公司管理費(fèi)風(fēng)控平衡點(diǎn)計(jì)算方式

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債 *100% 1:1速動(dòng)比率 =（流動(dòng)資產(chǎn)存貨） / 流動(dòng)負(fù)債 *100% 2:1應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 =賒銷收入 / 應(yīng)收帳款平均余額 *100%存貨周轉(zhuǎn)率 =銷貨成本 / 平均存貨 *100%資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額 *100%資本利潤(rùn)率 =利潤(rùn)總額 / 資本金總額 *100%過稱沒有結(jié)果重要目標(biāo)沒有目的重要成本沒有價(jià)值重要效率沒有效益重要讓顧客感動(dòng)的三種服務(wù)主動(dòng)幫助顧客拓展事業(yè)誠(chéng)懇的關(guān)心顧客及他的家人做跟你賣的產(chǎn)品沒有關(guān)系的服務(wù)管理費(fèi)控制辦法-精品文檔-精品

2、文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-能夠建立財(cái)務(wù)的思維從這個(gè)角度看過去你可以解決企業(yè)的三大問題:和我們以往管理有所區(qū)別。1、 企業(yè)會(huì)賺錢嗎？2、 企業(yè)會(huì)管理嗎？3、 發(fā)展企業(yè)的錢從哪里來，能夠防范風(fēng)險(xiǎn)嗎？首先，我們自己所處的企業(yè)會(huì)賺錢嗎？6 根戒尺衡量這個(gè)問題：第一、主營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量：（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入額 100% ）不管是多元化還是單一化的發(fā)展，每個(gè)公司都會(huì)有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，從這個(gè)公式中我們可以看到公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)公司整體利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度。主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)整體利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度越大，企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)會(huì)越加的良性。第二、資本盈利質(zhì)量 ：（凈利潤(rùn) 所有者權(quán)益

3、 100% ）每個(gè)企業(yè)都有自己的股東，而能夠長(zhǎng)久支持企業(yè)發(fā)展的因素中，股東是一個(gè)非常重要的力量，股東會(huì)非常關(guān)注股東回報(bào)率，也就是說，企業(yè)對(duì)資本的使用效果是否好？很多企業(yè)都怕發(fā)展的過程資金斷裂，借不到錢，但如果你借到錢卻沒有很好的使用，讓資本閑置，那對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是更加不利的。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第三、銷售管理水平 ：（變動(dòng)費(fèi)用 主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入額 100% ）所謂的變動(dòng)費(fèi)用，就是說企業(yè)中和和銷售漲幅有關(guān)的直接費(fèi)用，如促銷、廣告、包裝、提成等等，而從這個(gè)公式中，可以看到我們企業(yè)的銷售管理如何，也就是說，是否花了那么多

4、錢，做了相應(yīng)的事情。這個(gè)數(shù)值的比例越大，說明我們要產(chǎn)生銷售結(jié)果的成本越高，那反過來我們就要檢討一下，錢是否花在了刀刃上？第四日常營(yíng)業(yè)負(fù)擔(dān)：（固定費(fèi)用 主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入額 100% ）這是一個(gè)企業(yè)是不是要做的基礎(chǔ)。我們可以看到，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，各大企業(yè)都在裁員，降薪，壓縮開支，為什么呢？因?yàn)橐獕嚎s固定的開支。這是一個(gè)企業(yè)是不是要做的基礎(chǔ)。我們可以看到，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，各大企業(yè)都在裁員，降薪，壓縮開支，為什么呢？因?yàn)橐獕嚎s固定的開支。也就是說，一個(gè)企業(yè)的固定費(fèi)用越少，盈虧平衡點(diǎn)就會(huì)越靠前，這樣企業(yè)盈利的能力就會(huì)越強(qiáng)。反之，企業(yè)的日常營(yíng)業(yè)的負(fù)擔(dān)越重，就越不容易走出虧損的陰影。這就是為什么我們看到像

5、美國(guó)通用這樣的巨鱷都會(huì)面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)的原因，因?yàn)楣潭ǔ杀咎?，即便有很好的營(yíng)業(yè)狀況，都不足以彌補(bǔ)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。第五成本管理水平 ：（主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入額 100% ）成本管理，目前已經(jīng)成為很多企業(yè)考核中高管理團(tuán)隊(duì)的重要 KPI 指標(biāo)。就像我們中海，也是用營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)和成本這三大指標(biāo)，來考-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-核管理班子的整體水平。尤其是在營(yíng)業(yè)額快速增長(zhǎng)的情況下，很多人更容易把營(yíng)業(yè)額當(dāng)利潤(rùn)，而成本也不是一天就變得很高的，懂得運(yùn)用這個(gè)戒尺，把握成本與凈收入的關(guān)系是很有必要的。根據(jù)上面五個(gè)！ ！我們可以看到企業(yè)會(huì)

