校長培訓(xùn)班心得體會(huì)

1、校長培訓(xùn)班心得領(lǐng)會(huì)【篇一：校長崗位培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)】校長崗位培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)*縣*鄉(xiāng)中心學(xué)校*2016年7月8日，我作為*，在*教育局的一致指導(dǎo)和安排下，參加了新疆泰能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的中小學(xué)校長（幼兒園園長）崗位培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，經(jīng)過近半月的培訓(xùn)以及在培訓(xùn)過程中的交流、學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多先進(jìn)的教育教課管理理論，豐富和了管理知識(shí)，提高了管理能力，讓我真實(shí)意會(huì)到作為一名新時(shí)期的校長應(yīng)有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)模式。下邊就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得領(lǐng)會(huì)。一、此次培訓(xùn)給我的啟迪1、理解更深刻。縱觀參加全程培訓(xùn)，既有專家授課又有先進(jìn)學(xué)校校長的經(jīng)驗(yàn)介紹，從中深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理的必需性和緊急性。2、心底更扎實(shí)。本次

2、培訓(xùn)接受威望專家趙萍校長的學(xué)校慣例管理的授課指導(dǎo)，使我對(duì)學(xué)校管理有了更寬泛的認(rèn)識(shí)，獲得了能為制定教課和管理方面供給了背景資料和理論支撐，有了實(shí)行和管理新課程的理念和方法，我更為理解了學(xué)校該做什么，不應(yīng)做什么。3、取到了真經(jīng)。經(jīng)過學(xué)習(xí)各位名校長、教育專家的講座，學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)，有些經(jīng)驗(yàn)直接可用，有些經(jīng)驗(yàn)聯(lián)合學(xué)校的實(shí)質(zhì)間接地獲得啟迪。4、找到了差距。經(jīng)過聽取每一位專家的講座，都在反省自己走過的學(xué)校管理，總結(jié)出還存在著價(jià)值取向不明，教育理論還未總結(jié)出來，不利于學(xué)校整體發(fā)展；校園文化沒有發(fā)揮作用，使得教師觀點(diǎn)的真實(shí)轉(zhuǎn)變難度加大等一些不足之處。5、產(chǎn)生新想法。在培訓(xùn)此間一邊在聽專家授課的同時(shí)，產(chǎn)生了管理

3、學(xué)校的一些新思路。二、經(jīng)過培訓(xùn)充分認(rèn)識(shí)到做好校長工作一定從以下幾方面下手1、校長要努力提高自己素質(zhì)，要有事業(yè)心和責(zé)任感。有一個(gè)好校長，才能帶出一個(gè)好班子，才能建好一所勤學(xué)校，所以，一個(gè)校長要不斷提高自己素質(zhì)。2、校長要擅長學(xué)習(xí)。人類在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與日俱增，不學(xué)習(xí)就要落后，就難以指揮落實(shí)。所以，校長要不停較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，豐富自己的腦筋。特別注意學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異校長的治校方略，把自己真實(shí)武裝起來。3、校長要勤于實(shí)踐。有作為才有地位，只有不停探究實(shí)踐，才能有所作為。校長在實(shí)踐中，要不畏困難、勇于探究、真抓實(shí)干，聯(lián)合本校實(shí)質(zhì)，找出問題所在，研究對(duì)策方法，擬訂

4、舉措策略，嚴(yán)格落實(shí)賞罰。4、校長要擅長反省。校長要常常反省自己的的言行舉止，所思所行，多奉獻(xiàn)，少討取，多吃苦，少享受，勤政清廉，雷厲流行。只猶如此，才能帶好頭，才能信于民，服于眾。5、校長一定要狠抓教育教課質(zhì)量的提高。質(zhì)量是學(xué)校的生命。一個(gè)學(xué)校，只有辦出高的質(zhì)量，人民民眾才會(huì)滿意，廣大師生才會(huì)滿意。6、校長必定要確實(shí)抓勤學(xué)校安全工作。安全責(zé)任重于泰山，安全工作要不時(shí)放在心上，抓在手上，把人員安全和財(cái)富安全落實(shí)到實(shí)處，保證十拿九穩(wěn)。(1）、增強(qiáng)工作責(zé)任制度。層層簽署安全工作責(zé)任書，進(jìn)一步明確和增強(qiáng)安全工作職責(zé)。成立一支學(xué)校安全及綜治工作隊(duì)伍，動(dòng)員和組織教師踴躍參加，群防群治，共同做勤學(xué)校安全和綜

