追求卓越讀書心得

1、追求卓越讀書心得讀完某一作品后，大家肯定都收獲不少，如今就讓大家寫一篇走心的讀書心得吧。想必很多人都在為如何寫好讀書心得而懊惱吧，下面是給大家整理的追求卓越讀書心得，希望能給大家?guī)韼兔?。追求卓越讀書心得1在這本書中，眼中的卓越企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表如今財務(wù)方面的長期優(yōu)異業(yè)績外，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。還總結(jié)了每個企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有的八大根本屬性，即實(shí)行行動，接近顧客，自主創(chuàng)新，以人為本，價值驅(qū)動，堅持本業(yè)，精兵簡政，寬嚴(yán)并濟(jì)。在上面八條中，讓我影響最深入的便是接近顧客一條。在書中，認(rèn)為卓越企業(yè)是最正確聽眾，了解市場是他們獲益良多。他們真正的創(chuàng)新創(chuàng)造或靈感大多來自市場。在這里，為我們舉了一個

2、勝利企業(yè)的例子。寶潔是領(lǐng)先在全部的商品包裝上為消費(fèi)者提供免費(fèi)的電話號碼的消費(fèi)品公司。它在1979年的年報當(dāng)中說明：該公司總共接到20萬個這樣的免費(fèi)電話。顧客打來電話不外乎是提供新點(diǎn)子或投訴對產(chǎn)品的不滿。寶潔對每個電話都予以回應(yīng)，并且每個月將這些電話內(nèi)容匯整起來供開會時商量。據(jù)熟識內(nèi)情的人表示：免費(fèi)電話的來電內(nèi)容，是寶潔改善產(chǎn)品的重要設(shè)想來源。從這個例子我們很簡單看出，卓越企業(yè)的優(yōu)越之處，不僅僅是在效勞、質(zhì)量、牢靠度和查找利基等方面極其重視，更是能夠在與顧客的互動中，尊重顧客的要求和建議，傾聽消費(fèi)者的看法，改善晉級自己的產(chǎn)品，與消費(fèi)者建立真正的合作伙伴關(guān)系。在接近顧客這一方面，我覺得我們國內(nèi)企業(yè)

3、應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化重視。當(dāng)下企業(yè)，要么是在如同象牙塔的真空環(huán)境下開發(fā)產(chǎn)品，工程師他們雖然熱愛科技，但是卻從為觀看顧客如何實(shí)際運(yùn)用公司產(chǎn)品的情況；就是沒有做到以顧客為中心，無視顧客的要求，沒有真正做到以消費(fèi)者為中心去生產(chǎn)消費(fèi)品只是單方面的追求企業(yè)利潤，查找以最少的本錢賺取最大的利潤的最正確途徑。因此，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)多接近消費(fèi)者，要事必躬親，而不是空談。只有與消費(fèi)者建立真正的合作伙伴關(guān)系，才能完成企業(yè)的更好進(jìn)展。與此同時，托馬斯彼得斯并沒忘了警告人們：任何一個人假如蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬，那他就的確實(shí)確是個白癡。這個時期改變太快速了，不行能僅僅依靠幾條準(zhǔn)則就取得永遠(yuǎn)的勝利。彼得斯強(qiáng)調(diào)：我們應(yīng)當(dāng)貼一個

4、警告標(biāo)簽。留意!沒有永久的東西。任何東西吃得太多都會有毒。請記?。荷虡I(yè)中全部事情都是悖論。的語言風(fēng)格潑辣。追求卓越其實(shí)不僅僅是一本企業(yè)管理的圣經(jīng)，也是一種全人類的生活價值觀。追求卓越讀書心得2追求卓越一書開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性親密地結(jié)合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。為了探尋管理藝術(shù)的秘密，花費(fèi)數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)各地，深化企業(yè)調(diào)查研討，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料。發(fā)現(xiàn)，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的獨(dú)特不同，但擁有很多共同的品質(zhì)，也就是八大根本屬性，即：崇尚行動、貼近顧客、自主創(chuàng)新、以人助產(chǎn)、價值驅(qū)動、不離本行、精兵簡政、寬嚴(yán)并濟(jì)。這些根本原理的提出，在相當(dāng)程度上

