企業(yè)文化品牌形象大使單行材料

1、企業(yè)文化品牌形象大使單行材料（選煤廠集控室）2014 年9月23日一、基本情況檸條塔礦業(yè)公司選煤廠集控班由8 名女職工組成， 真可謂是地道的“娘子軍”。正是這樣一支娘子軍，擔(dān)負(fù)著選煤廠上傳下達(dá)，下情上校的重?fù)?dān)，在班組中，每一名當(dāng)班集控員必須及時(shí)與崗位了解煤流量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、總調(diào)度中心了解井下產(chǎn)量情況、銷售公司了解車流量情況，集控員堅(jiān)持開好班前會(huì)，做好班后總結(jié)。同時(shí)她們不斷提高自身的整體思想認(rèn)識(shí)和黨性修養(yǎng)，全面加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，著力豐富文化建設(shè)內(nèi)涵，創(chuàng)新班組文化活動(dòng)形式，力爭(zhēng)將文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)斗力。在日常工作中，她們團(tuán)結(jié)互助，齊心協(xié)力，憑著女性特有

2、的敏銳和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，始終堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值與立足本職貢獻(xiàn)為目標(biāo)，保持和發(fā)揚(yáng)“安全、文明、高效”的班組精神，嚴(yán)細(xì)班組管理，求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新，用汗水辛勤耕耘，在“巾幗班組”的創(chuàng)建過程中譜寫了一篇篇華美的樂章。團(tuán)隊(duì)理念：上下溝通達(dá)共識(shí)，內(nèi)外協(xié)調(diào)求進(jìn)步二、工作亮點(diǎn)（一）、精心調(diào)度，科學(xué)決策，創(chuàng)造顯著效益集控班組緊緊圍繞公司文化建設(shè)需求， 堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”不僅要負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的協(xié)調(diào)組織與指揮，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的參謀與助手，還要根據(jù)廠值班領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令并做好記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況，促保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，按質(zhì)按量完成本班的原煤處理與精煤生產(chǎn)任務(wù)，遇到重大問題

3、或事故要及時(shí)向值班廠長(zhǎng)和主管廠長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)組織處理。該班組在多年工作過程中形成的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶头椒ㄉ喜粩喔倪M(jìn)自身的調(diào)度工作方式，并堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。幾年以來，集控人員通過自身的努力，頑強(qiáng)拼搏，努力使選煤廠集控班組能夠在最優(yōu)工況下工作，最大限度地發(fā)揮集控效益，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。（二）、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全工作，預(yù)防杜絕事故安全生產(chǎn)是班組所有工作的前提和保障，該班組女職工不僅能熟知集控室設(shè)備、儀表、信號(hào)裝置的作用及操作方法，還熟練掌握了全廠選煤工藝流程、勞動(dòng)組織情況、設(shè)備檢修和故障處理程序方法、安全技術(shù)操作規(guī)程，正確操作，確保安全生產(chǎn)。 該班組始終堅(jiān)持 “安全第一， 預(yù)防為主

4、” 的方針，把安全作為班組管理工作的核心， 節(jié)假日?qǐng)?jiān)守值班， 不休息，時(shí)刻繃緊安全弦，不斷提高安全憂患意識(shí)和安全敏銳性，有效地使安全憂患意識(shí)深入人心、落到實(shí)處。同時(shí)做到了自試運(yùn)行以來零隱患，安全生產(chǎn)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在安全生產(chǎn)、提高精煤生產(chǎn)率的情況下又控制藥介的損耗，降低生產(chǎn)成本，為公司的產(chǎn)銷平衡起到保駕護(hù)航作用。（三）、銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，打造標(biāo)兵班組集控專業(yè)要求造就了集控班敏銳、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，該班組通過不斷的努力，長(zhǎng)期以來形成了一個(gè)具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)、嫻熟業(yè)務(wù)技術(shù)、精煉潑辣工作作風(fēng)的團(tuán)隊(duì)。集控班取得現(xiàn)有的安全文明生產(chǎn)成績(jī)與他們自身的努力是分不開的，成績(jī)得益于這個(gè)隊(duì)伍的高素質(zhì)，也源自于班組的扎實(shí)

