工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)措施

1、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)措施進(jìn)。我公司有雄厚的技術(shù)力量和完善的質(zhì)量保證體系，我們有信心、有能力確保本工程的優(yōu)良目標(biāo)。20102011確保本工程爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程和中國(guó)建筑協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)建筑裝飾獎(jiǎng)”、“魯班獎(jiǎng)”。精心組織工程項(xiàng)目部班子重點(diǎn)管理，重點(diǎn)保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1政策落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)外，經(jīng)濟(jì)上按既有創(chuàng)優(yōu)政策獎(jiǎng)勵(lì)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立創(chuàng)優(yōu)思想。實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行目標(biāo)考核、政策兌現(xiàn)，以便充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部一班人的積極性，公司事先與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部合同，下達(dá)質(zhì)量、安全、工期、成本指導(dǎo)進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。對(duì)質(zhì)量達(dá)

2、不到目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行重罰，直至取消項(xiàng)目經(jīng)理資格，從而增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感和使命感。組織保障配好項(xiàng)目班子施工管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子是工程創(chuàng)優(yōu)的基本保障。要配好項(xiàng)目班子，關(guān)鍵在于配好項(xiàng)目經(jīng)理，要把思想好、作風(fēng)正、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的人才放到項(xiàng)目經(jīng)理位置上，我們選派具有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)大型工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程施工任務(wù)， 特點(diǎn)，技術(shù)難度和工程規(guī)模較大的情況，確定項(xiàng)目部崗位和人數(shù)，確保精兵強(qiáng)將到一線， 調(diào)整、健全和充實(shí)項(xiàng)目班子。在提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的同時(shí)，堅(jiān)持把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每個(gè)單位、每道工序，落實(shí)到每個(gè)管理人員、每個(gè)分包單位，從施工方案著手，針對(duì)性地制定了各階段的質(zhì)量保證措施。優(yōu)

3、化工種班組本工程作為公司重點(diǎn)工程，各工種班組從公司優(yōu)秀項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀班組中進(jìn)行挑選與推薦，并擇優(yōu)選用，進(jìn)行技術(shù)比武與淘汰制，其中室內(nèi)裝修細(xì)部等由本公司精品班組負(fù)責(zé)操都能嚴(yán)格地按規(guī)范施工，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的保護(hù)措施。施工方案先行我們將緊緊圍繞“創(chuàng)精品、保工期”這個(gè)中心，制定裝飾工程各分部分項(xiàng)的針對(duì)性方案， 確保各分部分項(xiàng)工程按既定方案實(shí)施并一次成優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)施工4樣板引路組做小塊樣板，經(jīng)多方比較后確定方案實(shí)施，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員、公司質(zhì)量部、業(yè)主與監(jiān)理認(rèn)可后方可大面積鋪開(kāi)等。5制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)量得分率都必須有自控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些等新工藝按公司制定的相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書操作。注重協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理牽

4、頭，召開(kāi)每周一次的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，由監(jiān)理、業(yè)主及各工種班組參加，提并由參加會(huì)議各方簽名確認(rèn)。參觀取經(jīng)到“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”。材料供應(yīng)材料供應(yīng)商，項(xiàng)目部將通過(guò)公司內(nèi)物資的調(diào)配、暢通的材料供應(yīng)渠道來(lái)保證本工程的順利完成。每批材料進(jìn)場(chǎng)，有專人組織驗(yàn)收，并按不同規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)不同材料分批堆放， 主動(dòng)積極參與裝飾材料的選擇過(guò)程，盡可能選用環(huán)保型材料，所選用材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)10施工技術(shù)計(jì)，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后組織實(shí)施。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，加強(qiáng)對(duì)各分包之間的質(zhì)量監(jiān)控、協(xié)分析、制定措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格把好“三關(guān)”：一關(guān)：原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行材料合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證及復(fù)試制度，控制三關(guān)：做好檢查驗(yàn)收關(guān)。我們建立四級(jí)驗(yàn)收制度（即班組自檢、施工隊(duì)互檢、項(xiàng)目總承包部質(zhì)量員專檢、監(jiān)理單位復(fù)查）。使每道工序結(jié)束后就進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決確保工程實(shí)現(xiàn)開(kāi)工前