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文檔簡介
1、行政助理個(gè)人工作心得工作能夠讓大家成長。在工作當(dāng)中,大家會(huì)接觸形形色色的人們,每個(gè)人有每個(gè)人的性格特點(diǎn),愛好愛好。下面是給大家整理的關(guān)于行政助理個(gè)人工作心得,希望能給大家?guī)韼兔?。關(guān)于行政助理個(gè)人工作心得1參加貴公司已經(jīng)兩個(gè)月了,任行政助理一職,雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),但“不在其位,不謀其政”許多事情都是跟想象的不一樣。兩個(gè)月的時(shí)間很快過去了,在這兩個(gè)月里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。這兩個(gè)月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):1、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作。公司行政助理的主要是幫助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比擬瑣碎,每天都面臨
2、著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù),而這些事務(wù)又是必不行少的。在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了本職的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作力量,在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路,能夠順當(dāng)?shù)拈_展和完本錢職工作。在這兩個(gè)月中,我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),主動(dòng)的完成了以下本職工作:(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整,以便利自己開展工作;(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;(3)幫助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作,并按詳細(xì)整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi),以便查閱;(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;(5)幫助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作:聘請(qǐng),新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作,和各項(xiàng)布置
3、;分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料,便于人員的合理布置及月末的考勤工作;(6)每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布,每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況;(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;(8)后勤工作的管理,員工宿舍的監(jiān)查,定期對(duì)黑板報(bào)的更換;(9)仔細(xì)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作,總結(jié)如下:(1)強(qiáng)化學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);(2)網(wǎng)上人員的聘請(qǐng)、篩選及面試通知等工作;(3)強(qiáng)化文字功底;(4)強(qiáng)化其他公司所要求的力量要求等。2、工作看法。仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,保證工作能按時(shí)完成。3、工作質(zhì)量、成果、效益
4、和奉獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作方案,有主次的先后按時(shí)的完成各項(xiàng)工作,到達(dá)預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中吸取經(jīng)驗(yàn),使工作水平不斷的進(jìn)步,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。關(guān)于行政助理個(gè)人工作心得2X年,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,面對(duì)X酒店相繼崛起的競爭形勢,行政部緊緊圍繞管理、學(xué)習(xí)、效勞、聘請(qǐng)、溝通等工作重點(diǎn),具體內(nèi)容請(qǐng)看下文酒店行政助理個(gè)人。一、強(qiáng)化根底管理,制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,仔細(xì)履行工作職責(zé),強(qiáng)化與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。同時(shí),行政部不定期的深化
5、到員工之中,強(qiáng)化與員工的溝通,主動(dòng)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。比方在前廳工作的pa阿姨們,雖然人數(shù)不多,但其幾年下來,互相之間存在著一些誤會(huì)與積怨,導(dǎo)致兩位從開荒始終工作到如今的pa唐阿姨和史阿姨,在工作中由于一些小事而經(jīng)常產(chǎn)生摩擦,行政部在走訪中對(duì)分別和兩位阿姨進(jìn)行了溝通,使本來已提交辭職書的唐阿姨留了下來,為酒店挽留了一位優(yōu)秀的老員工??头坎啃趩T張以鳳是一位工作仔細(xì)、不怕苦不怕累的好員工,每一次客房的績效工資她都是排名前幾位。有一次在和她聊天時(shí),發(fā)現(xiàn)她的氣色大不如剛開頭來上班的時(shí)分,便對(duì)她的近況做了一些詢問,才明白她在最近一段時(shí)間做了手術(shù),她個(gè)人怕影響到部門工作,始終沒有向部門領(lǐng)導(dǎo)反映其身體狀況