5、影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營。明白今日，崇尚行動、貼近顧客、精兵簡政、不離本行這些指導(dǎo)性原理，仍然是很多企業(yè)提高績效和贏利水平的有效方法。我從整體思路考慮卓越的定義，個人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有一個很塌實(shí)的根底：責(zé)任勝于力量，看法確定一切，一個人無論力量大小，主要看你對工作，對事情有沒有責(zé)任心，即使你的力量再大，很能辦事，但由于你驕傲自滿，不負(fù)責(zé)任，很簡單辦的事情，也會辦不好，這就說明，一個缺乏責(zé)任感的人或者一個不負(fù)責(zé)任的人，首先失去了社會對自己的根本認(rèn)可，其次失去了別人對自己的信任和尊重，責(zé)任具有至高無上的價值，是對自己所負(fù)任務(wù)的忠誠和守信，是完成卓越事業(yè)的先決條件。在遇到困難的時分，別人放棄，自己還是堅持

6、，他人后退，自己還是向前，眼前沒有光明、希望，自己還是努力奮斗，我們要的就是這種看法，去制造卓越。任何一個團(tuán)隊都有自己的性格和氣質(zhì)，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊的進(jìn)展趨勢，熔安人用激情、卓越的企業(yè)理念，真X正的為人理念形成了自己的氣質(zhì)和性格，從今不管歲月流失，人員更迭，這支團(tuán)隊靈魂永在，熔安人用對事業(yè)的高調(diào)激情，完成卓越熔安的信念。用低調(diào)的做人看法，完成鏗鏘人生的執(zhí)著。勝利從無定式，卓越貴在創(chuàng)新。追求卓越給了全球各類企業(yè)一個共同的夢。這個夢把赤裸裸的功利、勾心斗角的競爭、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等，都精致的包裝起來，穿上了皇帝的新裝。不管理論是否堅守，結(jié)論是否科學(xué)，有了夢就有了方向

7、。追求卓越讀書心得3親臨其境，才能獲得真知。本書的很好的驗證了這一結(jié)論湯姆彼得斯和羅伯特沃特曼的追求卓越開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性親密地結(jié)合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。兩位花費(fèi)數(shù)年時間，輾轉(zhuǎn)各地，深化企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研討，綜合了數(shù)百個大小公司的第一手材料，最終篩選出43家優(yōu)良“標(biāo)本”，進(jìn)行解剖和探究。樣本觸及制造、信息、效勞、銷售、交通、食品等諸多行業(yè)，包括鼎鼎大名的ibm、通用電氣、惠普、3m、麥當(dāng)勞、寶潔等。在的看來，一個企業(yè)的勝利并不是有一個多么了不得的規(guī)劃、進(jìn)展的方案，而是依據(jù)方案確的確實(shí)的實(shí)施。在企業(yè)的進(jìn)展過程中肯定的定量分析是有必要的，但反對的

8、是盲目的分析，是太過冗雜而沒有實(shí)際用途和太笨拙而不夠敏捷的定量分析。試圖對原來就不行知的例如當(dāng)產(chǎn)品的最終用途還不行知時對市場做出具體預(yù)測，做出精確的分析。尤其反對目的在于通過掌握來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展，而不參與詳細(xì)的實(shí)施過程的幕僚人員來布置操這類分析。得州儀器的柏特里克鑒定的認(rèn)為：“實(shí)施方案人必需是制定方案的人。”也反對這樣的情況，當(dāng)方案開頭時，行動已經(jīng)停止，這種“分析麻痹綜合癥”常常可以看見，許多一心想把工作做好的一線經(jīng)理被總部幕僚人員弄得心灰意冷，這些幕僚總是找一些理由來證明什么事不能干，由于這些經(jīng)理人沒有方法證明他們實(shí)行的方法會起作用，幕僚人員為了安全起見，否認(rèn)了他們的想象。當(dāng)這種權(quán)力風(fēng)行時，就