5、治工作。、落實(shí)按期檢查制度。要嚴(yán)格依據(jù)“實(shí)時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字目標(biāo)，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，學(xué)校每周和重要節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上，查要點(diǎn)、要點(diǎn)查、查反復(fù)、頻頻查，橫向到邊，縱向究竟，不疏不漏，不留死角。、履行請(qǐng)示報(bào)告制度。要堅(jiān)持每個(gè)月一次安全工作例會(huì)和履職報(bào)告制度，重要問題實(shí)時(shí)上報(bào)。、健全資料檔案制度。要將上司的安全工作指示、年度計(jì)劃總結(jié)、平時(shí)管理檢查、月報(bào)通告等工作臺(tái)帳系統(tǒng)整理，實(shí)時(shí)歸類建檔。7、校長要堅(jiān)固建立依法治校的思想。不論在學(xué)校的內(nèi)部管理，仍是在學(xué)校的外面保障中，法治都將發(fā)揮重要作用。鼎力增強(qiáng)安全法制教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大師生的安全防備意識(shí)。寬泛展

6、開安全法制教育，幫助學(xué)生堅(jiān)固建立安全法制意識(shí)，把學(xué)法、知法、守紀(jì)、用法化作學(xué)生的自覺行動(dòng)。依據(jù)學(xué)生的年紀(jì)特點(diǎn)、認(rèn)知能力和行為能力，有計(jì)劃、有要點(diǎn)地展開主題鮮亮、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全知識(shí)教育。幫助學(xué)生初步建立安全觀點(diǎn)，認(rèn)識(shí)安全基本知識(shí)，熟習(xí)報(bào)警、求援電話的使用，具備對(duì)危險(xiǎn)的初步判斷能力，掌握閃避危險(xiǎn)和自救的簡略方法。在搞好宣傳教育的基礎(chǔ)上，聯(lián)合教課實(shí)質(zhì)，充分利用各樣時(shí)機(jī)和條件，如勞技課、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，踴躍展開形式多樣的安全技術(shù)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。學(xué)校在集中展開安全知識(shí)教育外，利用告家長書的形式，向家長宣傳預(yù)防溺水知識(shí)，提示家長看管好自己的兒女，防備他們擅自下河玩水。8、校長要建立以人為本的思想。

7、以人為本是新課程理念下現(xiàn)代學(xué)校教課管理的新理念。以人為本，就是以學(xué)生為本，以教師為本，以師生的成長發(fā)展為本。以人為本，就是尊敬師生，讓他們學(xué)會(huì)自我尊敬；讓師生學(xué)會(huì)自我發(fā)現(xiàn)；激勵(lì)師生學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。作為校長，在學(xué)校管理中，更重要地是落實(shí)以教師為本的思想。9、校長要掌握教課新理念。校長是學(xué)校的領(lǐng)頭雁、排頭兵、老師的老師，所以應(yīng)當(dāng)成為課程改革的踴躍者、主動(dòng)者，全面掌握、領(lǐng)悟教課的新理念。這就要校長撲下身子，踴躍學(xué)習(xí)課標(biāo)、課標(biāo)解讀等理論，專注實(shí)踐，深入反省，成為學(xué)校課改的思想領(lǐng)導(dǎo)者，方可保證課改的順利、深入展開。、校長要做校本培訓(xùn)的推進(jìn)者。校本培訓(xùn)，校本教研，校本研修是新課程理念下加速學(xué)校發(fā)展和促使教師

