機(jī)電設(shè)備維修總結(jié)

1、機(jī)電設(shè)備維修的基礎(chǔ)知識總結(jié)自身安全。關(guān)鍵字： 電氣設(shè)備 機(jī)電管理電氣設(shè)備維修的十項原則1、先動口，再動手關(guān)系，在沒有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標(biāo)記。2、先外后內(nèi)盲目拆卸，可能使設(shè)備越修越壞。3、先機(jī)械后電氣只有在確定機(jī)械零件無故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時， 應(yīng)利用檢測儀器尋找故障部件，確認(rèn)無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機(jī)械的動作關(guān)系，以免誤判。4、先靜態(tài)后動態(tài)在設(shè)備未通電時，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞， 從而斷定故障的所在。通電試驗聽其聲，測參數(shù)判斷故障，最后進(jìn)行維修。如電機(jī)缺相時，若測量三相電壓值無法判斷時，就應(yīng)該聽其聲單獨

2、測每相對地電壓， 方可判斷那一相缺損。5、先清潔后維修除。6、先電源后設(shè)備以事半功倍。7、先普遍后特殊問題。8、先外圍后內(nèi)部損壞的電氣部件。9、先直流后交流10、先故障后調(diào)試電氣線路正常的前提下進(jìn)行。機(jī)電管理存在問題及對策1、機(jī)電管理存在的主要問題（、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮（、對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。（）管理不到位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。0.5（、設(shè)備存在隱患較多2不鮮。（、機(jī)電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)（、機(jī)電隊伍整體素質(zhì)較低一些地方煤礦機(jī)電管理人員

3、文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時送電時有發(fā)生。（7、機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實際， 造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)” 的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。（、資金不足2、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法（）重視管理，提高機(jī)電管理水平當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段。其實礦井“機(jī)管” （、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理合二為一，有利于減人提效。（員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開

4、機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)（、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立保管檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。（）認(rèn)真落實規(guī)章制度規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。（、實行計劃管理，強(qiáng)化綜合平衡計劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機(jī)電工作施工技術(shù)力量，技術(shù)條件手段，上級機(jī)電主管部門的意見、要求等。及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的

5、手段。做好協(xié)調(diào)平衡節(jié)重點有所變化。（、實行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。（、突出機(jī)電管理重點礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點，當(dāng)前，機(jī)電管理應(yīng)突出三個（）安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必（）為井下供電和提升運(yùn)輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異， 2（）環(huán)節(jié)33（、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮括工人

6、評定技師）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。（10）明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機(jī)電工作質(zhì)量礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故， 當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。總結(jié)設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障提出處理措施不同程度地延長設(shè)備的服役期減免不必要的維修干擾大大降低運(yùn)行成本易實行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施應(yīng)大力推廣然而設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)其發(fā)展和實施還存在許多困難距離替代預(yù)生活服務(wù)第六章結(jié)束語設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù)可以迅速連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障提出處理措施不同程度地延長設(shè)備的服役期減免不必要的維修