我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的施行的成本管理論文

1、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的施行的成本管理論文我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的施行的成本管理論文隨著我國(guó)參加WTO，我國(guó)的企業(yè)開(kāi)場(chǎng)直接面對(duì)諸多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)要想在這種劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。怎樣結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，運(yùn)用國(guó)外的先進(jìn)戰(zhàn)略成本管理原理和形式，提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已是當(dāng)前迫在眉睫的任務(wù)。戰(zhàn)略成本管理就是這樣一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理形式。一、戰(zhàn)略成本管理概述一戰(zhàn)略成本管理的定義。戰(zhàn)略成本管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及關(guān)聯(lián)方的成本行為和成本構(gòu)造進(jìn)行分析，為決策者進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供信息服

2、務(wù)的管理活動(dòng)。它是以降低成本同時(shí)提高戰(zhàn)略地位為目的，以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位和成本動(dòng)因分析為主要內(nèi)容的綜合運(yùn)用傳統(tǒng)和當(dāng)代各項(xiàng)成本管理方法和技術(shù)的一種成本管理。二戰(zhàn)略成本管理的形式。成本管理形式是一種成本管理技術(shù)的集成，它是運(yùn)用一系列的成本管理方法從全局，從系統(tǒng)的視角來(lái)降低企業(yè)的成本，進(jìn)而到達(dá)促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。它是由美國(guó)學(xué)者約翰?？嗽谄渲鳎☉?zhàn)略成本管理）中提出，亦是戰(zhàn)略成本管理三要素：價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。它們是在戰(zhàn)略管理的分析框架中同成本因素嚴(yán)密相關(guān)的三個(gè)基本分析工具。1、價(jià)值鏈分析法。價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)學(xué)者邁克爾波特在其所著的

3、（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）中提出的，是指企業(yè)為生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)要建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能忽略供給商和顧客的聯(lián)絡(luò)以及他們的期望。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目的而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。著名運(yùn)動(dòng)鞋潮流領(lǐng)頭羊NIKE公司在國(guó)際市場(chǎng)上的成功就講明了價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)成功施行戰(zhàn)略的重要性。2、戰(zhàn)略定位分析法。所謂戰(zhàn)略定位，就是以將來(lái)為重點(diǎn)，企業(yè)怎樣選擇競(jìng)爭(zhēng)手段，并與對(duì)手抗衡的分析方法。它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和外部狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及產(chǎn)品生命周期等進(jìn)行分析以制定出企業(yè)戰(zhàn)略目的的經(jīng)過(guò)，其基本戰(zhàn)略如下：1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最為明確的一

4、種。企業(yè)的目的是要成為低成本生產(chǎn)廠(chǎng)商，在提供的產(chǎn)品的性能、質(zhì)量差異不大的條件下來(lái)降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，戴爾的基本戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它良好地施行了控制支出措施和有序的定價(jià)戰(zhàn)略;2差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶(hù)廣泛重視的方面獨(dú)樹(shù)一幟，生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異。它關(guān)鍵要求企業(yè)能使本人的經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的性質(zhì)，重在創(chuàng)新;3目的集聚戰(zhàn)略：目的集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以獲得在某個(gè)目的市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、成本動(dòng)因分析法。庫(kù)伯和卡普蘭在第一次提出了“成本動(dòng)因的理論。成本動(dòng)因是戰(zhàn)略成本管理的重要理論基礎(chǔ)

5、，主要是站在戰(zhàn)略成本管理的角度，研究對(duì)企業(yè)的成本構(gòu)造和成本行為產(chǎn)生長(zhǎng)期影響的成本驅(qū)動(dòng)因素。它作為在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析中確定的成本管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步分析成本管理的重點(diǎn)的分析工具，在管理施行經(jīng)過(guò)中起著重要作用。奔馳汽車(chē)公司以全面質(zhì)量管理這一戰(zhàn)略的成本動(dòng)由于突破口，采用差異領(lǐng)先的戰(zhàn)略，提供高品質(zhì)汽車(chē)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。二、我國(guó)企業(yè)施行戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題一我國(guó)大多數(shù)企業(yè)成本觀(guān)念陳舊。固然對(duì)企業(yè)已經(jīng)施行成本戰(zhàn)略管理，但還是停留在為節(jié)約成本而節(jié)約成本的短期行為上的傳統(tǒng)成本管理理念里。尤其是一些國(guó)有企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期意識(shí)，只局限于短期經(jīng)濟(jì)利益，不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理的思想根深