9、會窒息公司的主力和創(chuàng)作精神。要正確的執(zhí)行理性主義。一家優(yōu)秀的公司，他們喜愛立刻著手解決問題，以行動為導(dǎo)向。勇于行動，勇于失利。在傳統(tǒng)的管理模式里，運(yùn)用最理性的分析方法建立模型，進(jìn)行全方位的可行性研討，報告會觸及到全部方面的全部可能顯現(xiàn)的情況和問題。于是為了解決這些可能顯現(xiàn)的情況，我們進(jìn)展出更加冗雜的系統(tǒng)，進(jìn)行更加冗雜的分析，這就陷入了一個怪圈，那就是我們只有在確保萬無一失的情況下才會放手去做，產(chǎn)生的結(jié)果就是我們花費(fèi)大量時間和精力撰寫報告、分析問題、開發(fā)系統(tǒng)，卻遲遲不愿動手去實(shí)踐?，F(xiàn)實(shí)上，太過理性主義的取向會讓我們裹足不前。由于它會使各種情況里的活性元素被破壞殆盡。遺憾的是，大多數(shù)企業(yè)都信奉這種

10、僵化的模式。許多公司對制定方案的愛好，遠(yuǎn)大于制造暢銷的產(chǎn)品，遇到問題時，坐下來進(jìn)行規(guī)劃，最受大家歡送。由于這樣不但可以產(chǎn)生學(xué)問性的回饋，而且無須面對實(shí)際運(yùn)作上的壓力，正式的長期規(guī)劃幾乎都會導(dǎo)致過度重視技術(shù)面。卓越企業(yè)則不同。它們的理論是，“實(shí)踐!而不是空談?！本退闶且恍〔?，唯有讓人們實(shí)行行動，才能取得成就。當(dāng)然，伴伴著實(shí)踐，失利也隨之而來。實(shí)踐，或者說試驗，總是能和失利成為孿生兄弟。讓我們看看那些平凡的企業(yè)遇到失利時的做法。毫無疑問，他們會召開會議，這是必需的。由于開會是分析的序曲。然后是批判，這個企業(yè)人人自危，不敢創(chuàng)新。由于創(chuàng)新意味著可能失利而失利恰恰是萬萬不被容許的?，F(xiàn)實(shí)上，在企業(yè)里，假如

11、不多嘗試，勇于失利，然后再進(jìn)行嘗試，自然什么也學(xué)不到。訣竅在于達(dá)成共識，明白哪一種失利是可以接受的，哪一種會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，要到達(dá)這個地步并不簡單。不過不要自欺欺人。分析做得再多（特別是市場研討），都無法激發(fā)出真正的創(chuàng)新。卓越，非一般的勝利頂點(diǎn)，制造，非一般的才智成就。追求卓越讀書心得4這是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略書，它具體地向我們介紹了一些卓越企業(yè)的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗、學(xué)習(xí)方向，揭示了那些勝利公司能夠獲得顧客的可信度并能夠維持和制造長期營收來源所實(shí)行的戰(zhàn)略。首先，這本書的主要湯姆彼得斯提出了卓越企業(yè)具有的八項根本特質(zhì)：實(shí)行行動；接近顧客；自主和創(chuàng)業(yè)精神；以人為本；親身實(shí)踐、價值驅(qū)動；堅持

