企業(yè)人事年度工作計劃〔一〕

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4企業(yè)人事年度工作計劃一在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn).以下是_年我作為人事專員的工作計劃：一、在_年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落實.完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善.二、加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決.認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)

2、療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳.每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力.每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息.保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想.三、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù).錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才.試用期：與試

3、用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性.對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審.四、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊.進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn).如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等.各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn).每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估.加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)_年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式

4、多樣的管理培訓(xùn).企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn).在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”.外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗分享.管理人員讀書學(xué)習(xí)等.嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系.鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣.五、進(jìn)一步完善績效考核評估工作加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度.將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤.考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶.建立績效評估投訴制度. PAGE 頁碼 4 / NU

5、MPAGES 總頁數(shù) 4企業(yè)人事年度工作計劃一2結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展_年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：一、招聘方面配合_廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置.做好日常的人員招聘和配置.做好_年電廠改制的人員配置工作.二、培訓(xùn)方面組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí).抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作.全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核.教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄.對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核.加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人

6、力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn).三、考勤和勞動紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控.對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象.四、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核.強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作.人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表.對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性.做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理.五、制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對_年人員進(jìn)行再次編制.配合_廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作.完善員工培訓(xùn)管理措施等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率.六、其他