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1、陜西泰科建筑工程有限公司壽險公司績效考核體系研究2011 年04 月27日08:59核體系的科學性，山東保監(jiān)局對轄內 25 家壽險公司的 2009 年、2010 年績效考核體系進行調研，歸納了當前壽險公司績效考核提出了建議。主要問題（一）重業(yè)務輕管理的導向明顯基本在70%以上，部分公司甚至接近90%，因此，完成總公司的益及管理類指標權重偏低，三類指標之和不足30%。當指標達成現(xiàn)犧牲業(yè)務質量、甚至無視違規(guī)風險換取業(yè)績達標的行為。（二）業(yè)務品質考核指標有待充實 4 家公司將退保率作為 KPI 權重較低，其他公司對退保率不作考核。（三）對合規(guī)指標的重視程度不夠5頁腳內容陜西泰科建筑工程有限公司一是部

2、分公司未將反映分支機構依法合規(guī)經營的合規(guī)指標配的分值權重偏低，基本在 5%以內，或者僅將該指標作為監(jiān)測問題的容忍度過高。（四）對營銷員質量及產能情況缺乏考核10 家公司僅對營銷員數(shù)量進行考核，而不考核營銷員13 個 4 家公司對營銷員數(shù)量的考核權重分別達到 10%、24%、30%和40%，反映出部分公司主大出。另外，除1家公司考核營銷員人均標準保費外，其他公司段，尚未走以素質和效率為依托的集約化發(fā)展方式。（五）對管理類指標關注度仍然偏低 5 家公司標，且權重一般低于 5%，不利于分支機構主動加強內控管理基礎建設。（六）考核體系缺乏彈性5頁腳內容陜西泰科建筑工程有限公司發(fā)展策略，也不利于發(fā)揮基層

3、機構在創(chuàng)新發(fā)展方面的主動性。政策建議（一）對壽險公司的建議上，應當側重考核業(yè)務利潤或價值，綜合平衡業(yè)務規(guī)模、業(yè)務品質、單位產能、持續(xù)性、管理能力等方面的權重，推動公司經營外，還應當注重試點，充分論證，避免考核體系粗放或執(zhí)行中的隨意性?？茖W、準確地評價分支機構經營成果；二是在獎懲措施方面，目5頁腳內容陜西泰科建筑工程有限公司范圍內，參照股權激勵、分期兌付的相關做法，嘗試建立績效獎勵的長效機制。在分支機構考核上掌握一定權重，可結合當?shù)乇１O(jiān)局監(jiān)管導向、發(fā)展的積極性。（二）對監(jiān)管部門的建議考核機制進行適當監(jiān)督，引導公司建立指標科學、權重合理、標方式、促進結構調整、強化風險管控中的作用，自上而下形成良好績效導向。對于考核中不計成本、不顧風險、忽視合規(guī)、片面理的效果。損”的整體利益約束機制。5頁腳內容陜西泰科建筑工程有限公司

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