6、蒂固，對(duì)當(dāng)代成本管理的意識(shí)淡薄，會(huì)對(duì)我國(guó)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理造成一定的困難。在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)對(duì)于開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品陷入一種麻木的狀態(tài)，甚至企業(yè)成本管理戰(zhàn)略經(jīng)常與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相矛盾。二企業(yè)忽視整體運(yùn)營(yíng)成本和效益的管理，以致于忽視價(jià)值鏈分析。很多企業(yè)在成本管理中，只注重與產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過(guò)的成本管理，而忽視了采購(gòu)、銷(xiāo)售、投資和日常管理活動(dòng)引發(fā)的成本進(jìn)行管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到伴隨技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)產(chǎn)品的制造成本已經(jīng)大大降低，而各種管理活動(dòng)中引發(fā)的成本在逐步上升。沒(méi)有核算整個(gè)價(jià)值鏈中所有的成本，更沒(méi)有對(duì)它們進(jìn)行價(jià)值鏈分析。目前，在我國(guó)企業(yè)中，管理人員更多關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)而非企業(yè)供給

7、與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈的關(guān)注更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就阻礙了企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。三基礎(chǔ)管理工作薄弱，以及信息管理系統(tǒng)落后。在傳統(tǒng)的成本管理經(jīng)過(guò)中，核心是降低產(chǎn)品成本，著眼于生產(chǎn)經(jīng)過(guò)的科學(xué)管理，把重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)過(guò)和別的環(huán)節(jié)、個(gè)別方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化，為盡可能提高生產(chǎn)效率創(chuàng)造條件。但是對(duì)全局和外部關(guān)系卻很少考慮，在新的環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理本身缺陷暴露無(wú)遺。但在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)成本管理的范圍愈加廣泛了，企業(yè)不僅需要知道本企業(yè)的相關(guān)信息，更要去關(guān)注本行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息。這時(shí)，信息對(duì)于企業(yè)來(lái)講相當(dāng)重要，企業(yè)只要了解本行業(yè)的相關(guān)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息才能進(jìn)行價(jià)值鏈分析，施行本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。

8、戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理，不是僅靠會(huì)計(jì)人員即能完成工作，而且需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極介入，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度看待成本問(wèn)題，解決成本問(wèn)題，這是成功使用這一先進(jìn)原理的先決條件，而在我國(guó)企業(yè)中這方面的工作尚有欠缺。四計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用狹窄，以及所需信息基礎(chǔ)缺乏。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)應(yīng)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域已成現(xiàn)實(shí)，但在現(xiàn)實(shí)生活中計(jì)算機(jī)在管理工作中應(yīng)用的范圍還比擬窄，詳細(xì)到成本管理中應(yīng)用的就更少。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中，管理人員要運(yùn)用新技術(shù)來(lái)建立數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)而進(jìn)行成本計(jì)算、成本分析，從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)的成本管理提供信息。另一方面，會(huì)計(jì)核算工作必須準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，會(huì)計(jì)

9、電算化系統(tǒng)的支持是非常必要的。將企業(yè)的成本與發(fā)展結(jié)合起來(lái)，將改良的成本所節(jié)約的資金用來(lái)投入到企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、高速發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)上，進(jìn)而鼓勵(lì)成本改良。五企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，以致于只注重于眼前利益。企業(yè)在施行戰(zhàn)略成本管理前應(yīng)做好計(jì)劃，不僅要看最近效果，更應(yīng)注重遠(yuǎn)期效果，只要這樣才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在我國(guó)企業(yè)目前的成本管理中，成本管理同施行傳統(tǒng)成本管理的目的都是為了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，戰(zhàn)略成本管理分析企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理前，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀(guān)的分析;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行具體的調(diào)查，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì);分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)來(lái)確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍來(lái)明確企業(yè)的

