“反三違”安全活動總結

1、“反三違”安全活動總結通報了本次反“三違”活動中的三違人員，分析總結了三違的原因及今后對防止三違的管理方法。完成安全生產(chǎn)，不僅要受到物的因素、環(huán)境因素的制約，更重要的是受到煤礦職工自身因素的影響。在全國煤礦安全生產(chǎn)事故的原因分析中，人的“三違”行為導致的事故占90%以上，所以必需重視提高每一位職工的安全素養(yǎng)，主動探究職工安全心理規(guī)律，由針對性的強化煤礦安全管理。通過這次反“三違”活動，我們就三違人員進行了亮相、當面交談，家屬感化等了解了他們的思想認識和心理狀態(tài)。我單位從礦部署反“三違”專項整治活動以后，單位領導高度重視，快速行動，嚴格落實，把反“三違”工作作為當前安全工作的重中之重，全公司上下

2、掀起了反“三違”的，力爭在一段時間的集中管理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”掌握在較少范圍之內(nèi)。一、全面深化細致地宣傳、學習、貫徹“三違”管理工作部署和指示精神，形成了“三違”管理的深厚氣氛。接到礦反“三違”專項整治以后，公司立刻在月10日召開由工程經(jīng)理和組長的反“三違”專項整治發(fā)動大會，并布置各隊全面組織職工學習，反復強調(diào)反“三違”活動的各項要求；對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，公司領導和各組長領導下采場均對反“三違”工作有明確要求，凡能按時制止三違人員并賜予處分的，公司均賜予重獎，凡不認真落實反“三違”，不制止也不抓三違的

3、均賜予重罰。在生產(chǎn)過程中必需統(tǒng)一了思想，又搜集了大量的金點子，為“三違”管理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。二、集思廣益，認真制訂了“三違”管理實施細則。在廣泛商量、領導班子集體研討的基礎上，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）。實施細則的主要特點表達在以下幾個方面：一是明確了“三違”管理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法管理；保障安全，利于生產(chǎn)；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”管理寧可失之于嚴，不行失之于寬，寧可不生產(chǎn)，不能不堅定；主動反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”

4、的干部不稱職；對“三違”嚴懲是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現(xiàn)象和習慣性“三違”行為；廣闊職工對“三違”管理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數(shù)有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，不因違章因素造成各類事故。二是強調(diào)了“三違”的預防。提出從科同學產(chǎn)決策、創(chuàng)立牢靠安全生產(chǎn)環(huán)境、合理組織生產(chǎn)、提高質(zhì)量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水公平方面，建立長效機制，堅持標本兼治，主動預防“三違”。三是重點突出按部就班、逐步深化地管理“三違”。、建立了“三違”制衡機制。凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質(zhì)量低劣有權責令整改。發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用，管理人員違章指揮，工人必需堅定抵制，激勵職工舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。、施行了區(qū)域包干管理，做到橫向到邊，縱向究竟，不留死角。公司領導及安質(zhì)部、生產(chǎn)部負責在全公司范圍內(nèi)抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。、層層分解了抓“三違”指標。、三違”人員必需過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參與軍訓關，現(xiàn)身說法關，行政懲罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。5、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰元。每抓一個嚴峻“三違”，對其嘉