精典建筑工程項目管理重點題3986

1、精典建筑工程項目管理重點題單選題1、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（）。A負責項目的人員配置和物資采購B負責項目的技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)單選題2、金融衍生工具可以分為風險管理型創(chuàng)新、增強流動型創(chuàng)新、信用創(chuàng)造型創(chuàng)新和股權(quán)創(chuàng)造型創(chuàng)新四種，其劃分依據(jù)是() 。A基礎(chǔ)工具種類B產(chǎn)品形態(tài)和交易場所C金融創(chuàng)新工具的功能D自身交易的方法及特點單選題3、以下說法正確的是 () 。A質(zhì)量管理是項目管理中最重要的任務，因為質(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的壽命問題B安全管理是項目管理中最重要的任務，因為安全管理關(guān)系到

2、人身的健康與安全C投資控制是項目管理中最重要的任務，因為工程造價管理關(guān)系到各方的經(jīng)濟利益D合同管理是項目管理中最重要的任務，因為合同管理關(guān)系到建設(shè)工程的工期能否實現(xiàn)的問題多選題4、業(yè)主方在合同管理方面的任務包括() 。A合理劃分子項目，明確各子項目的范圍B組織提交竣工資料C策劃各子項目的發(fā)包方式D起草、修改施工承包合同以及材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判E分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生多選題5、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務不包括() 。A分析建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，提出建設(shè)項目實施的組織方案B編制項目管理總體規(guī)劃C起草設(shè)計合同D組織提交竣工資料E組織編制重要設(shè)施的使

3、用及維護手冊多選題6、在建設(shè)工程施工招標階段，監(jiān)理單位目標控制的任務有() 。A簽訂施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價C對投標人進行資格預審D組織開標、評標工作E確定中標人單選題7、根據(jù)中國設(shè)備監(jiān)理自律組織的章程規(guī)定，該組織的業(yè)務范圍不包括() 。A貫徹落實國家設(shè)備工程監(jiān)理制度的方針、政策和法規(guī)，宣傳提高工程設(shè)備質(zhì)量的重要意義B組織編寫設(shè)備工程監(jiān)理培訓教材，根據(jù)委托組織設(shè)備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試C組織召開有關(guān)部門間設(shè)備監(jiān)理工作例會，落實例會確定的各項工作D開展設(shè)備監(jiān)理的宣傳教育和推廣工作，編輯、翻譯出版設(shè)備工程監(jiān)理期刊、書籍、文集、資料多選題8、設(shè)備監(jiān)理的中心任務可以概括為_等。A設(shè)備質(zhì)量控

4、制B合同管理和信息管理C設(shè)備進度控制D質(zhì)量管理和風險管理E設(shè)備投資控制多選題9、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，其主要管理任務有 () 。A控制施工的成本B負責施工資源供應的組織C負責施工的招標工作D負責整個工程的施工安全施工總進度控制E負責施工發(fā)包工作單選題10、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃中的安全生產(chǎn)責任制是指（）。A企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度B各級隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送安全事故包干的制度C通過對生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進

5、等一系列管理活動，保證安全生產(chǎn)的制度D使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風險的管理制度單選題11、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務標準和責任制度的建立。A動態(tài)控制B糾偏控制C責任體系的建D成本計劃的組成多選題12、國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有() 。A業(yè)主方自行項目管理B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務C業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理D設(shè)計施工承包方式EEPC總承包方式單選題13、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標

6、準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告 () 要求設(shè)計單位改正。A建設(shè)單位B設(shè)計單位C建設(shè)單位和設(shè)計單位D工程管理單位單選題14、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務標準和責任制度的建立。A動態(tài)控制B糾偏控制C責任體系的建立D成本計劃的組成單選題15、招標代理機構(gòu)收集各種類型項目的采購案例，從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓， 以避免失誤。該項工作屬于招標采購（）的工作內(nèi)容。A范圍管理B風險管理C綜合管理D信息管理單選題16、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施是指 () 。A編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進

7、度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制多選題17、投資控制子系統(tǒng)的基本功能是() 。A投資分配分析B投資分配與項目概算的對比分析C合同價與投資分配、概算、預算的對比分析D繪制網(wǎng)絡(luò)圖E項目投資變化趨勢預測多選題18、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務簡答題19、我國某

8、工程聯(lián)合體 ( 某央企和某省工程公司 ) 承建非洲某公路項目， 由于風險管理不當，造成工程嚴重拖期，虧損嚴重。該聯(lián)合體在事后進行總結(jié)時，提出如下幾條看法：該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進行相關(guān)環(huán)保評估并最終獲得批準方可使用。 但我方施工人員對此準備不足， 在沒有得到批準的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導致巨額罰款；該國工會組織活躍，導致我方在使用當?shù)毓と藭r，低估了復雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當?shù)毓と送９な录?，嚴重影響了工期；該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項目組由兩公司人員共同組成。 但雙方在合作的過程中， 出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象， 當項目出現(xiàn)問題時又過

9、于強調(diào)客觀理由，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項目的需要。 要求 根據(jù)上述材料， 說明該項目遇到的三種風險類型。 并分別提出一個合適的應對措施。多選題20、建設(shè)工程項目的組織風險類型包括() 。A建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B損失控制和安全管理人員的資歷和能力C設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力D承包商管理人員和一般技工的能力E施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗-1- 答案： D暫無解析2- 答案： C 解析 ABD 三項是金融衍生工具的分類標準。3- 答案： B 解析 考點 1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務。4- 答案： A,C,D,E暫無解析5- 答案： C,D,E暫無解析

10、6- 答案： C,D暫無解析7- 答案： C暫無解析8- 答案： A,B,C,E 解析 本題涉及的考點是設(shè)備監(jiān)理的中心任務。設(shè)備監(jiān)理的中心任務可以概括為設(shè)備進度控制、設(shè)備質(zhì)量控制、設(shè)備投資控制、安全管理、合同管理和信息管理，并進行必要的協(xié)調(diào)工作，其方法與工程監(jiān)理類似。9- 答案： A,B,D暫無解析10- 答案： A暫無解析11- 答案： C暫無解析12- 答案： A,B,C 解析 在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能： 業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務； 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理， 業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。13- 答案： A暫無解析14- 答案： C暫無解析15- 答案： D暫無解析16- 答案： B暫無解析17- 答案： A,B,C,E 知識點 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的含義與其基本功能18- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責，