6、,仍然堅(jiān)持在一線部門。行政部考慮到她的實(shí)際情況,主動(dòng)與其部門總監(jiān)溝通,賜予了肯定時(shí)間的休息和合理的工作布置。行政部一直堅(jiān)持給員工的工作環(huán)境,為員工提供人性化的人文關(guān)懷,讓員工真正感受到酒店是家,切實(shí)做到關(guān)懷員工、愛惜員工,充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、制造性,增加酒店的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),豐富員工生活為了更好的對(duì)外宣揚(yáng)酒店,提升酒店的知名度和美譽(yù)度,春節(jié)之后,有布置有方案地開頭籌備酒店網(wǎng)站事宜,大到整個(gè)頁面的合理設(shè)計(jì)及內(nèi)容規(guī)劃,小到酒店全部資料的搜集整理,工作在一步步中完成并實(shí)施。最終完成網(wǎng)站內(nèi)容與員工天地欄內(nèi)容同步更新,不僅向全部員工展現(xiàn)了酒店的文化建設(shè),也為員工提供了
7、一個(gè)表揚(yáng)好人好事的發(fā)布平臺(tái),真正使員工在一種文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念。酒店網(wǎng)站建立起來了,也得到了客人的關(guān)注,有些客人已經(jīng)開頭在網(wǎng)站上面提交預(yù)定信息,只是我們酒店沒有專人負(fù)責(zé),酒店在線預(yù)定這一塊成為了一個(gè)空缺。關(guān)于行政助理個(gè)人工作心得3我也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策?,F(xiàn)就近一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào),主要分為以下幾個(gè)方面:一、行政工作行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報(bào)刊雜志、辦理車證、辦公裝備維護(hù),大到申請(qǐng)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案、文件整理
8、與保管、租房、與外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修潔凈間每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作力量的考驗(yàn),面對(duì)繁雜瑣碎的工作,在時(shí)間上,我盡量做到最快,在完成質(zhì)量上,我盡量做到最好,爭取用最小的本錢獲得最高的效益。二、庫房管理在未進(jìn)入裕恒佳之前,我從未做過庫房管理工作,所以庫房的物品出入和登記帳頁對(duì)于我來說都是生疏的。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,讓我很快的熟識(shí)了這一系列的流程,從最初的盤庫、物品出入填寫領(lǐng)料單和入庫單、到登記帳頁,這些看似簡潔的工作,卻格外重要。首先我要保證庫存量:需按時(shí)的通知選購購置待加工物品,不能讓它處于零庫存的狀態(tài),否則會(huì)導(dǎo)致機(jī)加工沒有物品加工,然后影響生產(chǎn),這是最嚴(yán)峻的問題;其二,出入
9、庫物品時(shí),要保證數(shù)目精確,并能夠按時(shí)登記帳頁,不能讓賬目顯現(xiàn)混亂的狀態(tài)。所以總的來說,庫房的管理工作是舉足輕重的,充足的庫存量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件,不能有一點(diǎn)懈怠。這將近1年的時(shí)間里,我在庫房管理工作方面,雖然顯現(xiàn)過一些小的問題,但我很慶幸,沒有顯現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的情況,所以以后的工作我會(huì)再接再厲,爭取杜絕一系列小問題的產(chǎn)生。三、其他工作由于機(jī)加工和生產(chǎn)不在一個(gè)辦公地點(diǎn),所以機(jī)加工加工的物品,就必需按時(shí)的送到生產(chǎn)部檢驗(yàn)。剛開頭送檢物品時(shí),我真是一點(diǎn)怨言都沒有,覺得很新奇,所以很愿意去干,可是由于天氣漸漸變冷,我的思想上產(chǎn)生了一些波動(dòng),我覺得自己來公司工作不是來跑腿的,所以產(chǎn)生了抵制心情,不
10、情愿跑來跑去為他們送東西。就是由于我這樣的想法,導(dǎo)致顯現(xiàn)過一次差點(diǎn)影響生產(chǎn)的大事,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的教育與批判,我已經(jīng)深入熟悉到自己的錯(cuò)誤,也讓自己的心情很快的調(diào)整過來,如今只要有送檢的物品,都能保證按時(shí)的送交質(zhì)檢科,不會(huì)耽擱生產(chǎn)。關(guān)于行政助理個(gè)人工作心得4半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難,但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡潔了。我認(rèn)為:一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直,對(duì)事業(yè)仔細(xì)兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作力量上更要專研。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還許多許多。一、思想修養(yǎng)作為一名總經(jīng)理助理,要想完成工作的責(zé)任,首先必需具備各個(gè)方面綜合優(yōu)秀的素養(yǎng),樹立正