12、本業(yè)；組織單純、人事精簡；嚴(yán)寬并濟(jì)。其實(shí)卓越的企業(yè)他們的根本功都非常扎實(shí)，他們認(rèn)為，思索比工具更重要，發(fā)揮才智遠(yuǎn)優(yōu)于理性，行動比分析更為迫切。并非每個企業(yè)都具有這八大特質(zhì)，或是這些特質(zhì)全部都如此刺眼，不過他們至少具有其中一項特質(zhì)，在另一方面這些企業(yè)特質(zhì)卻是天經(jīng)地義的。這讓我想到，對于我這樣一個缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗的同學(xué)講解并描述這八項特質(zhì)，我會怎樣表達(dá)呢？我可能會說什么呢？我可能會說：顧客第一。但是商場老將對這些特質(zhì)的反應(yīng)卻非常熱情，他們明白其中的重要性，也明白羅杰斯說的沒錯：好的效勞是萬中選一。其實(shí)那些大紅大火的公司的勝利并不是考員工別別人的智商高出20多點(diǎn)而是靠這他們嫻熟把握了這幾項根本特質(zhì)。換句

13、話說就是卓越的企業(yè)由于具備獨(dú)特的文化才能夠從競爭對手中脫穎而出。如上段中所提出的的八項根本特質(zhì)之一卓越企業(yè)還需要“組織單純、人事精簡”，也具體闡述了這一理念。企業(yè)組織一旦巨大，就會變得冗雜，大多數(shù)大型企業(yè)越是設(shè)計冗雜的體系和結(jié)構(gòu)，并雇用更多的員工，來應(yīng)對這樣的冗雜的組織。但是這對于企業(yè)的進(jìn)展并沒有多大的好處反而會弄巧成拙，說的很對，人是越精簡越單純才能保持公司的正常運(yùn)營，然而現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)并不是這樣做的，他們只是一味地擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大人事以來保證企業(yè)的順當(dāng)運(yùn)作。但經(jīng)驗告知我們這樣做是不行的，對于這一味地擴(kuò)大并不是解決問I的最正確方法，要想公司有更好的進(jìn)展企業(yè)就需要事事透亮，讓全部員工對公司有所了解也

14、就是KISS（哈哈，在這耍一下文意思就是：KeepItSimple，Stupid!）卓越企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有的品質(zhì)在這我就不一一列舉了，書中其實(shí)都做了具體的介紹。我來總結(jié)一下書中所闡述的卓越企業(yè)經(jīng)營的勝利法則吧!就是這簡潔而不簡潔的四點(diǎn)：1、回來經(jīng)營的根本面2、化繁為簡3、接近顧客4、創(chuàng)新5、堅持本業(yè)并進(jìn)行多元經(jīng)營。其實(shí)，經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營生活有肯定的共同點(diǎn)，生活也要向企業(yè)經(jīng)營一樣簡潔化才回有幸福，多元化才會讓生活更有活力!追求卓越，追求的不僅僅是事業(yè)上的勝利，追求的也是一個全新的勝利的自己!（這就是我對這本書的小小理解。）追求卓越讀書心得5自從在必讀的N本商業(yè)書看到，已經(jīng)期望多年了。書中觀點(diǎn)新穎大膽，震

15、聾發(fā)聵，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)峻危機(jī)，又授以變革和重生的全新方案，文思大膽，語言精煉，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于全部企業(yè)管理著作的奇書。追求卓越是管理學(xué)的經(jīng)典。它主要是以探究勝利企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的。本書中大量的運(yùn)用具有悠久歷史的勝利企業(yè)來作為實(shí)例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。通過IBM、惠普、麥當(dāng)勞、強(qiáng)生、迪士尼、花旗、沃爾瑪、通用電氣等經(jīng)營最勝利的企業(yè)進(jìn)行研討，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。托馬斯彼得斯的追求卓越開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性親密地結(jié)合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。在眼中，卓越的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表如今財務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外

16、，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。認(rèn)為，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)獨(dú)特不同，但擁有很多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)根本上可以總結(jié)為八大根本屬性，即：崇尚行動，貼近顧客，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn)，價值驅(qū)動，不離本行，精兵簡政，寬嚴(yán)并濟(jì)。這些根本原理的提出，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營。崇尚行動，貼近顧客，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn)，價值驅(qū)動，不離本行，精兵簡政，寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理，仍然是很多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。雖然追求卓越中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失利了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的長遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言：遵循這8條原則，你會贏，肯定會贏，我永遠(yuǎn)不會這樣說。我要說的是，無