造、信息、效勞、銷售、交通、食品等諸多行業(yè)，包括鼎鼎大名的ibm、通用電氣、惠普、3m、麥當(dāng)勞、寶潔等。在的看來，一個(gè)企業(yè)的勝利并不是有一個(gè)多么了不得的規(guī)劃、進(jìn)展的方案，而是依據(jù)方案確的確實(shí)的實(shí)施。在企業(yè)的進(jìn)展過程中肯定的定量分析是有必要的，但反對(duì)的

8、是盲目的分析，是太過冗雜而沒有實(shí)際用途和太笨拙而不夠敏捷的定量分析。試圖對(duì)原來就不行知的例如當(dāng)產(chǎn)品的最終用途還不行知時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出具體預(yù)測(cè)，做出精確的分析。尤其反對(duì)目的在于通過掌握來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展，而不參與詳細(xì)的實(shí)施過程的幕僚人員來布置操這類分析。得州儀器的柏特里克鑒定的認(rèn)為：“實(shí)施方案人必需是制定方案的人?！币卜磳?duì)這樣的情況，當(dāng)方案開頭時(shí)，行動(dòng)已經(jīng)停止，這種“分析麻痹綜合癥”常?？梢钥匆?，許多一心想把工作做好的一線經(jīng)理被總部幕僚人員弄得心灰意冷，這些幕僚總是找一些理由來證明什么事不能干，由于這些經(jīng)理人沒有方法證明他們實(shí)行的方法會(huì)起作用，幕僚人員為了安全起見，否認(rèn)了他們的想象。當(dāng)這種權(quán)力風(fēng)行時(shí)，就

9、會(huì)窒息公司的主力和創(chuàng)作精神。要正確的執(zhí)行理性主義。一家優(yōu)秀的公司，他們喜愛立刻著手解決問題，以行動(dòng)為導(dǎo)向。勇于行動(dòng)，勇于失利。在傳統(tǒng)的管理模式里，運(yùn)用最理性的分析方法建立模型，進(jìn)行全方位的可行性研討，報(bào)告會(huì)觸及到全部方面的全部可能顯現(xiàn)的情況和問題。于是為了解決這些可能顯現(xiàn)的情況，我們進(jìn)展出更加冗雜的系統(tǒng)，進(jìn)行更加冗雜的分析，這就陷入了一個(gè)怪圈，那就是我們只有在確保萬無一失的情況下才會(huì)放手去做，產(chǎn)生的結(jié)果就是我們花費(fèi)大量時(shí)間和精力撰寫報(bào)告、分析問題、開發(fā)系統(tǒng)，卻遲遲不愿動(dòng)手去實(shí)踐?，F(xiàn)實(shí)上，太過理性主義的取向會(huì)讓我們裹足不前。由于它會(huì)使各種情況里的活性元素被破壞殆盡。遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)都信奉這種

10、僵化的模式。許多公司對(duì)制定方案的愛好，遠(yuǎn)大于制造暢銷的產(chǎn)品，遇到問題時(shí)，坐下來進(jìn)行規(guī)劃，最受大家歡送。由于這樣不但可以產(chǎn)生學(xué)問性的回饋，而且無須面對(duì)實(shí)際運(yùn)作上的壓力，正式的長(zhǎng)期規(guī)劃幾乎都會(huì)導(dǎo)致過度重視技術(shù)面。卓越企業(yè)則不同。它們的理論是，“實(shí)踐!而不是空談?！本退闶且恍〔?，唯有讓人們實(shí)行行動(dòng)，才能取得成就。當(dāng)然，伴伴著實(shí)踐，失利也隨之而來。實(shí)踐，或者說試驗(yàn)，總是能和失利成為孿生兄弟。讓我們看看那些平凡的企業(yè)遇到失利時(shí)的做法。毫無疑問，他們會(huì)召開會(huì)議，這是必需的。由于開會(huì)是分析的序曲。然后是批判，這個(gè)企業(yè)人人自危，不敢創(chuàng)新。由于創(chuàng)新意味著可能失利而失利恰恰是萬萬不被容許的。現(xiàn)實(shí)上，在企業(yè)里，假如

11、不多嘗試，勇于失利，然后再進(jìn)行嘗試，自然什么也學(xué)不到。訣竅在于達(dá)成共識(shí)，明白哪一種失利是可以接受的，哪一種會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，要到達(dá)這個(gè)地步并不簡(jiǎn)單。不過不要自欺欺人。分析做得再多（特別是市場(chǎng)研討），都無法激發(fā)出真正的創(chuàng)新。卓越，非一般的勝利頂點(diǎn)，制造，非一般的才智成就。追求卓越讀書心得4這是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略書，它具體地向我們介紹了一些卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方向，揭示了那些勝利公司能夠獲得顧客的可信度并能夠維持和制造長(zhǎng)期營(yíng)收來源所實(shí)行的戰(zhàn)略。首先，這本書的主要湯姆彼得斯提出了卓越企業(yè)具有的八項(xiàng)根本特質(zhì)：實(shí)行行動(dòng)；接近顧客；自主和創(chuàng)業(yè)精神；以人為本；親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng)；堅(jiān)持