10、發(fā)展發(fā)向，建立科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理體系。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)成本管理教訓(xùn)的吸收、經(jīng)歷的總結(jié)，施行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)制定一個(gè)全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目的。六根據(jù)需要來(lái)完善戰(zhàn)略成本管理的技術(shù)支持體系。由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，所需信息量大，且需要隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，這就要求企業(yè)依靠先進(jìn)的信息管理技術(shù)，建立起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化交互式的、超企業(yè)邊界的，不僅包括先進(jìn)的軟硬技術(shù)而且還蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理思想和管理理念的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。在生產(chǎn)技術(shù)上以運(yùn)用即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)作為全面施行戰(zhàn)略成本管理的前提條件;在信息技術(shù)上通過(guò)高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)準(zhǔn)確地收集經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的供給商信息、市場(chǎng)需求信息、資源信息等，構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺(tái)

11、，保證戰(zhàn)略成本管理的順利施行。三、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的施行一施行原則。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理形式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略成本管理以作業(yè)為核心，以資源流動(dòng)為整體線(xiàn)索，以成本動(dòng)由于基礎(chǔ)，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和全面質(zhì)量管理為基本環(huán)節(jié)，塑造企業(yè)核心能力，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，以保持企業(yè)的戰(zhàn)略地位。因而，企業(yè)在施行戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)過(guò)中，必須注意下面問(wèn)題：1、重視企業(yè)上下游價(jià)值鏈紐帶之間的聯(lián)絡(luò)。傳統(tǒng)成本管理的核心是降低產(chǎn)品成本，著眼于生產(chǎn)經(jīng)過(guò)的科學(xué)管理，把重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)過(guò)的個(gè)別方面的高度標(biāo)準(zhǔn)化，卻很少考慮全局、企業(yè)與外部的關(guān)系，最終

12、失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生之后，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)意識(shí)到他們的利益是與客戶(hù)以及合作伙伴嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起的，所謂雙贏(yíng)才是最佳策略。因而，重視與上、下游企業(yè)的聯(lián)絡(luò)有利于企業(yè)重大戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，以促進(jìn)資源分享。在當(dāng)今信息時(shí)代，企業(yè)要想降低成本，建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理體系是勢(shì)在必行?？茖W(xué)的分析和計(jì)劃能夠大幅度節(jié)約成本進(jìn)而極大地節(jié)約了企業(yè)的人力、財(cái)力與物力。3、注重成本管理與人本管理思想的融合。在當(dāng)代成本管理這個(gè)系統(tǒng)工程中，要提倡以人為本，是管理者首先要考慮的是員工的利益，是員工能夠自愿、積極、快樂(lè)的工作而自覺(jué)促進(jìn)成本節(jié)約的施行。二施行措施。成本管理是企業(yè)管

13、理中的一個(gè)重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理，施行措施如下：1、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制。戰(zhàn)略施行按施行計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。戰(zhàn)略規(guī)劃首先在明確戰(zhàn)略成本管理方向的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略成本管理的目的，準(zhǔn)確的目的有助于戰(zhàn)略的制定和施行。若要進(jìn)行戰(zhàn)略控制只要控制成本動(dòng)因，十分是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。2、強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理觀(guān)念。需要從企業(yè)本身和員工兩方面樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀(guān)念。針對(duì)于管理層來(lái)講，必須對(duì)施行戰(zhàn)略成本管理從思想和資源兩方面給予全身心的支持采取必要的行動(dòng)以確保成功地進(jìn)行管理。對(duì)于企業(yè)的員工而言，則需

14、要通過(guò)組建實(shí)體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。3、將計(jì)算機(jī)技術(shù)全面應(yīng)用于成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的施行要求企業(yè)依靠先進(jìn)的信息管理技術(shù)不僅包括先進(jìn)的軟硬技術(shù)而且還蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理思想和理念的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，保證戰(zhàn)略成本管理的順利施行，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的前提下，將成本核算全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，將成本管理做到事前預(yù)測(cè)，事中控制改良，提高成本管理效率。4、施行全面、全經(jīng)過(guò)成本管理。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹(shù)立成本確定市場(chǎng)的觀(guān)念，充分發(fā)揮成本決策功能以動(dòng)態(tài)成本效益觀(guān)念看待成本及其控制問(wèn)題，從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。三施行方法。從理論角度看，戰(zhàn)略成本管理方法構(gòu)造是戰(zhàn)

