推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的實施方案

1、第 第 頁 推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的實施方案計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行需要其他部門協(xié)作。目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學化。為了改善這種狀況，計劃流程為：1、 合同簽訂：業(yè)務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關(guān)的物料收購周期，避開交貨期短造成收購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避開生產(chǎn)周期不能滿意客戶要求。2、 物料收購：收購接到業(yè)務訂單后制定物料收購計劃，確保物料收購周期在計劃掌握時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料收購期間收購員要實時跟蹤、業(yè)務員應主動了解，如收購周期超過預訂

2、的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，收購人員應實時向業(yè)務員說明狀況。3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫狀況實時告知生產(chǎn)部，異樣狀況告知業(yè)務員。4、 物料質(zhì)量掌握：物料預備入庫時，質(zhì)檢現(xiàn)在是業(yè)務員檢驗應對入庫物料進行質(zhì)量檢驗應填寫物料檢驗單作為依據(jù)，合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數(shù)量負責。5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存狀況，結(jié)合生產(chǎn)狀況編織生產(chǎn)計劃。各部門依據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應實時向業(yè)務員說明狀況。每周、每月形成生產(chǎn)異樣匯總表，并據(jù)此做出針對性的改進措施

3、。6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務跟單應對訂單執(zhí)行狀況進行跟蹤，將狀況實時反饋給業(yè)務員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行狀況進行跟蹤，將異樣狀況實時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫狀況向生產(chǎn)和業(yè)務反饋。7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，討論對策及提出改進措施。應考前須知：應提倡“我應當怎樣”而不是“你應當怎樣”；提倡“主動溝通、主動工作”；避開別人主動、我養(yǎng)成“他應當?shù)摹绷晳T。二、 質(zhì)量管理計劃實施： 4月20日前見成效。盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，但缺乏須要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉

4、步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，由于質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有非常要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓，加深員工質(zhì)量意識。3、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制可制定產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定。三、 員工管理計劃實施：5

5、月份初見成效。1、 對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工制造培訓機會，對好學上進者制造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)懷而不縱容，予以須要援助。制度面前人人同等，以身作那么。四、 制度建設和推行計劃實施：在六月份基本健全1、 工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考核指標。使各崗位人員清晰自己的工作內(nèi)容、責任和權(quán)限，使工作有目的性。2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度爭論通過后，予以相關(guān)培訓，監(jiān)督實施。3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。五、 團隊建設計劃實施：7月份初見成效1、了解部門人員的各項狀況，予以客觀公正的評價，制造提升的機會。2、營造公正、公正、和諧的工作氛圍。3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的詳細表達，大膽創(chuàng)新，銳意進取。六、 計劃目標1、 實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理生產(chǎn)物料實行計劃運用，生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到掌握，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。2、 第四季度導入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