影像公司所有崗位績(jī)效考核表

1、影像公司總監(jiān)考核表考核日期：考核對(duì)象（姓名）：績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考討機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目 標(biāo).績(jī)效考核階段績(jī)效考核部門月度考核 季度考核安徽意圖影像文化有限公司年中考核年終考核以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)公平、公正 與 度相結(jié)合考核法（滿分裁決小組、人力資源部。 （8-9（1-2自評(píng) 裁決小組本項(xiàng)平均分每月能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成影像公司業(yè)績(jī)指標(biāo)良好：業(yè)績(jī)指標(biāo) 較、部門業(yè)績(jī)指標(biāo)（優(yōu)秀：業(yè)績(jī)指標(biāo) 以上，好:業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)極差;業(yè)績(jī)指標(biāo) 以下.）部門每月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案的制定。（7%）、綜合指標(biāo)、日常行為規(guī)范員工自覺(jué)遵守

2、執(zhí)行公司的規(guī)有制度、業(yè)務(wù)流程、通知、決議、決定等。每月的出勤率狀況。表現(xiàn)I 1X2X（第 項(xiàng)平均分） 權(quán)重系數(shù)十（第 項(xiàng)平均分） 權(quán)重系數(shù)十（第 項(xiàng)平均分）X權(quán)重系數(shù)二3評(píng)價(jià)得分分II出勤：遲到、早退III處罰：行政處罰 次IV獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng)次 +曠 L天 +事假天 +病假 夭分獎(jiǎng)懲加/減分分次分I分一H分總計(jì)本月得分評(píng)飾等級(jí)分一川口分二分口分以下分分分分評(píng)價(jià)者 綜合意見(jiàn)評(píng)價(jià)者簽名/日期：注 、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是：235、員自評(píng)須于每月 日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到 、關(guān)于“ 作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上部門月度 作

3、計(jì)劃明細(xì)表及個(gè)人月度工作情況報(bào)表。4影師績(jī)效考核表考核日期：考核對(duì)象（姓名）：建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。績(jī)效考核目的績(jī)效考核階段月度考核 季度考核安徽意圖影像文化有限公司年中考核年終考核以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)公平、公正 與 度相結(jié)合考核法（滿分裁決小組、人力資源部?？己隧?xiàng)目占比 優(yōu)秀（10分）好（8T分）良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng) 上司評(píng) 裁決小組 本項(xiàng)平均分I、工作任務(wù)指標(biāo)當(dāng)月個(gè)人匚作情況報(bào)表完成量。（當(dāng)月個(gè)人月度匚作情況報(bào)表）（50%）能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。工作認(rèn)真細(xì)

4、致，無(wú)差錯(cuò)，符合公司或客戶耍求?？凇⒕C合指標(biāo)（40%）具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終積極主動(dòng)開(kāi)展崗位工作。是否具有較強(qiáng)的崗位工作能力，獨(dú)立完成崗位工作。112X（第 項(xiàng)平均分）X權(quán)重系數(shù)一（第 項(xiàng)平均分） 權(quán)重系數(shù)十（第 項(xiàng)平均分） 權(quán)重系數(shù)二3X評(píng)價(jià)得分分II出勤：遲到、早退III處罰：行政處罰 次次+曠工天 +事假 天 +病假 天 二分獎(jiǎng)懲加/減分分IV獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng)分一n次 二分分分一分二分總計(jì)本月得分評(píng)價(jià)等級(jí)口口， 分 口 分以下分分分評(píng)價(jià)者鐐合意見(jiàn)評(píng)價(jià)者簽名/日期：1注： 、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀,實(shí)事求是：235、員工自評(píng)須于每月 日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月

5、實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到、關(guān)于“ 作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表。4影視部負(fù)責(zé)人考核表考核日期：考核對(duì)象（姓名）：績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考討機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目 標(biāo).績(jī)效考核階段績(jī)效考核部門月度考核季度考核年中考核年終考核安徽意圖影像文化有限公司以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)公平、公正 360度相結(jié)合考核法（滿分與裁決小組、人力資源部。優(yōu)秀分）好（8-9分）良好分）較差分）極差（1-2分）本項(xiàng)平均分考核項(xiàng)目占比自評(píng)裁決小組每月能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成影像公司業(yè)績(jī)指標(biāo)（優(yōu)秀：業(yè)績(jī)指標(biāo)91%以上，

6、好:業(yè)績(jī)指標(biāo)良好：業(yè)績(jī)指標(biāo) 較業(yè)績(jī)指標(biāo)61%-70%極差;業(yè)績(jī)指標(biāo)以下.）、部門業(yè)績(jī)指標(biāo)部門每月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案的制定。（7%）當(dāng)月個(gè)人工作完成量。（當(dāng)月個(gè)人月度工作情況報(bào)表）工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)差錯(cuò)，符合公司或客戶要求。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終積極主動(dòng)開(kāi)展崗位工作。能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。、綜合指標(biāo)、日常行為規(guī)范員工自覺(jué)遵守執(zhí)行公司的規(guī)有制度、業(yè)務(wù)流程、通知、決議、決定等。每月的出勤率狀況。表現(xiàn)I1X2（第 項(xiàng)平均分） 權(quán)重系數(shù)十（第 項(xiàng)平均分） 權(quán)重系數(shù)十（第 項(xiàng)平均分）X權(quán)重系數(shù)二X3評(píng)價(jià)得分分II出勤：遲到、早退III處罰：行政處罰IV獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng)次 +曠L天+事假天+病假夭分

7、次分獎(jiǎng)懲加/減分次分I分一H分總計(jì)本月得分評(píng)飾等級(jí)分一川口分二分口分以下分分分分評(píng)價(jià)者 綜合意見(jiàn)評(píng)價(jià)者簽名/日期：1注： 、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是：25、員工自評(píng)須于每月 日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到、關(guān)于“ 作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上部門月度工作” 劃明細(xì)表及個(gè)人月度工作情況報(bào)表。4影視后期績(jī)效考核表考核日期:考核對(duì)象（姓名）:績(jī)效考核目的績(jī)效考核階段建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。月度考核 季度考核 年中考核 年終考核安徽意圖影像文化有限公司以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日

8、常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)公平、公正 360度相結(jié)合考核法（滿分與裁決小組、人力資源部?？己隧?xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好（8T分）良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)上司評(píng)裁決小組本項(xiàng)平均分I、工作任務(wù)指標(biāo)（50%）當(dāng)月個(gè)人匚作情況報(bào)表完成量。（當(dāng)月個(gè)人月度匚作情況報(bào)表）能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高。工作認(rèn)真細(xì)致，無(wú)差錯(cuò)，符合公司或客戶耍求。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終積極主動(dòng)開(kāi)展崗位工作。是否具有較強(qiáng)的崗位工作能力，獨(dú)立完成崗位工作。112X（第 項(xiàng)平均分）X權(quán)重系數(shù)一（第 項(xiàng)平均分） 權(quán)重系數(shù)十（第 項(xiàng)平均分） 權(quán)重系數(shù)二3X評(píng)價(jià)得分分II出勤：遲到、早退次+曠工天+事假天+病假天X0,l二分獎(jiǎng)懲加/減分III處罰：行政處罰IV獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng)分一n次分次 二分分分一分二口，分總計(jì)本月得分評(píng)價(jià)等級(jí)口 口 分以下分