8、專業(yè)化的根本門路。作為校長要明確校本培訓(xùn)、教研的指導(dǎo)思想，確立培訓(xùn)研究內(nèi)容，踴躍探究校本研修的模式，增強(qiáng)管理舉措，全面提高教師的素質(zhì)。總而言之，此次培訓(xùn)賜予了我好多啟迪和思慮?？偨Y(jié)和反省整個(gè)的學(xué)習(xí)，專家教授所做報(bào)告、講座以及兄弟學(xué)校校長的經(jīng)驗(yàn)介紹的最后目的，就是希望我不停追求新的理念，不停掌握新的知識(shí)。不停提高新的技術(shù)。經(jīng)過此次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé)。在新的局勢下，校長一定要有新的理念，新的視線，新的思想，方可適應(yīng)此刻和將來教育事業(yè)的發(fā)展和變化，方能保證學(xué)校的健康連續(xù)發(fā)展。在此后的工作實(shí)踐中要加倍努力，勤勞工作，創(chuàng)建和睦、進(jìn)步的校園氣氛。*縣*鄉(xiāng)中心學(xué)校2016年7月22日【篇二：中小學(xué)

9、校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得領(lǐng)會(huì)】中小學(xué)校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得領(lǐng)會(huì)2010-9-6中小學(xué)校長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得領(lǐng)會(huì)經(jīng)過教育局舉行兩期中小學(xué)校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)我得益匪淺。經(jīng)過專家的講座學(xué)習(xí)，既更新了我的管理理念，又豐富了我的理論世界。作為一名字管理者，使我進(jìn)一步驟增強(qiáng)了對(duì)學(xué)校教育管理的責(zé)任感，對(duì)教育事業(yè)激烈的緊急感也時(shí)刻繚繞于心。經(jīng)過培訓(xùn)我感想頗深，也有些領(lǐng)會(huì)，現(xiàn)淺談幾點(diǎn)。一、教育任重道遠(yuǎn)，教育與時(shí)俱進(jìn)。開班儀式上戴立軍同志的發(fā)言語重心長，作為一名字教育管理者要有三情、三真。要有激情、真情、癡心，要以仁愛的情懷發(fā)奮于教育。要擁有真思、真學(xué)、真干。孩子是祖國的將來，教師要熱愛每一名字學(xué)生，尊敬每一名字學(xué)生，要公正公正

10、地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生。平時(shí)不要鄙視差生，不要冷談長相不好的學(xué)生，不要諷刺身體出缺點(diǎn)的學(xué)生，教師要把更多的關(guān)愛送給學(xué)生，要從真實(shí)意義上表現(xiàn)教育的公正性，教師的愛心與責(zé)任感。教育的理念要更新，要更新新知識(shí)，轉(zhuǎn)變舊觀點(diǎn)，要與時(shí)俱進(jìn)跟上時(shí)代步伐不做落后者，教育管理者是引領(lǐng)知識(shí)新潮流更新變換教育觀點(diǎn)的指路人。二、為官要清，當(dāng)官要廉。拼博進(jìn)步，努力奮進(jìn)。作為一名字管理者，要不停增強(qiáng)自己修養(yǎng)的提高，對(duì)事業(yè)要有執(zhí)著地追求，要有奉獻(xiàn)精神，要自覺恪守紀(jì)律法例，清廉自律，清正廉明，做事要公正，在道德上要做個(gè)好人，不多拿公家一分錢，做一個(gè)誠實(shí)坦誠的人，君子修身莫過于誠信，樹立領(lǐng)導(dǎo)在民眾中的優(yōu)異形象，做一個(gè)寬厚和善的人，做

11、一個(gè)有責(zé)任感的管理者。聽了后英公司經(jīng)理何著勝的發(fā)言也很受觸動(dòng)，任務(wù)艱巨，使命榮耀，人活著要有價(jià)值，要為社會(huì)創(chuàng)建價(jià)值，要表現(xiàn)你的價(jià)值。每日在家也是呆著，在方法公室也是呆著，那就不如在辦公室呆著，想著怎樣發(fā)展、怎樣“進(jìn)步開辟”作為管理者應(yīng)當(dāng)全方向思索你的工作，要有欣欣向榮的進(jìn)步心，努力拼博的長進(jìn)心。三、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新改革意識(shí)經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，意識(shí)到自己作為一名字校長下各樣意識(shí)。1、建立學(xué)習(xí)的意識(shí)社會(huì)的發(fā)展寄望于教育，教育的發(fā)展要點(diǎn)看學(xué)校，學(xué)?？葱ｉL。校長要擅長學(xué)習(xí)，有獨(dú)到的辦學(xué)理念，學(xué)校才有活力和活力。要當(dāng)好一名校長，第一一定勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名字合格