11、確的世界觀和人生觀。在這半年中我仔細(xì)參與各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語是:只要功夫深,鐵杵磨成針。是的,作為一名總經(jīng)理助理,我在工作中無意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙,不甚妥當(dāng)。當(dāng)看法、建議來臨時(shí),如今的我不再不悅,不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己,努力告誡自己:換個(gè)角度靜心認(rèn)真想想如何能做的好一些。二、素養(yǎng)提升在工作學(xué)習(xí)生活中我仔細(xì)聽取經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真記錄,并在工作之余的空余時(shí)間仔細(xì)思索推敲,有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中,我仔細(xì)投入,仔細(xì)學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長,我能學(xué),要學(xué)的東西還許多。如:剛來公司半年,對(duì)公司管理和生產(chǎn)上各個(gè)方面的情況一竅不通,就不能更好的建言獻(xiàn)策,當(dāng)好參謀助手,我能不
12、懂就問,向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教,思索,大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。在空余時(shí)間,我會(huì)閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍,網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料,我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫忙的確很大。三、工作內(nèi)容1、思路確定出路,思想有多遠(yuǎn),舞臺(tái)就有多大;我們是腦力勞動(dòng)者,思維上的超前,思路上的開闊,確定了我們的價(jià)值成長空間,帶給企業(yè)財(cái)寶值的多少;這方面,我定位精確,能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當(dāng)于蜀漢三國時(shí)的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀,(全力為公司的進(jìn)展為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀);在公司能融入到公司氣氛和工作當(dāng)中去,找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn),找到工作的感覺,圍繞自己的中心工作,上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),下聯(lián)系群眾員工
13、,做好群聯(lián)工作,與各個(gè)部門同事員工之間搞好效勞工作,管理不拒細(xì),參謀不決斷,助手不攬權(quán),不越權(quán),不越位,不缺位,工作到位,該請(qǐng)示匯報(bào)的做到按時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),不該看的不看,不該說的不說,不該聽的不聽,不該做的不做,不傳播任何影響員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話,給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙,影響公司生產(chǎn)的正?;?、我能仔細(xì)主動(dòng)搞好車間和部門的信息搜集、決策,不斷完善催促落實(shí)工作,按時(shí)將工作落實(shí)情況,落實(shí)完成到了哪一步,進(jìn)展如何,有什么困難,有什么需要改進(jìn)完善提高的,按時(shí)捕獲信息,精確的搞好落實(shí)情況反應(yīng),主動(dòng)的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己仔細(xì)的分析問題原因,擬定改進(jìn)措施方案,然后請(qǐng)示總結(jié)匯報(bào),給
14、領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。3、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點(diǎn)執(zhí)行力上,我就是個(gè)鐵面判官,不管誰顯現(xiàn)問題,工作責(zé)任心不強(qiáng),沒有按要求完成落實(shí)工作,堅(jiān)決一查一糾究竟,大家在工作上都怕我顯現(xiàn)在他們面前,怕我又對(duì)他們進(jìn)行問責(zé),跟蹤其的工作抓緊去落實(shí)完成;為全面提升各級(jí)人員的工作責(zé)任心,為公司管理邁上新的臺(tái)階上推波助瀾,我毫不心軟,恪守原則,在執(zhí)行力上堅(jiān)決不打折扣,假如被大家給磨平了,有令不行;我這點(diǎn)都做不好的話,那我這個(gè)總經(jīng)理助理也就沒有本質(zhì)存在的價(jià)值了。關(guān)于行政助理個(gè)人工作心得5我是四月底來到XX公司工作,擔(dān)任行政助理,幫助行政人事部經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。行政工作是一項(xiàng)很重要的根底工作,在這