12、本業(yè)；組織單純、人事精簡(jiǎn)；嚴(yán)寬并濟(jì)。其實(shí)卓越的企業(yè)他們的根本功都非常扎實(shí)，他們認(rèn)為，思索比工具更重要，發(fā)揮才智遠(yuǎn)優(yōu)于理性，行動(dòng)比分析更為迫切。并非每個(gè)企業(yè)都具有這八大特質(zhì)，或是這些特質(zhì)全部都如此刺眼，不過他們至少具有其中一項(xiàng)特質(zhì)，在另一方面這些企業(yè)特質(zhì)卻是天經(jīng)地義的。這讓我想到，對(duì)于我這樣一個(gè)缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)講解并描述這八項(xiàng)特質(zhì)，我會(huì)怎樣表達(dá)呢？我可能會(huì)說什么呢？我可能會(huì)說：顧客第一。但是商場(chǎng)老將對(duì)這些特質(zhì)的反應(yīng)卻非常熱情，他們明白其中的重要性，也明白羅杰斯說的沒錯(cuò)：好的效勞是萬中選一。其實(shí)那些大紅大火的公司的勝利并不是考員工別別人的智商高出20多點(diǎn)而是靠這他們嫻熟把握了這幾項(xiàng)根本特質(zhì)。換句

13、話說就是卓越的企業(yè)由于具備獨(dú)特的文化才能夠從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。如上段中所提出的的八項(xiàng)根本特質(zhì)之一卓越企業(yè)還需要“組織單純、人事精簡(jiǎn)”，也具體闡述了這一理念。企業(yè)組織一旦巨大，就會(huì)變得冗雜，大多數(shù)大型企業(yè)越是設(shè)計(jì)冗雜的體系和結(jié)構(gòu)，并雇用更多的員工，來應(yīng)對(duì)這樣的冗雜的組織。但是這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展并沒有多大的好處反而會(huì)弄巧成拙，說的很對(duì)，人是越精簡(jiǎn)越單純才能保持公司的正常運(yùn)營(yíng)，然而現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)并不是這樣做的，他們只是一味地?cái)U(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大人事以來保證企業(yè)的順當(dāng)運(yùn)作。但經(jīng)驗(yàn)告知我們這樣做是不行的，對(duì)于這一味地?cái)U(kuò)大并不是解決問I的最正確方法，要想公司有更好的進(jìn)展企業(yè)就需要事事透亮，讓全部員工對(duì)公司有所了解也

14、就是KISS（哈哈，在這耍一下文意思就是：KeepItSimple，Stupid!）卓越企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有的品質(zhì)在這我就不一一列舉了，書中其實(shí)都做了具體的介紹。我來總結(jié)一下書中所闡述的卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)的勝利法則吧!就是這簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)潔的四點(diǎn)：1、回來經(jīng)營(yíng)的根本面2、化繁為簡(jiǎn)3、接近顧客4、創(chuàng)新5、堅(jiān)持本業(yè)并進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)。其實(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)生活有肯定的共同點(diǎn)，生活也要向企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣簡(jiǎn)潔化才回有幸福，多元化才會(huì)讓生活更有活力!追求卓越，追求的不僅僅是事業(yè)上的勝利，追求的也是一個(gè)全新的勝利的自己!（這就是我對(duì)這本書的小小理解。）追求卓越讀書心得5自從在必讀的N本商業(yè)書看到，已經(jīng)期望多年了。書中觀點(diǎn)新穎大膽，震

15、聾發(fā)聵，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)峻危機(jī)，又授以變革和重生的全新方案，文思大膽，語(yǔ)言精煉，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于全部企業(yè)管理著作的奇書。追求卓越是管理學(xué)的經(jīng)典。它主要是以探究勝利企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的。本書中大量的運(yùn)用具有悠久歷史的勝利企業(yè)來作為實(shí)例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。通過IBM、惠普、麥當(dāng)勞、強(qiáng)生、迪士尼、花旗、沃爾瑪、通用電氣等經(jīng)營(yíng)最勝利的企業(yè)進(jìn)行研討，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。托馬斯彼得斯的追求卓越開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性親密地結(jié)合起來，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。在眼中，卓越的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表如今財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外

16、，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。認(rèn)為，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)獨(dú)特不同，但擁有很多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)根本上可以總結(jié)為八大根本屬性，即：崇尚行動(dòng)，貼近顧客，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)，不離本行，精兵簡(jiǎn)政，寬嚴(yán)并濟(jì)。這些根本原理的提出，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。崇尚行動(dòng)，貼近顧客，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)，不離本行，精兵簡(jiǎn)政，寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理，仍然是很多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法。雖然追求卓越中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失利了，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言：遵循這8條原則，你會(huì)贏，肯定會(huì)贏，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說。我要說的是，無