15、略成本管理體系建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，從實(shí)務(wù)角度看，戰(zhàn)略成本管理方法的合理使用決定著成本管理戰(zhàn)略目的能否能夠?qū)崿F(xiàn)。成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要;，因而戰(zhàn)略成本管理方法尤為重要。1、成本管理應(yīng)與技術(shù)、流程和組織構(gòu)造結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理的一個(gè)核心思想就是主張成本與技術(shù)相結(jié)合，非常重視技術(shù)、流程和組織構(gòu)造對(duì)成本的影響，提倡組成跨部門(mén)、超團(tuán)隊(duì)的成本管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)。2、獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。為了培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)需要企業(yè)將資源集中于核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)或合作伙伴。虛擬生產(chǎn)的本質(zhì)在于突破企業(yè)本身的行政界線(xiàn)，擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍，借用外力，獲得如節(jié)約投資支出、減少成本費(fèi)

16、用等相比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、以改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法。成本的源流管理思想揭示出，控制成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本降低的深入根源。重構(gòu)價(jià)值鏈?zhǔn)侵笓碛谐杀緝?yōu)勢(shì)的企業(yè)，其價(jià)值鏈往往與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在顯著差異。它從根本上改變企業(yè)的成本構(gòu)造，為進(jìn)一步的成本降低提供新的基礎(chǔ)。而控制成本動(dòng)因的方法則是指企業(yè)成本地位源于其價(jià)值活動(dòng)的成本行為，成本行為取決于成本動(dòng)因。4、成本的源流管理措施。管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。四分析工具1、控制員工凝聚力，施行“人本管理和員工鼓勵(lì)政策。企業(yè)管理者要正確認(rèn)識(shí)人力、財(cái)力和物力三者之間的

17、關(guān)系。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本首要的影響因素。有效的鼓勵(lì)機(jī)制能夠促使目的更好地完成，一個(gè)完好的戰(zhàn)略成本管理體系必須有鼓勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制導(dǎo)向作用的發(fā)揮才能成功施行。一方面應(yīng)貫徹“追求價(jià)值最大化的理念，即一個(gè)有效的評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該突出各部門(mén)綜合價(jià)值的最優(yōu)，給各部門(mén)提供廣闊的創(chuàng)造價(jià)值空間。在評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)根據(jù)各成本中心的特點(diǎn)，確定重點(diǎn)考評(píng)指標(biāo)，同時(shí)建立專(zhuān)項(xiàng)管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，以突出重點(diǎn)，兼顧全面;另一方面要有科學(xué)制定績(jī)效評(píng)價(jià)的周期。成本鼓勵(lì)評(píng)價(jià)考核時(shí)不僅要考慮部門(mén)本年度的業(yè)績(jī)，還要滾動(dòng)追溯前幾年的業(yè)績(jī)，不僅能夠進(jìn)行橫向比照，還要能夠進(jìn)行縱向比照，以彌補(bǔ)績(jī)效衡量的缺乏，使評(píng)價(jià)鼓勵(lì)體系更規(guī)范、科學(xué)。2、控制

18、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以合理降低成本。產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階段是戰(zhàn)略成本管理的焦點(diǎn)，企業(yè)更應(yīng)重視對(duì)這一成本動(dòng)因的控制。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的，降低成本以?xún)煞N方式實(shí)現(xiàn)：第一，是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本;第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。另外，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。為了最大限度地壓縮成本，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須著眼于目的成本和目的利潤(rùn)，同時(shí)使產(chǎn)品具有本身的特性和功能，能知足市場(chǎng)的需求，只要在這一前提下壓低設(shè)計(jì)成本，才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理要配合企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為施行各種戰(zhàn)略對(duì)成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在施行企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)過(guò)中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。綜上所述，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略成本