15、三個(gè)多月里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫忙下根本完成了各項(xiàng)工作,在不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己實(shí)踐摸索,短期內(nèi)便熟識(shí)了公司的行政工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作力量,在思想覺悟上有了更進(jìn)一步的提高,在詳細(xì)的工作中形成了一套清楚的工作思路,能夠順當(dāng)?shù)耐瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),在管理方面也盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的缺乏,現(xiàn)將7月份的工作做如下簡要總結(jié)。一、企業(yè)文化1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂了行政部各職務(wù)描述,并在工作中執(zhí)行了八小時(shí)復(fù)命制度。2、幫助上級(jí)完成了3515銷售部日常工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方法(暫行)的初稿,還有待完善;制訂了關(guān)于嚴(yán)禁銷售部職員在公司
16、外兼職的規(guī)定和關(guān)于銷售合同收款的規(guī)定。文件已發(fā)送到各部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理到部門內(nèi)部宣貫落實(shí)。3、幫助上級(jí)針對(duì)公司各部門對(duì)內(nèi)對(duì)外任務(wù)的交辦,制訂了相關(guān)的關(guān)于施行任務(wù)交辦制的規(guī)定及任務(wù)交辦書。4、制訂的關(guān)于公司月辦公例會(huì)的規(guī)定和關(guān)于工齡工資的補(bǔ)充規(guī)定,都將在八月份正式施行。5、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下開展了一次銷售部消遣活動(dòng),其目的是為了放松銷售部人員心情,活動(dòng)反映效果良好。二、日常辦公管理工作1、幫助上級(jí)做好了各部門的協(xié)調(diào)工作,與各部門建立了的良好關(guān)系都是通過與各部門進(jìn)行有效溝通和不定期的座談會(huì)溝通。現(xiàn)已制訂了關(guān)于公司月辦公例會(huì)的規(guī)定,其目的是為使公司各部門能夠互相協(xié)調(diào)的工作,協(xié)作公司整體進(jìn)展的需要。2、按
17、時(shí)收取公司企業(yè)郵箱的郵件,妥當(dāng)處理郵件。在公司網(wǎng)站后臺(tái)操作方面,按時(shí)更新員工照片,上傳員工活動(dòng)照片。3、公司OA系統(tǒng)的管理:對(duì)新入職的員工在通過7天見習(xí)期考核后開通OA帳戶;對(duì)離職人員按時(shí)地刪除其OA。并負(fù)責(zé)發(fā)布行政人事部制定的相關(guān)公告,上傳文書,為便于更好地管理OA系統(tǒng),由行政部還發(fā)布了關(guān)于OA辦公系統(tǒng)發(fā)布郵件、公告的規(guī)定。4、參與公司銷售部門每周一的例會(huì)、各部門的溝通會(huì)、座談會(huì)等,做好會(huì)前通知、布置和簽到,會(huì)議過程中對(duì)每件需做出處理的事情均要求將詳細(xì)的負(fù)責(zé)人(或部門)、幫助人(或部門)、要求完成的時(shí)間、要求完成的質(zhì)量等明確,會(huì)后作出具體的會(huì)議紀(jì)要,并發(fā)放到每個(gè)參會(huì)人員,尤其是有直接責(zé)任或任
18、務(wù)的人員,隨后跟蹤檢查工作的進(jìn)度和完成情況,按時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理報(bào)告。5、幫助財(cái)務(wù)部的工作,在每月10日前辦理新員工入職兩個(gè)月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)及轉(zhuǎn)正工資,對(duì)銷售部新員工的考核工資進(jìn)行評(píng)定,及業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)匯總,不延誤工資的發(fā)放日期。6、每周休息日施行了值班制度,依據(jù)休息日值班人員表進(jìn)行輪番值班,并要求值班人員在值班時(shí)作好相關(guān)的電話記錄、登記好其它工作情況。三、文件檔案管理1、標(biāo)準(zhǔn)了全公司員工的人事檔案(目前還有5名老員工無人事資料),并按部門歸屬施行分類存放并制作了相應(yīng)的入職時(shí)間統(tǒng)計(jì)表、員工檔案情況表、員工簽定勞動(dòng)合憐憫況表,每天更新入職人員和離職人員資料信息。2、負(fù)責(zé)公司文件資料、除合同
19、外人事資料的管理,并對(duì)文件施行分類歸檔,做到了有據(jù)可查。3、對(duì)公司文件進(jìn)行發(fā)放、落實(shí)和張貼。四、聘請(qǐng)培訓(xùn)1、搜集各部門崗位需求信息,擬訂聘請(qǐng)方案,制作出人才需求信息表,參與金華、義烏現(xiàn)場聘請(qǐng)會(huì)各1次,同時(shí)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才聘請(qǐng),保證了公司一般職位能根本聘請(qǐng)到崗,但對(duì)于銷售類、管理層以上的職位聘請(qǐng)效果不明顯。2、面試看法的匯合、錄用與否的通知,對(duì)新入職的員工進(jìn)行7天見習(xí)期進(jìn)行追蹤,由部門經(jīng)理審核填寫見習(xí)期員工考核表,審批后轉(zhuǎn)入試用期,7天后簽定勞動(dòng)合同,最長不超過15天。同時(shí)將其OA開通,發(fā)放工作牌、考勤卡,完成各類人事手續(xù)的辦理。3、幫助人事助理統(tǒng)計(jì)新入職人員,并參與公司的第20XX0720期崗前培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后接受綜合考核,把考核成果作為試用期的評(píng)估依據(jù)。4、調(diào)查員工的思想
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