12、的校長要仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的大政目標(biāo)和有關(guān)的教育法例做勤苦學(xué)習(xí)的模范，才能做到工作有思路，有創(chuàng)新。2、建立服務(wù)意識(shí)一名好的校長第一一定要有優(yōu)異的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住貧窮，忍得住孤獨(dú)，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校。正確辦理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，辦理堅(jiān)決而不果斷，充分聽取大家的建議和建議，做到相互支持，不拆臺(tái)，做到思想齊心，事業(yè)同干，層層分工、層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，從各方面關(guān)懷好每一位同志，成立摯友情。3、建立教育質(zhì)量意識(shí)校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)，一所學(xué)校質(zhì)量的高低，能否有競爭力，要點(diǎn)看這所學(xué)校校長

13、的管理能力。要全面提高教育教課質(zhì)量，就一定提高校長的管理水平。4、建立創(chuàng)新改革意識(shí)校長要不停更新教育觀點(diǎn)，建立現(xiàn)代課程觀，人對(duì)觀、價(jià)值觀，建立現(xiàn)代教課觀、學(xué)生觀、以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐聯(lián)合起來，作為鄉(xiāng)村中學(xué)校長，一定心系鄉(xiāng)村，立足實(shí)質(zhì)，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立校，以科研強(qiáng)校”形成自己辦學(xué)特點(diǎn)，真實(shí)把學(xué)校辦成讓學(xué)生成才，讓家長放習(xí)，讓社會(huì)滿意的學(xué)校?？偠灾?jīng)過這兩次集中培訓(xùn)，提高了認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé)，一個(gè)好的校長是成就一所好的學(xué)校的要點(diǎn)，以人為本，變換觀點(diǎn)，打破傳統(tǒng)的教育思想對(duì)人們的約束，解放思想，決心創(chuàng)新，開辟進(jìn)步是新形式下對(duì)校長及全體教師的新的要求，學(xué)校的發(fā)展離不開校長教師的支持

14、。在此后的工作實(shí)踐中加倍努力，勤勞工作，創(chuàng)建和睦進(jìn)步的校園氣氛?！酒盒ｉL培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)】六盤水市“十二五”中小學(xué)教師連續(xù)教育校（園）長培訓(xùn)心得領(lǐng)會(huì)普古鄉(xiāng)塘邊小學(xué)彭震2015年8月8日至13日，我有幸參加了六盤水市教育局舉辦的2015年“十二五”中小學(xué)教師連續(xù)教育校（園）長培訓(xùn)，為期6天的學(xué)習(xí)生活，緊張而充分。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我感覺頗多，現(xiàn)將我的收獲與思慮報(bào)告以下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視二、培訓(xùn)內(nèi)容豐富此次培訓(xùn)的內(nèi)容主要包含以下方面：1、內(nèi)在質(zhì)量提高與基礎(chǔ)教育改良；2、校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力；3、說說新兩基；4、教育督導(dǎo)專題講座；5、以文化建設(shè)引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展；6、學(xué)校管理者與教師的交流；7、學(xué)校管理策略；8、有效

15、教課與講堂察看診療；9、增強(qiáng)責(zé)任區(qū)制度建設(shè)促使學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展；、綠色智慧教育與智慧學(xué)校建設(shè)實(shí)踐；、學(xué)校情商塑造與凝聚力提高；、開辟思路引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展；、預(yù)防職務(wù)犯法和黨風(fēng)勤政建設(shè)專題講座。培訓(xùn)的內(nèi)容包含了學(xué)校管理工作的方方面面，關(guān)于學(xué)校管理的校長來說，無異于“雪中送炭”。再加上許局長的安排擬寫心得領(lǐng)會(huì)。在必定程度上，起到了敦促我們學(xué)習(xí)的作用，擬寫心得領(lǐng)會(huì)更是讓我們經(jīng)歷“洗腦”后的一個(gè)實(shí)時(shí)的總結(jié)。三、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新改革意識(shí)經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，意識(shí)到自己作為一名校長下的各樣意識(shí)。1、建立學(xué)習(xí)的意識(shí)社會(huì)的發(fā)展寄望于教育，教育的發(fā)展要點(diǎn)看學(xué)校，學(xué)?？葱ｉL。校長要擅長學(xué)習(xí)，有獨(dú)到的辦學(xué)理念，學(xué)校

