工程項目進度管理_第1頁
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1、第 第4頁 共 4 頁工程項目進度管理內(nèi)容，下面本店鋪為大家簡單介紹。1、制定進度計劃。我們在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。3、與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的變更指令和趕工或加快指令及時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。4、監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。工期是指建設(shè)項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交 （如

2、采用三班制施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)。施工進度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產(chǎn)生影 技術(shù)措施。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂

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