5、管理。該班組有著嚴(yán)格的要求，集控員要及時(shí)了解生產(chǎn)、倉(cāng)位、車皮及井下生產(chǎn)情況，掌握組織、指揮生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)；值班臺(tái)賬要求記錄及時(shí)且準(zhǔn)確無誤，版面整潔，字跡工整；遵守選煤廠的勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真工作；認(rèn)真遵守本崗位設(shè)備維護(hù)、操作技術(shù)等各項(xiàng)規(guī)章制度，確保設(shè)備和人身安全。該班組在班組管理中堅(jiān)持一系列例會(huì)制度，每周一次安全日活動(dòng)，每月一次安全分析會(huì)、班務(wù)會(huì)、政治學(xué)習(xí)，每季一次民主生活會(huì)，同時(shí)引入“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理理念，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，振奮精神、鼓舞干勁的重要舉措。班組管理中從安全生產(chǎn)過程管理及安全目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、各級(jí)人員安全管理到位的工作規(guī)范，明確了每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一

6、個(gè)崗位、每一位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任；通過實(shí)行“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，確實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服工作中拖拉、推托的毛病。形成了各級(jí)人員一切聽從指揮的高度組織性和紀(jì)律性，形成了有令必行、有禁必止、政令暢通的良好執(zhí)行文化。管理中嚴(yán)格執(zhí)行交接班嚴(yán)格化、管理制度化、行為規(guī)范化、穿戴標(biāo)準(zhǔn)化、擺放定置化的管理思路。通過深入開展“嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”的班組管理活動(dòng)，不斷強(qiáng)化“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的理念，使得班組管理水平得以大大提高。該班組成員主動(dòng)把崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備技術(shù)規(guī)范、工藝技術(shù)參數(shù)、設(shè)備常見故障及排除方案等內(nèi)容有機(jī)的融為一體，制定出應(yīng)知應(yīng)會(huì)描述的“范本”，方便員工背誦掌握。其中樊瑛瑛

7、同志連續(xù)兩年被公司評(píng)為“雙述”標(biāo)桿；在 2013 年度同時(shí)被評(píng)為五精黨員示范崗。田會(huì)同志前后兩次被評(píng)為四優(yōu)黨員，她們紛紛為員工樹立了榜樣。進(jìn)一步推進(jìn)了安全精細(xì)化管理工作，真正做到了“知行合一”。班組的核心是人，人始終是班組的第一要素，該班組在班組管理中始終突出“以人為本”，讓每一個(gè)班組成員真正具有主人感，在心中確立工作是每個(gè)人神圣的職責(zé)，班組的事就是自己的事?！耙匀藶楸尽钡陌嘟M管理模式在該班組每個(gè)月的民主生活會(huì)上展現(xiàn)得淋漓盡致，班組成員對(duì)工作和班組管理暢所欲言，爭(zhēng)相討論， 不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提出問題，使工作中遇到的難點(diǎn)重點(diǎn)一個(gè)個(gè)迎刃而解。同時(shí)該班組能夠做好班組建設(shè)，班務(wù)公開，分配執(zhí)行情況、考勤、

8、考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果，管理和使用情況，班組推優(yōu)評(píng)先情況都及時(shí)予以公布。該班組通過形式多樣的討論、班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)，使自身的綜合素質(zhì)在討論中不斷得以提升，使班員之間的關(guān)系不斷融洽，也使班組成員充分感受到了自主管理的優(yōu)越和好處?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，該班組通過加強(qiáng)班組“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理理念和突出“人本”管理理念， 幾年以來， 職工學(xué)技術(shù)練基本功的多了， 無所事事、串崗聊天的少了；廉潔奉公的多了，私心雜念的少了；職工的向心力、凝聚力大大增強(qiáng)，集控班也逐步成為一個(gè)高度民主、制度完備、富有效率、充滿活力的精品團(tuán)隊(duì)。她們沒有驚天動(dòng)地的壯舉，也沒有力拔千斤的氣概，她們所做的只是讓專心成為一種習(xí)

9、慣、用心成為一種品德、盡心成為一種自然。在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集控班將會(huì)一如既往地扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取、勵(lì)精圖治，他們能夠繼續(xù)開創(chuàng)一個(gè)美好的未來，為選煤廠建設(shè)發(fā)展謀求更大的安全和經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更好的社會(huì)效益。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)

10、祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定