供應商管理及采購成本降低技巧高級研修班(上海)

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-供應商管理及采購成本降低技巧高級研修班時 間：年8 月 18-19 日地點：上海兆安酒店主辦單位：中華職業(yè)教育網廣州市旗盛企業(yè)管理顧問有限公司費用:2000 元/ 人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）參加對象：采購總監(jiān)、經理、采購主管、品質部門經理、供貨商輔導師等相關人員。聯 系 電 話 ： 020-394411608562825513729800114傳 真 ：網址E-mail ：聯 系 人: 楊老師 黃老師課程背景：采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕大多數企業(yè)而言，外部采購占據公司費用

2、的最大部分，占公司平均費用的60% 到 80% 。所以，采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關重要，這門課程是HP 采購經驗的高度濃縮，它總結了HP 六十多年的采購管理實踐，通過深入淺出的案例分析和實戰(zhàn)經驗的分享，詮釋出科學的采購管理方法，幫助企業(yè)提升采購的水平。專家介紹：史文月先生清華大學工學碩士學位。美國物流管理協會會員，曾在 IBM 公司工作多年，2000 年加入 HP- 惠普公司，從事企業(yè)管理系統 (ERP)和供應鏈管理 (SCM) 的解決方案設計、實施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數百家知名的企業(yè)提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企

3、業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。1996 年至 2000 年史先生加入國際商業(yè)機器 （ IBM ）公司，從事企業(yè)管理系統 (ERP)和供應鏈管理 (SCM)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-的解決方案設計、實施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000 年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業(yè)與供應鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供ERP、供應鏈、 物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC 協同產

4、品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業(yè)務流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設計等等。2001 年獲得中國惠普杰出貢獻獎（金獅獎）。史先生是中國惠普公司管理學院授權講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、北京大學采購與供應鏈兼職顧問講師，曾為數百家企業(yè)培訓企業(yè)物流管理、采購管理、 供應鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認可和好評。主要受訓客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。課程內容：討論主題：如何解決企業(yè)采購管理中的癥結問題第一講采購與供應商管理的理念競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)企業(yè)采購與其它職能之間的關系何

5、謂采購總體成本及存貨周轉率？采購成本對經營業(yè)績的影響供應商乃企業(yè)競爭力的重要組成企業(yè)采購的關鍵癥結所在從采購到供應商關系管理第二講采購目標與策略的制定，全面降低采購成本采購基本目標與改進目標-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-客戶與供應商的點對點溝通模式常見的采購策略（案例）買（賣）方市場地位的判定與評估供應商合約的類型采購物料的 ABC 分析方法細分采購策略，降低采購總成本低成本 / 低風險物資的采購策略低成本 / 高風險物資的采購策略高成本 / 低風險物資的采購策略高成本 / 高風險物資的采購策略考慮供應商切換成本的采購

6、策略案例：多家公司的供應商管理策略第三講采購集中化與采購流程管理采購中貨源（ Sourcing ）管理與訂貨（ Ordering ）職能分離合格供應商名錄（ AVL ）管理采購授權與采購集中化集中采購的模式與案例采購職責分立原則企業(yè)采購流程的建立案例：采購流程再造的方法采購審計要點采購組織的績效考核-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-第四講供應商的評估與選擇方法貨源管理供應商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價供應商評估與選擇的七個步驟供應商評估的參考標準（實例）經營與財務、質量管理、生產管理、物料管理制造環(huán)境、技術能力、產銷配合等

7、評估標準和計分系統供應商評估中的質化標準采購方式的選擇：招標與比價采購案例分析：招標采購實務第五講供應商的業(yè)績評價供應商業(yè)績評價的要素基于評價標準的業(yè)績評價方法實例：國內某家電企業(yè)的供應商業(yè)績評價標準實例： BNSF 的供應商業(yè)績評價標準基于成本的供應商業(yè)績評價技術無效成本與績效指數 PI案例：供應商績效指數 SPI其它常見的績效指數第六講質量與交貨期管理-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-供應商日常監(jiān)控的要點供應商監(jiān)管程度的轉換如何監(jiān)督和改善供應商產品的質量質量過程能力指數供應商交付管理方法與技術第七講采購成本降低的技術供

8、應商成本分析（舉例）費用負擔比（ OB ）在成本分析中的應用學習曲線的應用實例價值分析 VA 以及應用舉例供應商戰(zhàn)略伙伴關系建立第八講采購談判技巧采購談判作業(yè)要領采購談判的規(guī)劃：預測、學習、分析與策略談判中的發(fā)問與傾聽如何巧妙利用談判的時機十個常用的談判技巧與實例面對供應商要漲價的情景如何利用非價格因素進行談判談判實例-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-第九講采購庫存成本控制供向訂單采購與向庫存采購（ STO/STS ）庫存驅動的成本存貨持有成本補充訂貨成本斷料損失成本周轉庫存的控制i. 經濟訂貨批量EOQ 與訂貨點精益思想

9、 JIT實例：物料看板拉動系統影響安全庫存的因素服務水平與供應滿足率提高計劃的準確性縮短供應商的交貨期案例分析：哪里設置安全庫存？物料需求計劃 MRP電子化采購的實施庫存控制的常見方法舉例第十講供應鏈采購協同與VMI供應鏈管理的流程與職能供應商管理庫存 VMI案例分析： VMI 中心的運作流程-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-實施 VMI 對供需雙方的好處VMI 的現狀與誤區(qū)VMI 倉庫的職責與功能案例分析： K-Mart 的 VMI 實施項目案例：供應商采購協同計劃報名回執(zhí)單位名稱姓名職務辦公電話傳真手機郵箱此表可復印，

10、并將表中的內容填寫完整。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃、 做好讀書登記簿1） 每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。2） 每個班級結合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。3）中隊會組