尚大教育試題分析高項(xiàng)2016年05月-下午

1、鄭w本資料方便尚大教育學(xué)員學(xué)外傳！更O得用于商業(yè)用途，否則果自負(fù)，um造r的O良果P本機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)！s機(jī)構(gòu)w軟考報(bào)考雖易，通過(guò)O易，考服或閱回復(fù):G1605=)輕松鄭w本資料方便尚大教育學(xué)員學(xué)外傳！更O得用于商業(yè)用途，否則果自負(fù)，um造r的O良果P本機(jī)構(gòu)無(wú)關(guān)！s機(jī)構(gòu)w軟考報(bào)考雖易，通過(guò)O易，考服或閱回復(fù): 回復(fù):免費(fèi)獲回復(fù):G1411回復(fù):G14055o高11o高5o高11o高5o高版版回復(fù):G1311201311 o高w他份，請(qǐng)按m規(guī)則推算1 5 頁(yè) 高2016年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午試I 及分析試題一25 分說(shuō)明O圖給出了一個(gè)信o系統(tǒng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)O表給出了該目各作業(yè)l常工作P工工作的時(shí)間

2、和費(fèi)2 5 頁(yè) 高活l常工工工時(shí)間/費(fèi)用/時(shí)間2016年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午試I 及分析試題一25 分說(shuō)明O圖給出了一個(gè)信o系統(tǒng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)O表給出了該目各作業(yè)l常工作P工工作的時(shí)間和費(fèi)2 5 頁(yè) 高活l常工工工時(shí)間/費(fèi)用/時(shí)間/費(fèi)用/A21B43C7D42E75F64G53H64I75J86K21L43M53N6313 分13 分23 分319 分請(qǐng)算關(guān)鍵路徑N各活動(dòng)的縮短時(shí)間，每縮短一天增的費(fèi)用和增的總費(fèi)用2將關(guān)鍵徑N各活動(dòng)的稱以及對(duì)的算結(jié)果填入答題紙相對(duì)如果目工期要求縮短到 天，請(qǐng)給出x體的工期壓縮方案并算需要增的最少費(fèi)用3 5 頁(yè) 高試題二25 分說(shuō)明試題二25 分說(shuō)明之外，以

3、會(huì)的方式提出了對(duì)該場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，如果4G 術(shù)能夠在普及率達(dá)到 70%及以N，則該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該目，并爭(zhēng)取在 1000 萬(wàn)元24G 及率達(dá)O到預(yù)期的70%則建議目采用發(fā)模型，分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，只需要在2016 5 o完r部分產(chǎn)品即，目到該時(shí)的開(kāi)始時(shí)間u原2015 8 o，2015 12 o，以降低目的能風(fēng)險(xiǎn)2目解和判斷，1000 萬(wàn)元2目章程要求2015 8 o開(kāi)始2016 5 o完r產(chǎn)品發(fā)4G 的普及率沒(méi)p達(dá)70%2公決定暫停m目2但是到m時(shí)k，目已經(jīng)進(jìn)展到了差O多一半，而目_O能夠分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，否則將前盡棄2而公相關(guān)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)目經(jīng)理只要按照目章程的規(guī)定執(zhí)行目就是盡了問(wèn)題 分制定

4、目章程的輸入包括什么？并列舉目章程中需包括哪些內(nèi)容問(wèn)題分請(qǐng)制定目管理劃的輸入包括哪些內(nèi)容？本案例中一開(kāi)始提到的會(huì)會(huì)影響目管理劃的制定嗎？如果是，問(wèn)題分是如何影響的如O影響，請(qǐng)說(shuō)明理目經(jīng)認(rèn)樣的風(fēng)險(xiǎn)O屬于目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容=，作目經(jīng)理只括哪些內(nèi)容 頁(yè) 高試題三25 分閱以O(shè)說(shuō)明，回答問(wèn)題說(shuō)明至問(wèn)題 4，將解答填入答題紙的對(duì)欄內(nèi)系統(tǒng)集r試題三25 分閱以O(shè)說(shuō)明，回答問(wèn)題說(shuō)明至問(wèn)題 4，將解答填入答題紙的對(duì)欄內(nèi)系統(tǒng)集r商 B 公中標(biāo)了某電子商 A 企業(yè)的信o系統(tǒng)硬件擴(kuò)容目，目?jī)?nèi)容設(shè)備A 企業(yè)的多個(gè)用系統(tǒng)遷移，公該目的目經(jīng)理開(kāi)發(fā)目的目經(jīng)理，但沒(méi)p負(fù)過(guò)硬件集r召開(kāi)了，對(duì)目進(jìn)行了分解，并給目r員分配了任，接O來(lái)，安負(fù)術(shù)的小組長(zhǎng)先編制目術(shù)方案根據(jù)合中規(guī)定的時(shí)間編制了劃并發(fā)送給目組r員，進(jìn)度劃中確定了幾個(gè)程碑點(diǎn)集r術(shù)方案1設(shè)備到1裝調(diào)試完r1用系統(tǒng)遷移完r2u于該目需要采購(gòu)多種硬件設(shè)備將進(jìn)度給了采購(gòu)部經(jīng)理，并P采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行溝通的準(zhǔn)備工作到采購(gòu)部經(jīng)理確認(rèn)設(shè)備的到時(shí)間，結(jié)果得到的答復(fù)是服器以時(shí)到場(chǎng)，的原因，要晚一周到企業(yè)得知系統(tǒng)遷移時(shí)間要延，非常O滿意，并到 B 公問(wèn)題 分請(qǐng)分析該目執(zhí)行過(guò)程中存在哪些問(wèn)題2請(qǐng)?jiān)贠面13填寫到答題紙3問(wèn)題分 目的整體管理劃該包括哪些