16、才有活力和活力。要當(dāng)好一名校長，第一一定勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長要仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的目標(biāo)政策和有關(guān)的教育法例，做勤苦學(xué)習(xí)的模范，才能做到工作有思路，有創(chuàng)新。毛亞慶教授的講座中說得很好，教育不是只教課不育人，教育的要點(diǎn)還在于選擇好教育的內(nèi)容。劉美鳳教授也講到，校長是學(xué)校的靈魂。杜育紅教授還講到念書是一種習(xí)慣，會(huì)念書是優(yōu)異教師的基本質(zhì)量。為此，作為校長需帶動(dòng)教師學(xué)習(xí)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的優(yōu)異習(xí)慣。2、建立服務(wù)意識(shí)一名好的校長第一一定要有優(yōu)異的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住貧窮，忍得住孤獨(dú)，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校。正確辦理勤學(xué)校班子間的工作、生活關(guān)系

17、。當(dāng)好主管而不主觀，辦理堅(jiān)決而不果斷，充分聽取大家的建議和建議，做到相互支持，不拆臺(tái)，做到思想齊心，事業(yè)同干，層層分工、層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，從各方面關(guān)懷好每一位同志，成立摯友情。姚計(jì)海教授在學(xué)校管理者與教師的交流中明確告訴我們，“管理的實(shí)質(zhì)就是心理交流?！辈⑻岢觥白鹁唇陶n水平不高的教師；尊敬有過失的教師；尊敬和自己建議不一致的教師；尊敬不尊敬自己的教師?！庇捎谧鹁词菬o條件的。所以，作為校長應(yīng)當(dāng)建立服務(wù)意識(shí)，為教師服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。3、建立教育質(zhì)量意識(shí)校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)，一所學(xué)校質(zhì)量的高低，能否有競爭力，要點(diǎn)看這所學(xué)校校長的管理能

18、力。要全面提高教育教課質(zhì)量，就一定提高校長的管理水平。杜育紅教授在學(xué)校管理策略中聯(lián)合實(shí)質(zhì)，解說透辟，知道了學(xué)校管理的理念，真是得益匪淺。4、建立創(chuàng)新改革意識(shí)校長要不停更新教育觀點(diǎn)，建立現(xiàn)代課程觀，人對(duì)觀、價(jià)值觀，建立現(xiàn)代教課觀、學(xué)生觀、以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐聯(lián)合起來，作為鄉(xiāng)村小學(xué)校長，一定心系鄉(xiāng)村，立足實(shí)質(zhì)，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立校，以科研強(qiáng)校”形成自己辦學(xué)特點(diǎn)，真實(shí)把學(xué)校辦成讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會(huì)滿意的學(xué)校。洪英教授在引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展中講到要“強(qiáng)管理，抓保障。”這說明領(lǐng)導(dǎo)要建立創(chuàng)新改革意識(shí)，率領(lǐng)中層干部同謀學(xué)校發(fā)展，為創(chuàng)“名?！惫餐?。四、為官要清，當(dāng)官要廉。拼博進(jìn)步，努力奮進(jìn)。作為一名學(xué)校管理者，要不停增強(qiáng)自己修養(yǎng)的提高，對(duì)事業(yè)要有執(zhí)著地追求，要有奉獻(xiàn)精神，要自覺恪守紀(jì)律法例，清廉自律，清正廉明，做事要公正，在道德上要做個(gè)好人，不多拿公家一分錢，做一個(gè)誠實(shí)坦誠的人，君子修身莫過于誠信，建立領(lǐng)導(dǎo)在民眾中的優(yōu)異形象，做一個(gè)寬厚和善的人，做一個(gè)有責(zé)任感的管理者。聽了崔慶義局長和李文旭