6、賺錢嗎？會(huì)賺錢的男人，家里還需要會(huì)管錢的女人。才會(huì)發(fā)財(cái)。第六、資產(chǎn)的盈利能力：（主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入額總資產(chǎn)）這個(gè)公式可以得到兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)是倍數(shù)，一個(gè)是點(diǎn)數(shù)。在我們身邊的企業(yè)中，有些企業(yè)是重資產(chǎn)企業(yè)，如大型制造業(yè)，固定機(jī)器設(shè)備就占資產(chǎn)很大的比重，有些企業(yè)是輕資產(chǎn)企業(yè)，如管理顧問公司。沒有好壞，只是資產(chǎn)的輕重會(huì)影響公司的股東回報(bào)率。同時(shí)，資產(chǎn)也會(huì)影響企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。第七、應(yīng)收帳款的控制（應(yīng)收帳款主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入額 100% ）企業(yè)所處的行業(yè)不同，將要面臨的應(yīng)收帳款的狀況也會(huì)不同，有些企業(yè)是有很長(zhǎng)的帳期，比如貿(mào)易型企業(yè)，有些企業(yè)都是現(xiàn)金交易，比如說餐飲行業(yè)。尤其是有帳期的企業(yè)，更要加大對(duì)應(yīng)收帳款的控制

7、，無限期的拖欠和沒有總額度控制的應(yīng)收帳款都會(huì)將企業(yè)拖向無底的深淵。第八、應(yīng)付帳款的控制（應(yīng)收帳款主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入額 100% ）-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-每家企業(yè)都會(huì)有自己的應(yīng)付帳款，而應(yīng)付帳款的多寡直接的影響就是流動(dòng)資金，在如今這個(gè) “現(xiàn)金為王 ”的年代，很多企業(yè)的垮掉不是因?yàn)榘l(fā)展不夠，而是資金鏈的斷裂，用一句形象的話說 “很多企業(yè)都死在奔跑的路上 ”。從應(yīng)付帳款與主營(yíng)業(yè)務(wù)的凈收入比上，我們可以看到公司的運(yùn)作狀態(tài)如何，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制。第九、銷售管理的質(zhì)量（銷售現(xiàn)金收入 主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入額 100% ）也就是說，在現(xiàn)

8、金收入中，有多少是銷售直接產(chǎn)生現(xiàn)金的？有沒有超過 80% ？從第九上，我們還可以看到我們的產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力。第九、銷售管理的質(zhì)量（銷售現(xiàn)金收入主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入額 100% ）也就是說，在現(xiàn)金收入中，有多少是銷售直接產(chǎn)生現(xiàn)金的？有沒有超過 80% ？從第九把戒尺上，我們還可以看到我們的產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力。（當(dāng)然，這個(gè)和您所處的行業(yè)也有關(guān)系）第十、企業(yè)整體管理效率的質(zhì)量（主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入額運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)）運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，就是用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的資產(chǎn)部分。而對(duì)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的運(yùn)用，體現(xiàn)的是高層管理者對(duì)公司的決策力。比如對(duì)于固定資產(chǎn)的投資的頻率控制體現(xiàn)的是一個(gè)管理層對(duì)于資產(chǎn)運(yùn)用的技巧。第十一、產(chǎn)銷平衡（平均存貨余額主營(yíng)業(yè)務(wù)成

9、本）這個(gè)尺度尤其是對(duì)制造型企業(yè)的衡量更加有效。主要是看你的企業(yè)存貨對(duì)銷售的支撐。比如說我們都熟悉的戴爾，之所以能夠在PC-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-機(jī)行業(yè)后來者居上，是因?yàn)榇蛲斯?yīng)鏈與客戶之間的關(guān)系，讓企業(yè)變成零庫存，才讓戴爾變成這個(gè)行業(yè)的翹楚。第十二、固定資產(chǎn)的使用（主營(yíng)業(yè)務(wù)凈收入額固定資產(chǎn)凈額）固定資產(chǎn)，就是企業(yè)里那部分無法拿掉的，或者說企業(yè)是不是賺錢都要投入下去的硬成本，而對(duì)于這些固定資產(chǎn)的使用和利用度，就是顯示當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者對(duì)于整體企業(yè)盤子的考慮，同時(shí)，固定資產(chǎn)會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一

10、、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃、 做好讀書登記簿1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-（ 3）中隊(duì)會(huì)